2024年人事部年終工作總結(jié)例文（4篇）

第5頁共5頁2024年人事部年終工作總結(jié)例文嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫如下：一、團(tuán)結(jié)與協(xié)作是提升生產(chǎn)力的關(guān)鍵要深刻認(rèn)識到團(tuán)結(jié)協(xié)作對于提升生產(chǎn)力和構(gòu)建優(yōu)秀人事干部團(tuán)隊(duì)的重要性。在工作中，必須始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)互助的原則，以大局為重，避免任何不利于團(tuán)結(jié)的言行。通過營造濃厚的謀發(fā)展、干大事的工作氛圍，以良好的精神狀態(tài)和集體智慧，共同開創(chuàng)人事工作的新局面。二、能力建設(shè)至關(guān)重要作為人事干部，除了具備為人民服務(wù)的熱情外，更需具備應(yīng)對新情況、解決新問題、開創(chuàng)工作新局面的能力。要不斷提升崗位適應(yīng)能力，深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策、人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)管理及專業(yè)技術(shù)知識，拓寬知識面，成為本崗位的行家里手。同時(shí)，要培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，摒棄傳統(tǒng)守舊觀念，勇于探索，積極創(chuàng)新。此外，提高解決問題能力也是關(guān)鍵，要善于調(diào)查研究、思考問題和總結(jié)歸納，不斷提升工作能力和水平。三、勤奮工作是基本要求在新時(shí)期，人事干部必須體現(xiàn)勤奮精神、端正工作態(tài)度和保持敬業(yè)精神。要以飽滿的政治熱情投入到人事工作中，忠誠履職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作。同時(shí)，要樹立效率觀念，積極利用信息化手段提高工作效率。要意識到信息化對于人事管理工作的重要性，并主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，將其運(yùn)用于實(shí)際工作中，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。以上三點(diǎn)是構(gòu)建優(yōu)秀人事干部團(tuán)隊(duì)、提升生產(chǎn)力和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基本要求。全體人事干部要深刻領(lǐng)會并認(rèn)真執(zhí)行這些要求，共同推動(dòng)人事工作的不斷發(fā)展和進(jìn)步。2024年人事部年終工作總結(jié)例文（二）(一)招聘活動(dòng)1.拓展招聘渠道，參照各門店的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，針對空缺崗位進(jìn)行精準(zhǔn)招聘。2.對新入職員工進(jìn)行定期面談，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題，通過制度培訓(xùn)和企業(yè)文化教育，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展路徑，以降低新員工流失率。3.加強(qiáng)與高等教育機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，以應(yīng)對暑期可能出現(xiàn)的用工短缺。(二)培訓(xùn)計(jì)劃1.鑒于員工教育背景的多樣性，培訓(xùn)需強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作規(guī)程，確保____培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施，以提升培訓(xùn)效果。2.為激發(fā)員工的穩(wěn)定性，各門店應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)激勵(lì)措施，對表現(xiàn)出色的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，從而提升公司服務(wù)質(zhì)量。3.進(jìn)一步強(qiáng)化對基層管理人員（如部長、大堂經(jīng)理、后廚主廚）的培訓(xùn)體系。(三)晉升考核改進(jìn)1.完善晉升標(biāo)準(zhǔn)，修訂《晉級考核管理辦法》及相關(guān)文件，補(bǔ)充新崗位考核機(jī)制，確保與公司發(fā)展同步。2.加強(qiáng)考核過程的監(jiān)督，確?？己斯该?。3.實(shí)施嚴(yán)格的考核結(jié)果反饋制度，考核不合格者將進(jìn)行降級處理，此政策將在《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》中明確規(guī)定。4.優(yōu)化考核方式，結(jié)合筆試和實(shí)操，與薪酬掛鉤，對考核結(jié)果進(jìn)行深度評估，確保晉升考核工作的有效運(yùn)行。(四)制度實(shí)施時(shí)間表1.《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》：春節(jié)前2.《團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理辦法》：全年進(jìn)行3.《公司文控管理辦法》：春節(jié)前4.其他制度的修訂和完善：全年進(jìn)行5.《門店中層管理人員會議管理辦法》：春節(jié)前(五)門店中層管理會議及其他會議安排1.由人事部組織門店中層管理人員會議，每周一次，參與人員包括門店部長、經(jīng)理、后廚大工或廚師長，主要關(guān)注前廳和后廚的培訓(xùn)工作，每月初公布本月培訓(xùn)主題。2.公司總經(jīng)辦或人事部參與門店員工大會，每月一次。3.定期參與門店的現(xiàn)場培訓(xùn)，每周二報(bào)告培訓(xùn)內(nèi)容和反饋結(jié)果。以上內(nèi)容旨在提升招聘、培訓(xùn)和晉升考核的效率與質(zhì)量，確保公司運(yùn)營的穩(wěn)定和高效。2024年人事部年終工作總結(jié)例文（三）隨著新的一年帶來新的挑戰(zhàn)，我們持續(xù)致力于共同的目標(biāo)。在此，我們回顧并總結(jié)過去一年在人力資源部的努力。自該部門成立以來的一年半中，我們有幸見證并參與了其從初步階段到如今成熟的發(fā)展過程。團(tuán)隊(duì)不斷壯大，引進(jìn)的專業(yè)人才提升了我們的專業(yè)水平，人力資源建設(shè)正逐步規(guī)范化，部門的職能作用日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)給予高度關(guān)注，這為我們帶來了巨大的動(dòng)力。過去，員工可能對“人力資源”這一概念感到陌生，不清楚其設(shè)立的真正意圖。然而，通過全年的共同努力，我們已逐漸獲得公司大多數(shù)部門的認(rèn)可與支持。由于人力資源部門人手有限，一些工作難以全面展開，我們主要專注于基礎(chǔ)工作。今年，莫總監(jiān)的加入明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們收集和管理公司員工的人事檔案，以完善信息，確保檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我們始終保持高度的警惕性和保密意識。2.我們管理員工的勞動(dòng)合同，盡管勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要由于市場推廣部的特殊性，但我們計(jì)劃在春節(jié)期間完成這一任務(wù)。3.我們管理員工的考勤和請假，盡管在處理某些彈性工作時(shí)間的崗位時(shí)遇到困難，但我們正努力完善考勤系統(tǒng)以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4.我們執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對于違反規(guī)定的行為，我們進(jìn)行了公正的處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了教育。今年約有十人接受了不同程度的處罰，他們都認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。5.公司開始逐步實(shí)施福利制度，如將品牌推廣用煙擴(kuò)展到所有員工，為員工購買了保險(xiǎn)，以增強(qiáng)員工的安全感和工作積極性。6.我們加強(qiáng)了促銷人員的管理，通過收集和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方，以提高促銷隊(duì)伍的管理水平和穩(wěn)定性。7.我們處理了招聘和任用的日常事務(wù)，包括發(fā)布招聘廣告、收集資料、安排面試等。8.我們致力于建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動(dòng)。此外，我們還修訂了員工考勤制度和勞動(dòng)合同管理辦法，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。個(gè)人而言，我將繼續(xù)提升自身專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。新的一年，人力資源部將肩負(fù)更重的責(zé)任，我們將扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，以實(shí)際成果證明我們的價(jià)值。感謝過去一年的支持，我們期待在新的一年中實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步。2024年人事部年終工作總結(jié)例文（四）薪酬體系需完善，確保崗位工資明確，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)。5、社會保險(xiǎn)與勞動(dòng)關(guān)系管理：強(qiáng)化社保執(zhí)行，確保公司員工的合法權(quán)益得到有效保障，摒棄以往年底統(tǒng)一繳納的慣例，實(shí)行每月按時(shí)繳納。二、行政工作：1、行政人事制度匯編與《員工手冊》修訂：行政人事部正依據(jù)公司現(xiàn)行的書面及未明文規(guī)定的制度，進(jìn)行制度匯編和《員工手冊》的重新修訂。制度匯編已于____月底完成，而《員工手冊》的修訂工作仍在持續(xù)優(yōu)化中，預(yù)計(jì)于____月____日修訂完畢，以滿足印刷條件。2、強(qiáng)化考勤管理，規(guī)范員工行為：在修訂《考勤管理制度》的同時(shí)，行政人事部加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，以確保紀(jì)律的嚴(yán)肅性。對于違紀(jì)行為，首次發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行批評教育，對于屢教不改者，其行為將計(jì)入績效考核，確保考勤管理的“公平、公開、公正”。3、檔案管理：行政人事部改進(jìn)了員工檔案管理，采用紙質(zhì)與電子并存的方式，建立員工電子信息庫，便于日常使用和查找。同時(shí)，對新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員的資料會及時(shí)更新備注。4、衛(wèi)生管理：已制定辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生規(guī)定，并定期檢查。對衛(wèi)生不合格的區(qū)域進(jìn)行拍照并通報(bào)。5、其他制度管理：在原有制度基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，確保各部門崗位職責(zé)上墻，三個(gè)項(xiàng)目部的崗位職責(zé)也已完成上墻。車輛、會議、辦公用品、飲用水等日常管理嚴(yán)格遵循制度執(zhí)行。6、OA系統(tǒng)管理及優(yōu)化：____月，行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，加強(qiáng)了各部門信息員的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，安裝了OA辦公精靈，增加了管理模塊，豐富了信息內(nèi)容。7、文化宣傳：____月底啟動(dòng)簡報(bào)制作，截至____月初共發(fā)布____期，簡報(bào)促進(jìn)了部門間的溝通，使員工能及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，便于各部門根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃工作。____月中下旬，公司在前院門口安裝了一臺多媒體電視機(jī)用于廣告宣傳，確保電視滾動(dòng)屏內(nèi)容的及時(shí)更新，有效推動(dòng)了____公司的文化宣傳。三、工作中的不足：盡管行政人事部在____年的工作中表現(xiàn)出良好的協(xié)作精神和工作積極性，但仍存在一些不足，如工作制度和流程有待完善，工作細(xì)心度需提高，工作效率需進(jìn)一步提升，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。四、____年主要工作計(jì)劃：基于____年的工作表現(xiàn)和存在的不足，結(jié)合公司當(dāng)前及未來的發(fā)展需求，行政人事部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展____年的工作：1、構(gòu)建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，制定人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完善組織架構(gòu)，進(jìn)行職位工作分析，為招聘、薪資評定和績效考核提供科學(xué)依據(jù)。2、拓寬招聘渠道，引進(jìn)優(yōu)秀人才：通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種方式，提高招聘效果，降低離職率。同時(shí)，重點(diǎn)做好技術(shù)人才的儲備，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強(qiáng)綜合競爭力。3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，構(gòu)建完善培訓(xùn)體系：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定____年的培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，開展多元化的培訓(xùn)活動(dòng)。4、建立公平合理的薪酬體系：改進(jìn)薪酬管理，優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)