污水管網(wǎng)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)

施工組織設(shè)計(jì)第一章總體概述一、工程項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目劃分榆次華潤雪花啤酒有限公司排水工程0.095%；太洛路于南內(nèi)環(huán)交叉口至思鳳街1648.33米，采用Φ二、結(jié)構(gòu)形式本工程我公司將按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工管理，提高精品意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。施工中嚴(yán)格按建設(shè)部頒布現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙二、施工工期合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，確保在三、安全生產(chǎn)倒塌、無中毒、無重大機(jī)械交通事故；施工期間職工負(fù)傷率控四、文明環(huán)保施工將盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時(shí)清除和搬走在施工過程五、工程協(xié)調(diào)管理計(jì)一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成本工程的建設(shè)任一、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)二、施工組織設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)榆次華潤雪花啤酒有限公司排水工程在質(zhì)量、工期、安機(jī)械裝備及勞動(dòng)力資源等綜合因素，分析了工程的特點(diǎn)和影響施工的各種因素，針對(duì)本工程的施工組織總體設(shè)想、施工平面布置的安排、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、施工三、施工組織措施項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，施工組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。凡涉及工程計(jì)劃、工程施工方案變更、工程組織等重大第二章項(xiàng)目管理人員配備及勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃一、項(xiàng)目經(jīng)理二、項(xiàng)目總工程師織安全管理人員整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工三、項(xiàng)目副經(jīng)理四、技術(shù)負(fù)責(zé)人五、質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員為項(xiàng)目施工質(zhì)量的直接控制者，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的同志，驗(yàn)收中必須按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格項(xiàng)和未達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的，必須堅(jiān)決發(fā)出整改或返六、專業(yè)工長七、施工員八、材料員九、資料員、預(yù)算員十、安全員、機(jī)管員安全員、機(jī)管員負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施，具有長期管理安全工作的經(jīng)歷，使機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工程質(zhì)量管理按施工階段投入勞動(dòng)力工程師施工隊(duì)長施工組長工程師施工隊(duì)長施工組長工測(cè)量員頂管工起重工砼工程師62528426240沉井技工砌窨井技工力曲線圖32532622材料按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計(jì)劃工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃設(shè)備名設(shè)備名稱FKW-15A12備32HY-845JS—IB6721KW89DT—02LXQ—6第三章施工總平面布置及臨時(shí)工程一、臨建設(shè)施布置原則本工程臨建設(shè)施在合理利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)布置，臨時(shí)搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)須符合宿松縣建設(shè)工程文明施二、文明施工圍蔽、場(chǎng)地硬化等平面布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)施工基地臨設(shè)用彩鋼板圍蔽，并沿業(yè)主提供的施工用地邊線圍三、生活用、辦公用房等臨設(shè)布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)四、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水方案施工用水由施工單位和建設(shè)單位共同解決，到指定點(diǎn)接水五、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案本工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，需求的配電箱密度大，負(fù)荷不高，為保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，擬采用如下臨時(shí)用壓配電柜、電容器柜)。六、臨時(shí)用地表部第四章、開挖施工一、總體測(cè)量工作程序測(cè)點(diǎn)交接→測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)→布置水準(zhǔn)控制點(diǎn)二、原測(cè)量控制網(wǎng)(點(diǎn))的復(fù)測(cè)三、控制系統(tǒng)的建立針對(duì)本標(biāo)工程的特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)平面及高程控制系統(tǒng)，以統(tǒng)布設(shè)時(shí)，以業(yè)主提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本工程外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測(cè)業(yè)錄的金屬標(biāo)志圖設(shè)置。導(dǎo)線建立以導(dǎo)線為基礎(chǔ)，等級(jí)為三等的高程控制系統(tǒng)[即環(huán)線閉合差為+12√Lmm(L為環(huán)線的水準(zhǔn)路線長度，單位為Km)]，由根據(jù)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)單位已提供線路控制點(diǎn)的大地坐標(biāo)，線路控制點(diǎn)的平面放線坐標(biāo)放線的方法進(jìn)行測(cè)設(shè)。測(cè)設(shè)后利用導(dǎo)線點(diǎn)上的高程控制系統(tǒng)，用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高引至高程四、水準(zhǔn)測(cè)量為了確保觀測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，觀測(cè)時(shí)應(yīng)使用雙儀五、儀器的檢測(cè)和控制網(wǎng)的復(fù)核測(cè)量人員應(yīng)小心愛護(hù)測(cè)量儀器，嚴(yán)格按規(guī)范和儀器說明書進(jìn)行操作。項(xiàng)目部測(cè)量組至少每周進(jìn)行一次在用儀器的常規(guī)檢驗(yàn)和校正。公司按有關(guān)規(guī)定，定期把儀器送到指定的檢測(cè)中心平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)至少每月復(fù)核一次。當(dāng)點(diǎn)位可能遭到破壞、位移或?qū)υ擖c(diǎn)的精度有懷疑時(shí)，應(yīng)立即與相鄰點(diǎn)進(jìn)六、施工測(cè)量保證措施部派出測(cè)量組進(jìn)行復(fù)核，內(nèi)容包括導(dǎo)線網(wǎng)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)、污七、測(cè)量儀器配備一、土方開挖溝槽挖土采用人工配合機(jī)械挖土，每個(gè)施工區(qū)域由一臺(tái)二、管道鋪設(shè)b、砼管連接的操作工人上崗前，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試三、溝槽回填采取限位措施，確保構(gòu)筑物不產(chǎn)生位移。第五章檢查井施工及閉水實(shí)驗(yàn)一、檢查井施工用素砼墊層，管道基礎(chǔ)與窨井基礎(chǔ)連接詳圖見各自相應(yīng)的通用工攪拌砂漿，應(yīng)采用三干三濕法。必須拌和均勻，做到隨拌隨c、砌磚應(yīng)做到墻面平直，邊角整齊，寬度一致，井體不走二、閉水試驗(yàn)宜按市政驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)方法。閉水實(shí)驗(yàn)段宜選在兩檢向閉水段的檢查井內(nèi)注水，注水至規(guī)定水位后，開始記錄。根據(jù)井內(nèi)水面在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的下降值計(jì)算，滲水量不得超過施工外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象。應(yīng)在管道灌滿水后至少相隔Di——管道內(nèi)徑（mm）第六章施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證本工程的關(guān)鍵工序有：工作井和接收井、開挖管、檢查井成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工期管理組織機(jī)構(gòu)圖我公司以豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚的實(shí)力作保證，從組織管理、技術(shù)方案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提一、合同條款的落實(shí)在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作二、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理，建立完善的管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成三、選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工總進(jìn)度要求，將各個(gè)分項(xiàng)工程保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)確，選擇性能優(yōu)良，先進(jìn)的施工機(jī)具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。屆時(shí)將按組織計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備均處于最佳四、做好材料管理工作按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，編制相應(yīng)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場(chǎng)必須先檢驗(yàn)合格后，才能投入使用；施工五、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接工作，確保每個(gè)工序的完成都是保質(zhì)的，不使返六、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃，按照對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周末檢查，并定期召開例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)七、加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作程總包合同執(zhí)行情況，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入，?？顚Ｓ?；資金八、發(fā)揮微機(jī)作用采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃編制，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)并與計(jì)算機(jī)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出超前或滯后的工程項(xiàng)目，分析原因，及時(shí)對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項(xiàng)優(yōu)化、深化施工組織，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)現(xiàn)有資源，組織材料、人力資源的合理配置，保障各九、實(shí)行獎(jiǎng)罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽字協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)部全體員工積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)商配合的施工情況掛鉤，對(duì)消極怠工者及時(shí)處理，以十、加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，新進(jìn)場(chǎng)工人必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，新工序開工前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高工人十一、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好與地方政府有關(guān)部門企事十二、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置。確保施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序；合理安排各個(gè)施工階段的流水作業(yè)，減少各工序、各工種之間的相互干擾和搭接時(shí)間，提第七章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量自檢體系部檢查制度，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，選派合格的質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時(shí)進(jìn)行放線測(cè)量、材質(zhì)試驗(yàn)、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測(cè)等工作，保證質(zhì)項(xiàng)目部內(nèi)部分兩級(jí)進(jìn)行，先由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)二、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度每位施工人員對(duì)施工的分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)填工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核：控制測(cè)量交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定檢測(cè)工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品或半成品由試驗(yàn)室組織有關(guān)人堅(jiān)持按用途對(duì)口保管、發(fā)放、不得混雜，對(duì)易受潮的物品做好測(cè)試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢定；新購置的測(cè)試儀器設(shè)備使用前進(jìn)行標(biāo)定，取得標(biāo)定合格證書后方可使用，由專人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖檢驗(yàn)質(zhì)量控制流程圖三、質(zhì)量保證措施設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員有權(quán)權(quán)下令停止施工并限期整改，實(shí)行量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部度，逐級(jí)檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)人要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力施工質(zhì)量檢查程序圖工序質(zhì)量控制圖磁性計(jì)的導(dǎo)向系統(tǒng)被用于有沖擊作用的定向鉆進(jìn)上。系統(tǒng)的永久磁鐵裝在沖擊錘體上，當(dāng)其旋轉(zhuǎn)時(shí)即產(chǎn)生磁場(chǎng)，磁場(chǎng)的強(qiáng)度及變化由地表磁力計(jì)探測(cè)，數(shù)據(jù)交由計(jì)算機(jī)處理，從而得到鉆裂縫，承插口的企口有無缺口，包括管材圓度偏差，發(fā)現(xiàn)上述第八章安全文明保證措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕因工亡人事故及重傷事故，無機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、重大二、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)械及人員組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持管生產(chǎn)必本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目副經(jīng)理是安全管理的第一直接責(zé)任人，代表項(xiàng)目經(jīng)理部行使安全管理的權(quán)力，負(fù)責(zé)本工程安全標(biāo)準(zhǔn)的制定，執(zhí)行情項(xiàng)目總工程師是安全技術(shù)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措各工長、專職安全員在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍開展安全建設(shè)，是安三、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及人員組織配置齊全后及時(shí)召開安制定好各項(xiàng)安全規(guī)則，達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分安全生產(chǎn)保證體系圖導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)對(duì)涉及工程項(xiàng)目的施工安全生產(chǎn)工作制定各項(xiàng)制度、措施和實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各部室或各施工旨出發(fā)。對(duì)于造成安全事故的直接責(zé)任人或責(zé)任單位，以及相關(guān)責(zé)任人或領(lǐng)導(dǎo)，不論事故大小在本級(jí)項(xiàng)目部職權(quán)內(nèi)安全委員四、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的技術(shù)措施規(guī)定及文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場(chǎng)、停車場(chǎng)、修理場(chǎng)均按批復(fù)同意的總平面布置義務(wù)消防隊(duì)，留守施工員熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方現(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物隨時(shí)清理，嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)所或其近旁堆放作人員及機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T，必須經(jīng)過勞動(dòng)部門專業(yè)培訓(xùn)并考五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工控制辦法及安全保證措施準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無機(jī)械操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員b、操作人員必須嚴(yán)格按照機(jī)械說明書的規(guī)定，認(rèn)真履行工安全問題按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)整處理，制定防范措b、機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按總平面布置圖規(guī)定的位置安裝。操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)時(shí)做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，按規(guī)充分發(fā)揮監(jiān)督作用，安全管理人員隨時(shí)檢查施