公司研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度

公司研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范公司研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織、管理和執(zhí)行，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并取得預(yù)期成績(jī)，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)第三條立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)通過(guò)書(shū)面形式向公司管理負(fù)責(zé)人申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)，申請(qǐng)內(nèi)容包含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、目標(biāo)和任務(wù)、預(yù)期成績(jī)、預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃等。公司管理負(fù)責(zé)人對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，并依據(jù)項(xiàng)目的可行性、緊急程度和資源情況決議是否立項(xiàng)。第四條項(xiàng)目立項(xiàng)決策公司管理負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，就項(xiàng)目的技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景、風(fēng)險(xiǎn)掌控等方面進(jìn)行全面評(píng)估。依據(jù)評(píng)審結(jié)果，公司管理負(fù)責(zé)人作出項(xiàng)目立項(xiàng)決策，并明確項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo)。第五條立項(xiàng)批復(fù)項(xiàng)目立項(xiàng)決策后，所涉及的部門(mén)和人員應(yīng)及時(shí)收到項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件，明確項(xiàng)目的任務(wù)和責(zé)任。批復(fù)文件應(yīng)明確項(xiàng)目的預(yù)算、時(shí)間計(jì)劃、組織架構(gòu)和項(xiàng)目管理方式等。第三章項(xiàng)目組織和管理第六條項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模確定，組織結(jié)構(gòu)一般包含項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)組、市場(chǎng)組、財(cái)務(wù)組等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)和管理。第七條項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含任務(wù)分解、時(shí)間布置、資源調(diào)配等。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組內(nèi)部討論和相關(guān)部門(mén)確實(shí)認(rèn)后才略執(zhí)行。第八條項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃組織、管理項(xiàng)目的執(zhí)行，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)量要求完成。項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)依照分工和任務(wù)要求，定時(shí)提交工作成績(jī)。第九條項(xiàng)目掌控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、本錢(qián)和質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司管理負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施。第十條項(xiàng)目更改項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，如顯現(xiàn)更改需求，應(yīng)依照公司內(nèi)部更改管理流程進(jìn)行處理。更改管理應(yīng)遵從可行性評(píng)估、更改申請(qǐng)、更改審批和更改掌控等環(huán)節(jié)。第十一條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目執(zhí)行完畢后，應(yīng)進(jìn)行正式的項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)確定，并在項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)中明確文件。第四章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)的可能性、影響程度和緊急程度等因素的綜合分析。第十三條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與掌控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和分析結(jié)果確定，包含風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受等策略。風(fēng)險(xiǎn)掌控應(yīng)通過(guò)監(jiān)測(cè)和掌控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。第十四條應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)訂立項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具體明確應(yīng)急情況和應(yīng)急措施，并做好應(yīng)急資源的準(zhǔn)備和調(diào)配。第五章項(xiàng)目總結(jié)與改進(jìn)第十五條項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，就項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況、本錢(qián)掌控、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)認(rèn)真記錄項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施。第十六條改進(jìn)措施項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告提出改進(jìn)措施，包含項(xiàng)目過(guò)程管理、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作、質(zhì)量掌控等方面的改進(jìn)。改進(jìn)措施應(yīng)經(jīng)過(guò)公司管理負(fù)責(zé)人的審批并納入組織的改進(jìn)計(jì)