2024年人事部年度工作總結(jié)參考樣本（四篇）

第5頁共5頁2024年人事部年度工作總結(jié)參考樣本1、我已建立并維護(hù)了公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購置、員工及公司通訊費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)臺(tái)賬，逐月詳細(xì)記錄，年終進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析，以期在新的一年中能更精確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算與控制。2、在公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品管理方面，我接手后首先進(jìn)行了全面的資產(chǎn)盤點(diǎn)、登記和標(biāo)識(shí)，隨后修訂并建立了相關(guān)管理制度。實(shí)施了固定資產(chǎn)購置需提前申請(qǐng)、經(jīng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購的流程，以及辦公用品按季度需求統(tǒng)一采購分配的規(guī)范，有效提升了資產(chǎn)管理效率。3、在公司印章、檔案及合同管理上，我參與起草和修訂了相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范了公章使用審批流程，并對(duì)檔案和合同進(jìn)行了整理?？紤]到效率，合同審批流程有待優(yōu)化，目前暫時(shí)將其并入公章審批，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。4、自接手員工薪酬福利與績效考核管理工作以來，我按時(shí)完成每月薪酬計(jì)算與發(fā)放，協(xié)助總經(jīng)辦完善了薪酬與績效制度。對(duì)員工月度薪酬、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，確保員工權(quán)益的同時(shí)，使薪酬管理更加規(guī)范。同時(shí)，我按集團(tuán)要求統(tǒng)計(jì)了薪酬預(yù)算執(zhí)行情況，制定了新的薪酬預(yù)算，確?？傤~控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保持行業(yè)競爭力和吸引力。5、在日常人事工作及員工關(guān)系管理上，我高效處理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽等手續(xù)，制定了員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。同時(shí)，通過與工會(huì)合作，組織各類活動(dòng)，增強(qiáng)了員工滿意度和工作效率。6、作為與集團(tuán)總部聯(lián)絡(luò)的橋梁，我及時(shí)處理和轉(zhuǎn)發(fā)了各類通知和文件，確保完成集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，保證了公司在年終評(píng)估中的“總部配合力度”評(píng)分。7、在協(xié)助其他部門工作方面，我積極參與質(zhì)量管理體系文件修訂、培訓(xùn)、倉庫改造等工作，協(xié)助銷售、采購、財(cái)務(wù)等部門完成資料準(zhǔn)備與報(bào)送，確保公司運(yùn)營順暢。8、本年度，我通過工作實(shí)踐和部門協(xié)作，深化了對(duì)諾生運(yùn)作流程的理解，提升了對(duì)質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)，鍛煉了應(yīng)變和判斷能力。9、反思工作，我意識(shí)到由于缺乏醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)未能充分預(yù)見和滿足其他部門需求，需要更深入地了解各部門工作以提升服務(wù)和監(jiān)督效果。同時(shí)，我需要加強(qiáng)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高時(shí)間管理能力，確保計(jì)劃工作的有效執(zhí)行。10、在學(xué)習(xí)與成長上，我參加了質(zhì)量管理部的培訓(xùn)、藥品法規(guī)自學(xué)與測試，以及集團(tuán)組織的多項(xiàng)專題培訓(xùn)，提升了個(gè)人能力。自我評(píng)價(jià)中，我具備良好的溝通能力、細(xì)心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，但需要在專業(yè)知識(shí)和宏觀規(guī)劃能力上持續(xù)提升。2024年人事部年度工作總結(jié)參考樣本（二）本部門始終以公司核心任務(wù)為中心，堅(jiān)定執(zhí)行部門職責(zé)和目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新的精神，成功地完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)。主要表現(xiàn)為：一、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與各部門的有力支持為工作順利完成奠定了基礎(chǔ)人力資源部承擔(dān)著涵蓋人事、黨務(wù)紀(jì)檢、培訓(xùn)、勞資、工會(huì)、老干、計(jì)生等多方面的工作，兼具政策性和服務(wù)性。公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我部工作給予持續(xù)指導(dǎo)，各部門和員工的配合，確保了工作的順利進(jìn)行。年內(nèi)，我們成功實(shí)施了公司年度理論工作，建立了政工例會(huì)和談心制度，舉辦了弘揚(yáng)艱苦奮斗精神的專題教育大會(huì)和演講比賽，召開了紀(jì)檢工作會(huì)議，完成了職工年度考核和相關(guān)人事制度的制定，辦理了各類保險(xiǎn)，進(jìn)行了多方面的職工培訓(xùn)，召開了職代會(huì)，推動(dòng)了司務(wù)公開，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)為職工謀福利。二、強(qiáng)化管理、注重執(zhí)行是完成各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵年初，我們?cè)敿?xì)劃分了工作任務(wù)，確保每個(gè)崗位都有明確的責(zé)任。在執(zhí)行過程中，我們注重監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與敬業(yè)精神是取得良好業(yè)績的保障面對(duì)人員少、任務(wù)重的實(shí)際情況，我們強(qiáng)化全體職工的責(zé)任心和整體意識(shí)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，大家齊心協(xié)力、互相支持，確保了工作質(zhì)量和效率。四、提升綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的前提為完成各項(xiàng)任務(wù)，我們重視提升部門員工的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)通過實(shí)際工作中的指導(dǎo)和示范，幫助員工提升工作能力。以上總結(jié)，展現(xiàn)了我們一年來的工作成果和進(jìn)步，我們將以此為基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更優(yōu)的業(yè)績服務(wù)公司。2024年人事部年度工作總結(jié)參考樣本（三）一、領(lǐng)導(dǎo)層高度關(guān)注，積極倡導(dǎo)科學(xué)人才觀念本公司領(lǐng)導(dǎo)層深入學(xué)習(xí)了各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決策文件，通過廣泛的學(xué)習(xí)與宣傳，積極營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。為此，公司特別成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保從上至下牢固樹立人才是第一資源的理念，并堅(jiān)信人人皆有可能成才，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀念。二、人才培養(yǎng)、吸引與使用的具體實(shí)踐1.搶抓人才培養(yǎng)的先機(jī)。公司自發(fā)布文件起，即要求施工技術(shù)人員在特定年限內(nèi)達(dá)到大專以上文化水平，以確保團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，有步驟地招聘大中專畢業(yè)生，以保證企業(yè)新陳代謝與持續(xù)發(fā)展的需求。目前，公司擁有一定數(shù)量的大中專畢業(yè)生，包括自培和引進(jìn)的各類人才。公司還在持續(xù)引進(jìn)新的人才，如近期在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動(dòng)前往江蘇科技大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)等高校進(jìn)行宣傳，已有多位大學(xué)生表達(dá)了加入公司的意向，并提交了個(gè)人資料。2.深入挖掘內(nèi)部人力資源潛力，提升員工整體素質(zhì)。鑒于建筑行業(yè)勞動(dòng)特點(diǎn)，公司特別重視員工的安全培訓(xùn)。在每個(gè)工程項(xiàng)目開工前，公司安全部都會(huì)到工地為工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，確保工程安全順利進(jìn)行。此外，公司還積極參與各類專業(yè)培訓(xùn)，如特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理等，確保員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高實(shí)際工作能力和技能。公司在此方面的投入巨大，且成效顯著，得到業(yè)界廣泛認(rèn)可。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)崗位成才。公司積極倡導(dǎo)員工通過自學(xué)、函授、成人教育等方式提升自身文化素質(zhì)。為此，公司出臺(tái)政策，對(duì)在職人員通過自學(xué)取得更高層次文憑的，將報(bào)銷學(xué)費(fèi)，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。此舉有效促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.完善人才后勤保障。公司對(duì)引進(jìn)的人才提供統(tǒng)一食宿安排，并提供必要的家具設(shè)施。此外，公司還開放乒乓球室、圖書室等場所供員工使用，豐富其業(yè)余生活。公司還定期與大學(xué)生召開座談會(huì)，了解并解決他們生活中的困難和問題。在福利待遇方面，公司為大中專生提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷等多項(xiàng)福利，并妥善解決住房問題。5.完善約束激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格管理人才。自完成改制后，公司根據(jù)新的職能部門設(shè)置對(duì)技術(shù)人員崗位進(jìn)行了調(diào)整。在充分考慮技術(shù)人員專業(yè)、能力、特長和意愿的基礎(chǔ)上，明確了人員配置和崗位職責(zé)。同時(shí)，公司完善了年終績效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等約束機(jī)制，通過制度化管理實(shí)現(xiàn)人才的有效約束與激勵(lì)。然而，本公司在人才工作中仍存在一定問題，主要表現(xiàn)在觀念與機(jī)制方面。未來，公司將重點(diǎn)解決這些問題，確保引進(jìn)與培養(yǎng)的人才能夠充分發(fā)揮其潛力，為公司的發(fā)展進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。2024年人事部年度工作總結(jié)參考樣本（四）自加入公司以來，我承擔(dān)了行政、人力資源、辦公室及總務(wù)后勤的職責(zé)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，以及各部門的協(xié)作下，遵循公司政策，行政人事部門的工作重心在于確保常規(guī)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，提升工作效率，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；同時(shí)，我們強(qiáng)化服務(wù)功能，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供高效、便捷的后勤保障；我們還致力于創(chuàng)新人力資源管理，為公司的持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持；并加強(qiáng)了對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。過去的一年，我們的工作始終圍繞這一策略展開。我們始終致力于服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘和用工管理策略。在此，我要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，以及全體同事的協(xié)助表示最誠摯的感謝。你們的幫助使我能在工作中更加游刃有余，也因?yàn)槟銈儯镜陌l(fā)展才能更上一層樓。我們圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，為公司的進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。以下是工作總結(jié)：1.人力資源管理：-建立、完善并規(guī)范人事檔案管理，確保員工信息的準(zhǔn)確性和完整性。-有效處理新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)和晉升手續(xù)，確保流程的順暢。-實(shí)施周統(tǒng)計(jì)和月度核對(duì)，以優(yōu)化部門人員配置和人力資源管理。-不斷優(yōu)化招聘策略，通過多種渠道吸引和留住人才，取得了顯著效果。-加強(qiáng)宿舍管理，優(yōu)化住宿安排，確保員工的生活質(zhì)量。2.行政管理：-強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范考勤制度，提升公司的工作作風(fēng)。-完成常規(guī)工作，如優(yōu)秀員工評(píng)審、工資和晉升審核，確保公正公平。-進(jìn)行周報(bào)表統(tǒng)計(jì)，提供各部門人員動(dòng)態(tài)，提升決策效率。-開發(fā)和管理人力資源檔案，提高辦公效率。-加強(qiáng)與物業(yè)的溝通，確保公司運(yùn)營的順利