2024年采購(gòu)上半年工作總結(jié)（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年采購(gòu)上半年工作總結(jié)一、將被動(dòng)采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)采購(gòu)策略-我們嚴(yán)格遵循采購(gòu)制度程序，確保采購(gòu)工作的公開(kāi)、透明與公正。在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)前、采購(gòu)中及采購(gòu)后，均主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，以維護(hù)采購(gòu)工作的廉潔性與高效性。我們進(jìn)一步強(qiáng)化了采購(gòu)工作的透明度，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，無(wú)論是對(duì)大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)，還是零星采購(gòu)，均力求貨比三家，即使在時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的情況下，也始終堅(jiān)守這一原則。采購(gòu)部相關(guān)人員共同參與詢(xún)比議價(jià)過(guò)程，并在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督，既保證了工作的透明度，又確保了工作進(jìn)度的順利推進(jìn)。1.完善制度，明確職責(zé)，規(guī)范操作-我們重新制定了《采購(gòu)管理程序書(shū)》，并通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，結(jié)合換版契機(jī)，進(jìn)一步完善了《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。這些制度清晰明確，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。2.公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)詢(xún)價(jià)-采購(gòu)部嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部的下單需求進(jìn)行采購(gòu)，詢(xún)比議價(jià)均在三家以上供應(yīng)商中進(jìn)行，以確保采購(gòu)成本的降低和公司利益的最大化。3.采購(gòu)效益顯著提升-實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，面對(duì)紙張?jiān)牧蟽r(jià)格的持續(xù)上漲，我部門(mén)積極尋求替代方案，提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱的材質(zhì)由D555D更換為D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格降低顯著，預(yù)計(jì)可為公司節(jié)約____%的成本。同時(shí)，我們還在彩盒材質(zhì)方面進(jìn)行了調(diào)整，以減少克數(shù)并降低成本，目前正處于打樣確認(rèn)階段，預(yù)計(jì)將于3月1日前完成。4.嚴(yán)格評(píng)估價(jià)格與品質(zhì)要求-我們高度重視價(jià)格和品質(zhì)的職能定位工作，所有價(jià)格均需經(jīng)總經(jīng)理以上級(jí)別審批，品質(zhì)則需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。此外，我們還建立了材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，以提升采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和議價(jià)能力，確保采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，從而降低工程成本，提高采購(gòu)效率和企業(yè)利潤(rùn)。二、聚焦成本控制與性?xún)r(jià)比最優(yōu)產(chǎn)品的采購(gòu)-采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)產(chǎn)品的目標(biāo)開(kāi)展工作。我們要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，并注重溝通技巧和談判策略的運(yùn)用。同時(shí)，我們要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位基礎(chǔ)上下浮____個(gè)百分點(diǎn)（針對(duì)部分價(jià)格較高且不愿降價(jià)的供應(yīng)商，我們已進(jìn)行了局部調(diào)整并尋找了新的供應(yīng)商）。此外，我們還調(diào)整了部分工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上級(jí)別進(jìn)一步復(fù)核，形成了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制。復(fù)核結(jié)果將傳送至財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案，以最大限度地控制成本并為公司節(jié)約開(kāi)支。在此過(guò)程中，采購(gòu)人員也在具體工作和細(xì)節(jié)中得到了鍛煉和提升。三、深化供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào)-采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理與協(xié)調(diào)。我們制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記并建立檔案，以確保供應(yīng)商資料的完整性和可追溯性。同時(shí)，這一舉措也有利于我們更好地掌握供應(yīng)商信息并擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。我們建立了合格供方名錄并在報(bào)價(jià)前對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的供應(yīng)商還需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），只有合格者才能進(jìn)入名錄并具備報(bào)價(jià)資格。此外我們還積極響應(yīng)公司管理層的最新思維將新一代供應(yīng)商視為真正的戰(zhàn)略伙伴甚至將其視為公司內(nèi)部的一個(gè)部門(mén)來(lái)對(duì)待。因?yàn)槲覀兩钪镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于所有供應(yīng)商的支持力度而供應(yīng)商對(duì)不同客戶(hù)特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策將直接影響我司的成本競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前人民幣貶值、玩具行業(yè)檢測(cè)要求日益嚴(yán)格以及原材料成本上漲等多重壓力下我司必須尋求與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系以獲取最優(yōu)政策并為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境。只有這樣我們才能共同搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格并為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年采購(gòu)上半年工作總結(jié)（二）回首昨日，感慨很多，____月____日加入____醫(yī)藥公司這個(gè)大家庭，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來(lái)，這個(gè)決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章程;合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門(mén)的同事們，亦師亦友，無(wú)論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動(dòng)。進(jìn)入公司一年有余，我在這段時(shí)間內(nèi)慢慢熟悉了采購(gòu)的基本流程，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成藥品、醫(yī)療器具的采購(gòu)工作，并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門(mén)和門(mén)店有了初步了解。采購(gòu)部是公司的核心部門(mén)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)做好采購(gòu)工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)等合理費(fèi)用，為公司謀取更多利益。3、對(duì)于近效期、破損、質(zhì)量問(wèn)題等商品及時(shí)與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失。4、時(shí)刻關(guān)注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備，是公司利益化，風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。5、做出精確的商品庫(kù)存分析和銷(xiāo)售分析，及時(shí)補(bǔ)貨，避免商品斷貨影響門(mén)店銷(xiāo)售，同時(shí)及時(shí)消減大庫(kù)存商品，使流動(dòng)資金化。6、對(duì)于門(mén)店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類(lèi)客戶(hù)。7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。8、與庫(kù)房、門(mén)店、各部門(mén)、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開(kāi)展更加順利，提高工作效率。9、遇到問(wèn)題時(shí)，仔細(xì)思考，最重要的問(wèn)題首先解決，次要問(wèn)題隨后解決，有主有次，方能不亂。10、對(duì)于有利于公司發(fā)展的方案