建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)管理

第五章建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)管理第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)合同管理第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述

一、項(xiàng)目采購(gòu)

(一)項(xiàng)目采購(gòu)的含義項(xiàng)目采購(gòu)的含義不同于一般概念上的商品購(gòu)買，它包含著以不同的方式通過(guò)努力從系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過(guò)程。下一頁(yè)返回第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述(二)項(xiàng)目采購(gòu)的類型

1.按采購(gòu)方式分類項(xiàng)目采購(gòu)按采購(gòu)方式分為招標(biāo)采購(gòu)、非招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)主要包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。非招標(biāo)采購(gòu)主要包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)詢價(jià)采購(gòu)(或稱“貨比三家”)、直接采購(gòu)、自營(yíng)工程等。

2.按采購(gòu)內(nèi)容分類項(xiàng)目采購(gòu)按采購(gòu)內(nèi)容分為工程采購(gòu)、貨物采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)三類。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述(三)項(xiàng)目采購(gòu)的原則

(1)透明度。這條原則強(qiáng)調(diào)采購(gòu)過(guò)程中的透明度的重要性。

(2)均等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。世界銀行作為一個(gè)國(guó)際合作性機(jī)構(gòu)，愿意給予所有來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的合格投標(biāo)人一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，以提供銀行貸款項(xiàng)目所需的貨物和土建工程及咨詢服務(wù)。

(3)經(jīng)濟(jì)性和效率性。項(xiàng)目采購(gòu)的實(shí)施包括所需貨物和土建工程的采購(gòu)，需要講求經(jīng)濟(jì)性和效率性。

(4)促進(jìn)借款國(guó)承包業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展。世界銀行作為一個(gè)國(guó)際開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，愿意促進(jìn)借款國(guó)的承包業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述

二、項(xiàng)目采購(gòu)管理

(一)項(xiàng)目采購(gòu)管理的概念項(xiàng)目采購(gòu)管理是對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購(gòu)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目采購(gòu)管理也可定義為:“為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和/或服務(wù)所需的過(guò)程?！毕乱豁?yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述PMBOK項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括:(1)采購(gòu)計(jì)劃編制。決定何時(shí)采購(gòu)何物。

(2)詢價(jià)計(jì)劃編制。形成產(chǎn)品需求文檔，并確定可能的供方。

(3)詢價(jià)。獲得報(bào)價(jià)單、招標(biāo)、出價(jià)，或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候取得建議書(shū)。

(4)供方選擇。從可能的賣主中進(jìn)行選擇。

(5)合同管理。管理與賣方的關(guān)系。

(6)合同收尾。合同的完成和解決，包括任何未解決事項(xiàng)的決議。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述(二)項(xiàng)目采購(gòu)管理當(dāng)事人的職能

1.制定采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度是指為了規(guī)范采購(gòu)行為，由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)企業(yè)自身狀況，綜合考慮采購(gòu)活動(dòng)中可能用到的各種資源要素，為了方便處理采購(gòu)活動(dòng)中可能遇到的各種問(wèn)題而制定的書(shū)面的規(guī)章制度。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述2.編制采購(gòu)文件企業(yè)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施需要編制完備的采購(gòu)文件。采購(gòu)文件包括以下內(nèi)容:(1)所需采購(gòu)產(chǎn)品的類別、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量等。

(2)有部件編號(hào)的圖紙、檢驗(yàn)規(guī)程的名稱、版本等。

(3)技術(shù)協(xié)議和檢驗(yàn)原則以及質(zhì)量要求。

(4)代碼、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)識(shí)。

(5)采購(gòu)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(6)是否有毒有害產(chǎn)品。

(7)有無(wú)特殊采購(gòu)要求。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述3.確定采購(gòu)管理工作程序采購(gòu)部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的采購(gòu)管理工作程序，規(guī)范采購(gòu)管理活動(dòng)。其工作程序包括:(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任。

(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。

(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;項(xiàng)目采購(gòu)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合格供應(yīng)人的選擇與管理，按照采購(gòu)產(chǎn)品的要求，組織對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇和管理。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述(4)采用招標(biāo)或協(xié)調(diào)等方式，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。

(5)簽訂采購(gòu)合同。

(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。采購(gòu)的產(chǎn)品必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，禁止不合格產(chǎn)品使用到工程項(xiàng)目中。

(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合的服務(wù)。

(8)采購(gòu)資料歸檔。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理資料和產(chǎn)品質(zhì)量見(jiàn)證資料的管理。返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制

一、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購(gòu)環(huán)境容量等確定采購(gòu)的時(shí)間、采購(gòu)的數(shù)量以及如何采購(gòu)的作業(yè)。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是建筑企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)的一部分。編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是整個(gè)采購(gòu)管理工作的第一步。它是確定從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和服務(wù)能夠最好地滿足項(xiàng)目需求的過(guò)程，必須在范圍定義工作中完成。采購(gòu)計(jì)劃編制需要考慮的事項(xiàng)包括是否采購(gòu)、怎樣采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少及何時(shí)采購(gòu)。下一頁(yè)返回第三章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特征企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略等一系列的管理活動(dòng)，其核心問(wèn)題是使企業(yè)的自身?xiàng)l件和環(huán)境相適應(yīng)，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)管理發(fā)展的最新分支，其特征主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:全局性。長(zhǎng)遠(yuǎn)性。整體性。風(fēng)險(xiǎn)性。社會(huì)性。下一頁(yè)返回第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義有利于建筑企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。有利于建筑企業(yè)明確自己在市場(chǎng)中所處的地位，制定并實(shí)施有效的戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。有利于建筑企業(yè)全面推行現(xiàn)代化管理有利于提高建筑企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)將采取何種戰(zhàn)略的決策過(guò)程，包括戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理過(guò)程可以大致分為兩個(gè)階段:戰(zhàn)略分析與選擇即戰(zhàn)略規(guī)劃階段和戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)階段。戰(zhàn)略規(guī)劃階段制定組織使命。建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出企業(yè)的組織方針。建立實(shí)現(xiàn)組織使命的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。選擇決定用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體戰(zhàn)略方案。企業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境分析與評(píng)價(jià)。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)階段建立實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。確保實(shí)施戰(zhàn)略所必需的活動(dòng)能有效地進(jìn)行。監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中的有效性。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。上一頁(yè)返回第二節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境是指那些來(lái)自企業(yè)外部并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響、發(fā)生作用的所有不可控因素的總和。建筑企業(yè)外部的宏觀環(huán)境分析可分為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、技術(shù)等四個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的多維動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等四個(gè)要素構(gòu)成。下一頁(yè)返回第二節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析關(guān)鍵是要考察以下幾點(diǎn):了解國(guó)際和國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)家的建設(shè)投資變化情況及其預(yù)測(cè)。國(guó)際、國(guó)內(nèi)匯率的變化和銀行貸款利息的變化。能源、原材料價(jià)格的變化。工程建設(shè)(承包)中的風(fēng)險(xiǎn)量大小。治理污染占用資金的多少。國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策的變化。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第二節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析社會(huì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境主要是指人們價(jià)值觀的變化，它對(duì)建筑企業(yè)的影響是不可忽視的。改革開(kāi)放后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使人們的價(jià)值觀發(fā)生了很大的變化。人們對(duì)生活的質(zhì)量要求提高了，對(duì)住房和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施及福利設(shè)施的要求也隨之提高。同時(shí)，買方和賣方的關(guān)系也在不斷發(fā)生變化，“為用戶服務(wù)”是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須牢記的宗旨。政治環(huán)境政治環(huán)境是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素的總和。政治是一種十分重要的社會(huì)現(xiàn)象，政治因素及其運(yùn)用狀況是企業(yè)宏觀環(huán)境中的重要組成部分。政治環(huán)境中對(duì)企業(yè)起決定、制約和影響作用的因素主要有:政治局勢(shì)、政黨、政治性團(tuán)體、地方政府的方針政策等。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第二節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等。在衡量技術(shù)環(huán)境的諸多指標(biāo)中，整個(gè)國(guó)家的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)總額、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的研發(fā)支出狀況、技術(shù)開(kāi)發(fā)力量集中的焦點(diǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利保護(hù)、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的最新發(fā)展趨勢(shì)、信息與自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展可能帶來(lái)的生產(chǎn)率提高前景等，都可以作為關(guān)鍵戰(zhàn)略要素進(jìn)行分析。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第二節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)所處的行業(yè)分析行業(yè)性質(zhì)分析企業(yè)所處的行業(yè)性質(zhì)是企業(yè)需要面對(duì)的最直接、最重要的環(huán)境。企業(yè)首先要判斷自己所處行業(yè)是否存在發(fā)展的機(jī)會(huì)，根據(jù)行業(yè)壽命周期來(lái)判斷行業(yè)所處的發(fā)展階段。判斷行業(yè)處于壽命周期的哪個(gè)階段，可以用市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、進(jìn)人(或退出)行業(yè)的障礙、技術(shù)變革和用戶購(gòu)買行為等方面作為分析指標(biāo)。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第二節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)及其競(jìng)爭(zhēng)性決定著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)原則和建筑企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略，因此，行業(yè)竟?fàn)幗Y(jié)構(gòu)分析也是建筑企業(yè)制定戰(zhàn)略的最主要的基礎(chǔ)。行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅行業(yè)外準(zhǔn)備或正在進(jìn)人某行業(yè)的企業(yè)稱為潛在進(jìn)入者。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第二節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力建筑企業(yè)的顧客是業(yè)主。在建筑市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng)的條件下，業(yè)主往往壓價(jià)承包工程，并且還要求高質(zhì)量的施工和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其結(jié)果是使得建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者們相互競(jìng)爭(zhēng)殘殺，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)下降。因此，建筑企業(yè)必須了解、分析顧客的狀況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)規(guī)模的演變，充分廠解顧客需求的內(nèi)容、趨勢(shì)及特點(diǎn)，顧客的規(guī)模結(jié)構(gòu)、消費(fèi)心理、習(xí)俗及層次，應(yīng)用產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道及促銷手段等營(yíng)銷組合來(lái)滿足用戶的要求;同時(shí)要借助國(guó)家法律、法規(guī)的力量、政府監(jiān)督的力量，以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第二節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力任何行業(yè)中以滿足物資需要為己任的供應(yīng)商都會(huì)想盡辦法使對(duì)方在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面滿足自己的要求，使自己獲得更高的收益，這就是供應(yīng)商的砍價(jià)能力或叫供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。替代品的威脅替代品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。替代品的價(jià)格如果太低，其投人市場(chǎng)就會(huì)使本行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格上限處于較低的水平，這就限制了本行業(yè)的收益。上一頁(yè)返回第三節(jié)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的原則在選擇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案時(shí)，必須綜合考慮建筑企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部能力和企業(yè)方向，使三者達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，為此應(yīng)遵循如下原則:與外部環(huán)境相一致。建筑企業(yè)的戰(zhàn)略方案首先要與外部環(huán)境相一致，符合外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，避免外部環(huán)境的威脅。下一頁(yè)返回第三節(jié)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制發(fā)揮建筑企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略方案要能利用企業(yè)的核心專長(zhǎng)，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源、企業(yè)文化、地理位置等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并盡可能避免內(nèi)部劣勢(shì)。符合建筑企業(yè)的總方向。按照企業(yè)方向?qū)哟蔚母拍?，?zhàn)略方案要符合建筑企業(yè)的使命，與企業(yè)目的和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型及選擇根據(jù)波特的理論，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是:成本領(lǐng)先、差異化和專一經(jīng)營(yíng)，對(duì)應(yīng)形成總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第三節(jié)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其選擇總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，其成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?；蛘哒f(shuō)，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的全部活動(dòng)的累計(jì)總成本，低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。差異化戰(zhàn)略及其選擇差異化戰(zhàn)略，又稱為產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、別具一格戰(zhàn)略等，與低成本戰(zhàn)略形成鮮明對(duì)比，差異化戰(zhàn)略更直接地強(qiáng)調(diào)企業(yè)與用戶的關(guān)系，即通過(guò)向用戶提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第三節(jié)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其選擇專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱重點(diǎn)戰(zhàn)略，它著眼于在產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個(gè)狹小空間內(nèi)作出選擇，這一戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略相比迥然不同。采取重點(diǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個(gè)或一組細(xì)分市場(chǎng)，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為選定的市場(chǎng)服務(wù)而不是為其他細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第三節(jié)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略采取前向、后向和橫向一體化的主要目的在于獲取成本領(lǐng)先的收益。但成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般必須與差異化戰(zhàn)略結(jié)合使用。不同的戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致不同程度的差異化。差異化不能保證一定會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品可以充分地滿足用戶需求、或競(jìng)爭(zhēng)者有可能迅速地模仿時(shí)。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第三節(jié)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的控制戰(zhàn)略控制是把戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略控制是保證戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要步驟如下:確定目標(biāo)確定衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)建立報(bào)告和通信等控制系統(tǒng)。審查結(jié)果。糾正偏差。上一頁(yè)返回第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制二、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制要求項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)劃等相符合。采購(gòu)計(jì)劃編制得是否合理、完善，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)運(yùn)作的成敗。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制

一般建筑企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃主要是為了指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)的實(shí)際采購(gòu)工作，保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，一項(xiàng)合理、完善的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求:(1)配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。

(2)避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，以及占用存放的空間。

(3)使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)人材料。

(4)預(yù)計(jì)材料需用時(shí)間與數(shù)量，防止供應(yīng)中斷而影響產(chǎn)銷活動(dòng)。

(5)確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便控制材料采購(gòu)數(shù)量及成本。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制

三、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)

(1)項(xiàng)目合同;(2)設(shè)計(jì)文件;(3)采購(gòu)管理制度;(4)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(含進(jìn)度計(jì)劃);(5)工程材料需求或備料計(jì)劃。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制四、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制程序

(一)認(rèn)證計(jì)劃

1.準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃是編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的第一步，也是非常重要的一步。準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃過(guò)程如圖5-1所示。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制(1)開(kāi)發(fā)批量需求。開(kāi)發(fā)批量需求是能夠啟動(dòng)整個(gè)供應(yīng)程序流動(dòng)的牽引項(xiàng)，要想制定比較準(zhǔn)確的認(rèn)證計(jì)劃，首先要做的就是熟悉開(kāi)發(fā)需求計(jì)劃。目前開(kāi)發(fā)批量物料需求通常有兩種情形:一種是在以前或者是目前的采購(gòu)環(huán)境中就能夠發(fā)掘到的物料供應(yīng)，例如以前接觸的供應(yīng)商供應(yīng)范圍比較大，我們就可以從這些供應(yīng)商的供應(yīng)范圍中找到企業(yè)需要的批量物料需求。另一種情形是企業(yè)需要采購(gòu)的是新物料，在原來(lái)形成的采購(gòu)環(huán)境中不能提供，需要建筑企業(yè)的項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)尋找新物料的供應(yīng)商。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制(2)接受余量需求。項(xiàng)目采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)操作時(shí)，可能會(huì)遇到的情況有兩種:①隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)需求也會(huì)越來(lái)越大，現(xiàn)有的采購(gòu)環(huán)境容量不足以支持企業(yè)的物料需求。

②由于采購(gòu)環(huán)境呈下降趨勢(shì)，使物料的采購(gòu)環(huán)境容量逐漸縮小，無(wú)法滿足采購(gòu)的需求。以上兩種情況下，就會(huì)產(chǎn)生余量需求，要求對(duì)采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行擴(kuò)容。采購(gòu)環(huán)境容量的信息一般由認(rèn)證人員和訂單人員提供。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制(3)準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料。通常采購(gòu)環(huán)境的內(nèi)容包括認(rèn)證環(huán)境和訂單環(huán)境兩個(gè)部分。認(rèn)證容量和訂單容量是兩個(gè)完全不同的概念，有些供應(yīng)商的認(rèn)證容量比較大，但是其訂單容量比較小，有些供應(yīng)商的情況則恰恰相反。訂單容量的技術(shù)支持難度比起認(rèn)證容量的技術(shù)支持難度要小得多。因此，企業(yè)對(duì)認(rèn)證環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)一定要分清認(rèn)證環(huán)境和訂單環(huán)境。

(4)制定認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。制定認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書(shū)也就是把認(rèn)證計(jì)劃所需要的材料準(zhǔn)備好，主要內(nèi)容包括認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書(shū)，如物料項(xiàng)目名稱、需求數(shù)量、認(rèn)證周期等，同時(shí)附有開(kāi)發(fā)需求計(jì)劃、余量需求計(jì)劃、認(rèn)證環(huán)境資料等。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制2.評(píng)估認(rèn)證需求編制采購(gòu)計(jì)劃的第二步是評(píng)估認(rèn)證需求，主要包括分析開(kāi)發(fā)批量需求、分析余量需求、確定認(rèn)證需求三方面的內(nèi)容。評(píng)估認(rèn)證需求的過(guò)程如圖5-2所示。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制(1)分析開(kāi)發(fā)批量需求。要做好開(kāi)發(fā)批量需求分析不僅要分析量的需求，而且要掌握物料的技術(shù)特征等信息。開(kāi)發(fā)批量需求的樣式是各種各樣的。按照需求的環(huán)節(jié)可以分為研發(fā)物料開(kāi)發(fā)認(rèn)證需求和生產(chǎn)批量物料認(rèn)證需求。按照采購(gòu)環(huán)境可以分為環(huán)境內(nèi)物料需求和環(huán)境外物料需求;按照供應(yīng)情況可以分為直接供應(yīng)物料和需要定做物料。按照國(guó)界可分為國(guó)內(nèi)供應(yīng)物料需求和國(guó)外供應(yīng)物料需求等。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制(2)分析余量需求。分析余量需求首先要求對(duì)余量需求進(jìn)行分類。余量認(rèn)證的產(chǎn)生來(lái)源:一是市場(chǎng)銷售需求的擴(kuò)大，二是采購(gòu)環(huán)境訂單容量的萎縮。以上這兩種情況都導(dǎo)致了目前采購(gòu)環(huán)境的訂單容量難以滿足建設(shè)單位的需求，因此需要增加采購(gòu)環(huán)境容量。對(duì)于因市場(chǎng)需求原因造成的，可以通過(guò)市場(chǎng)及生產(chǎn)需求計(jì)劃確定建筑物料的需求量及時(shí)間;對(duì)于因供應(yīng)商萎縮造成的，可以通過(guò)分析現(xiàn)實(shí)采購(gòu)環(huán)境的總體訂單容量與原定容量之間的差別得到。這兩種情況的余量相加即可得到總的需求容量。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制(3)確定認(rèn)證需求。認(rèn)證需求是指通過(guò)認(rèn)證手段，獲得具有一定訂單容量的采購(gòu)環(huán)境，它可以根據(jù)開(kāi)發(fā)批量需求及余量需求的分析結(jié)果來(lái)確定。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制3.計(jì)算認(rèn)證容量計(jì)算認(rèn)證容量主要包括分析項(xiàng)目認(rèn)證資料、計(jì)算總體認(rèn)證容量、計(jì)算承接認(rèn)證容量、確定剩余認(rèn)證容量。

4.制定認(rèn)證計(jì)劃制定認(rèn)證計(jì)劃主要包括對(duì)比需求與容量、綜合平衡、確定余量認(rèn)證計(jì)劃、制定認(rèn)證計(jì)劃四方面內(nèi)容。制定認(rèn)證計(jì)劃的過(guò)程如圖5-3所示。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制(1)對(duì)比需求與容量。認(rèn)證需求與供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的認(rèn)證容量之間一般都會(huì)存在差異，如果認(rèn)證需求小于認(rèn)證容量，則沒(méi)有必要進(jìn)行綜合平衡，直接按照認(rèn)證需求制定認(rèn)證計(jì)劃。如果認(rèn)證需求量大大超出供應(yīng)商容量，就要進(jìn)行認(rèn)證綜合平衡，對(duì)于剩余認(rèn)證需求要制定采購(gòu)環(huán)境之外的認(rèn)證計(jì)劃。

(2)綜合平衡。綜合平衡就是指從全局出發(fā)，綜合考慮生產(chǎn)、認(rèn)證容量、物料生命周期等要素，判斷認(rèn)證需求的可行性，項(xiàng)目采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)調(diào)節(jié)認(rèn)證計(jì)劃來(lái)盡可能地滿足認(rèn)證需求，并計(jì)算認(rèn)證容量不能滿足的剩余認(rèn)證需求，這部分剩余認(rèn)證需求需要到企業(yè)采購(gòu)環(huán)境之外的社會(huì)供應(yīng)群體之中尋找容量。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制(3)確定余量認(rèn)證計(jì)劃。確定余量認(rèn)證計(jì)劃是指對(duì)于采購(gòu)環(huán)境不能滿足的剩余認(rèn)證需求，應(yīng)提交項(xiàng)目采購(gòu)認(rèn)證人員分析并提出對(duì)策，與之一起確認(rèn)采購(gòu)環(huán)境之外的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃。采購(gòu)環(huán)境之外的社會(huì)供應(yīng)群體如沒(méi)有與企業(yè)簽訂合同，項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)在制定認(rèn)證計(jì)劃時(shí)要特別小心，并由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)證計(jì)劃人員和認(rèn)證人員聯(lián)合操作。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制(4)制定認(rèn)證計(jì)劃。制定認(rèn)證計(jì)劃是確定認(rèn)證物料數(shù)量及開(kāi)始認(rèn)證時(shí)間，其確定方法用如下計(jì)算公式表示:

認(rèn)證物料數(shù)量=開(kāi)發(fā)樣件需求數(shù)量＋檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量＋樣品數(shù)量＋機(jī)動(dòng)數(shù)量開(kāi)始認(rèn)證時(shí)間=要求認(rèn)證結(jié)束時(shí)間－認(rèn)證周期－緩沖時(shí)間下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制(二)訂單計(jì)劃

1.準(zhǔn)備訂單計(jì)劃準(zhǔn)備訂單計(jì)劃分為:接收市場(chǎng)需求、接收生產(chǎn)需求、準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料、編制訂單計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。

2.評(píng)估訂單需求評(píng)估訂單需求是項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有準(zhǔn)確地評(píng)估訂單需求，才能為計(jì)算訂單容量提供參考依據(jù)，以便制定出好的訂單計(jì)劃。主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:分析市場(chǎng)需求、分析生產(chǎn)需求、確定訂單需求。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制(1)分析市場(chǎng)需求。項(xiàng)目采購(gòu)人員必須仔細(xì)分析市場(chǎng)簽訂合同的數(shù)量、還沒(méi)有簽訂合同的數(shù)量(包括沒(méi)有及時(shí)交貨的合同)的一系列數(shù)據(jù)，同時(shí)研究其變化趨勢(shì)，全面考慮要貨計(jì)劃的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，還要參照相關(guān)的歷史要貨數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題的所在。只有這樣，才能對(duì)市場(chǎng)需求有一個(gè)全面的了解，才能制定出一個(gè)滿足企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展與近期實(shí)際需求的訂單計(jì)劃。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制(2)分析生產(chǎn)需求。要分析生產(chǎn)需求，首先要研究生產(chǎn)需求的產(chǎn)生過(guò)程，其次要分析生產(chǎn)需求量和要貨時(shí)間。

(3)確定訂單需求。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)需求的分析結(jié)果，采購(gòu)部門(mén)可以確定訂單需求。通常來(lái)講，訂單需求的內(nèi)容是指通過(guò)訂單操作手段，在未來(lái)指定的時(shí)間內(nèi)，將指定數(shù)量的合格物料采購(gòu)入庫(kù)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制3.計(jì)算訂單容量計(jì)算訂單容量是項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃中的重要組成部分。只有準(zhǔn)確地計(jì)算訂單容量，才能對(duì)比需求和容量，經(jīng)過(guò)綜合平衡，最后制定出正確的訂單計(jì)劃。計(jì)算訂單容量主要有四個(gè)方面的內(nèi)容:分析項(xiàng)目供應(yīng)資料、計(jì)算總體訂單容量、計(jì)算承接訂單容量、確定剩余訂單容量。計(jì)算訂單容量的過(guò)程如圖5-4所示。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制4.制定訂單計(jì)劃制定訂單計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容:對(duì)比需求與容量、綜合平衡、確定余量認(rèn)證計(jì)劃、制定訂單計(jì)劃。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制(1)對(duì)比需求與容量。對(duì)比需求與容量是制定訂單計(jì)劃的首要環(huán)節(jié)，只有比較出需求與容量的關(guān)系才能有的放矢地制定訂單計(jì)劃。如果經(jīng)過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)需求小于容量，即無(wú)論需求多大，容量總能滿足需求，則企業(yè)要根據(jù)物料需求來(lái)制定訂單計(jì)劃。如果供應(yīng)商的容量小于企業(yè)的物料需求，則要求企業(yè)根據(jù)容量制定合適的物料需求計(jì)劃，這樣就產(chǎn)生了剩余物料需求，需要對(duì)剩余物料需求重新制定認(rèn)證計(jì)劃。

(2)綜合平衡。計(jì)劃人員要綜合考慮市場(chǎng)、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物料訂單需求的可行性，必要時(shí)調(diào)整訂單計(jì)劃，計(jì)算容量不能滿足的剩余訂單需求。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制(3)確定余量認(rèn)證計(jì)劃。在對(duì)比需求與容量時(shí)，如果容量小于需求就會(huì)產(chǎn)生剩余需求，對(duì)于剩余需求，要提交認(rèn)證計(jì)劃制定者處理，并確定能否按照物料需求規(guī)定的時(shí)間及數(shù)量交貨。為了保證物料及時(shí)供應(yīng)，此時(shí)可以簡(jiǎn)化認(rèn)證程序，并由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)證計(jì)劃人員進(jìn)行操作。

(4)制定訂單計(jì)劃。制定訂單計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，訂單計(jì)劃做好之后就可以按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)工作了。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制五、采購(gòu)計(jì)劃編制的技術(shù)

1.自制/外購(gòu)分析自制/外購(gòu)分析是一種一般性的管理技術(shù)手段，作為初期確定工作范圍作業(yè)過(guò)程的一個(gè)組成部分，用來(lái)判斷執(zhí)行組織是否能經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出某項(xiàng)具體產(chǎn)品。這一分析應(yīng)包括對(duì)直接成本和間接成本兩方面的分析。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制2.專家判斷經(jīng)常需要專家的技術(shù)判斷來(lái)評(píng)估這個(gè)過(guò)程的輸入。專家的意見(jiàn)可以來(lái)自任何具有某項(xiàng)專業(yè)知識(shí)或經(jīng)過(guò)某項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的團(tuán)體或個(gè)人。意見(jiàn)可以源于很多渠道，包括以下幾個(gè)方面:(1)執(zhí)行組織單位內(nèi)的其他單位。

(2)咨詢工程師。

(3)專業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì)。

(4)行業(yè)集團(tuán)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制六、制定合理、完善的采購(gòu)計(jì)劃市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變、采購(gòu)過(guò)程的繁雜，使得采購(gòu)部門(mén)要制定一份合理、完善、有效指導(dǎo)采購(gòu)管理工作的采購(gòu)計(jì)劃并不容易。采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)管理這盤(pán)棋的一顆重要棋子，采購(gòu)計(jì)劃做好了，采購(gòu)管理十有八九就能成功。制定合理、完善的采購(gòu)計(jì)劃要做到如下幾點(diǎn):下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制1.進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，收集翔實(shí)的信息在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，調(diào)研的內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、與采購(gòu)有關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)策略以及供應(yīng)商的情況等。

2.認(rèn)真分析企業(yè)自身情況在做采購(gòu)計(jì)劃之前，必須充分分析企業(yè)自身實(shí)際情況，如企業(yè)在行業(yè)中的地位、現(xiàn)有供應(yīng)商的情況、生產(chǎn)能力等，尤其要把握企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制3.廣開(kāi)言路，群策群力許多采購(gòu)單位在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，常常僅由采購(gòu)經(jīng)理來(lái)制定，沒(méi)有相關(guān)部門(mén)和基層采購(gòu)人員的支持，而且缺乏采購(gòu)人員的普遍共識(shí)，致使采購(gòu)計(jì)劃因不夠完善而影響采購(gòu)運(yùn)作的順利進(jìn)行。因此在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，充分汲取他人智慧，以便采購(gòu)運(yùn)作的順利進(jìn)行。返回上一頁(yè)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)合同管理

一、建筑工程項(xiàng)目物資采購(gòu)合同管理

(一)建筑工程項(xiàng)目物資采購(gòu)合同的概念建筑工程項(xiàng)目物資采購(gòu)合同，是指具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實(shí)現(xiàn)建筑工程物資買賣，設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議。依據(jù)協(xié)議出賣人轉(zhuǎn)移建筑工程物資的所有權(quán)給買受人，買受人接受該項(xiàng)建筑工程物資并支付價(jià)款。建筑工程項(xiàng)目物資采購(gòu)合同屬于買賣合同，它具有買賣合同的一般特點(diǎn)。建筑工程物資采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)施工合同訂立。下一頁(yè)返回第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)合同管理(二)建筑工程項(xiàng)目物資采購(gòu)合同的內(nèi)容我國(guó)物資采購(gòu)合同的示范文本規(guī)定，條款部分應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容:合同標(biāo)的;質(zhì)量要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);交(提)貨地點(diǎn)、方式、運(yùn)輸方式;合理?yè)p耗