IATF16949管理程序文件完整版本(共32個程序文件)

版本：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：IATF匯編 審核 批準(zhǔn) HL/PD-HL/PD-HL/PD-文件編號：HL/PD-文件編號：HL/PD- 版本號B/0第1頁共6文件編制（修訂審批相關(guān)相關(guān)相關(guān) 各部門負(fù)責(zé)人 4.8訂/作廢申請3.訂/作廢申請1.2.各部門內(nèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/辦法﹑3.行政部/編制單位/使《文件控制清文件名稱：文件控制程 文件編號：HL/PD- 版本號B/0第4頁共6（詳見下頁文件編號規(guī)則（61.2.訂/作廢申請》《文件發(fā)放回領(lǐng)用/借閱申4.請5.25.7“文件名稱：文件控制程 文件編號：HL/PD- 版本號B/0第5頁共6文件廢止審總經(jīng)理/管《文件銷毀申訂/作廢申請HL/QM—程序文 -三階文件（管理辦法及作業(yè)指導(dǎo)書 -程序文件 HL/ 公司的代號（5-三階文件及其他類HL/QRXZ01-公司代號表 類別代號順序E編號組成說明；HL:指溫州合力彈簧制造有限公司的合力201,2301，100201,文件編號：HL/PD-文件編號：HL/PD- 版本號B/0第6頁共6d)QR版本編號從大寫“A”“A1“A2“B1“B2”號應(yīng)一樣,但是對于同一個部門下屬人員,如生產(chǎn)部第一個車間就用發(fā)文號數(shù)字增加-1表文件編號：HL/PD-文件編號：HL/PD- 版本號B/0第1頁共3各種質(zhì)量記文件名稱：記錄控制管理程 文件編號：HL/PD- 版本號B/0第3頁共3各種質(zhì)量記《文件借閱文件編號：HL/PD-文件編號：HL/PD- 版本號B/0第1頁共4A、市場部提供顧客需求、市場前景和行業(yè)競爭對手BC、財務(wù)部提供財務(wù)狀況報告；D、行政部人事提供人力資源狀況和管理創(chuàng)新報告；EF、生產(chǎn)部提供生產(chǎn)能力報告；GH、品質(zhì)部提供產(chǎn)品質(zhì)量水平情況報告；對問題（包括在方針目標(biāo)展開時已經(jīng)考慮到的和4以確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。對提出的改進(jìn)措施和建議，各部門負(fù)文件編號：HL/PD-04文件編號：HL/PD-04B/0PAGE14上1?！豆芾碓u審會議3《部門/車間質(zhì)量管理體系運出各項決議，行政部做好會議記錄并形成《年管理評《年管理評審 《年管理評審1.上述所有管理評 文件編號：HL/PD-05文件編號：HL/PD-05B/0PAGE16（轉(zhuǎn)崗《年度定崗《 年度定a.2.行政部每年初并隨時對新設(shè)立、合并、分解的崗位《崗位說明《崗位說明行政部編制《年度人力資源計劃》及《關(guān)鍵人員《人力資源需 《關(guān)鍵人員頂人力資源計劃審 《關(guān)鍵人員頂行政部組織相關(guān)部門人員對應(yīng)聘者進(jìn)行素質(zhì)能力考現(xiàn)場實踐技能考核等。了解應(yīng)聘者的素質(zhì)能力是否符《員工履歷《面試記錄《員工履歷《面試記錄《入職手續(xù)《員工轉(zhuǎn)正4招聘過程須按以上述流程程序執(zhí)行，確保招聘的人員《員工獎懲年度工作總結(jié)評《年度人力資源工作以上相關(guān)記《員工滿意《員工滿意 文件編號：HL/PD-06文件編號：HL/PD-06B/015文件編號：HL/PD-06文件編號：HL/PD-06B/0PAGE25各部門按本程序和行政部3.（ac.操作g備操作人員；h.檢驗與試驗人員；i.其他影響質(zhì)量的員《 年培訓(xùn)《專項培訓(xùn)2.（3）a.fh效前及時組織內(nèi)部培訓(xùn)或聯(lián)系外部具備相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)《 年度培《專項培訓(xùn)《員工轉(zhuǎn)正進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育以及培訓(xùn)相產(chǎn)知識。對于承擔(dān)特定工作的人員（）3.《三級安全教育考試成《員工員工2，作周內(nèi)）劃等《員工員工HL/PD-文件編號：HL/PD-07文件編號：HL/PD-07B/013 文件編號：HL/PD-07版本號B/0第2頁共3頁1施（防火、安全防護(hù)）等。公司每年應(yīng)采用多方論證的方法對現(xiàn)有的庫存量,增值勞動含量。文件名稱：設(shè)施及現(xiàn)場管理程 文件編號：HL/PD-07版本號B/0第3頁共3生產(chǎn)部/行生產(chǎn)部、行政部對已具備驗收條件的設(shè)施及現(xiàn)場項設(shè)施及現(xiàn)場項目轉(zhuǎn)固后，由行政部建立固定資產(chǎn)臺帳。生產(chǎn)部/行生產(chǎn)部/各生產(chǎn)部/行生產(chǎn)部/行部門負(fù)責(zé)維護(hù)其責(zé)任范圍內(nèi)的環(huán)境.工作環(huán)境包各職能部門應(yīng)保持本部門工作環(huán)境符合要文件名稱：設(shè)施及現(xiàn)場管理程 文件編號：HL/PD-07版本號B/0第4頁共36S活動(整理、整頓、清掃、清行政部6S檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要6S活動開展情6SHL/QRP07-HL/QRP07-可采用《6S活動檢查記錄》文件編號：HL/PD-08文件編號：HL/PD-08B/0PAGE17團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人由技術(shù)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，PDTPDT（如人員有變動時另行任市場部5（含）客戶指向性開發(fā) 理解和評審輸1.1產(chǎn)品要求的識別、評審和確定（客戶確定的，a）功能和性能要求b）法律法規(guī)要求e）本公司確定的其他要求確定是否進(jìn)行在上述基礎(chǔ)上結(jié)合經(jīng)營計劃之營銷策略技術(shù)部1.9.★合同評審與 品 成立項目小組完善總體開發(fā)項目小組/品質(zhì)部顧 項目小組/ 編制產(chǎn)品保證 一階段總結(jié)評核心管理階段評審以確認(rèn)達(dá)成本階段的要求?？偨Y(jié)本階段工作包括 模具設(shè)計采用多方認(rèn)證方法，在設(shè)計產(chǎn)品時考慮以下項(包含數(shù)學(xué)數(shù)項目設(shè)計輸入：客戶圖紙設(shè)計（含公差設(shè)計圖紙評審記錄（同和試驗設(shè)備要當(dāng)產(chǎn)品保證計劃、設(shè)計評審提出新設(shè)備/設(shè)施要求時，在進(jìn)度表上增加這些內(nèi)容，確保在試生產(chǎn)前完工裝（模具）技術(shù)部/生2.11&樣件制造控制計劃及作業(yè)指注意·2.17指令單（樣品 先在公司內(nèi)部進(jìn)行試裝評估,確認(rèn)后樣件送客戶確2.20（同ECN2.24核心管理產(chǎn)品/過程質(zhì)3.2.制造過程設(shè)計制造過程的設(shè)計輸入應(yīng)覆蓋IATF16949:20163.3.在初始過程流程圖的基礎(chǔ)上,3.4.（試生產(chǎn)3.5.車間平面布置3.6.3.7.3.8.過程失效模式采用多方認(rèn)證方法過程過程FMEA★工裝模具后計試生產(chǎn)控制計采用多方認(rèn)證方法，編制過程作業(yè)試生產(chǎn)制造計人員配置及培 新產(chǎn)品開發(fā)測量系統(tǒng)分析 初始過程能力 項目小組及部 部對不良率進(jìn)行統(tǒng)計,并針對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析并制訂相關(guān)措施計劃.4.1.在試生產(chǎn)前，使用規(guī)定的測量裝置和方法按工程規(guī)見MSA初始過程能力4.2.4.3.PFMEA工廠、設(shè)施和4.5.對一階段策劃的設(shè)計目標(biāo)時行驗證確認(rèn),進(jìn)行開發(fā)費用核算及成本分析4.6.質(zhì)量策劃認(rèn)定在APP項目完成時對APQP過程一些項目,如:控制計劃、過程指導(dǎo)書、量具和試驗裝備的測量系統(tǒng)進(jìn)包括質(zhì)量風(fēng)險成本、前置期、關(guān)鍵路徑等事宜，確定支持事項。對APQP4.8.產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)4.9.階段總結(jié)評審相關(guān)會議文件編號：HL/PD-09文件編號：HL/PD-09B/0PAGE15適用于顧客合法要求的識別、產(chǎn)品要求的評審和與有關(guān)合同/市場部公司市場部負(fù)責(zé)人《訂單匯總及《顧客信息記1評審；6）技術(shù)部5.評審方式：5.1對（銷售）訂單的評審：1）已生產(chǎn)過產(chǎn)品客溝通。5.2市場部接合同草案后，合同/訂單修GC問題溝通/合同簽訂（訂單1ERPERPERP《訂單匯總及顧客產(chǎn)品特合同執(zhí)行狀況《訂單匯總及《交期異常后產(chǎn)品質(zhì)量HL-QS06-合同/文件編號：HL/PD-10文件編號：HL/PD-10B/0PAGE13 市場部是顧客溝通和服務(wù)提供的歸口管理部門，組織協(xié)調(diào)公司顧客溝通和服務(wù)提供活動的開展；負(fù)責(zé)顧客問詢、顧客反饋、合同或訂單的處理方面的溝通和服務(wù)提供；1.市場部接收顧客要求和反饋信息后，確認(rèn)并通A產(chǎn)品技術(shù)方面的由市場部負(fù)責(zé)溝通，技術(shù)部協(xié)B產(chǎn)品質(zhì)量方面的由市場部負(fù)責(zé)溝通，品質(zhì)部協(xié)DEF電話、有關(guān)表了解顧客提出的要求和有關(guān)背景，確定溝通的方出相應(yīng)的工作任務(wù)以確保溝通能按顧客同意的語計劃或工作任通過有效的方式方法與顧客有關(guān)單位或人員進(jìn)行溝通；顧客投訴/意見/建議處電話、有關(guān)表，由市場部組織協(xié)調(diào)，電話、有關(guān)表電話、有關(guān)表電話、有關(guān)表HL/QM-文件編號：HL/PD-11文件編號：HL/PD-11B/0PAGE151輔助物料(C)：市場部成的影響由使用單位負(fù)責(zé)；采購需求以《采購申請單律法規(guī)要求，報市場部負(fù)責(zé)人市場部負(fù)責(zé)人汽車業(yè)務(wù)量（絕對值，以及占總業(yè)務(wù)量的百分比所需技術(shù)（產(chǎn)品或過程可用資源（如：人員、基礎(chǔ)設(shè)施）設(shè)計和開發(fā)能力（包括項目管理業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃（如：防災(zāi)準(zhǔn)備、應(yīng)急計劃所選擇的供應(yīng)商需要按照公司要求的報價方式進(jìn)行報《采購《質(zhì)量《采購品、過程和服務(wù)對內(nèi)部（組織的）《采購準(zhǔn)則和措施表跟下發(fā)《采購訂單》后，采購人員應(yīng)根據(jù)需求情況跟蹤了物資到貨后，由采購人員通知倉管員安排物資存放地；。倉1品質(zhì)部接到《產(chǎn)品送檢單》后，按進(jìn)料檢驗相關(guān)規(guī)定；3評審結(jié)果為返工的,采購員組織供應(yīng)商返工后,通知品審/處置倉HL/PD-HL/PD-HL/PD-WI-GZ-HL/QRP11-HL/QRP11-HL/QRP11-HL/QRP11-HL/QRP11-HL/QRP11-HL/QRP11-HL/QRP11-1市場部《潛在供應(yīng)商 評估主要是對供應(yīng)商的對所選供應(yīng)商產(chǎn)品符合性以及組織向其顧客不間斷產(chǎn)品供應(yīng)的風(fēng)險評估、質(zhì)量和，同時考慮其汽車業(yè)需技術(shù)（產(chǎn)品或過程、可用資源（如：人員、基礎(chǔ)設(shè)施、制造能力、更改管理過程、業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃（如：防《供方調(diào)查評管理者代表AB市《供方調(diào)查評市場部試市場部根據(jù)實際情況向供應(yīng)商發(fā)出（OHLPPAPB、C管理者代表2.對于有PPAP要求的采購件供應(yīng)商，還需按《PPAP由市場部《合格供方名《采購合同》《供方供貨及《供方供貨質(zhì)《供應(yīng)商供貨5.依據(jù)年度綜合評價（100）結(jié)果，進(jìn)行A《年度供貨業(yè)a綜合評價：質(zhì)量得 占50分 占30分； 占20分;=質(zhì)量得分+交貨期得分+其他得分bA、B、C、D90A8089B7079C；70Dc82%的供方不得評A序為：a)ISO9001；ISO/IEC17021管理體系認(rèn)證。IATF《供方質(zhì)量管理體系開發(fā)計3）供方現(xiàn)場審核WI-CK-WI-CK-文件編號：HL/PD-13文件編號：HL/PD-13B/0PAGE13技術(shù)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品檢驗和試驗所需的產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品工程規(guī)要求供貨方進(jìn)行整改；市場部100%驗證，并向品質(zhì)部等相關(guān)部門反饋和傳遞，并負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行隔離和標(biāo)識。市場部在下采購計劃的同時通知品質(zhì)部倉﹑規(guī)格﹑3)對緊急放行的原輔材料、外購?fù)鈪f(xié)件由倉管員采用“緊急放以便相關(guān)單位做好標(biāo)識和記錄，同時應(yīng)按計劃繼續(xù)進(jìn)行規(guī)定的《記錄誤用，品質(zhì)部將注明了不合格原因的《進(jìn)貨檢驗記錄》交與HL/QRP13-HL/QRP13-HL-QR01-QP8.2HL/QRP13-文件編號：HL/PD-14文件編號：HL/PD-14B/0PAGE14

ERP匯總及發(fā)貨監(jiān)控記錄》初始輸入首次，+1，N+2）

《訂單匯總及發(fā)貨監(jiān)控

編制生產(chǎn)計

文件名稱：生產(chǎn)計劃管理程 文件編號：HL/PD-14版本號B/0第3頁共4下達(dá)生產(chǎn)計生產(chǎn)任務(wù)安排各車間生產(chǎn)《生產(chǎn)指令《生產(chǎn)日報《生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成整改計6.相關(guān)文件文件編號：HL/PD-14文件編號：HL/PD-14B/044文件編號：HL/PD-15文件編號：HL/PD-15B/014文件編號：HL/PD-15文件編號：HL/PD-15B/0PAGE243市場部市場部負(fù)責(zé)制訂月度銷售計劃和銷售完成情況統(tǒng)計，并下達(dá)（反饋）料要求、工裝模具要求及相關(guān)的檢驗要求等，作為工序控制的依據(jù)。由檢驗員對工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，12文件編號：HL/PD-16文件編號：HL/PD-16B/0PAGE163.3.4設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程：設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)二級保養(yǎng)：指以操作工為主的日常保養(yǎng)（一級生產(chǎn)部/生產(chǎn)《基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)部/管理2市場部采購/生產(chǎn)、品質(zhì)、《設(shè)備驗收生產(chǎn)部/生產(chǎn)車間/外協(xié)單生產(chǎn)車間/品《設(shè)備驗收《設(shè)備履歷財務(wù)/生產(chǎn)部/A(關(guān)鍵設(shè)備)、B（主要生產(chǎn)設(shè)備、C（一（A（O《基礎(chǔ)設(shè)施《關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)車間/生設(shè)備操作規(guī)生產(chǎn)車間/生》《設(shè)備備件生產(chǎn)車間/生《員工培訓(xùn)《特種設(shè)備計劃采購。具體按《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》執(zhí)行?！对O(shè)備日常生產(chǎn)車間/生技術(shù)部/采購/》《設(shè)施維修每年12、公司領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備大修計劃進(jìn)行審批。生產(chǎn)部組織實《設(shè)施維修生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/品質(zhì)部/技術(shù)部/行政《基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)車間/生《年終設(shè)備使用評價報力分析WI-SB-WI-SB-文件編號：HL/PD-17文件編號：HL/PD-17B/0PAGE14市場部市場部生產(chǎn)部在模治具報廢后，需要補充模治具時，用《《模具采購單》1.1.2.3.當(dāng)技術(shù)工程更改導(dǎo)致模具需要修改時，由技術(shù)部根據(jù)《變更管理程序1.3.4.WI-GZ-WI-GZ-WI-GZ-文件編號：HL/PD-18文件編號：HL/PD-18B/014 文件編號：HL/PD-18版本號B/0第2頁共4頁 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保按期交付；負(fù)責(zé)包裝材料的請購；負(fù)包 文件名稱：產(chǎn)品防護(hù)和交付管理程 文件編號：HL/PD-18版本號B/0第3頁共4 倉倉倉倉倉倉倉庫量和批次號等。倉庫入倉文件編號：HL/PD-18文件編號：HL/PD-18B/044

5100%按時交

HL/PD-HL/PD-文件編號：HL/PD-19文件編號：HL/PD-19B/014文件編號：HL/PD-19文件編號：HL/PD-19B/0PAGE24 1：當(dāng)考慮產(chǎn)品時，可追溯性可涉及到：倉倉《物料標(biāo)識工藝流程倉入庫的產(chǎn)品按包裝箱標(biāo)識的生產(chǎn)日期,擺放在先進(jìn)先出倉工藝流程WI-ZZ-《生產(chǎn)批號管理規(guī)定HL/QRP19-HL/QRP19-文件編號：HL/PD-20文件編號：HL/PD-20B/0PAGE15市場部《采購申請《采購計劃品質(zhì)部根據(jù)需要確定組織財務(wù)和各使用單位對公司監(jiān)測設(shè)技術(shù)性以及質(zhì)量成本等。臨時急用的監(jiān)視和測量設(shè)備，使批采《監(jiān)視和測量（ISO/IEC17025或等效的國家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可，認(rèn)可（證書）范圍《監(jiān)視和測量經(jīng)檢定后合格的監(jiān)視和測量設(shè)備由品質(zhì)部《監(jiān)視和測量設(shè)要單獨存放，做好標(biāo)識，并在電子版本的《監(jiān)視和測量設(shè)備管理臺賬》中做好記錄。后續(xù)處置執(zhí)行不合格監(jiān)視和測（5.14《量測儀器管測量設(shè)備管理《監(jiān)視和測量品質(zhì)部把刻錄了編號的監(jiān)視和測量設(shè)備輸入監(jiān)測設(shè)備臺《監(jiān)視和測量《測量系統(tǒng)分使用，立即送品質(zhì)部進(jìn)行重新檢定、校準(zhǔn)，做好記錄。責(zé)任單位對已監(jiān)視和測量的產(chǎn)品進(jìn)行重新評定，根據(jù)評定結(jié)對已發(fā)出的產(chǎn)品要通知顧客。檢測設(shè)備拆裝、搬遷后需重《監(jiān)視和測量設(shè)備日常點檢表《監(jiān)視和測量計劃》、《監(jiān)視和測量設(shè)備審批。視和測量設(shè)備校記錄表》，《監(jiān)視和測量設(shè)備延期使用不合格的監(jiān)《監(jiān)視和測量設(shè)量器具失準(zhǔn)追溯《監(jiān)測基礎(chǔ)設(shè)施停用/報廢申請存（停用）申請HL/QP-WI-JJ-WI-JJ-WI-JJ-WI-JJ-WI-JJ-文件編號：HL/PD-21文件編號：HL/PD-21B/0PAGE15價格；因我公司產(chǎn)品引起的顧客生產(chǎn)中斷；重大的顧客關(guān)《顧客滿意E－mail《顧客滿意《分顧客業(yè)分制（很滿意1008060分、不滿意300。《顧客滿意《顧客滿意《顧客滿意HL/QP-HL/QP-文件編號：HL/PD-22文件編號：HL/PD-22B/0PAGE16管理者代表3.1.7總經(jīng)理是產(chǎn)品審核的歸口管理部門，具體由技術(shù)負(fù)責(zé)人是過程審核的歸口管理部門，具體由品質(zhì)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品審核：VDA6.5《內(nèi)部審核總經(jīng)理審批各審核計劃，并任命可確保審核過程客觀、公正管《內(nèi)部質(zhì)量體系審核檢相關(guān)見證資《不合格項對于滾動審核由審核組長每月在月度質(zhì)量例會上核報告，經(jīng)管理者代表審核后，24《不合格項相關(guān)見證資技術(shù)部對制造過程審核及產(chǎn)品質(zhì)量審核的資料進(jìn)行歸包《內(nèi)審審核HL/QRP22-HL/QRP22-HL/QRP22-HL/QRP22-HL/QRP22-HL/QRP22-HL/QRP22-HL/QRP22-HL/QRP22-HL/QRP22-HL/QRP22-HL/QRP22-HL/QRP22-HL/QRP22-HL/QRP22-HL/QRP22-HL/QRP22-文件編號：HL/PD-23文件編號：HL/PD-23B/0PAGE15根據(jù)控制計劃要求在適宜的階段對產(chǎn)品的質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)視和測量，以驗證產(chǎn)品要求得到滿足。100%《新產(chǎn)品開《生產(chǎn)指令首《制程首件《制程巡檢X-R圖）《不合格品《庫存品檢全尺寸檢驗行全尺寸檢驗和功能試驗，并填寫《全尺寸/（D）等；HL/QP-HL/QP-WI-JY-WI-JY-HL/QRP23-HL/QRP23-HL/QRP23-HL/QRP23-HL/QRP23-文件編號：HL/PD-24文件編號：HL/PD-24B/01PAGE5文件編號：HL/PD-24文件編號：HL/PD-24B/0PAGE25PPAP 進(jìn)料不良時，IQC應(yīng)于《不合格品評審/處置報告》4術(shù)部最終確定處置方式，重大級別由管理者代表經(jīng)理不合格品評審處車2評審結(jié)論為讓步接收時由顧客代表負(fù)責(zé)傳遞不合格品車間利用風(fēng)險分析（FMEA）方法來評估返工返修過程中8DWI-BL-文件編號：HL/PD-25文件編號：HL/PD-25B/013文件編號：HL/PD-25文件編號：HL/PD-25B/0PAGE23市場部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集、分析；以及外部各單位自行界定適合本單位數(shù)據(jù)分析使用的統(tǒng)計技術(shù)?！稊?shù)據(jù)分析一各單位負(fù)責(zé)識別本單位數(shù)據(jù)分析需使用的統(tǒng)計技責(zé)公司級技術(shù)數(shù)據(jù)的收集；3市場部負(fù)責(zé)公司級經(jīng)5.各單位負(fù)責(zé)對本單位負(fù)責(zé)人《統(tǒng)計分析圖1.質(zhì)量業(yè)績數(shù)據(jù)及分析報告送交品質(zhì)部，技術(shù)業(yè)各單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員在數(shù)據(jù)分析并形成分析報告HL/QP-HL/QP-文件編號：HL/PD-26文件編號：HL/PD-26B/0PAGE13A4小時B類：A類以外的質(zhì)量信息，B類質(zhì)量信息由發(fā)FMEA，識別問題，根據(jù)不同類型的問題，選用《8D小組長按計劃組織工作小組對改進(jìn)工作進(jìn)行驗證HL/QP-HL/QP-HL/QP-HL/QP-HL/QP-HL/QP-HL/QP-HL/QP-HL/QP-文件編號：HL/PD-27文件編號：HL/PD-27B/014文件編號：HL/PD-27文件編號：HL/PD-27B/0PAGE24《公司年度工《改進(jìn)項目提《改進(jìn)項目提《改進(jìn)項目實HL/QP-HL/QP-HL/QP-HL/QP-HL/QP-HL/QP-HL/QP-HL/QP-HL/QP-HL/QP-文件編號：HL/PD-28文件編號：HL/PD-28B/0PAGE15總經(jīng)理對于客戶要求如需重新提交樣品和或報告，PPAP市場部采購負(fù)責(zé)外協(xié)/外購樣品的準(zhǔn)備和供應(yīng)商報告、PPAP 3.11.1.4：5由市場部將顧客提出的工程變更信息當(dāng)天遞交給設(shè)計文件更改A持續(xù)改善時，提出更改要求；B糾正預(yù)防時，提出更改《設(shè)計文件《設(shè)