2024年工商管理模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告范本

寧波廣播電視大學(xué)工商管理專業(yè)（本科）模擬試驗(yàn)試驗(yàn)匯報(bào)學(xué)院：北侖電大系：專業(yè)：工商管理年級：姓名：學(xué)號：成績：試驗(yàn)的目的和規(guī)定工商管理模擬試驗(yàn)的練習(xí)是為了深入加強(qiáng)專業(yè)綜合實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中的社會(huì)實(shí)踐部分，培養(yǎng)和提高學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基本理論、基本知識和基本技能分析和處理實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力和發(fā)明能力通過模擬迪寶樂有限企業(yè)這一加工裝配型企業(yè)的運(yùn)作，使學(xué)生在參與營銷、技術(shù)、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過程中，熟悉各職能部門是怎樣獨(dú)立運(yùn)作，部門之間是怎樣互相協(xié)調(diào)關(guān)系。理解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，并能整合所學(xué)的管理理論知識，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與措施，成為企業(yè)所需要的實(shí)用管理人才。試驗(yàn)規(guī)定：通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)習(xí)要掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源以及有關(guān)獲取的手段、措施；理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用、意義、重要性；理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)形式以及錄入方式。通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)習(xí)要掌握營銷、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、倉庫、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程；認(rèn)識、掌握各部門的管理措施和方略；理解各部門的作用、意義、重要性及部門之間的互相協(xié)調(diào)制約關(guān)系；理解ISO9000的內(nèi)容、認(rèn)證程序及與全面質(zhì)量管理的關(guān)系。試驗(yàn)操作計(jì)劃和時(shí)間安排9月7曰-12月8曰期間，在寧波電大北侖分校統(tǒng)一安排，我們在面授輔導(dǎo)課時(shí)間集中在學(xué)校試驗(yàn)內(nèi)容：工商管理模擬試驗(yàn)軟件共有10個(gè)模塊，我們按照教學(xué)計(jì)劃的規(guī)定對這些模塊都進(jìn)行了練習(xí)，詳細(xì)內(nèi)容如下：以迪寶樂電子有限企業(yè)為例，理解其企業(yè)背景，然後對該企業(yè)的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)形式以及錄入方式；掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源以及有關(guān)獲取的手段、措施；根據(jù)系統(tǒng)配置的案例，建立一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。之後我們進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)習(xí)，重要有營銷管理、技術(shù)管理、采購管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等模塊的練習(xí)，最終我們還參與了試驗(yàn)考核。試驗(yàn)體會(huì)：通過對企業(yè)管理模擬軟件的操作學(xué)習(xí)，讓我比較系統(tǒng)的理解了企業(yè)管理方面的知識，受益匪淺，現(xiàn)結(jié)合自已的實(shí)踐成果，談?wù)勎业膶?shí)踐體會(huì)：企業(yè)營銷時(shí)企業(yè)擁有的產(chǎn)品從本企業(yè)轉(zhuǎn)移到購置者手中的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。是一種有機(jī)的整體，是一種完整的大系統(tǒng)，它是由許多子系統(tǒng)構(gòu)成的，如供應(yīng)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、人力管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、後勤系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等。怎樣建立現(xiàn)代企業(yè)管理模型，我在進(jìn)行營銷管理、生產(chǎn)管理、采購管理、品質(zhì)管理、倉庫管理等各環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過程中，熟悉各部門之間互相聯(lián)絡(luò)、各職能部門是怎樣獨(dú)立動(dòng)作的同步，也深刻的理解了它們之間是親密合作，共同發(fā)揮其作用。通過營銷管理模塊的練習(xí)，理解了營銷部門的流程最終到達(dá)鑒定銷售協(xié)議和生成定制單等。掌握了銷售協(xié)議的簽定，按客戶定單組織生產(chǎn)的一般流程。掌握客戶管理的基本內(nèi)容與規(guī)定。理解售後服務(wù)的重要業(yè)務(wù)，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。企業(yè)要想在競爭劇烈的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就要滿足顧客的需求，滿足市場的需求。企業(yè)營銷從一般意義上講，企業(yè)營銷活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的終點(diǎn)，但同步又是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始點(diǎn)。通過生產(chǎn)管理模塊的練習(xí)，掌握怎樣制定生產(chǎn)計(jì)劃，以及根據(jù)生產(chǎn)能力對作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行能力分析，理解了按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)的工藝流程。生產(chǎn)活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)最基本的經(jīng)營活動(dòng)，它是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重心，是企業(yè)營銷活動(dòng)的前提，并為企業(yè)的供應(yīng)活動(dòng)反饋信息。通過采購部模塊、倉庫模塊的練習(xí)，掌握物料采購的一般流程以及對供應(yīng)商的選擇，理解倉庫管理的知識和物料出入庫的措施。企業(yè)供應(yīng)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)不可缺乏和非常重要的一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)、是一項(xiàng)波及拾分廣泛的經(jīng)營活動(dòng)，也是一件繁雜而艱巨的企業(yè)工作。通過品質(zhì)管理模塊的練習(xí)，掌握了物料、產(chǎn)品質(zhì)檢的一般流程：理解了質(zhì)檢技術(shù)原則。企業(yè)只有將貫徹實(shí)行原則與全面質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來,通過全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格貫徹實(shí)行原則,才能生產(chǎn)出合乎規(guī)定規(guī)定的產(chǎn)品,原則也只有在質(zhì)量監(jiān)督中才能得到提高。通過這次的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，讓我理解到企業(yè)作為一種整體，只有