2024年人事主管年終工作總結簡單版（三篇）

第5頁共5頁2024年人事主管年終工作總結簡單版____年是學院取得快速發(fā)展的一年，在校學生人數(shù)大幅度增加，教職工隊伍不斷壯大，管理體系日臻完善，人事處作為學院人事管理的職能部門，承擔著人才引進、培養(yǎng)、開發(fā)、選拔、激勵、考核等職責，為學院發(fā)展提供人才保障。一、____年度年終工作總結1、加大人才引進力度，提供人才保障，確保學院各項工作高效運轉人才，是學院的生命線，如果沒有一支高素質的教職工隊伍，學院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強人才引進工作。我們共參加招聘____次，其中____現(xiàn)場招聘____次，初級人才市場____次，中高級人才市場、大型招聘會____次，報紙媒體上招聘____次，櫥窗招聘____次，同時在學院網(wǎng)站上常年招聘。2、加強員工培訓，提高員工整體素質在員工培訓方面，我們堅持內(nèi)部培訓和外部培訓相結合的原則，注重實際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓。在內(nèi)部培訓上，我們側重于管理制度方面的培訓。今年6、____月份，我們配合學院董事會對學院的管理制度進行了重新修訂，____月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關管理制度培訓，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后____次對后勤服務和教學輔助人員、教學人員、行政人員進行人事管理制度方面的培訓，并對部分崗位人員進行了考試，取得了很好的效果。在外部培訓上，我們側重于專業(yè)技能方面的培訓。本年度共組織了____名教師參加了教師資格認定崗前培訓，____名教師參加了高校教師進修班，部分專業(yè)骨干教師培訓等。3、建立考核機制，強化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用(1)是加強學年度和年終考核工作，今年____月份，組織開展了____年度考核工作，為教職工職務晉升、工資調(diào)整、轉崗、去留等人事決策方面提供了強有力的參照依據(jù)。今年____月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進行考核，從內(nèi)容上強化關鍵績效指標的考核，力求考核更科學、公正。(2)是加強新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進上，我們遵循“嚴進寬出”的原則，嚴把招聘關和試用關。我們及時跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時反饋給相關部門和學院領導。我們更側重于加強對關鍵崗位試用人員的考核力度，____月份，我們對新聘的幾名處室負責人進行了考核，為學院領導的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強對試用人員的考核，確保了人才引進的質量，在今年下半年新引進的人才中，關鍵崗位人員的離職率基本為0。(3)是及時搜集員工的工作績效信息，為員工考核提供參照資料。4、完善教職工福利和獎勵制度，建立長效激勵機制在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動關系員工外，全部辦理了社會“五險”。另外，我們及時做好員工福利的發(fā)放工作。在教職工獎勵方面，我們加大了獎勵力度，延伸了獎勵內(nèi)容，創(chuàng)新了獎勵方式，建立起一種長效激勵機制。今年____月份，我們相繼出臺了《論文獎勵辦法》、《員工培訓費用報銷辦法》等。5、做好教師專業(yè)技術職務評定工作，完善學院內(nèi)部專業(yè)技術職務評定和聘用制度今年下半年，我們共辦理了____名教師的轉正定級工作，目前，已有____名教師取得助教任職資格;同時，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術職務的申報工作。____月份，我們協(xié)同教務處開展學院內(nèi)部專業(yè)技術職務評聘工作，經(jīng)過個人申報，所在系(部)推薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有____名教學人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評聘分開”的原則，我們又對我院____名中級以上專業(yè)技術人員進行聘用，同時頒發(fā)聘書。6、規(guī)范勞動關系管理，夯實人事基礎工作員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎工作更加扎實、細致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動合同____人，其中與學院續(xù)簽合同____人，新簽合同____人，與后勤服務公司新簽合同____人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動合同管理。同時，在非全日制用工、特殊勞動關系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場建立聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有____名員工檔案關系轉入我院;另一方面，加強員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率，為人事管理做好服務。二、存在問題1、人才層次低，結構不合理從整體來說，學院的人才層次低，具有中級以上專業(yè)技術職務人員嚴重缺乏，具有研究生學歷的專任教師(含輔導員)所占比例不到____%;從年齡結構上看，畢業(yè)____年以內(nèi)的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學經(jīng)驗和教研能力都嚴重不足。2、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進上疲于應付，人才儲備不足在人才引進上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲備。今年下半年，由于學生人數(shù)的大幅度增加，對教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學正常運行，只能通過降低崗位要求的辦法來招聘，造成新聘教師的整體素質不高。3、培訓工作開展不深入存在問題今年我們在員工培訓方面內(nèi)容和形式都比較單一，只是側重于在實際操作技能和專業(yè)素質方面，在員工的執(zhí)行力、團隊意識、基本素養(yǎng)方面的培訓較少，培訓工作開展的不夠深入。4、和各部門的溝通不夠由于過多地忙于日常事務性工作，平時和各部門的溝通不夠，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。5、人事基礎工作不夠扎實人事工作是一份非常精細的工作，每一個工作細節(jié)都與教職工的利益息息相關。今年下半年，由于審查不嚴，造成有____名員工提供虛假資料獲得聘用，產(chǎn)生了不好的影響。另外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進出流程還不夠順暢。改寫后的結果：2024年人事主管年終工作總結簡單版（二）隨著新年的鐘聲悠然響起，我們即將步入充滿希望的____年?；仡欉^去的____年，我們見證了公司及周圍環(huán)境的顯著變遷，我們的品牌穩(wěn)步提升，同事們的進步亦日新月異，共同為同一個目標砥礪前行。新的一年，新的挑戰(zhàn)接踵而至，在我們以嶄新姿態(tài)迎接新年之際，亦不忘回顧和總結過去一年的辛勤付出。公司領導對人力資源部的建設給予高度關注，這無疑為人力資源部的同事們注入了強大的動力。曾經(jīng)，“人力資源”這一概念可能對大家來說略感陌生，不清楚設立此部門的真正意圖。然而，經(jīng)過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司多數(shù)部門的理解與支持。上半年，由于人力資源部人力緊張，部分工作未能全面展開，我們主要專注于基礎工作。自____監(jiān)上任以來，對部門工作進行了梳理，明確了每個人的工作職責，使得分工更為精細化?，F(xiàn)將今年的工作總結如下：一、我們致力于收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關資料，以提升檔案的完善性，保持公司檔案的完整性，為日后的分析工作提供更準確的數(shù)據(jù)。在處理涉及公司機密的檔案時，我始終保持高度的警惕性和保密意識。二、負責管理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進展未如理想，主要由于市場推廣部的業(yè)務人員分布分散，簽署機會有限。我們計劃利用新年時機，完成合同簽署工作。三、結合公司制度及國家規(guī)定，管理員工的考勤和請休假管理，每月準確出具考勤報表。然而，由于部分崗位的特殊性，員工的考勤管理面臨挑戰(zhàn)，考勤系統(tǒng)的完善仍有待加強。四、執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反公司規(guī)章制度的員工，人力資源部會進行公正的調(diào)查并給予合理的處罰，同時對當事人進行思想教育。今年，約有十人接受了不同程度的行政處罰，并認識到自身錯誤。五、公司充分關注員工福利，逐步推行各項福利制度，如將以往僅限于市場推廣部的福利擴展到全體員工，同時為員工購買了保險，以解決員工的后顧之憂，激發(fā)員工的工作積極性。六、加強促銷人員的管理工作。自____月份以來，人力資源部接手促銷人員的管理，發(fā)現(xiàn)存在管理制度執(zhí)行不嚴、隨意性較強等問題。計劃重新制定管理制度，確保制度的嚴格執(zhí)行，控制促銷人員的增長速度，提高整體素質，為公司儲備更多業(yè)務人才。七、協(xié)助招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)布招聘廣告、收集和分析應聘資料、安排面試、跟蹤面試結果等。八、協(xié)助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織各類員工活動，以增強團隊凝聚力。在部門領導的指導下，我們還修訂了員工考勤制度、勞動合同管理辦法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的人才理念。對于個人而言，我將繼續(xù)努力提升專業(yè)素質，以應對更大的挑戰(zhàn)。我將扎實做好每一項工作，用實際的工作成果來證明自己。期待____年，人力資源部將肩負更重的責任，以實際的工作成效為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。最后，祝愿公司在新的一年里一帆風順，再創(chuàng)輝煌。2024年人事主管年終工作總結簡單版（三）4、關于公司印章、檔案及合同的管理，行政部門已草擬并修訂了相關制度，規(guī)范了公章使用和檔案管理流程。盡管合同流轉審批流程有待完善，但目前的措施已將合同審批融入公章使用審批中，有效降低了潛在風險。5、自____月加入公司以來，我負責了員工薪酬福利與績效考核的管理工作，確保了每月薪酬的準確發(fā)放，并協(xié)助優(yōu)化了薪酬及績效制度。同時，根據(jù)集團總部要求，完成了____薪酬預算的執(zhí)行分析和____薪酬預算的擬定，確保了薪酬總額的合理性與市場競爭力。6、在日常人事工作及員工關系管理方面，我高效地處理了員工的入離職、轉正、續(xù)簽等手續(xù)，推行了員工手冊，強化了員工行為規(guī)范。此外，通過與工會的合作，積極聽取和回應員工需求，組織各類活動，提升了員工滿意度和工作效率。7、作為集團的聯(lián)絡窗口，我及時處理了與總部各部門的溝通，接收和轉發(fā)了各類通知和文件，確保了集團任務的順利完成，為公司年終“總部配合力度”評估保持零扣分做出了貢獻。8、行政部積極參與質量、銷售等部門的工作，支持質量體系文件修訂、流程優(yōu)化等項目，協(xié)助各部門完成資料準備和報送，確保公司運營的高效和順暢。二、年度成長亮點1、通過日常工作，我深入了解了公司的運作流程，體驗并學習到了團隊協(xié)作精神；2、我深刻認識到質量管理體系的重要性，對質量管理有了新的理解，積累了藥品和GSP相關知識；3、在處理多元化工作任務中，我提升了應變能力和判斷力，鍛煉了自我管理能力。三、工作反思1、初期對公司的運作規(guī)則理解不足，導致服務和預見需求的能力有待提升，未來我將更深入地了解各部門需求；2、需要加強醫(yī)藥知識的學習，尤其是藥品基礎知識和相關法規(guī)，以提升專業(yè)素養(yǎng)；3、在時間管理上仍有提升空間，我將優(yōu)化工作計劃，確保重要任務的高效執(zhí)行。四、學習與成長1、參與了質量管理部、集