2024年人事部年度工作總結(jié)例文（五篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年人事部年度工作總結(jié)例文一、人力資源與部門(mén)統(tǒng)計(jì)1.匯總?cè)珡S各部門(mén)人員數(shù)量，對(duì)新入職、離職及調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注。2.收集信息，強(qiáng)化人力資源檔案的開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，以提升辦公效率。二、行政、辦公室與總務(wù)管理1.執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保上下級(jí)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋信息。促進(jìn)各部門(mén)間的協(xié)作，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)工作，并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行督辦和檢查。2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，起草規(guī)章制度、工作計(jì)劃及其他相關(guān)文件。有效管理公司來(lái)往信函，處理收發(fā)、登記、傳閱和批示工作。加強(qiáng)辦公文件和檔案的管理，確保文件的及時(shí)傳遞和妥善保管。3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善和執(zhí)行公司規(guī)章制度。4.促進(jìn)溝通，與員工直接交流以解決工作中遇到的問(wèn)題，確保規(guī)章制度的執(zhí)行，使員工了解并支持后勤工作，持續(xù)提升后勤服務(wù)質(zhì)量。6.監(jiān)督與管理：每日進(jìn)行各部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查，對(duì)異常情況及時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行處理，以加強(qiáng)公司的管理。收集信息，全面了解工作進(jìn)展，分析存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，為決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。7.辦公物資與庫(kù)存工服管理：統(tǒng)計(jì)辦公物資，分類(lèi)建檔并存入電腦，確保物資安全使用。管理辦公設(shè)施，負(fù)責(zé)采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記及維護(hù)工作，嚴(yán)格控制和管理辦公用品和庫(kù)存工服的出入庫(kù)。8.協(xié)助處理日常行政、人事及辦公事務(wù)，支持總經(jīng)辦的日常工作。9.落實(shí)總務(wù)工作，確保后勤保障。10.安排、記錄和整理公司會(huì)議，根據(jù)需要發(fā)布會(huì)議決定，確保決策的執(zhí)行。11.接待來(lái)訪客戶，按照工作要求熱情接待，認(rèn)真聽(tīng)取并處理客戶反映的問(wèn)題和建議。12.監(jiān)督管理保安和司機(jī)，處理相關(guān)問(wèn)題和日常工作報(bào)銷(xiāo)，確保規(guī)范管理。13.統(tǒng)一管理公司各類(lèi)表格。14.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。三、____年工作規(guī)劃基于____年的工作表現(xiàn)和公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃在____年中強(qiáng)化目標(biāo)管理，主要工作包括：1.進(jìn)一步提升后勤服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)督力度，根據(jù)公司需求修訂和完善相關(guān)制度。2.加強(qiáng)行政管理，加大執(zhí)行力度，表彰和推廣優(yōu)秀的工作案例，提升工作質(zhì)量。3.深化人力資源管理，完善勞動(dòng)人事檔案和合同，合理控制勞動(dòng)用工，確保人崗匹配。4.有效進(jìn)行人力資源招聘與配置。5.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，如考勤、宿舍管理等，確保規(guī)范運(yùn)作。6.加強(qiáng)辦公室管理，嚴(yán)格辦公用品和環(huán)境衛(wèi)生管理。7.內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，用優(yōu)秀文化影響員工。8.控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系和糾紛，維護(hù)公司形象和利益。四、建議與合作行政人事總務(wù)部的工作對(duì)公司的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。轉(zhuǎn)變觀念，提升各部門(mén)的配合度是工作成功的關(guān)鍵。在制定年度目標(biāo)后，行政人事總務(wù)部期待得到各部門(mén)的協(xié)助，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。2024年人事部年度工作總結(jié)例文（二）經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，行政部緊密結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，積極與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，有效推進(jìn)了基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化，確保了相關(guān)工作的優(yōu)質(zhì)高效，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體而言，我們?cè)谝韵路矫嫒〉昧孙@著成效：首先，員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案以及公章管理等工作均實(shí)現(xiàn)了清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；其次，收發(fā)文件準(zhǔn)確無(wú)誤且及時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文也做到了及時(shí)處理，確保了工作的順暢進(jìn)行；再次，辦公耗材管控、辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)以及日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作均保持了正常有序。在加強(qiáng)服務(wù)方面，行政部始終秉持“三個(gè)服務(wù)”的原則，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。為此，我們采取了以下措施：一是化被動(dòng)為主動(dòng)，特別是在食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)等日常工作中，我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保了工作的有序進(jìn)行，并及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)和員工的各類(lèi)需求；二是每月都明確____項(xiàng)重點(diǎn)工作，以確保工作有重點(diǎn)、有創(chuàng)新，改變過(guò)去等待領(lǐng)導(dǎo)安排的習(xí)慣；三是在工作思路和方法上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求，推動(dòng)行政部工作不斷邁向新的臺(tái)階。為了提升行政部人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率，我們加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，我們加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，我們還注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)規(guī)劃，通過(guò)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)課程和深入溝通，幫助員工提高政治理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。在履行職責(zé)方面，我們狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作，嚴(yán)格按照公司要求，加大了監(jiān)督檢查力度，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。同時(shí)，我們還積極配合公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)，完成了公司人事檔案信息的建立完善、員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作，并按時(shí)完成了員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。2024年人事部年度工作總結(jié)例文（三）1、我已建立并維護(hù)了公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)置、員工及公司通訊費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)臺(tái)賬，逐月詳細(xì)記錄，年終進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析，以期在新的一年中能更精確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算與控制。2、在公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品管理方面，我接手后首先進(jìn)行了全面的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、登記和標(biāo)識(shí)，隨后修訂并建立了相關(guān)管理制度。實(shí)施了固定資產(chǎn)購(gòu)置需提前申請(qǐng)、經(jīng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)的流程，以及辦公用品按季度需求統(tǒng)一采購(gòu)分配的規(guī)范，有效提升了資產(chǎn)管理效率。3、在公司印章、檔案及合同管理上，我參與起草和修訂了相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范了公章使用審批流程，并對(duì)檔案和合同進(jìn)行了整理?？紤]到效率，合同審批流程有待優(yōu)化，目前暫時(shí)將其并入公章審批，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。4、自接手員工薪酬福利與績(jī)效考核管理工作以來(lái)，我按時(shí)完成每月薪酬計(jì)算與發(fā)放，協(xié)助總經(jīng)辦完善了薪酬與績(jī)效制度。對(duì)員工月度薪酬、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，確保員工權(quán)益的同時(shí)，使薪酬管理更加規(guī)范。同時(shí)，我按集團(tuán)要求統(tǒng)計(jì)了薪酬預(yù)算執(zhí)行情況，制定了新的薪酬預(yù)算，確保總額控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。5、在日常人事工作及員工關(guān)系管理上，我高效處理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽等手續(xù)，制定了員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。同時(shí)，通過(guò)與工會(huì)合作，組織各類(lèi)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工滿意度和工作效率。6、作為與集團(tuán)總部聯(lián)絡(luò)的橋梁，我及時(shí)處理和轉(zhuǎn)發(fā)了各類(lèi)通知和文件，確保完成集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，保證了公司在年終評(píng)估中的“總部配合力度”評(píng)分。7、在協(xié)助其他部門(mén)工作方面，我積極參與質(zhì)量管理體系文件修訂、培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)改造等工作，協(xié)助銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成資料準(zhǔn)備與報(bào)送，確保公司運(yùn)營(yíng)順暢。8、本年度，我通過(guò)工作實(shí)踐和部門(mén)協(xié)作，深化了對(duì)諾生運(yùn)作流程的理解，提升了對(duì)質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)，鍛煉了應(yīng)變和判斷能力。9、反思工作，我意識(shí)到由于缺乏醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)未能充分預(yù)見(jiàn)和滿足其他部門(mén)需求，需要更深入地了解各部門(mén)工作以提升服務(wù)和監(jiān)督效果。同時(shí)，我需要加強(qiáng)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高時(shí)間管理能力，確保計(jì)劃工作的有效執(zhí)行。10、在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)上，我參加了質(zhì)量管理部的培訓(xùn)、藥品法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，以及集團(tuán)組織的多項(xiàng)專(zhuān)題培訓(xùn)，提升了個(gè)人能力。自我評(píng)價(jià)中，我具備良好的溝通能力、細(xì)心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，但需要在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和宏觀規(guī)劃能力上持續(xù)提升。2024年人事部年度工作總結(jié)例文（四）本部門(mén)始終以公司核心任務(wù)為中心，堅(jiān)定執(zhí)行部門(mén)職責(zé)和目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、實(shí)事求是、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，成功地完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)。主要表現(xiàn)為：一、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與各部門(mén)的有力支持為工作順利完成奠定了基礎(chǔ)人力資源部承擔(dān)著涵蓋人事、黨務(wù)紀(jì)檢、培訓(xùn)、勞資、工會(huì)、老干、計(jì)生等多方面的工作，兼具政策性和服務(wù)性。公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我部工作給予持續(xù)指導(dǎo)，各部門(mén)和員工的配合，確保了工作的順利進(jìn)行。年內(nèi)，我們成功實(shí)施了公司年度理論工作，建立了政工例會(huì)和談心制度，舉辦了弘揚(yáng)艱苦奮斗精神的專(zhuān)題教育大會(huì)和演講比賽，召開(kāi)了紀(jì)檢工作會(huì)議，完成了職工年度考核和相關(guān)人事制度的制定，辦理了各類(lèi)保險(xiǎn)，進(jìn)行了多方面的職工培訓(xùn)，召開(kāi)了職代會(huì)，推動(dòng)了司務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)為職工謀福利。二、強(qiáng)化管理、注重執(zhí)行是完成各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵年初，我們?cè)敿?xì)劃分了工作任務(wù)，確保每個(gè)崗位都有明確的責(zé)任。在執(zhí)行過(guò)程中，我們注重監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與敬業(yè)精神是取得良好業(yè)績(jī)的保障面對(duì)人員少、任務(wù)重的實(shí)際情況，我們強(qiáng)化全體職工的責(zé)任心和整體意識(shí)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，大家齊心協(xié)力、互相支持，確保了工作質(zhì)量和效率。四、提升綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的前提為完成各項(xiàng)任務(wù)，我們重視提升部門(mén)員工的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)實(shí)際工作中的指導(dǎo)和示范，幫助員工提升工作能力。以上總結(jié)，展現(xiàn)了我們一年來(lái)的工作成果和進(jìn)步，我們將以此為基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更優(yōu)的業(yè)績(jī)服務(wù)公司。2024年人事部年度工作總結(jié)例文（五）一、領(lǐng)導(dǎo)層高度關(guān)注，積極倡導(dǎo)科學(xué)人才觀念本公司領(lǐng)導(dǎo)層深入學(xué)習(xí)了各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決策文件，通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)與宣傳，積極營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。為此，公司特別成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保從上至下牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，并堅(jiān)信人人皆有可能成才，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀念。二、人才培養(yǎng)、吸引與使用的具體實(shí)踐1.搶抓人才培養(yǎng)的先機(jī)。公司自發(fā)布文件起，即要求施工技術(shù)人員在特定年限內(nèi)達(dá)到大專(zhuān)以上文化水平，以確保團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，有步驟地招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生，以保證企業(yè)新陳代謝與持續(xù)發(fā)展的需求。目前，公司擁有一定數(shù)量的大中專(zhuān)畢業(yè)生，包括自培和引進(jìn)的各類(lèi)人才。公司還在持續(xù)引進(jìn)新的人才，如近期在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動(dòng)前往江蘇科技大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)等高校進(jìn)行宣傳，已有多位大學(xué)生表達(dá)了加入公司的意向，并提交了個(gè)人資料。2.深入挖掘內(nèi)部人力資源潛力，提升員工整體素質(zhì)。鑒于建筑行業(yè)勞動(dòng)特點(diǎn)，公司特別重視員工的安全培訓(xùn)。在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，公司安全部都會(huì)到工地為工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，確保工程安全順利進(jìn)行。此外，公司還積極參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，如特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理等，確保員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高實(shí)際工作能力和技能。公司在此方面的投入巨大，且成效顯著，得到業(yè)界廣泛認(rèn)可。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)崗位成才。公司積極倡導(dǎo)員工通過(guò)自學(xué)、函授、成人教育等方式提升自身文化素質(zhì)。為此，公司出臺(tái)政策，對(duì)在職人員通過(guò)自學(xué)取得更高層次文憑的，將報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。此舉有效促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.完善人才后勤保障。公司對(duì)引進(jìn)的人才提供統(tǒng)一食宿安排，并提供必要的家具設(shè)施。此外，公司還開(kāi)放乒乓球室、圖書(shū)室等場(chǎng)所供員工使用，豐富其業(yè)余生活。公司還定期與大學(xué)生召開(kāi)座談會(huì)，了解并解決他們生活中的困難和問(wèn)題。在福利待遇方面，公司為大中專(zhuān)生提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)