項(xiàng)目管理辦法

XXX有限公司資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理項(xiàng)目管理辦法第一章：前言本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)及培訓(xùn)等管理的工作。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部各類(lèi)自動(dòng)化、非自動(dòng)化項(xiàng)目工作的運(yùn)作管理。第二章：定義第一條：項(xiàng)目:是指團(tuán)隊(duì)或個(gè)人為創(chuàng)造具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的并能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的一次性工作。包括但不僅限于：1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：公司內(nèi)部的全新產(chǎn)品。2.技術(shù)研究項(xiàng)目：新技術(shù)、新工藝的研究，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改進(jìn)，以及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目。3.工藝技術(shù)項(xiàng)目：通過(guò)工藝和設(shè)備的設(shè)計(jì)與改造，以達(dá)到提高生產(chǎn)速度及效益目的的項(xiàng)目。4.管理技術(shù)項(xiàng)目：通過(guò)推進(jìn)基礎(chǔ)管理以降低成本、提高公司運(yùn)作效率的項(xiàng)目。包括：質(zhì)量控制技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、產(chǎn)品認(rèn)證、項(xiàng)目管理、人力資源管理、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)以及相關(guān)基礎(chǔ)研究的項(xiàng)目。第二條：項(xiàng)目按公司級(jí)（A、B、C類(lèi)）項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理：A（獨(dú)自創(chuàng)新型）、B（改良引入型）、C（改善推廣型）。第三章：職責(zé)第一條：工藝部1.負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目的匯總、類(lèi)型判定及可實(shí)施性和報(bào)告表格格式復(fù)審。2.負(fù)責(zé)制定各類(lèi)項(xiàng)目報(bào)表，跟蹤實(shí)施情況；并對(duì)實(shí)施過(guò)程中難點(diǎn)予以指導(dǎo)和攻關(guān)。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位項(xiàng)目情況；負(fù)責(zé)優(yōu)秀項(xiàng)目的匯總，并組織人員發(fā)表。4.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)、復(fù)核，并根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案予以獎(jiǎng)勵(lì)。5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程全程跟進(jìn)，對(duì)于延期項(xiàng)目及未按進(jìn)度完成的單位予以通報(bào)、考核并驗(yàn)證其整改。6.負(fù)責(zé)組織對(duì)口單位對(duì)反饋有異議的項(xiàng)目的復(fù)核結(jié)果，進(jìn)行討論及判定最終結(jié)果。第二條：財(cái)務(wù)部1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，有權(quán)統(tǒng)籌各單位進(jìn)行審計(jì)；并負(fù)責(zé)對(duì)已結(jié)題的項(xiàng)目進(jìn)行核算經(jīng)濟(jì)效益。2.負(fù)責(zé)在項(xiàng)目評(píng)審時(shí)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和成本核算方式給予評(píng)審意見(jiàn)；對(duì)各單位提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和反饋，對(duì)項(xiàng)目有形經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果享有決定權(quán)并負(fù)責(zé)。第三條：各項(xiàng)目申報(bào)單位1.必須對(duì)一切涉及項(xiàng)目評(píng)審、核算的資料（包括數(shù)據(jù)、圖片、工藝文件等）進(jìn)行搜集和存檔，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；各單位有權(quán)在項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中發(fā)表參考性意見(jiàn)。2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及的設(shè)備等資產(chǎn)的申購(gòu)、驗(yàn)收、管理等工作，待項(xiàng)目結(jié)題后轉(zhuǎn)移至所在部門(mén)；涉及同型號(hào)設(shè)備的推廣使用，由需求單位直接提單申購(gòu)。第四條：評(píng)審人員組成與職責(zé)1.評(píng)審人員組成：工藝部、財(cái)務(wù)部以及相關(guān)單位的專(zhuān)業(yè)人員，其中財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部評(píng)委為常務(wù)評(píng)委，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為參評(píng)人員。2.無(wú)條件配合工藝部的組織參與各項(xiàng)目的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及相關(guān)要求，評(píng)審項(xiàng)目的可行性及其相應(yīng)類(lèi)別。3.對(duì)項(xiàng)目評(píng)審工作提出意見(jiàn)和建議，監(jiān)督項(xiàng)目評(píng)審工作的開(kāi)展；研究和解決項(xiàng)目評(píng)審工作中出現(xiàn)的異常問(wèn)題。4.參評(píng)項(xiàng)目相關(guān)資料不得復(fù)印，不能傳給他人，只能在專(zhuān)業(yè)評(píng)審人員之間傳閱，資料不得隨意放置；專(zhuān)業(yè)評(píng)審人員要站在公司立場(chǎng)，公平、客觀的看待問(wèn)題，避免出現(xiàn)評(píng)判偏頗；每位專(zhuān)業(yè)評(píng)審人員都應(yīng)從公司利益的角度，對(duì)評(píng)審過(guò)程的細(xì)節(jié)和參評(píng)項(xiàng)目的技術(shù)內(nèi)容嚴(yán)格保守秘密。第五條：各單位項(xiàng)目管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的匯總、實(shí)施性和申報(bào)初審、培訓(xùn)以及實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度反饋和監(jiān)督、實(shí)施效果確認(rèn)；負(fù)責(zé)協(xié)助工藝部項(xiàng)目管理員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施效果的核查；負(fù)責(zé)落實(shí)工藝部安排的其他有關(guān)項(xiàng)目。2.負(fù)責(zé)協(xié)助本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開(kāi)本單位項(xiàng)目“項(xiàng)目方案評(píng)審會(huì)議”，并督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輸出項(xiàng)目方案評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要，完成《項(xiàng)目申報(bào)表》的編制工作3.由于本單位工作的需要，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整的，負(fù)責(zé)填寫(xiě)《項(xiàng)目調(diào)整單》并提前7個(gè)工作日備案至工藝部。4.新任項(xiàng)目管理員須經(jīng)過(guò)工藝部對(duì)其相關(guān)工作內(nèi)容驗(yàn)收合格后方可正式上崗，不合格的項(xiàng)目管理員可通過(guò)復(fù)試驗(yàn)收，依然不合格時(shí)其所在單位將不能參與年終所有評(píng)優(yōu)工作。第四章：項(xiàng)目來(lái)源第一條：公司決策層下達(dá)：公司高層根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)以及企業(yè)發(fā)展要求，將項(xiàng)目下達(dá)相關(guān)部門(mén)。第二條：部門(mén)規(guī)劃：部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作要求，提出項(xiàng)目。第三條：個(gè)人提出：公司員工提出符合公司發(fā)展要求的建議，并提出項(xiàng)目。第五章：項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則第一條：編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)格式第二條;編號(hào)定義第六章：項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位的認(rèn)定第一條：公司決策層下達(dá)任務(wù)時(shí)已明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位，該單位即為項(xiàng)目責(zé)任單位。第二條：一般采取項(xiàng)目改善內(nèi)容的主要責(zé)任單位為項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位。第三條：未明確負(fù)責(zé)單位或相關(guān)單位與項(xiàng)目關(guān)系難以明確主次要責(zé)任時(shí)，原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在單位為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)單位。第四條：存在較大爭(zhēng)議的項(xiàng)目，則按照項(xiàng)目提出人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在單位為該項(xiàng)目的共同負(fù)責(zé)單位。第五條：各單位在申請(qǐng)立項(xiàng)前，需聯(lián)合相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及可行性進(jìn)行討論論證，在立項(xiàng)時(shí)必須出具相關(guān)的論證性?xún)?nèi)容資料。第七章：項(xiàng)目范圍第一條：產(chǎn)品質(zhì)量和工藝的改善。第二條：提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)、物流類(lèi)的改善。第三條：改進(jìn)設(shè)備、工裝工具的設(shè)計(jì)、制造與維護(hù)保養(yǎng)。第四條：物料倉(cāng)儲(chǔ)管理及廠內(nèi)外運(yùn)輸搬運(yùn)方法的改善。第五條：呆滯物料、廢料的利用、原料的節(jié)省及其他降低材料成本的改善。第六條：加工不良及降低生產(chǎn)成本費(fèi)用的改善。第七條：工作安全的改善。第八條：防止災(zāi)害危險(xiǎn)的方法改善。第九條：工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善。第十條：公司設(shè)備、工裝自動(dòng)化的開(kāi)發(fā)引入。第八章：項(xiàng)目立項(xiàng)第一條：各單位的項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)前，需聯(lián)合相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及可行性方案進(jìn)行討論論證，確定可行后，參照《項(xiàng)目分級(jí)管理說(shuō)明》填寫(xiě)《項(xiàng)目申報(bào)表》（內(nèi)容包括但不僅限于項(xiàng)目要求的符合性、項(xiàng)目效益對(duì)比分析、技術(shù)支持分析、質(zhì)量水平等），A類(lèi)項(xiàng)目要求必須輸出項(xiàng)目方案評(píng)審會(huì)議紀(jì)要，否則不予立項(xiàng)。第二條：項(xiàng)目立項(xiàng)流程1.各單位的項(xiàng)目按公司級(jí)（A、B、C類(lèi)）項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理，其中A、B類(lèi)項(xiàng)目必需要通過(guò)公司項(xiàng)目組召開(kāi)方案評(píng)審會(huì)，確認(rèn)后才可執(zhí)行電子審批流程。2.方案評(píng)審會(huì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前準(zhǔn)備數(shù)據(jù)并匯總到本單位項(xiàng)目管理員處，由各單位項(xiàng)目管理員定期提報(bào)工藝部，由工藝部定期統(tǒng)一組織相關(guān)人員（包含部門(mén)項(xiàng)目管理員，項(xiàng)目所涉及到的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，部門(mén)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜以u(píng)委（或科室主任），以及其他單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員）召開(kāi)方案評(píng)審會(huì)議，A類(lèi)、B類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目需要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加；原則上A類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目需要公司高層參加方案評(píng)審，重大工藝更改及工藝、裝備采購(gòu)費(fèi)用總價(jià)值超過(guò)10000元的項(xiàng)目需要向公司高層匯報(bào)審批。3.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理會(huì)議意見(jiàn)，規(guī)范項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目實(shí)施范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，以便重新修改項(xiàng)目申請(qǐng)表、并組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行改進(jìn)，而后調(diào)整確定開(kāi)展項(xiàng)目的詳細(xì)工作計(jì)劃及里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.公司項(xiàng)目按照物流改善類(lèi)、增效改善類(lèi)、設(shè)備改善類(lèi)、安全改善類(lèi)、管理創(chuàng)新類(lèi)、成本控制類(lèi)分成六個(gè)類(lèi)別，相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)，通過(guò)評(píng)審小組成員（≥2人，并且非項(xiàng)目成員）推薦評(píng)審，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目系統(tǒng)電子審批完成后，即完成立項(xiàng)。5.滿(mǎn)足公司級(jí)立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并在立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上通過(guò)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或單位項(xiàng)目管理員）上傳項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行電子簽審（參與立項(xiàng)評(píng)審的人員即為項(xiàng)目系統(tǒng)中會(huì)簽人員、不涉及成本投入無(wú)需財(cái)務(wù)會(huì)簽），完成正式登記立項(xiàng)。6.不滿(mǎn)足公司級(jí)立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目由各單位進(jìn)行內(nèi)部管控，由各單位項(xiàng)目管理員按部門(mén)內(nèi)部重點(diǎn)工作要求開(kāi)展工作并控制其節(jié)點(diǎn)。7.為保證項(xiàng)目開(kāi)展獲得嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的評(píng)估、驗(yàn)證，項(xiàng)目重要時(shí)間點(diǎn)做以下限制：從項(xiàng)目提出到項(xiàng)目方案確立不得少于1周（≥5個(gè)工作日），項(xiàng)目驗(yàn)證時(shí)間不得少于1個(gè)月（≥25個(gè)工作日），項(xiàng)目結(jié)題時(shí)間不得少于2周、但不能超過(guò)1個(gè)月（12個(gè)工作日≤T≤25個(gè)工作日），否則不予立項(xiàng)。8.項(xiàng)目成員的選?。喉?xiàng)目成員分為名譽(yù)成員及正式成員兩種：1）項(xiàng)目名譽(yù)成員：只針對(duì)A、B類(lèi)項(xiàng)目可以使用，一般為在項(xiàng)目過(guò)程中擔(dān)任資源協(xié)調(diào)、項(xiàng)目方向指導(dǎo)等角色，無(wú)實(shí)際項(xiàng)目工作任務(wù)分配，不涉及最終項(xiàng)目貢獻(xiàn)比例分配以及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，該成員不能超過(guò)兩人。2）項(xiàng)目正式成員：即項(xiàng)目組成員，是指參與項(xiàng)目具體工作的團(tuán)隊(duì)成員。成員數(shù)量不得超過(guò)8人（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），超過(guò)8人需提交項(xiàng)目成員申請(qǐng)單（自定義文檔）報(bào)公司高層批準(zhǔn)，成員申請(qǐng)單的掃描件隨《項(xiàng)目申報(bào)表》同步上傳；當(dāng)項(xiàng)目組不足8人時(shí)，本單位項(xiàng)目管理員默認(rèn)為項(xiàng)目組成員。9.不立項(xiàng)范圍（包含但不限于以下各種類(lèi)似情形的不立項(xiàng)）：1）一般性的質(zhì)量問(wèn)題清查整改等；2）因采購(gòu)物料切換而進(jìn)行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等工作；3）普通系統(tǒng)軟件功能完善，創(chuàng)新點(diǎn)及影響力較小的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)類(lèi)；4）常規(guī)公司管理體系文件、規(guī)范操作指導(dǎo)類(lèi)文件的制定及完善等；5）非采用從內(nèi)容到形式上屬于全新的培訓(xùn)方式開(kāi)展的有創(chuàng)新性的培訓(xùn)管理工作；6）通過(guò)簡(jiǎn)單的壓縮工作崗位的工作飽和度、調(diào)整崗位排布優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍、崗位梳理、班組整合等；7）明確職責(zé)劃分和工作內(nèi)容等，沒(méi)有其他管理技術(shù)上的創(chuàng)新點(diǎn)的，機(jī)動(dòng)性較大，達(dá)到減少作業(yè)人員的工作；8）僅涉及位置的搬遷或調(diào)整，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)場(chǎng)所等，在物流優(yōu)化、工藝改善、技術(shù)變更方面無(wú)突出特點(diǎn)的；9）常規(guī)的流程完善、體系完善、標(biāo)準(zhǔn)的修訂、測(cè)試方案優(yōu)化等；10）組建工作監(jiān)督小組等管理推進(jìn)工作；11）新產(chǎn)品導(dǎo)入的質(zhì)量整改、常規(guī)性產(chǎn)品工藝導(dǎo)入、生產(chǎn)節(jié)拍的優(yōu)化（線平衡）等；12）模具整改、非關(guān)鍵性的設(shè)備改造等；13）對(duì)生產(chǎn)區(qū)域或配套設(shè)施進(jìn)行常規(guī)性的整改、整頓、維護(hù)等；14）工序外移，自制轉(zhuǎn)外協(xié)生產(chǎn)，不涉及工藝技術(shù)的變革的；15）小改小革類(lèi)；16）普通工裝（如工裝車(chē)、工裝架、輔助工裝等）的制作、修改、推廣，技術(shù)含量不高，不涉及新穎性、創(chuàng)造性，在職責(zé)范圍內(nèi)的一些普通的工裝改善；17）通過(guò)簡(jiǎn)易安裝、更換工裝或包裝、擺放方式的調(diào)整改善；18）普通零件尺寸、工具、量具、工裝的標(biāo)準(zhǔn)化；19）用品替代、廢料、呆滯物料再利用等工作，物料供應(yīng)來(lái)源不穩(wěn)定，預(yù)期效益達(dá)＜30萬(wàn)元/年的；20）由模具生產(chǎn)轉(zhuǎn)數(shù)控加工或由數(shù)控加工轉(zhuǎn)模具生產(chǎn)，涉及范圍較小，效益不高的；21）主要措施為增加物料架、分類(lèi)定置標(biāo)識(shí)、看板等5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善；22）簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)變工作方式（如由地面作業(yè)轉(zhuǎn)為工作臺(tái)作業(yè)等）；23）借鑒公司內(nèi)已有的配送模式不具備創(chuàng)新性，單向推廣落實(shí)的物流配送改善項(xiàng)目不重復(fù)立項(xiàng)；24）單純通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工技能等措施所達(dá)到的提高產(chǎn)品合格率等生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理工作；25）已立項(xiàng)并已完成的項(xiàng)目，后續(xù)其他單位進(jìn)行單方面推廣時(shí)，經(jīng)評(píng)估推廣難度和影響范圍較小的不再立項(xiàng)；26）偏向工程建造、施工、改造、安裝等；27）不允許重復(fù)立項(xiàng)。已立過(guò)相同或類(lèi)似項(xiàng)目，經(jīng)核實(shí)無(wú)明顯差異的不再立項(xiàng)，不能反復(fù)立同類(lèi)型的項(xiàng)目（同種類(lèi)型的工裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目合并立項(xiàng)，并須形成設(shè)計(jì)規(guī)范）；28）相同工作任務(wù)，出現(xiàn)多個(gè)部門(mén)同時(shí)按不同方案開(kāi)展時(shí)，應(yīng)合并立項(xiàng)，不分開(kāi)立項(xiàng)；29）同一系列、類(lèi)型、同期開(kāi)展的各子項(xiàng)目應(yīng)合并，不單獨(dú)立項(xiàng)；30）已在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中體現(xiàn)的技術(shù)成果不再另外立項(xiàng)；31）原則上已完成、或已完成驗(yàn)證的項(xiàng)目不再立項(xiàng)，重要項(xiàng)目經(jīng)公司高層同意可進(jìn)行補(bǔ)立項(xiàng)開(kāi)展；32）驗(yàn)證周期低于1個(gè)月或僅為申報(bào)、申請(qǐng)、監(jiān)督跟進(jìn)性質(zhì)的工作；33）基礎(chǔ)研究類(lèi)項(xiàng)目實(shí)際團(tuán)隊(duì)成員小于等于2人，其它類(lèi)別項(xiàng)目實(shí)際團(tuán)隊(duì)成員小于等于4人（不含單位領(lǐng)導(dǎo)）皆不予立項(xiàng)；34）不涉及格力內(nèi)部工藝技術(shù)、成本、管理流程變更的外協(xié)廠改善；第三條：涉及工藝開(kāi)發(fā)、設(shè)備自動(dòng)化、管理創(chuàng)新類(lèi)的項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中，如產(chǎn)生先進(jìn)的技術(shù)、工藝或管理沉淀時(shí)，需同步填寫(xiě)《專(zhuān)利檢索表》至工藝部項(xiàng)目管理員處；第四條：項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容并參照其項(xiàng)目方案及目標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議評(píng)審。如果評(píng)委不同意項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則主張人員提出需要補(bǔ)做的工作和研究方向，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)問(wèn)題整改驗(yàn)證后再次進(jìn)行評(píng)審。第九章：項(xiàng)目實(shí)施第一條：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃合理安排工作，每周定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度研討會(huì)，對(duì)于實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和項(xiàng)目后續(xù)計(jì)劃進(jìn)行討論和安排。并根據(jù)里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，每周輸出相應(yīng)進(jìn)度至項(xiàng)目管理員處。第二條：對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中超期情況（項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與原定時(shí)間節(jié)點(diǎn)推遲7天（包含日期當(dāng)日）以上而未完成延期申請(qǐng)發(fā)放，視為超期），項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與原定時(shí)間節(jié)點(diǎn)推遲45天（包含日期當(dāng)日、以實(shí)際日期計(jì)算）以上，視為嚴(yán)重超期，該項(xiàng)目將強(qiáng)行取消，并取消該項(xiàng)目評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)定資格。第三條：項(xiàng)目立項(xiàng)后在兩個(gè)月內(nèi)因主觀因素造成項(xiàng)目無(wú)進(jìn)度或進(jìn)度緩慢的，將強(qiáng)行取消該項(xiàng)目。第四條：強(qiáng)行取消的項(xiàng)目不計(jì)入單位立項(xiàng)數(shù)，中途取消或暫停的項(xiàng)目可計(jì)入單位立項(xiàng)數(shù)。第五條：為加強(qiáng)公司級(jí)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的可控性，公司級(jí)項(xiàng)目將在開(kāi)展過(guò)程中實(shí)施追加考核備案，A類(lèi)項(xiàng)目被月度超期通報(bào)一次，懸掛負(fù)激勵(lì)X元；B類(lèi)項(xiàng)目被月度超期通報(bào)一次，懸掛負(fù)激勵(lì)X元；以上負(fù)激勵(lì)將在項(xiàng)目獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。第十章：項(xiàng)目結(jié)題第一條：項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)題：項(xiàng)目所屬單位對(duì)已完成改善的項(xiàng)目提出結(jié)題申請(qǐng)，并完成《項(xiàng)目結(jié)題審批表》的編制，審批表中需插入前期所有資料、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告、圖紙等，工藝部項(xiàng)目管理員評(píng)估結(jié)題報(bào)告符合結(jié)題要求則組織對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)評(píng)審小組成員落實(shí)結(jié)題評(píng)審；根據(jù)評(píng)審結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，驗(yàn)收不合格，該項(xiàng)目自動(dòng)廢除。第二條：工藝部每月組織一次項(xiàng)目結(jié)題評(píng)審；對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)評(píng)審小組根據(jù)工藝部提供的《項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定，以結(jié)題評(píng)審會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)題或兩種相結(jié)合的方式進(jìn)行，通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將結(jié)題報(bào)告上傳項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行電子簽審，電子會(huì)簽過(guò)程中項(xiàng)目相關(guān)第三方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行會(huì)簽確認(rèn)，特殊指定除外。第三條：工藝部項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)對(duì)各單位申請(qǐng)結(jié)題的項(xiàng)目進(jìn)行初審，初審不合格的，將不予安排參加公司級(jí)項(xiàng)目等級(jí)評(píng)審。第四條：每個(gè)項(xiàng)目只允許申請(qǐng)一次延期，再次申請(qǐng)延期將取消項(xiàng)目最終評(píng)審資格。第十一章：項(xiàng)目成本的管理第一條：項(xiàng)目開(kāi)展需要投入資金（如：設(shè)備、工裝及備件的購(gòu)買(mǎi)、模具的開(kāi)制等）超過(guò)10000元時(shí)，必須先進(jìn)行項(xiàng)目方案評(píng)審、資金申請(qǐng)完成審批后方可立項(xiàng)，公司固有資產(chǎn)（如：現(xiàn)有的物料、人力資源等）的使用不計(jì)入改善成本，但須在可行性分析中重點(diǎn)描述。第二條：項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中如需投入成本購(gòu)買(mǎi)物品，則由項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)物品申購(gòu)；項(xiàng)目改善物品申購(gòu)方式：1.若每月項(xiàng)目改善物品總金額低于500元（含）時(shí)，由各單位按照自主采購(gòu)的方式開(kāi)展。2.若每月項(xiàng)目改善物品總金額高于500元時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)，通過(guò)零星采購(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)一申購(gòu)。第十二章：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核項(xiàng)目申請(qǐng)結(jié)題后，經(jīng)評(píng)審組現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核沒(méi)有實(shí)效的改善項(xiàng)目，取消項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定資格。符合以下條件的項(xiàng)目結(jié)題后方可申請(qǐng)年度驗(yàn)收評(píng)審資格：第一條：成本方面項(xiàng)目：涉及到成本、人員降低的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成后并實(shí)施落實(shí)一個(gè)月以上，方可申請(qǐng)驗(yàn)收，涉及到產(chǎn)量核算的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成后并實(shí)施落實(shí)三個(gè)月以上，方可申請(qǐng)驗(yàn)收；第二條：增效方面項(xiàng)目（含自動(dòng)化）：涉及人員定崗減編的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成后并實(shí)施一個(gè)月以上，方可申請(qǐng)驗(yàn)收，涉及到折合減員的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成后并實(shí)施三個(gè)月以上，方可申請(qǐng)驗(yàn)收，涉及到自動(dòng)化設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目必須通過(guò)設(shè)備驗(yàn)收并投入使用一個(gè)月以上，方可申請(qǐng)驗(yàn)收；第三條：質(zhì)量方面項(xiàng)目：涉及質(zhì)量提升的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成后，必須提供項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成前后各2~3個(gè)周期的數(shù)據(jù)對(duì)比，方可申請(qǐng)驗(yàn)收，涉及質(zhì)量隱患杜絕的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成后，并在項(xiàng)目驗(yàn)收之前保持“零異常”，方可申請(qǐng)驗(yàn)收；第四條：安全方面項(xiàng)目：涉及安全隱患杜絕的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成后，并實(shí)施一個(gè)月以上，方可申請(qǐng)驗(yàn)收；第五條：對(duì)于需要收集以年度數(shù)據(jù)為依據(jù)的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成后，必須提供至少項(xiàng)目實(shí)施后相關(guān)證明材料方可參與公司年終項(xiàng)目評(píng)審及驗(yàn)收。第十三章：項(xiàng)目效益核算第一條：有形效益核算1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在核算經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，按照《有形效果核算標(biāo)準(zhǔn)表》中的要求，根據(jù)數(shù)據(jù)獲取流程，由相關(guān)單位歸口人員提供必要的數(shù)據(jù)，最終由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交《有形效果核算標(biāo)準(zhǔn)表》紙質(zhì)版至財(cái)務(wù)部復(fù)核，有形效益僅作為項(xiàng)目評(píng)定時(shí)的參考依據(jù)。2.相關(guān)數(shù)據(jù)獲取流程1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須將數(shù)據(jù)需求進(jìn)行明確，具體為：項(xiàng)目名稱(chēng)/編碼+具體產(chǎn)品成品碼或物料編碼+具體時(shí)間段，涉及產(chǎn)品或物料較多時(shí)，可以編制為表格。2）對(duì)于數(shù)據(jù)需求不明確的項(xiàng)目，數(shù)據(jù)提供單位歸口人員可以拒絕提供，但數(shù)據(jù)提供單位歸口人員需在一個(gè)工作日內(nèi)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行答復(fù)，并對(duì)提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。3）數(shù)據(jù)需求單位及數(shù)據(jù)提供單位均需要單位領(lǐng)導(dǎo)同意后方可提供需求和提供數(shù)據(jù)。4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人打印紙質(zhì)版核算表，經(jīng)數(shù)據(jù)提供單位歸口人員對(duì)提供的數(shù)據(jù)簽字確認(rèn)，并經(jīng)其單位領(lǐng)導(dǎo)審核，方為有效。第二條：獎(jiǎng)金構(gòu)成1.工藝部每半度（或一年）針對(duì)半年（或一年）結(jié)題項(xiàng)目組織專(zhuān)業(yè)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，由各評(píng)審小組成員按照項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，并根據(jù)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金級(jí)別，并落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金等級(jí)評(píng)定及對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)得分情況如下所示標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：3.各專(zhuān)業(yè)評(píng)審小組成員根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)、結(jié)題情況需要參與項(xiàng)目相關(guān)評(píng)審，每單項(xiàng)目限定5-6人，由工藝部做出勤情況登記，并由工藝部按照20元/單/人的標(biāo)準(zhǔn)，每半年（或一年）以獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)的方式發(fā)放補(bǔ)貼，各部門(mén)評(píng)審人員未能按時(shí)參加每次項(xiàng)目評(píng)審的將進(jìn)行通報(bào)處理，多次通報(bào)無(wú)效者取消其資格，并根據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處理。4.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資格補(bǔ)充：A類(lèi)項(xiàng)目最終評(píng)定得分低于60分，視為項(xiàng)目不合格，取消項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；B類(lèi)項(xiàng)目最終評(píng)定得分低于50分，視為項(xiàng)目不合格，取消項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；C類(lèi)項(xiàng)目最終評(píng)定得分低于40分，視為項(xiàng)目不合格，取消項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；5.對(duì)于無(wú)法準(zhǔn)確定義經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，可通過(guò)提交《無(wú)形效益項(xiàng)目效益確認(rèn)申請(qǐng)表》從人員、成本、安全、質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、管理等方面，經(jīng)有關(guān)單位確認(rèn)后申請(qǐng)相應(yīng)對(duì)等有形效益確認(rèn)。第三條：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所做的創(chuàng)新改善項(xiàng)目,其業(yè)績(jī)記入本人檔案,作為評(píng)選先進(jìn)、工資晉級(jí)、職稱(chēng)評(píng)定、職務(wù)晉升的重要依據(jù)之一。第十四章：項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，在正常開(kāi)展過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成員、內(nèi)容、計(jì)劃等進(jìn)行的調(diào)整，必須填寫(xiě)《項(xiàng)目調(diào)整單》，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，于調(diào)整前7個(gè)工作