2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（2篇）

第3頁共3頁2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)光陰荏苒，一年的工作已接近尾聲，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：1.全年工作完成概況1）目前，根據(jù)審計(jì)確認(rèn)，項(xiàng)目合同金額為____萬元，圖紙內(nèi)暫估金額為____萬元的工程量已全部完成。2）已確認(rèn)的洽商____項(xiàng)，工程量確認(rèn)單____項(xiàng)，預(yù)計(jì)金額約為____萬元，正在施工的部分預(yù)計(jì)金額為____萬元。3）已實(shí)現(xiàn)工程回款____萬元，廢舊物資處理收入____萬元，機(jī)電安裝配合費(fèi)____萬元，食堂收入____萬元。2.嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定及行業(yè)規(guī)范作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深諳執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的重要性。因此，我部嚴(yán)格遵循公司管理制度和行業(yè)規(guī)范，從勞務(wù)用工、機(jī)械租賃到材料采購，均在公司規(guī)定框架內(nèi)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范。盡管我們認(rèn)識(shí)到全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是最低要求，且在實(shí)際操作中偶有疏漏，但這些教訓(xùn)使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。____項(xiàng)目整體控制與應(yīng)變策略面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理需每日應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。由于項(xiàng)目部較早入場(chǎng)，需與包括建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、街道辦事處等多個(gè)管理機(jī)構(gòu)以及分包單位、公司各部門和____個(gè)專業(yè)施工單位等多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，發(fā)出和回復(fù)的工作聯(lián)系單多達(dá)____份。每一環(huán)節(jié)、每一細(xì)節(jié)都可能影響項(xiàng)目的成敗，我每天都在平衡和處理各方需求，尤其注重外部溝通協(xié)調(diào)，以在保障公司利益的前提下實(shí)現(xiàn)滿意的效果。3.專注細(xì)節(jié)，做好每一項(xiàng)工作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在____調(diào)至____后，經(jīng)歷了多次人員調(diào)整，目前僅剩我和____等人負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目部的試驗(yàn)工作。在____請(qǐng)假后，項(xiàng)目部?jī)H剩____人，我們需負(fù)責(zé)總包管理、安全管理、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍等工作。由于項(xiàng)目性質(zhì)特殊，涉及的施工隊(duì)伍多而任務(wù)瑣碎，各施工環(huán)節(jié)都需要洽商和工程量確認(rèn)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們不斷學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)的不足。4.自覺為項(xiàng)目服務(wù)作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深知廉潔和勤勞務(wù)的重要性。我始終保持自律，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高拒腐防變的能力。工作中，我以身作則，不搞特殊化，樹立服務(wù)意識(shí)，始終將服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍和項(xiàng)目作為工作重點(diǎn)。5.存在的問題與改進(jìn)方向盡管我已盡力完成工作職責(zé)和既定目標(biāo)，但還存在一些不足。我需要更加自覺地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力；在工作方法上尋求創(chuàng)新，以提高管理水平和工作效率。我將持續(xù)改進(jìn)，努力成為一名合格的項(xiàng)目管理者。以上為我在____年的工作總結(jié)。在新的一年，我將直面挑戰(zhàn)，與團(tuán)隊(duì)共同努力，提升項(xiàng)目管理水平，使項(xiàng)目管理工作再創(chuàng)新高。2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（二）自獲得項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證以來的這一年，我經(jīng)歷了成功與困難，既有成就也存在不足。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，我堅(jiān)守崗位，持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，有效地執(zhí)行了各項(xiàng)任務(wù)。以下是我一年來的工作總結(jié)：1、秉持公正管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。作為黑龍江辦事處的管理者，我確保對(duì)每位員工公平、公正、客觀。在處理團(tuán)隊(duì)分歧時(shí)，我避免個(gè)人情感影響，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)，以助他們提升并推動(dòng)自身進(jìn)步。我強(qiáng)調(diào)，我們共同的目標(biāo)是促進(jìn)公司發(fā)展，因?yàn)橹挥泄景l(fā)展，員工的價(jià)值才能更好地體現(xiàn)。2、塑造高效團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造積極氛圍。我倡導(dǎo)的理念是，管理者的熱情能激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。我通過各種方式樹立榜樣，鼓勵(lì)每個(gè)成員設(shè)定自我提升的目標(biāo)。同時(shí)，我處理犯錯(cuò)員工時(shí)注重實(shí)際情況，旨在幫助他們改正錯(cuò)誤，但對(duì)明知故犯或反復(fù)違規(guī)者，我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定進(jìn)行處理。因此，我制定了符合公司框架并考慮黑龍江本地情況的《黑龍江辦事處管理制度》和《辦事處績(jī)效考核制度》。3、構(gòu)建組織架構(gòu)，確保任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。面對(duì)300w的合同任務(wù)，盡管挑戰(zhàn)重重，但通過建立矩陣式管理結(jié)構(gòu)，我親自指導(dǎo)新員工，選拔優(yōu)秀人才作為技術(shù)骨干，逐步實(shí)現(xiàn)了地市的自主管理。目前，合同和進(jìn)度任務(wù)正按計(jì)劃進(jìn)行，但開票與回款進(jìn)度不理想。辦事處正積極尋找解決方案，決心在第三季度追