加工車間管理制度

加工車間管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度旨在規(guī)范和管理加工車間的運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全和環(huán)境衛(wèi)生。本制度訂立依據(jù)《公司章程》《生產(chǎn)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)及公司管理要求。第二條適用范圍本制度適用于公司加工車間內(nèi)的生產(chǎn)、操作、安全和環(huán)境衛(wèi)生等管理。第三條責(zé)任公司加工車間的管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施和執(zhí)行，部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。第二章生產(chǎn)管理第四條生產(chǎn)計(jì)劃加工車間的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部門統(tǒng)一訂立，并及時(shí)通知加工車間管理負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門。加工車間管理負(fù)責(zé)人要依照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。第五條工藝流程加工車間各生產(chǎn)環(huán)節(jié)必需依照公司規(guī)定的工藝流程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自調(diào)整或轉(zhuǎn)變工藝。工藝流程的更改需由工藝部門提出，并經(jīng)過相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第六條生產(chǎn)設(shè)備與工具管理加工車間的生產(chǎn)設(shè)備必需符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。加工車間的工具必需依照規(guī)定進(jìn)行分類、存放和使用，使用完畢后要?dú)w還特地人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)和保管。第七條原材料子與產(chǎn)品質(zhì)量加工車間必需使用符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料子，嚴(yán)禁使用過期或不合格的原材料子。加工車間必需依照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，嚴(yán)禁生產(chǎn)和銷售不合格產(chǎn)品。第八條廢品處理加工車間產(chǎn)生的廢品必需分類收集，并交由特地負(fù)責(zé)的部門處理。廢品處理過程中要符合環(huán)境保護(hù)要求，嚴(yán)禁隨便傾倒或燃燒廢品。第三章安全管理第九條安全制度加工車間必需訂立安全制度，明確各崗位員工的安全責(zé)任和安全操作規(guī)范。加工車間必需進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理本領(lǐng)。第十條事故防范與應(yīng)急處理加工車間必需建立健全事故防范與應(yīng)急處理機(jī)制，包含消防設(shè)施的維護(hù)和使用情況、事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急救援措施等。加工車間必需進(jìn)行定期演練，提高員工的應(yīng)急處理本領(lǐng)。第十一條作業(yè)場(chǎng)合安全加工車間的作業(yè)場(chǎng)合必需保持干凈乾凈，無障礙物和明火，防止事故發(fā)生。加工車間必需配備必需的防護(hù)設(shè)備，員工必需正確佩戴和使用。第四章環(huán)境衛(wèi)生管理第十二條生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生加工車間的生產(chǎn)環(huán)境必需保持清潔，無垃圾聚積和異味，確保員工的工作環(huán)境舒適。加工車間必需建立垃圾分類制度，并定期清理和處理垃圾。第十三條廢物處理與排放加工車間產(chǎn)生的廢物必需依照環(huán)保規(guī)定進(jìn)行分類收集和處理，嚴(yán)禁隨便排放。廢物的處理和排放必需符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)。第十四條節(jié)能措施加工車間必需訂立節(jié)能措施，合理使用電、水等資源，降低能源消耗。加工車間必需定期檢查和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和節(jié)能效果。第五章監(jiān)督與考核第十五條自查與驗(yàn)收加工車間必需定期進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改，做好記錄和報(bào)告。加工車間必需接受公司內(nèi)部和外部的檢查與驗(yàn)收，確保管理規(guī)范和要求的落實(shí)。第十六條績(jī)效考核加工車間的績(jī)效考核指標(biāo)包含生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全情形和環(huán)境衛(wèi)生等方面。加工車間依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，采取激勵(lì)措施或督促整改措施，不絕提高管理水平和工作質(zhì)量。第六章附則第十七條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司加工車間管理負(fù)責(zé)人全部，并可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修訂，但必