第九章 電子商務創(chuàng)業(yè)項目策劃

第九章電子商務創(chuàng)業(yè)項目策劃1.請舉例說明成功電子商務創(chuàng)業(yè)項目帶給你的啟示。答：火爆創(chuàng)業(yè)成功案例：抖音上線2年，年營收已經(jīng)高達200億。說好刷抖音3分鐘，結果一眨眼功夫1個小時就過去了，3個小時熬下去，5個小時好像也挺快……這就是抖音短視頻在2018年的創(chuàng)業(yè)成績！不過，與往年的短視頻平臺不同，抖音內(nèi)容的觀賞性并不強，不美不是精品，不需要俊男靚女，可能也不需要什么高超的技術，單憑一個“個性化推薦”就讓用戶沉迷于它而無法自拔了。他能滿足用戶的好奇心、引起用戶共鳴——喜歡看哪類的就繼續(xù)推薦此類，再加上新鮮感、適合年輕人的玩法，已經(jīng)對社會話題擁有極高的把控能力……對某些事件的一再翻轉(zhuǎn)與跟進……所以，看起來很短的抖音小視頻，一不小心就讓你看遍了世間所有的相似事件、讓你欣賞了一整件事的后續(xù)再后續(xù)……電視劇只是男女主的完美大結局，抖音可能還能為你培養(yǎng)出個兒孫三代再后續(xù)。無論是對內(nèi)容的把控，還是對算法的精準運用，對音樂領域的創(chuàng)新定位……抖音的內(nèi)容與用戶仿佛同處于一室，在同樣的節(jié)拍下感受相似的情緒，勾起情節(jié)記憶。這大約是抖音成功的主要原因，當然，還有一大成功主因是：人們能在抖音上賺錢！民以食為天，一邊玩著就能把錢賺了，誰會不愛？抖音這種生產(chǎn)內(nèi)容極低的模式，配上創(chuàng)意性玩法，再加上社交屬性，這個全新的音樂社交載體就形成了，賺錢的新路子也打通了。此外，除了抖音，音樂社交在也有冒頭的趨勢，有興趣的創(chuàng)業(yè)者不防多關注下。關于“「2018年創(chuàng)業(yè)成功」的三個案例帶給創(chuàng)業(yè)者啟示？它們究竟憑什么成功？”的全部介紹就到這里了，以上三個創(chuàng)業(yè)成功的案例可謂給大家留下了深刻的影響，但是他們成功都是有原因的，所以對于那么沒能成功的創(chuàng)業(yè)者來說，吸收他們的經(jīng)驗總結他們的成功原因還是很有必要的，畢竟成功的案例總是值得學習的。就好比，每一個人都想要成為馬云，但是事實上成功不可復制，但是可以將他的經(jīng)驗總結一下，結合自身，為自己所用就已經(jīng)夠了請撰寫一份個人電子商務創(chuàng)業(yè)項目策劃書,

并盡可能地加以實施。略（自己）在網(wǎng)上找創(chuàng)業(yè)項目策劃書很多請撰寫一份3000

字左右的電子商務創(chuàng)業(yè)項目計劃與實施總結。略在網(wǎng)上找一份《創(chuàng)業(yè)項目計劃》實施總結如下：

電子商務創(chuàng)業(yè)項目計劃獲得批準后開始實施。為了保證項目能夠按照預先設定的計劃實施,

創(chuàng)業(yè)者需要在項目實施全過程中對項目加以跟蹤和控制。

項目跟蹤是指項目管理者通過建立完善的項目信息管理系統(tǒng),

在項目實施全過程中,

對項目進展情況和影響項目實施的內(nèi)外部因素進行及時、連續(xù)、系統(tǒng)、準確的記錄和報告的一系列活動。項目跟蹤是實現(xiàn)項目控制的前提和條件。在項目整個生命周期內(nèi),

分階段實施項目計劃能較好地控制項目實施的進度,

使項目盡可能在原定計劃的軌道上運行。因此,

在項目的每個階段結束時,

創(chuàng)業(yè)者都要對項目計劃實施情況進行檢查,

分析該階段的特定任務是否完成。項目控制的內(nèi)容一般包括范圍控制、采購控制、變更控制、費用控制、質(zhì)量控制、風險控制、進度控制等方面。項目控制就是監(jiān)視和把握項目實際進展情況。若發(fā)現(xiàn)實施過程偏離了原定計劃,

創(chuàng)業(yè)者就要找出原因,

采取行動,

使項目回到原定計劃的軌道上來。如果偏差很大,

創(chuàng)業(yè)者須對計劃做出相應調(diào)整。

二、電子商務創(chuàng)業(yè)項目的收尾

電子商務創(chuàng)業(yè)項目在正式交付成果之前,

接收方要對已經(jīng)完成的工作成果或項目活動結果進行檢查,

核查項目計劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項工作或活動是否已經(jīng)完成,

可交付成果是否令人滿意,

并將檢查結果記錄在驗收文件中。例如,

某公司電子商務網(wǎng)站的建設項目,

在網(wǎng)站開發(fā)完成、移交之前要按照項目合同逐項進行檢查、驗收,

并在規(guī)定時間內(nèi)進行售后服務。電子商務創(chuàng)業(yè)項目收尾包括工程收尾和管理收尾。工程收尾的內(nèi)容主要包括:

按照項目合同逐項進行檢查,

簽字驗收,

結清所有項目經(jīng)費,

移交所有規(guī)定交付的資料。管理收尾的內(nèi)容主要包括:

項目組總結經(jīng)驗與吸取教訓,

為今后的工作奠定基礎;

對項目組成員進行績效評定,

給出書面意見;

將所有文件歸檔,

一般要求同時提交電子文件;

召開總結交流會,

感謝相關各方的支持,

宣布項目正式結束。

三、電子商務創(chuàng)業(yè)項目的評估

一般來說,

重大項