企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

目錄TOC\o"1-3"\h\u29581摘要 企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析摘要:現(xiàn)如今信息技術(shù)飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)體系化的趨勢越來越明顯，企業(yè)生存發(fā)展面臨的環(huán)境競爭空前激烈，客戶的需求隨著也在不斷的更新和改變中，個(gè)性化、多樣化、系統(tǒng)性，是其表現(xiàn)的重要方式。企業(yè)為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，快速響應(yīng)市場的變化，就必須建立一套完善的現(xiàn)代成本管理體系，幫助企業(yè)走上成本管理的正規(guī)，保證現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本的設(shè)定更加貼近實(shí)際成本，核算的數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。提供更全面的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶的成本信息，為企業(yè)的管理提供計(jì)劃、控制和決策的信息。本文主要以企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用作為研究的對象，首先，概述現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論概念和成因，分析企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀中發(fā)掘探索存在的問題，最后根據(jù)問題提出解決的對策，以期望為企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；管理思想；信息系統(tǒng)ApplicationanalysisofmoderncostaccountinginenterprisemanagementAbstract:Nowadays,withtherapiddevelopmentofinformationtechnology,thetrendofsystematizationoftheworldeconomyisbecomingmoreandmoreobvious,theenvironmentcompetitionfacingthesurvivalanddevelopmentofenterprisesisunprecedentedfierce,andthedemandofcustomersisconstantlyupdatingandchanging,personalized,diversifiedandsystematic,whichisanimportantwayofitsperformance.Inordertoimprovethecomprehensivestrengthofenterprisesandrespondtothechangesofthemarketquickly,enterprisesmustestablishasetofperfectmoderncostmanagementsystem,helpenterprisestogoontheformalcostmanagement,ensurethatthesettingofmodernaccountingcostsismoreclosetotheactualcost,andtheaccountingdataismoreaccurate,trueandreliable.Providemorecomprehensivecostinformationofproducts,services,customers,andprovideplanning,controlanddecision-makinginformationforthemanagementofenterprises.Thispapermainlytakestheapplicationofmoderncostaccountinginenterprisemanagementastheresearchobject.thetheoreticalconceptandcausesofmoderncostaccountingFirstly,itsummarizes,analyzesthepresentsituationofenterpriseapplicationofmoderncostaccounting,explorestheexistingproblemsfromthepresentsituation,andfinallyputsforwardthecountermeasuresaccordingtotheproblems.Keywords:Costaccounting;Enterprisemanagement;Managementideas;Theinformationsystem引言現(xiàn)如今市場競爭愈演愈烈，企業(yè)在激烈的競爭中不僅要滿足客戶的需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，還要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，將自己的發(fā)展?fàn)顟B(tài)調(diào)整到最佳，做到以最小的利益獲取最大的經(jīng)營利潤，提高企業(yè)的綜合實(shí)力適應(yīng)激烈的市場競爭需求?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是特定的時(shí)代，特定的技術(shù)和支出下產(chǎn)生的一種適合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需求的會(huì)計(jì)管理辦法，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和技術(shù)的一種科學(xué)的、有效的策略?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的“衍生品”，是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，其誕生主要是為了適應(yīng)企業(yè)的成本管理需求，為了與不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境契合，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)更有利于企業(yè)的成本控制，對財(cái)務(wù)核算、管理、預(yù)測、規(guī)劃以及控制有一定的應(yīng)用效應(yīng)，一套完善的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用體系將幫助企業(yè)分清成本的中心責(zé)任，有利于企業(yè)進(jìn)行成本控制和決策，目前大部分的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的效果，積極的研究和應(yīng)用現(xiàn)代成本跨級(jí)，但是仍有不少的企業(yè)存在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用粗略，成本核算效率低的問題，反映出來在實(shí)踐的領(lǐng)域企業(yè)缺乏對現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用。1現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的概述1.1現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新應(yīng)用而來的一種新型的成本會(huì)計(jì)運(yùn)行方式，對在企業(yè)管理和經(jīng)營中產(chǎn)生的勞動(dòng)消耗進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制，分析和考核每個(gè)階段性的成果價(jià)值，以便及時(shí)的更改方法，控制成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，掌控企業(yè)的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。1.2現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)形成的原因在第三次科技革命的推動(dòng)下，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)生了重大的變革，企業(yè)的生產(chǎn)越來越重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，“5G”“人工智能”等與生產(chǎn)的結(jié)合越來越緊密，新工藝新技術(shù)的創(chuàng)新不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)效率提高的同時(shí)，企業(yè)管理與不適應(yīng)實(shí)際需求的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用之間的矛盾“凸出”，企業(yè)的制造環(huán)境、管理環(huán)境、市場環(huán)境等都急需一套適合的成本管理方略，基于此，現(xiàn)代成本成本會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。1.2.1企業(yè)制造環(huán)境發(fā)生了變化?第三次科技革命后，信息技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展改革的“方向”，掌握了信息技術(shù)企業(yè)就掌握的發(fā)展的“主動(dòng)脈”在生產(chǎn)和銷售上都有有較大的提升，在信息技術(shù)條件下，電腦輔助生產(chǎn)、彈性制造系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃等，以科技為核心的信息技術(shù)在企業(yè)中不斷的嘗試應(yīng)用，自動(dòng)化的程度越來越高，甚至很多企業(yè)試圖利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)工廠的無人化管理。這與傳統(tǒng)的工人管理在會(huì)計(jì)成本核算上有較大的差距，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)必須進(jìn)行改革，將成本的控制由人工轉(zhuǎn)移到機(jī)器上，傳統(tǒng)的人工成本在企業(yè)的生產(chǎn)制造中占20%~40%左右，而現(xiàn)在人工成本在生產(chǎn)制造中占比5%左右，人工成本雖然下降，但是機(jī)器生產(chǎn)系統(tǒng)誕生出的修理費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用等，產(chǎn)生的制造成本“五花八門”所以企業(yè)必須運(yùn)用一套適合企業(yè)需求的現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本管理方案。1.2.2企業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了變化?在現(xiàn)代市場環(huán)境中，主導(dǎo)市場運(yùn)作的要素發(fā)生了改變，價(jià)值規(guī)律成為了新的主導(dǎo)因素，所以企業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，在產(chǎn)能提升的環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)制造從原料到產(chǎn)品的周期縮短，市場上大多數(shù)的產(chǎn)品處于供過于求的狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)“同質(zhì)化”嚴(yán)重，且跨行業(yè)競爭趨勢日益明顯。例如：我們以口罩生產(chǎn)為例，在新冠狀肺炎疫情期間，口罩的生產(chǎn)供不應(yīng)求，口罩生產(chǎn)原本屬于口罩制造企業(yè)的，但是萬沒有想到，生產(chǎn)汽車的企業(yè)也投入到投資生產(chǎn)的行列，生產(chǎn)空調(diào)的且在1天之內(nèi)完成了口罩生產(chǎn)流水線的建設(shè)，并且迅速的投入生產(chǎn)。可見當(dāng)前的市場環(huán)境不再是“一對一”的生產(chǎn)與需求之間的聯(lián)系，而是“多對一”的市場環(huán)境，只要市場需要，任何形式的企業(yè)都可以生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品。所以企業(yè)面臨的競爭環(huán)境將更加的劇烈。所以，在企業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)加護(hù)不能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化，不能在采用經(jīng)預(yù)算與實(shí)際業(yè)績偏差編成差異報(bào)告，且實(shí)際發(fā)生的成本與現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本比較，如：企業(yè)為了獲得有利的效率差異，而片面的不結(jié)合市場需求而大面積的生產(chǎn)，導(dǎo)致存在的增加，或采購部門不考慮實(shí)際生產(chǎn)需求，單純的因?yàn)榇罅康牟少彨@得較低的價(jià)格，而大宗采購，導(dǎo)致庫存積壓。1.2.3企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了變化???企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中生產(chǎn)環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，同樣企業(yè)的管理環(huán)境也隨之改變，一些新的環(huán)境理論和管理方法被應(yīng)用，如：“因時(shí)制宜、實(shí)事求是”“全面質(zhì)量控制、科學(xué)管理”“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”“基準(zhǔn)管理”“控制論”“可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)”“目標(biāo)管理，科技管理”等，管理環(huán)境的革新，使傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)必須向現(xiàn)代成本計(jì)劃轉(zhuǎn)變，成本會(huì)計(jì)理念也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，而發(fā)生變化，基于此，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。2企業(yè)中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀2.1現(xiàn)信息一體化表現(xiàn)更強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用信息化、一體化的要求，且要求各個(gè)部門之間相互配合，共同完善現(xiàn)代成本管理?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)成本的管理職責(zé)部門部門職責(zé)財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)組織企業(yè)每期現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本的核算和匯總2.負(fù)責(zé)通報(bào)各個(gè)責(zé)任部門期末成本核算的實(shí)際情況3.負(fù)責(zé)對現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本中標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本差異項(xiàng)目提出解決措施，并實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)計(jì)劃供應(yīng)部門1.負(fù)責(zé)組織庫存原材料、庫存產(chǎn)成品的期末自盤工作2.配合財(cái)務(wù)人員做好庫存原材料成本、庫存產(chǎn)成品成本期末復(fù)盤工作3.負(fù)債按期提供各類庫存原材料成本自盤報(bào)表、說明賬實(shí)成本不符原因，并且提出解決措施制造部1.組織各工段開展期末現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本數(shù)據(jù)歸納和制造成本消耗總結(jié)2.配合財(cái)務(wù)人員做好現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本管理核算工作3.負(fù)債按期提供各類在制品成本報(bào)表、說明賬實(shí)不符原因，并且提出解決意見市場部負(fù)債核對ERP系統(tǒng)中的發(fā)出商品賬實(shí)相符情況，并提報(bào)月末發(fā)出商品清查明細(xì)表及匯總銷售成本。2.配合財(cái)務(wù)做好現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本核算工作從上述的表格中我們可以看出現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本核算涉及到企業(yè)企業(yè)中的核心部門，貫穿企業(yè)的生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候需要各級(jí)部門的密切配合。2.2現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理核算流程方法現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本法在企業(yè)中的核算流程主要分為三個(gè)步驟，其中的一個(gè)步驟發(fā)生在采購成本的核算過程中，包含的核算內(nèi)容有（訂單價(jià)格、稅金、產(chǎn)品核算之后現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本差異等）；還有生產(chǎn)過程中的現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本核算，包含（在制產(chǎn)品價(jià)格和原材料產(chǎn)品價(jià)格、入庫產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格等的核算）；成本出庫的現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本核算，包括（產(chǎn)品的存儲(chǔ)、損失的價(jià)格，核算出最終產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本），以材料差異為主的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作中，將返工、代工、試產(chǎn)等不納入核算的范圍；且為了清算成本管理中的制造費(fèi)用，剔除了人工成本：企業(yè)在生產(chǎn)一批零件的時(shí)候，在成本核算的時(shí)候采取的是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算方式，主要內(nèi)容有：成本差異賬戶包括：材料的價(jià)格和數(shù)量差異、直接人工工資和效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率和耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用能量和耗費(fèi)差異。在生產(chǎn)的過程中，一次性的投入原材料，產(chǎn)品系數(shù)：月初0.6，月末0.4，（在除去其它費(fèi)用的情況下）成本差異采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”，在每月末結(jié)轉(zhuǎn)“主營業(yè)務(wù)成本”①原材料期末成本＝（1000＋30000－25500）×3＝16500（元）②在產(chǎn)品期末成本＝其中：期末在產(chǎn)品原材料成本＝700×30＝21000（元）期末在產(chǎn)品包括的直接人工，變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用＝700×0.4×（16＋6＋4）＝7280（元）由此可知，在產(chǎn)品期末成本＝21000＋7280＝28280（元）③產(chǎn)成品期末成本＝120×56＝6720（元）因此：企業(yè)期末存貨成本＝16500＋28280＋6720＝51500（元）（由于核算過程復(fù)雜，列出其中一部分）企業(yè)日常會(huì)計(jì)成本核算的一個(gè)簡單的過程，如果如果再計(jì)算成本制造費(fèi)用、人工成本、稅金成本、折舊等各個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本核算會(huì)更加的復(fù)雜，所以現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本法核算企業(yè)的信息數(shù)據(jù)是一個(gè)復(fù)雜的過程，而現(xiàn)代成本核算方法要求現(xiàn)代化，但是企業(yè)實(shí)際現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理存在問題。2.3成本管理主體多種所有制經(jīng)濟(jì)模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)不斷變化發(fā)展中，“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體變化要求企業(yè)成本管理的主體也隨之變化，成本管理的主體可以自己控制生產(chǎn)的成本，所以在企業(yè)經(jīng)營中，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的成本管理由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向銷售領(lǐng)域，企業(yè)要重視生產(chǎn)過程中的成本控制，但是實(shí)際應(yīng)用中企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果不佳，沒有完全的發(fā)揮出現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的管理效率。另外，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的操作性好比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)繁瑣，而企業(yè)中能有效的應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)專業(yè)性人才匱乏。3企業(yè)中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題3.1現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)“只知其一，不知其二”通過現(xiàn)狀我們可以分析出，目前企業(yè)中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，存在信息溝通不暢的問題，成本會(huì)計(jì)的管理觀念依然比較淡薄，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒有得到足夠的重視，會(huì)計(jì)部門依然執(zhí)行基本的會(huì)計(jì)核算工作，沒有過多的權(quán)限，而成本會(huì)計(jì)需要企業(yè)中的各個(gè)部門都配合會(huì)計(jì)部門完成企業(yè)的成本管理，但是實(shí)際上企業(yè)中各個(gè)部門之間的協(xié)作性較差。成本管理的意識(shí)性不足，思想僅停留在“為了節(jié)約成本而節(jié)約成本上”，對產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷等費(fèi)用的管理上缺乏足夠的重視，所謂的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理并不是“真正的”成本管理，起到的效果治標(biāo)不治本，屬于低級(jí)狀態(tài)的現(xiàn)代成本管理。所以，企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用“只知其一，不知其二”是片面的，難以為企業(yè)有效的消除內(nèi)外部不增值的作業(yè)活動(dòng)，這是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)上的局限。3.2現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)信息“取之不易，傳之及難”企業(yè)在實(shí)際的決策制定和發(fā)展方向規(guī)劃上并沒有將現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)加以重視，更沒有對現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的計(jì)劃、分析，很多企業(yè)在制定決策的過程中甚至完全“主觀意愿”，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中缺少了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的信息支持，即使企業(yè)的投資獲利，但是依然沒有實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”，經(jīng)營的決策很難達(dá)到預(yù)期的效果。而企業(yè)要想真正的落實(shí)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是非常難的，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的核算是非常復(fù)雜的，要獲得的企業(yè)信息也非常多，即包含企業(yè)內(nèi)部信息、行業(yè)信息、競爭對手信息等，信息獲取難度較大，需要消耗的時(shí)間和人力，大型的企業(yè)具備這樣能力的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)尚少，且中小型的企業(yè)更不具備建立一支高效的、現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，所以當(dāng)前企業(yè)能夠提供的成本系統(tǒng)與現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理要求的信息之間存在差距，所以很多企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息獲取方式，這樣提供給現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的信息不精準(zhǔn)、不準(zhǔn)確，不利于企業(yè)開展成本分析的內(nèi)容控制，導(dǎo)致現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用難度較大。3.3現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)人才“用之不當(dāng)，崗位混亂”企業(yè)的升級(jí)管理需求與原有的員工之間之間的矛盾依然比較突出，主要表現(xiàn)在企業(yè)的升級(jí)、規(guī)模的擴(kuò)建、科技的創(chuàng)新速度非?？欤焖俚陌l(fā)展必然涉及到更多的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理問題，而財(cái)務(wù)部門原有的員工存在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的掌握不足，員工動(dòng)力不足，惰性嚴(yán)重，在執(zhí)行現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的時(shí)候依然采取傳統(tǒng)的方式，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改造非常困難，對老員工不能輕易的辭退，亦不能降職，甚至有的“家族企業(yè)”會(huì)計(jì)部門的主管是“自家人”，甚至都沒有經(jīng)過專門的會(huì)計(jì)培訓(xùn)而上崗，自身的學(xué)識(shí)不足，更是缺乏參與企業(yè)成本管理的能力，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)“用之不當(dāng)，崗位混亂”?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)不能更多的為企業(yè)提供進(jìn)行決策的成本信息，會(huì)計(jì)崗位欠缺“新鮮”血液補(bǔ)充，尤其是具備現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)操作能力的會(huì)計(jì)人員。4企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題的解決策略4.1轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本管理理念一個(gè)企業(yè)的管理思想很大程度對一個(gè)企業(yè)在未來的發(fā)展道路中起著至關(guān)重要的導(dǎo)向作用。隨著市場大環(huán)境的不斷發(fā)展和改變，每個(gè)企業(yè)的管理思想或多或少都經(jīng)歷著一定程度的改變，而最重要的一點(diǎn)是，企業(yè)管理思想的改變應(yīng)當(dāng)順應(yīng)當(dāng)前的市場潮流，不然最終的結(jié)局也是阻礙整個(gè)企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展。因此，對于企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)而言，調(diào)整企業(yè)的成本管理意識(shí)是整個(gè)企業(yè)目前應(yīng)當(dāng)去重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，樹立現(xiàn)代成本管理理念。調(diào)整企業(yè)管理思想要做到公司的管理者可以對企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)人員工作情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的調(diào)查，通過調(diào)查后可以制定一套完善的多元化薪酬模式，根據(jù)不同工作能力不同工作效率的員工制定一套綜合性較強(qiáng)的薪資體系，這樣也可以調(diào)動(dòng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)人員在工作上的熱情，保證獲取的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。賦予現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)部門一定的權(quán)限，要求企業(yè)的各個(gè)部門都配合會(huì)計(jì)部門做好成本核算工作，提高部門之間的協(xié)作性，提高現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)部門的工作效率，保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通的通暢。創(chuàng)新企業(yè)的管理基礎(chǔ)，向現(xiàn)代化的企業(yè)靠攏，以現(xiàn)代化的管理模式為藍(lán)本，通過有效的手段提升企業(yè)中的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理人員的管理能力和工作效率，借鑒國際上先進(jìn)的管理方法，改善職位晉升標(biāo)準(zhǔn)，或者外聘職業(yè)會(huì)計(jì)操作人等方式。4.2收集信息，保證現(xiàn)代成本信息傳遞有效21世紀(jì)，信息數(shù)字化發(fā)展速度飛快，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的方法也應(yīng)該逐漸的向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，利用“云端”“大數(shù)據(jù)”建立電子核算手段非常重要：在信息網(wǎng)絡(luò)化、資源共享化的時(shí)代，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)用方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的資源建設(shè)，實(shí)施現(xiàn)代化的管理，加強(qiáng)監(jiān)督職能和力度，保證現(xiàn)代成本核算的程序嚴(yán)格，收集現(xiàn)代化的成本管理信息，保證現(xiàn)代成本信息傳遞的有效性，對企業(yè)的各個(gè)部門反饋的信息進(jìn)行系統(tǒng)的核查和篩選，企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)操作步驟做到現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。例如：為了建立智能現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)信息體統(tǒng)，保證現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)信息的專業(yè)化、自動(dòng)化。要求企業(yè)中的各個(gè)部門的管理人員都向中部輸送財(cái)務(wù)信息，信息匯總到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，這一平臺(tái)上的各種信息對本企業(yè)的員工都是開放的，進(jìn)一步提高了員工與員工之間的交流與合作。建立資源共享信息平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部信息資源共享平臺(tái)上公示，保證各級(jí)部門提取數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從一定程度上對于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的信息管理，和信息傳遞具有促進(jìn)的作用。4.3提升素質(zhì)，實(shí)施崗位分配責(zé)任制“以人為本”在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理中依然非常適用，人是企業(yè)的重要資源，是決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的建立和發(fā)展是離不開人力資源的，同樣企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理與人也息息相關(guān)。而目前現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用缺乏專業(yè)的人才，卻成為了“軟肋”，為了改善這一問題，要做到：實(shí)施崗位分配責(zé)任制。就是隨著企業(yè)的發(fā)展需求，將適合的崗位分配給適合的人，而不是“元老”才財(cái)務(wù)人員就一定要一直把控企業(yè)財(cái)務(wù)的大權(quán)，使一些有能力、有才干的青年會(huì)計(jì)人員沒有發(fā)揮的空間，且影響了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。健全企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制。健全企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制不僅是要針對“新進(jìn)”的會(huì)計(jì)人員展開培訓(xùn)，還要重視對原有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，因?yàn)殡S著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)操作會(huì)不斷的變化，只有不斷的學(xué)習(xí)掌握新的方法，才能保證將企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位管理和企業(yè)的戰(zhàn)略決策聯(lián)系起來，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的效用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。結(jié)論就目前的形式而言，企業(yè)在未來的發(fā)展中具雖然面臨的競爭壓力大，但是國家政策和宏觀環(huán)境現(xiàn)實(shí)，做好成本控制，企業(yè)在未來還具有較大發(fā)展空間極大。所以，企業(yè)一定要重視現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理，更加科學(xué)、合理的運(yùn)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系；嚴(yán)格控制企業(yè)的成本、對現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確的運(yùn)用、企業(yè)部門之間的高水平協(xié)調(diào)合作、更智能現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，才能使得企業(yè)緊抓轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，繼續(xù)朝著現(xiàn)代化、規(guī)劃化的方向發(fā)展，積極的迎接財(cái)務(wù)管理中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息一體化的背景下，科學(xué)的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理、精準(zhǔn)的把握數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格監(jiān)督和運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)體系，熟練掌握應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用法才能更好的使企業(yè)在核算成本方面得到有效的控制，推行產(chǎn)品壽命周期成本管理，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品成本管理領(lǐng)域，降低產(chǎn)品壽命周期成本，以提高企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展“保駕護(hù)航”，擁有更加輝煌的未來。參考文獻(xiàn)[1]楊亦影.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].企業(yè)改革與管理,2020(04):163-164.[2]肖飛宇.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用探討[J].湖北農(nóng)機(jī)化,2019(23):58.[3]胡崢崢.現(xiàn)代企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)管理常見問題及對策研究[J].智庫時(shí)代,2019(40):41-42.[4]陳曉鳴.試論現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢與對策[J].營銷界,2019(35):176-177.[5]柯昌軍,史培培.現(xiàn)代企業(yè)中成本會(huì)計(jì)管理的常見問題[J].納稅,2019,13(23):140.[6]胡玲玲.現(xiàn)代企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)管理常見問題及對策研究[J].中國管理信息化,2019,22(09):34-35.[7]吳微.現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢與對策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019,27(09):214+216.[8]李慧.試論現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢與對策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(05):123.[9]梁桂連.現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢與對策探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(31):138.[10]李勇.成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用研究[J].山西農(nóng)經(jīng),2018(20):100.[11]趙春梁.現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢與對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(19):244.[12]張笑浪.現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢與對策探討[J].科技資訊,2018,16(28):118-119.[13]陳蘭林,劉麗杰.淺談互聯(lián)網(wǎng)+教育背景下成本會(huì)計(jì)教學(xué)[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2018(09):277-278.[14]李雅倩.現(xiàn)代企業(yè)金融體系中成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化,2018(16):172-173.[15]王瑤.企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析[J].中國市場,2018(12):142+144.[16]侯建云.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)運(yùn)用的探討[J].納稅,2017(34):64.[17]譚玉林.基于賽教融合的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式探究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2017(09):76-77.[18]盧麗媛.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的探討[J].時(shí)代金融,2017(24):162+170.[19]樊瑜.現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢與對策探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(13):234.[20]王世鵬,鄭平武,何國田.工業(yè)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系的重要意義[J].四川水泥,2017(03):204.致謝：時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我在?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院大學(xué)生涯即將結(jié)束?；仡欉^去的四年，我得到了學(xué)院內(nèi)諸多老師的教誨和幫助，給我留下了無比珍貴而又美好的回憶，也是我人生中寶貴的財(cái)富。借此機(jī)會(huì)，我想向我的老師、同學(xué)、朋友、家人表示真摯的謝意。首先，我要特別感謝我的論文指導(dǎo)老師齊賀龍老師。感謝老師能在繁忙的工作之余抽出時(shí)間指導(dǎo)我的論文寫作，從論文的選題、提綱的構(gòu)思、收集資料到成文、反復(fù)修改和定稿的過程中，齊賀龍老師都給予我耐心細(xì)致的指導(dǎo)，在我迷茫時(shí)期給予我極具啟發(fā)意義的建議。其次，感謝我的同學(xué)們在大學(xué)間的陪伴和鼓勵(lì)，感謝我的室友們的照顧，謝謝你們讓我在學(xué)校也能感受到家的溫暖，謝謝你們陪我走過這珍貴的大學(xué)時(shí)光，同時(shí)也感謝我的家人一直以來的關(guān)心、鼓勵(lì)和支持。最后，感謝我的父母，支持我完成學(xué)業(yè)，給與我?guī)椭完P(guān)懷，未來我定不負(fù)眾望將用我的實(shí)際行動(dòng)感謝你們的付出，謝謝！

畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯是答辯委員會(huì)成員和學(xué)生面對面的交流，是評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的重要形式之一，是對已完成的論文、設(shè)計(jì)的最后審核、檢驗(yàn)，也是對學(xué)生學(xué)術(shù)水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程有哪些？（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯組織學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告書后，學(xué)院各系部要組織相關(guān)專業(yè)教師對學(xué)生進(jìn)行答辯，檢查學(xué)生是否達(dá)到了畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的基本要求。為確保畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作的有序進(jìn)行，必須有計(jì)劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個(gè)環(huán)節(jié)。①成立答辯委員會(huì)。在系部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，成立各系部畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專業(yè)教授和部分指導(dǎo)教師。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作由各系部答辯委員會(huì)組織并主持。根據(jù)需要答辯委員會(huì)可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設(shè)組長1人，秘書1人。各答辯小組具體負(fù)責(zé)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作。答辯委員會(huì)及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱的人員（或相當(dāng)職稱的科技人員）擔(dān)任。②布置答辯場地，營造良好氛圍畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文答辯是實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場地及其設(shè)施的布置既要嚴(yán)肅莊重、格式醒目。對答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準(zhǔn)備等安排要準(zhǔn)確、到位、合理、規(guī)范。③規(guī)范答辯程序，明確答辯內(nèi)容答辯程序應(yīng)當(dāng)包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問、學(xué)生的解答內(nèi)容的記錄、成績的評(píng)定、答辯工作總結(jié)等方面。規(guī)范化、制度化的答辯程序安排，對保證答辯工作的順利、有序進(jìn)行具有重要的保障作用。在答辯過程中，教師的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，聽取學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的陳述，提出具有針對性的答辯問題；在學(xué)生的答辯回答后適當(dāng)進(jìn)行詢問和交流；對學(xué)生答辯作簡要的點(diǎn)評(píng)；最后經(jīng)過討論，給出答辯成績。學(xué)生的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，對自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行介紹；對答辯老師提出的問題進(jìn)行思考與回答；適當(dāng)?shù)嘏c答辯老師進(jìn)行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無論是教師，還是學(xué)生，都應(yīng)該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開答辯動(dòng)員會(huì)，明確時(shí)間、地點(diǎn)、人員的排序，講清答辯的任務(wù)以及活動(dòng)內(nèi)容、要求等。答辯結(jié)束以后，要將論文材料、中期檢查及指導(dǎo)記錄表、指導(dǎo)教師評(píng)分表、評(píng)閱人評(píng)分表、答辯記錄。以及畢業(yè)相關(guān)的證明材料整理簽字后上報(bào)系部進(jìn)行集中審核和管理。（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯實(shí)施。學(xué)生必須在論文答辯舉行之前半個(gè)月，將經(jīng)過指導(dǎo)教師和評(píng)閱教師評(píng)閱、并簽署"同意答辯"意見的報(bào)告書連同任務(wù)書、開題報(bào)告以及中期考核檢查表提交答辯委員會(huì)，答辯委員會(huì)主席在仔細(xì)研讀畢業(yè)論文的基礎(chǔ)上，擬出要提問的要點(diǎn)，舉行答辯會(huì)。答辯的一般程序包括：①宣布答辯小組（分組答辯）成員名單；②公布學(xué)生答辯的順序及論文題目；③公布學(xué)生答辯的要求及注意事項(xiàng)；④答辯開始，學(xué)生應(yīng)先向會(huì)場致禮；⑤學(xué)生對自己撰寫的設(shè)計(jì)（論文）作簡略說明，包括題目名稱和來源、課題目的和意義、基本內(nèi)容和主要方法、設(shè)計(jì)或研究過程、重要結(jié)果或結(jié)論及其理論價(jià)值、實(shí)用價(jià)值、參閱并收集的資料、自我評(píng)價(jià)、不足以及仍需完善的地方、設(shè)計(jì)的實(shí)物或仿真結(jié)果的成果演示；⑥答辯小組成員提問，答辯人就所提問題進(jìn)行回答。答辯提問的內(nèi)容應(yīng)是與題目相關(guān)的理論和實(shí)踐知識(shí)，力求全面考核學(xué)生的實(shí)際水平，提問主要針對（但不限于）學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）現(xiàn)場介紹中存在的疑錯(cuò)點(diǎn)、設(shè)計(jì)（論文）文字材料中存在的疑錯(cuò)點(diǎn)、檢查畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）結(jié)論或成果中發(fā)現(xiàn)的疑錯(cuò)點(diǎn)、課題涉及的基本理論和基本技能、課題包含相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)動(dòng)態(tài)、本設(shè)計(jì)的不足及完善方向與方法；⑦學(xué)生當(dāng)場回答，答辯過程中，答辯小組成員要對答辯過程及內(nèi)容進(jìn)行記錄；⑧學(xué)生回答完畢，致謝出場?？偟拇疝q時(shí)間一般為20分鐘；⑨答辯結(jié)束后，答辯小組根據(jù)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）及答辯情況等確定成績，并由相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)成績，寫出評(píng)語；⑩簡要總結(jié)答辯情況（公開答辯）。（3）教師在答辯中提問方法在答辯