2024年人力資源部年度工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁2024年人力資源部年度工作總結(jié)等日常事務(wù)性工作總結(jié)與規(guī)劃一、____年度工作總結(jié)（一）人力資源規(guī)劃與管理依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)部環(huán)境，對____年度人力資源需求進(jìn)行了精準(zhǔn)預(yù)測，成功編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編及薪酬方案，并對各項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)、定崗定編及薪酬方案進(jìn)行了初步審核。（二）人力資源基本情況截至____月底，公司總部共有員工____人，分布于總經(jīng)辦、企管部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部及行政文化部等多個(gè)部門。（三）招聘與錄用工作1.通過網(wǎng)站、英才網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，廣泛收集人員信息，積極發(fā)掘優(yōu)秀人才，有效建立并維護(hù)了人力資源庫。2.嚴(yán)格遵循公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，按月填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”，經(jīng)審批后高效開展招聘工作。3.成功招聘公司總部新員工____人（包括合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理），其中網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工____人。（四）培訓(xùn)管理為完善公司培訓(xùn)體系，滿足公司及員工發(fā)展需求，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》，對培訓(xùn)規(guī)劃與要求進(jìn)行了明確規(guī)定。然而，由于各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，公司尚未出臺明確的____年度培訓(xùn)計(jì)劃。目前，已開展的培訓(xùn)包括財(cái)務(wù)部參加的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。（五）績效管理為激發(fā)員工積極性、促進(jìn)工作競爭、提高工作效率，公司于____月出臺了《績效考核補(bǔ)充管理辦法》，以員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃”為主導(dǎo)進(jìn)行考核。通過督促各部門、各項(xiàng)目公司提交“月度計(jì)劃考核表”，匯總考核意見并下發(fā)執(zhí)行，逐步完善了績效考核體系。（六）薪酬福利在薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等日常工作中，我們認(rèn)真完成了以下任務(wù)：1.準(zhǔn)確、及時(shí)地?cái)M制每月工資表；2.為員工及時(shí)申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為____名員工辦理了五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；3.按季度填寫、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。（七）勞動(dòng)關(guān)系1.精心管理員工檔案，確保一人一檔，及時(shí)更新；2.規(guī)范辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)；3.妥善辦理員工《勞動(dòng)合同》的簽訂手續(xù)。二、存在問題與改進(jìn)措施在____年的工作中，我們雖取得了一定成績，但仍存在以下不足需改進(jìn)：1.新員工招聘選拔方面需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)；2.加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)工作，幫助新員工更快融入公司文化和工作流程；3.多渠道、多方面發(fā)掘人才，加強(qiáng)人力資源管理與儲(chǔ)備工作，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持；4.提高開拓創(chuàng)新能力，在完成本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法。三、____年工作目標(biāo)1.完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級考核體系，優(yōu)化績效結(jié)果使用與改進(jìn)機(jī)制；2.對公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)更新完善崗位說明書；3.加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，同時(shí)加大管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)力度；4.確保社保、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性與準(zhǔn)確性；5.確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新與有效性；6.加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理、培訓(xùn)與溝通，確保人事工作的高質(zhì)量與高效率。在新的一年里，我們將嚴(yán)格遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識以完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極踐行“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，不斷加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更加美好。2024年人力資源部年度工作總結(jié)（二）時(shí)光荏苒，____年即將畫上句號，新的一年即將拉開序幕。在此，我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的關(guān)心與支持。作為人力資源主管，我主要負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)兩大人力資源模塊的工作。現(xiàn)對____年的工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1.招聘為確保公司人員的及時(shí)補(bǔ)充與提升，人力資源部與三大主流招聘網(wǎng)站建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。在招聘工作中，我們嚴(yán)格遵循公司招聘策略，充分考量各部門用人需求，綜合考慮應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作背景及穩(wěn)定性等因素，通過簡歷篩選與面試流程，將合適的人選推薦給用人部門，確保招聘質(zhì)量。____年，我們成功招聘了____名新員工，目前在職員工____人，員工適崗率超過____%，人員穩(wěn)定性高。其中，崗位、崗位、崗位員工已成為公司的核心力量。2.培訓(xùn)新員工入職后，我們注重對其進(jìn)行公司規(guī)章制度的宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使其快速融入公司文化。同時(shí)，我們與各部門負(fù)責(zé)人緊密溝通，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，共舉辦培訓(xùn)20場，覆蓋約____人次，公司人均培訓(xùn)時(shí)長為____小時(shí)/年，培訓(xùn)滿意度達(dá)到____%。通過培訓(xùn)，員工業(yè)務(wù)水平得到顯著提升。二、工作中存在的不足及明年工作改進(jìn)建議1.培訓(xùn)（1）目前培訓(xùn)周期較長，建議縮短至每周一次，以提高培訓(xùn)效率。（2）培訓(xùn)質(zhì)量有待提升，建議加強(qiáng)內(nèi)部工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識為主，輔以管理知識和職業(yè)素能，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)后的員工反饋收集，以優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與方式。（3）建議加強(qiáng)總、分公司之間的交流與合作，利用出差時(shí)間為分公司員工提供相關(guān)培訓(xùn)。（4）考慮引入外部專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以拓寬員工視野，提升專業(yè)技能。2.員工關(guān)系（1）建議增加員工聯(lián)誼、比賽等多元化活動(dòng)，以提升企業(yè)形象，增進(jìn)員工之間的感情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（2）人力資源部將定期與員工溝通，了解員工需求，為員工提供更好的服務(wù)。（3）做好離職