2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)范例（二篇）

2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)范例____年，____醫(yī)院在財(cái)務(wù)工作中著重于學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力，積極推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由規(guī)范向科學(xué)的整體改革。秉持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊密圍繞醫(yī)院____年事業(yè)發(fā)展需求，合理安排財(cái)務(wù)資源，強(qiáng)化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)力支持。一、財(cái)務(wù)科高度重視政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，認(rèn)識到這對統(tǒng)一思想認(rèn)識、提升財(cái)務(wù)管理水平及保障財(cái)務(wù)工作順暢進(jìn)行的重要性。通過多種形式深入學(xué)習(xí)實(shí)踐____和____，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管面臨人員少、工作量大的挑戰(zhàn)，但財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)始終以醫(yī)院利益為重，積極貢獻(xiàn)智慧和力量，無私奉獻(xiàn)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。二、醫(yī)院明確了財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在預(yù)算執(zhí)行過程中堅(jiān)持節(jié)儉和廉潔原則，注重防范借款風(fēng)險(xiǎn)，有效提升了醫(yī)院資金運(yùn)營效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三、醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。____年，財(cái)務(wù)科根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了支出、統(tǒng)計(jì)、核算、收賬、調(diào)撥等工作的整合，減少了不必要的環(huán)節(jié)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作開創(chuàng)了新局面。四、____年醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況整體良好，為下一年度財(cái)力安排提供了重要依據(jù)。截至____月底，醫(yī)院醫(yī)療收入、藥品收入、財(cái)政補(bǔ)助收入及其他收入合計(jì)達(dá)到____元；醫(yī)療支出、藥品支出及其他支出合計(jì)為____元。____年收支結(jié)余為____元，為醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。五、醫(yī)院積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理工作。明確了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)作為解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費(fèi)來源，并通過提高服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平及進(jìn)行人才培訓(xùn)等措施，吸引患者就診。截至____年____月____日，醫(yī)院住院總費(fèi)用、自費(fèi)費(fèi)用、合理費(fèi)用、實(shí)際補(bǔ)償額等數(shù)據(jù)均體現(xiàn)了專項(xiàng)資金的有效利用，充分彰顯了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民、利民政策。六、醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，實(shí)行“陽光收費(fèi)”。面對新的理財(cái)環(huán)境，醫(yī)院確定了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度，確保各類收費(fèi)公開透明。行政事業(yè)性收費(fèi)由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算；服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。七、醫(yī)院積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，初步建立了財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系。這一體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握財(cái)務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理，提高工作效率。八、醫(yī)院進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式。根據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財(cái)?shù)姆绞胶头椒ǎ瑸閷?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)范例（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)一、經(jīng)過深入分析和實(shí)踐，我們進(jìn)一步認(rèn)識到加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對于統(tǒng)一思想認(rèn)識、提升財(cái)務(wù)管理水平及確保財(cái)務(wù)工作順暢運(yùn)行的重要性。這一舉措顯著增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。即便在財(cái)務(wù)人員數(shù)量相對不足、工作量繁重的情況下，科室全體成員依然能夠堅(jiān)持醫(yī)院利益至上，積極為財(cái)務(wù)工作貢獻(xiàn)智慧與力量，克服各種困難，通過加班加點(diǎn)等方式，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。二、我們明確界定了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中始終貫徹節(jié)儉意識和廉潔意識，同時(shí)注重借款風(fēng)險(xiǎn)管理，從而顯著提升了醫(yī)院資金的運(yùn)營效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五、為優(yōu)化醫(yī)院專項(xiàng)資金的管理，我們積極進(jìn)行了深入調(diào)研和多方協(xié)調(diào)。經(jīng)過論證，我們認(rèn)識到項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是醫(yī)院發(fā)展的重要經(jīng)費(fèi)來源，主要用于完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這些資金主要來源于市財(cái)政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項(xiàng)資金，財(cái)政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項(xiàng)資金，以及其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項(xiàng)資金和醫(yī)院服務(wù)收支的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。為確保專項(xiàng)資金的有效利用和項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們致力于提升服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，加強(qiáng)醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引更多參合農(nóng)民前來就診。至____年____月____日，醫(yī)院在費(fèi)用控制、補(bǔ)償率等方面取得了顯著成果，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策的惠民利民特點(diǎn)。六、我們嚴(yán)格遵守____年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實(shí)行“陽光收費(fèi)”。隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不斷變化，我們制定了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財(cái)作為科學(xué)理財(cái)?shù)暮诵模谴_保黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處的關(guān)鍵。為此，我們進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和公示制度，確保所有收費(fèi)公開透明，實(shí)現(xiàn)了“陽光收費(fèi)”。同時(shí)，行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照國家政策由院