2024年人事經理述職報告（三篇）

2024年人事經理述職報告尊敬的各位領導、同仁：大家好。在___年___月，我公司通過多渠道、多思維、多方案的招聘策略建設，全年共接收到簡歷___人次，面試___余人，成功錄用___多人，有效支持了各部門工作的開展，確保了公司各項工作的順利推進。同時，公司建立了完善的培訓體系，以有效激勵員工，進一步促進各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。一、建立年度培訓計劃，實施分層分類培訓在___月份，我們向瑞翔廣告公司員工發(fā)放了共計___余份培訓需求調查問卷，通過自愿填表的方式進行了廣泛調查?；谡{查結果，我們制定并完善了符合公司實際的年度培訓計劃，并下發(fā)至各部門。該計劃對一般員工和中層管理人員進行了分層分級培訓，將培訓計劃細化到每周，明確了培訓課程、目的、方式和考核方式，并確定了每月的培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提升、銷售推廣、創(chuàng)新實踐、形象塑造和整體提升等方面進行了有針對性的培訓。二、實施公司外派培訓為了全面總結全年工作，評估各部門業(yè)績和員工工作素質能力，我們基于對各部門工作的全面了解，針對存在的問題制定了年終考核方案。該方案采取了360°考核方式，對總經理、部門正職、部門副職及員工分級確定了考核指標，并對生產區(qū)、市場和機關進行了分類考核，以提升公司整體績效。在員工關系管理方面，我們積極參與社保中心的相關培訓，完善了公司人員社保體系，處理了社保遺留問題，并實現了社會保險的網上錄入和申報工作，確保每月___日之前完成社保申報，提前完成了兩公司員工的社?；鶖瞪陥蠊ぷ?。（一）持續(xù)完善公司內部基礎管理工作___年，我們將在原有公司考核體系的基礎上，進一步規(guī)范和完善公司內部考核系統(tǒng)，分層次、分階段進行考核工作，加大考核力度，合理設定考核指標，并反饋考核結果，進行績效面談，以最大限度提高公司績效管理工作。同時，我們將不斷改革公司薪酬體系，結合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平。此外，我們還將不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，提高培訓實效性，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓與外訓的結合，加大新員工培養(yǎng)力度。同時，我們將不斷為公司引進各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關系。（二）積極拓展招聘渠道，實施人才儲備計劃我們將加強與各類高校、人才市場、人才中介等各方關系的合作，實施人才儲備計劃，以便快速、高效地補充公司所需人才。同時，我們將不斷強化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果，積極開拓招聘渠道，快速補充人員，以滿足公司發(fā)展的需求。2024年人事經理述職報告（二）為確保部門績效的高效評估，自本年度起，部門負責人的年終考核將包含培訓總結的存檔情況。公司人事部門將每周進行實地檢查以監(jiān)督總結的完成狀況。四、在人事質檢的執(zhí)行過程中存在疏漏，部門執(zhí)行力有待提升。由于人事崗位的更替，新任人員在適應期中可能表現出被動，導致其監(jiān)督指導職能未能充分施展，從而影響了部分制度的執(zhí)行。原因分析：人事行政工作涵蓋范圍廣泛，其工作成效直接影響公司運營及員工福利。任何微小的錯誤都可能對經營造成影響或引起員工的不安定。改進措施：通過具體案例分析以提升人事人員的細致度；通過部門、財務及執(zhí)行總對人事工作的審核，以防止錯誤的發(fā)生。五、在執(zhí)行人事程序時，存在執(zhí)行不力的情況。盡管公司的管理制度和工作流程已相當完備，但在日常運營中，各店總感覺缺乏書面依據，主要原因是文件傳達不及時或執(zhí)行中遇到疑問未及時反饋修訂，人事部門在制度執(zhí)行的檢查和跟進上也有所欠缺。下半年，公司將重點檢查制度的執(zhí)行情況，如一幫一結對、三會落實、巡更制度等，以期改善制度執(zhí)行的狀況。原因分析：管理手冊的內容尚待完善，管理人員更替后未能及時掌握公司制度，而老員工對新制度的接受度不高，可能遺失了公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。改進措施：補充完善管理手冊，每周下店檢查制度的執(zhí)行情況。針對本年度的工作不足，為強化人事管理職能，下一年度的人事部門目標管理計劃如下：一、內部管理1.持續(xù)開展每月的部門行政例會并記錄會議紀要，總結上月工作，布置月度任務，確保各分店人事工作與公司目標保持一致。2.部門計劃增設培訓主管或經理1名，以增強培訓的執(zhí)行力度。3.人事經理每周至少1天下店進行工作指導。4.每季度組織至少1次分店間的人事交流活動。二、招聘與人員補充1.要求分店人事與當地勞動力市場建立聯系，與周邊學校和人才中介建立并維護檔案。2.公司人事部門需掌握其他相關學校和人才中介資源。三、培訓1.確保每個分店人事部門新員工入職培訓完成率不低于100%，培訓時長不少于2課時。2.新員工在崗專業(yè)培訓每月不少于6課時。3.員工在崗培訓每月不少于4課時，其中經理、主管對下級培訓每月不少于2課時。4.全員培訓每月不少于1課時。5.執(zhí)行總對主管、經理級培訓每季度不少于3課時。6.公司每年至少安排1次經理級以上級別的外派培訓。7.所有培訓需記錄并存檔。四、員工異動1.嚴格按照人事操作規(guī)程進行，一線員工轉正半年后、二線員工轉正一年后符合標準的按規(guī)定晉級，之后每一年進行一次。2.特殊情況需提前晉級的員工異動需由執(zhí)行總申請并經公司審核，年度名額限制在員工總數的一定比例內。3.店鋪月度人員流失率需控制在一定比例內，員工在崗率需保持在一定標準以上。五、員工考核1.員工轉正時需檢查考勤是否達標，部門評價是否達到獨立操作的標準，由執(zhí)行總審批，A類員工還需報公司審批。2.分店需將月度經營、管理指標分解至各部門，完成情況與部門管理人員績效工資直接掛鉤，爭取在下半年試行，次年正式執(zhí)行。3.員工晉升需進行競職演講，與管理人員、競爭對手同臺競爭，結合上級評價、理論實操考核成績、考勤獎懲進行評定。六、員工保障1.控制每月工資總額在營業(yè)收入的一定比例內，確保員工工資額度按年度一定比率良性增長。2.每月至少進行1次員工宿舍和食堂的抽查并做書面記錄。3.落實總經理信箱和公司電話投訴的使用，每個投訴電話需立案調查，確保有記錄、有調查、有結果、有反饋。4.建立并維護部門骨干員工花名冊。5.監(jiān)督各店組織員工業(yè)余活動，每季度不少于1次。6.每季度進行同行業(yè)工資、福利水平調查，根據經營狀況微調員工待遇，以提高員工積極性。七、檢查督導1.堅持每日對分店進行至少1次的查崗和記錄工作。22024年人事經理述職報告（三）____員配置與檔案建立____人事工作的重要一環(huán)即為招聘工作，首要任務是對公司各部門的人員配置需求進行深入分析，嚴格遵循用人標準，確保崗位配置的合理性。在中層管理人員的選拔上，堅持擇優(yōu)原則，力求選拔出最優(yōu)秀的人才。今年，我們與六盤水職業(yè)技術學院建立了合作關系，為招聘工作奠定了堅實基礎，同時面向社會廣泛招聘。對于在職、離職及社會保險繳納人員的檔案，我們進行了系統(tǒng)整理和完善，確保檔案的完整性和準確性。新進、離職人員均及時登記在冊。____薪資體系的完善____結合公司實際情況和當地薪資標準，我們構建了與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系。通過調整薪資待遇水平，使企業(yè)在本地區(qū)同行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，有效降低了___年的人員流失率。____勞動合同的簽訂與社保工作的落實____勞動合同的簽訂是維護員工隊伍穩(wěn)定的關鍵。我們妥善解決了勞動用工中出現的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)進行。對于問題突出的員工，我們采取以批評教育為主的方式，屢教不改者將進行勸退處理。全年未發(fā)生任何勞動爭議糾紛案件。同時，我們嚴格遵守社保繳納規(guī)定，為員工及時繳納各項社會保險費用并存檔。____門店績效考核的制定____針對門店現有的管理模式和實際情況，我們制定了績效考核方案，并對門店進行了考核。此舉規(guī)范了門店的日常運營管理，提高了門店自行管理的積極性和主動性。然而，該方案在實際運用中仍存在一些問題，需要進一步改進以提高激勵效果。____公司員工管理制度的修訂____隨著公司的發(fā)展和國家勞動保障相關制度的完善，我們對公司原有人事管理制度進行了部分修訂。修訂后的制度更加符合公司實際和國家法律法規(guī)要求，并于___年初正式下發(fā)各店執(zhí)行。____全力配合各部門工作____我們積極與各部門溝通協作，確保人事工作的高效進行。通過上下聯絡溝通，我們及時向領導反映情況、反饋信息，為公司的發(fā)展提供了有力支持。同時，我們深知自身在知識、業(yè)務能力和管理經驗方面的不足，因此虛心向領導、同事學習，努力彌補不足。_______年工作計劃____作為公司發(fā)展的關鍵一年，我們將緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標開展工作。在人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵等方面做出努力，確保滿足公司經營發(fā)展需求。為實現公司___年度目標，我們將盡職盡責地履行各項職責。_______年人事工作計劃____1.根據公司崗位編制及缺編需求，及時為門店招聘合適的人才，以支持公司的持續(xù)發(fā)展。2.密切關注員工離職動向和思想動態(tài)，做好離職面談和統(tǒng)計分析工作，及時改進工作不足。搭建離職員工面談平臺，了解離職原因并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。3.由人事部牽頭，營銷、質管部門負責___培訓工作；新進品種由業(yè)務部負責與供應商協調培訓。4.對每月新入職員工進行及時、有效的入職培訓，使其盡快熟悉公司流程制度、企業(yè)文化和工作職責。同時，認真落實新進員工轉正的考核工作。5.根據公司年度經營目標，修訂___年度績效考核體系并實施績效管理。根據考核結果不斷改進考核體系以提高其激勵作用。6.根據公司發(fā)展需求適時調整各部門編制確保人崗適配；對薪資不合理的門店適當調整在職員工薪資待遇。7.嚴格規(guī)范請假制度并處