2024年人力資源年終總結(jié)例文（二篇）

第4頁共4頁2024年人力資源年終總結(jié)例文在過去一個多月的時間里，我主要負(fù)責(zé)公司的核算、行政、人力等基礎(chǔ)性工作。在此期間，我迅速適應(yīng)工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對工作壓力，成功克服各種困難，有效地完成了上級分配的各項任務(wù)。以下是我對工作成果的總結(jié)：（一）優(yōu)化行政管理，提升工作效率在日常行政工作中，我充分利用辦公自動化工具，起草、記錄和文印各類文書，并確保相關(guān)文書的上傳下達(dá)及時、準(zhǔn)確。對于需要跟進(jìn)的文書，我主動布置、落實，對新出現(xiàn)的情況和問題進(jìn)行歸納整理，從被動變?yōu)橹鲃樱_保工作按既定方向發(fā)展。同時，我深入理解和執(zhí)行公司的各項制度及工作流程，提出改進(jìn)和補充的建議，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理理念，減少工作流程中的冗余環(huán)節(jié)，降低能耗。（二）精確核算，準(zhǔn)確反映成本在核算工作中，我始終遵循職業(yè)道德準(zhǔn)則，準(zhǔn)確記錄和反映公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)，對異?，F(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)并查找原因。我詳細(xì)統(tǒng)計機械設(shè)備、通用車輛的使用情況，以及各類材料的消耗，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時，我積極參與工作流程的優(yōu)化，提出合理化建議，提高工作效率，降低運營成本。（三）強化人力管理，最大化效益在人力資源管理方面，我及時更新和掌握員工信息，充分利用員工優(yōu)勢，并根據(jù)工作需求提出合理化建議。我認(rèn)真統(tǒng)計和分析員工的績效考核，為薪酬福利決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。此外，我注重員工的知識更新和專業(yè)化培訓(xùn)，以提升公司整體效益和品牌影響力。存在的改進(jìn)空間：盡管我已經(jīng)在工作中取得了一些成績，但我認(rèn)識到在工作方式、方法上仍有待改進(jìn)和提高，特別是在各項工作的管理知識方面，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。我始終保持熱情、誠信、公正的工作態(tài)度，積極參與管理，強化服務(wù)意識，以實現(xiàn)個人和公司的共同進(jìn)步。自我評價：我具備良好的團(tuán)隊合作精神，待人誠懇，工作條理清晰，語言表達(dá)清晰。我能夠快速融入新環(huán)境，善于與人溝通，處理問題有條不紊。在工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)，展現(xiàn)出高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)。工作業(yè)績：我準(zhǔn)確核算了公司的各項成本，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率。在檔案管理和合同歸檔方面，我保持了信息的準(zhǔn)確性和及時性。我積極參與決策，為公司的發(fā)展提出了有價值的建議，有效推動了工作效率和業(yè)務(wù)效果的提升。2024年人力資源年終總結(jié)例文（二）1、依據(jù)《____分公司績效考核管理辦法》，我們?nèi)鎱f(xié)調(diào)并溝通各部門，經(jīng)公司決策會議討論通過，有序組織、執(zhí)行了部門績效考核。近期，我們按照省公司的時間規(guī)劃，全面推行了員工績效考核管理工作。2、強化了對勞務(wù)人員的崗位評估與管理。在勞務(wù)合同到期前，我們配合業(yè)務(wù)部門對勞務(wù)工進(jìn)行了全面的崗位考核與評價。在____中心區(qū)營業(yè)員崗位，我們引入競爭機制，實施了崗位競聘，實行末位淘汰，對于不適應(yīng)崗位的____名勞務(wù)人員，及時終止了合同，激發(fā)了勞務(wù)人員的工作積極性。3、我們組織并實施了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及營業(yè)員崗位的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)。在眾多的____余名應(yīng)聘者中，經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和微機操作三輪篩選，選聘了____位優(yōu)秀人才。經(jīng)過崗前培訓(xùn)和考核，他們已達(dá)到崗位要求并順利上崗。新聘人員憑借其出色的綜合素質(zhì)，快速適應(yīng)了工作，得到了業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。4、我們加強了干部管理工作，落實了干部崗位調(diào)整，及時跟進(jìn)新任干部的工作情況，幫助他們適應(yīng)崗位變化。同時，我們注重思想工作，從公司發(fā)展的全局出發(fā)，引導(dǎo)和幫助干部理解和支持工作安排，鼓勵他們在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長，以工作績效贏得認(rèn)可，實現(xiàn)自身價值。5、我們根據(jù)部門人員的特點和工作關(guān)聯(lián)性，適時調(diào)整了內(nèi)部工作職責(zé)和范圍，理順了工作流程。我們按時完成了工資、績效考核、季度獎金發(fā)放、社保公積金扣繳、報表報送、人力資源信息更新等各項工作，充分挖掘了部門人員的工作潛力。6、在總經(jīng)理的全力支持下，我們積極與地方協(xié)調(diào)，成功降低了醫(yī)療保險的扣繳比例，為企業(yè)節(jié)省了____多萬元的支出，保障了員工的切身利益。在住房公積金方面，我們也得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按____%的比例進(jìn)行扣繳。我們始終關(guān)注員工的需求，確保領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解員工的想法，增強了員工的滿意度，提升了工作執(zhí)行力。7、我嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極參與省公司的人事干部征文活動，所撰寫的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被推薦至集團(tuán)公司，展現(xiàn)了組織人事干部的良好形象。8、我們樹立了服務(wù)經(jīng)營和生產(chǎn)一線的觀念，對業(yè)務(wù)部門提出的問題給予高度重視，積極采納意見和建議，及時解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題，對于超出權(quán)限的問題，我們及時向領(lǐng)導(dǎo)請示并協(xié)調(diào)處理。9、近期，我們根據(jù)公司發(fā)展需求，認(rèn)真組織了大規(guī)模的營業(yè)員、基站維護(hù)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘。我們與多所高校和人才交流中心建立了聯(lián)系，為招聘工作創(chuàng)造了良好的條件，提升了公司的知名度，為提高招聘質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)?？傊诳偨?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)