2024年供應(yīng)鏈的考試試題庫(kù)

第壹、二章供應(yīng)鏈管理概論壹、單項(xiàng)選擇題

（1）市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目的是（A）。

A.使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存最小化B.以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求

C.保持高平均利潤(rùn)率D.配置多出的緩沖庫(kù)存

（2）有效性供應(yīng)鏈流程適合的產(chǎn)品類型為（B）。

A.革新性產(chǎn)品B.功能性產(chǎn)品

C.高附加值產(chǎn)品D.低值易耗性產(chǎn)品

（3）拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的流程為（C）。

A.生產(chǎn)商-零售配送中心-零售商店B.生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心

C.消費(fèi)者-零售商店-零售配送中心-生產(chǎn)商D.消費(fèi)者-生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心

（4）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是（A）。

A.內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的效率問題B.內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的利益問題

C.滿足顧客的需求問題D.最低成本和最迅速度問題

（5）供應(yīng)鏈管理的形成動(dòng)因是（A）。

A.集成效應(yīng)B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.距離經(jīng)濟(jì)D.范圍經(jīng)濟(jì)

二、多選題

（1）有關(guān)供應(yīng)鏈管理思想如下描述對(duì)的的是（ABＤE）。

A.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部

B.生產(chǎn)能力的運(yùn)用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過(guò)程

C.將提前期作為壹種靜態(tài)的固定值來(lái)看待

D.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否

E.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放性的

（2）與推進(jìn)式供應(yīng)鏈相比，拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)表目前（ABCDE）。

A.能全面衡量業(yè)績(jī)，易于實(shí)行控制B.支持產(chǎn)品的不停變化

C.提高經(jīng)營(yíng)效率D.縮短交貨周期

E.改善質(zhì)量，減少單位成本

（3）市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)可以概括為（ＡBＤ）。

A.基本目的是盡量迅速地對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出反應(yīng)，使缺貨、庫(kù)存成本最小化

B.制造的關(guān)鍵是配置多出的緩沖庫(kù)存

C.供應(yīng)商選擇原則以成本和質(zhì)量為關(guān)鍵

D.供應(yīng)商原則以速度、柔性、質(zhì)量為關(guān)鍵

E.基本目的是以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求

（4）根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（ＣＤ）。

A.推進(jìn)式供應(yīng)鏈B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈

C.有效性供應(yīng)鏈D.反應(yīng)性供應(yīng)鏈

E.功能性供應(yīng)鏈

（5）供應(yīng)鏈管理重要波及的領(lǐng)域?yàn)椋ǎ粒拢茫模?/p>

A.供應(yīng)領(lǐng)域B.生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域

C.物流領(lǐng)域D.需求領(lǐng)域

E.制造領(lǐng)域

三、判斷改錯(cuò)題

（1）在物流職能中運(yùn)送的職能是發(fā)明空間價(jià)值。（T）

（2）在物流職能中倉(cāng)儲(chǔ)的功能是發(fā)明時(shí)間價(jià)值。（T）

（3）物料需求計(jì)劃MRP是推進(jìn)式系統(tǒng)，重視計(jì)劃性和減少成本。（T）

（4）準(zhǔn)時(shí)管理方式（JIT）基于需求拉動(dòng)的系統(tǒng)，重視客戶服務(wù)。（T）

（5）在JIT生產(chǎn)方式下，基于需求拉動(dòng)式原理，生產(chǎn)指令只下到達(dá)最終壹道工序。（Ｔ）

第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化壹、單項(xiàng)選擇題

（1）迅速響應(yīng)（QR）重要應(yīng)用在（C）。

A.品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè)B.食品行業(yè)

C.汽車制造業(yè)D.雜貨店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品

（2）迅速響應(yīng)成功的前提是（B）。

A.產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌選擇性B.零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系

C.零售商具有較強(qiáng)的配送能力D.制造商具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力

（3）有效性客戶響應(yīng)（ECR）應(yīng)用于（B）。

A.品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè)B.食品行業(yè)

C.制造行業(yè)D.重工業(yè)

（4）有效顧客響應(yīng)的關(guān)鍵是（A）。

A.規(guī)定零售商、批發(fā)商和制造商緊密合作，為顧客提供更多價(jià)值

B.供應(yīng)鏈整體計(jì)劃

C.企業(yè)價(jià)值最大化

D.以顧客需求為基礎(chǔ)

（5）ECR的重要目的是（D）。

A.減少供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高運(yùn)作效率

B.通過(guò)迅速補(bǔ)貨，對(duì)顧客的需求做出迅速反應(yīng)

C.銷售額的大幅度增長(zhǎng)

D.顧客服務(wù)水平大幅度提高

二、多選題

（1）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)重要考慮事項(xiàng)包括（ABCDE）。

A.市場(chǎng)覆蓋范圍B.產(chǎn)品特性

C.分銷類型D.供應(yīng)鏈構(gòu)造E.顧客購(gòu)置行為

（2）新型供應(yīng)鏈管理的重要特點(diǎn)可以概括為（BCE）。

A.企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理B.跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程的集成管理

C.大規(guī)模定制、為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)D.強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)

E.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上資源的最佳調(diào)配、協(xié)調(diào)運(yùn)用第四章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)壹、單向選擇題

（1）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟）建立的基礎(chǔ)為（C）。

A.相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系B.互相間的利益關(guān)系

C.市場(chǎng)機(jī)會(huì)D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

（2）建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系要考慮的最主線原由于（C）。

A.親密程度B.共同愿景

C.效果D.相對(duì)優(yōu)勢(shì)

（3）第三方物流可以表述為（B）。

A.物流的實(shí)際需求方自營(yíng)物流服務(wù)

B.物流的實(shí)際需求方和物流的實(shí)際供應(yīng)方之外的第三方提供物流服務(wù)

C.物流的實(shí)際供應(yīng)方提供物流服務(wù)

D.需求方和供應(yīng)方自我滿足物流服務(wù)需求

（4）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng)是（D）。

A.業(yè)務(wù)外包B.親密程度

C.效果D.愿景

（5）OEM生產(chǎn)方式中的OEM廠商是指（B）。

A.擁有“關(guān)鍵關(guān)鍵技術(shù)”自主產(chǎn)權(quán)的企業(yè)

B.詳細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企業(yè)

C.電子制造服務(wù)提供商

D.承包方或委托方

二、多選題

（1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系最重要的三個(gè)影響原因包括（ABC）。A.效果B.愿景C.親密D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

（２）下列有關(guān)供應(yīng)鏈關(guān)系描述對(duì)的的是（ABD）。

A.更強(qiáng)調(diào)組員間直接的、長(zhǎng)期的合作

B.強(qiáng)調(diào)共同的計(jì)劃和共同處理問題的能力

C.關(guān)系的維持時(shí)間比較短暫

D.強(qiáng)調(diào)互相之間的信任和合作

E.供應(yīng)鏈關(guān)系以交易為基礎(chǔ)

（3）下列有關(guān)虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈描述對(duì)的的是（AB）。

A.以共同項(xiàng)目為基礎(chǔ)，項(xiàng)目壹旦完畢，則失去存在的基礎(chǔ)而走向解體

B.是壹種為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇的臨時(shí)性組織

C.具有相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系和利益，不會(huì)隨某項(xiàng)任務(wù)的結(jié)束而解散

D.對(duì)信息技術(shù)的依賴程度較低

E.在運(yùn)作過(guò)程中具有高風(fēng)險(xiǎn)和高出壹般性的管理成本

（4）第三方物流所具有的長(zhǎng)處包括（ABCDE）。

A.使企業(yè)集中于關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力B.可以減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

C.物流外包具有穩(wěn)定性D.提高服務(wù)的靈活性

E.加速產(chǎn)品和服務(wù)上市的進(jìn)程

第五章供應(yīng)鏈資源計(jì)劃單項(xiàng)選擇題

（1）MRPⅡ的關(guān)鍵是（A）。

A.物料需求管理計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃

C.作業(yè)計(jì)劃D.資源控制計(jì)劃

（2）按照需求來(lái)源的不壹樣，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（B）。

A.內(nèi)部需求與外來(lái)需求B.獨(dú)立需求和有關(guān)需求

C.彈性需求與剛性需求D.引致需求與有關(guān)需求

（3）閉環(huán)MRP的基本目的是（B）。

A.企業(yè)利潤(rùn)最大化B.滿足客戶和市場(chǎng)的需求

C.高效率D.低成本

（4）ERP可以概括為（B）。

A.制造資源計(jì)劃B.企業(yè)資源計(jì)劃

C.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃D.物料清單計(jì)劃

（5）供應(yīng)鏈管理對(duì)資源概念的內(nèi)涵拓展表目前（C）。

A.資源局限于企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)稱為物料B.關(guān)鍵是物料需求計(jì)劃

C.從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行資源的優(yōu)化D.資源問題歸結(jié)為能力需求問題

二、多選題

（1）當(dāng)顧客訂單進(jìn)入顧客訂貨控制系統(tǒng)後，要進(jìn)行三個(gè)決策過(guò)程包括（ABC）。

A.價(jià)格/成本比較分析B.交貨期比較分析

C.能力比較分析D.訂單分處理策

E.外包決策

（2）基本MRP系統(tǒng)的三個(gè)重要根據(jù)包括（ABC）。

A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單

C.庫(kù)存信息D.進(jìn)貨清單

E.作業(yè)流程控制

（3）下列有關(guān)閉環(huán)MRP描述對(duì)的的是（BE）。

A.沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)既有生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束

B.將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃也所有納入MRP，形成環(huán)形回路

C.缺乏根據(jù)技術(shù)實(shí)行狀況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能

D.需要制定資源需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃

E.閉環(huán)MRP的基本目的是滿足客戶和市場(chǎng)的需求

（4）下列有關(guān)MRPⅡ描述對(duì)的的是（CDE）。

A.包括了物流和信息流，但企業(yè)的資金流卻沒有體現(xiàn)

B.沒有考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.把企業(yè)作為壹種有機(jī)整體，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)

D.可以使物流、信息流和資金流暢通流動(dòng)的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)

E.通過(guò)運(yùn)用科學(xué)措施對(duì)企業(yè)多種自造資源，以及供、產(chǎn)、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制

（5）供應(yīng)鏈管理對(duì)提前期（Leadtime）概念內(nèi)涵的擴(kuò)展可表述為（ABCDE）。P190

A.把提前期作為壹種靜態(tài)的固定值來(lái)看待

B.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下并不強(qiáng)調(diào)提前期固定與否

C.重要的是交貨期（deliverytime）和準(zhǔn)時(shí)交貨

D.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送

E.提出了動(dòng)態(tài)提前期的概念

第六章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理單向選擇題

（1）采購(gòu)與供應(yīng)鏈的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指（C）。

A.采購(gòu)數(shù)量的增長(zhǎng)可以帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)

B.采購(gòu)數(shù)量的增長(zhǎng)可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高

C.采購(gòu)費(fèi)用較小比例的節(jié)省可以帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)較大比例的提高

D.采購(gòu)費(fèi)用的較小節(jié)省可以到來(lái)利潤(rùn)較大提高

（2）采購(gòu)與供應(yīng)商戰(zhàn)略屬于下列哪個(gè)層次的戰(zhàn)略（）。

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C.職能部門戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

（3）現(xiàn)代采購(gòu)的技術(shù)革命是指（A）。

A.電子化采購(gòu)B.戰(zhàn)略采購(gòu)

C.政府采購(gòu)D.全球采購(gòu)

（4）在采購(gòu)流程中需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與的階段是（D）。

A.需求確定期期B.資源評(píng)估時(shí)期

C.協(xié)議簽訂時(shí)期D.貨品交付時(shí)期

（5）采購(gòu)物品的功能與費(fèi)用之比體現(xiàn)為（C）。

A.品質(zhì)B.規(guī)格

C.價(jià)值D.價(jià)格

（6）協(xié)議管理是采購(gòu)管理的靈魂，協(xié)議管理過(guò)程重要包括協(xié)議談判、（B）和協(xié)議履行三個(gè)基本過(guò)程。

A.協(xié)議規(guī)范B.協(xié)議設(shè)計(jì)

C.協(xié)議變更D.協(xié)議分析

（7）下面狀況中不適合采用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的是（C）。

A.采購(gòu)量足夠大B.有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者

C.買方規(guī)定供應(yīng)商初期參與D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商

（8）美國(guó)的三大汽車企業(yè)開發(fā)的全球汽車零配件供應(yīng)商電子采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于(B)。

A.賣方系統(tǒng)B.買方系統(tǒng)

C.第三方系統(tǒng)D.中介系統(tǒng)

二、多選題

（1）下列有關(guān)供應(yīng)商關(guān)系管理的理解對(duì)的的是（ABCD）。

A.新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系

B.圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的有關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)行

C.目的在于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系

D.整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)共同開拓市場(chǎng)

E.壹種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念

（2）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想包括（ABCDE）。

A.恰當(dāng)時(shí)間B.恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)

C.恰當(dāng)物品D.恰當(dāng)數(shù)量

E.恰當(dāng)質(zhì)量

（3）消除牛鞭效應(yīng)的措施包括（ABCDE）。A項(xiàng)老師講為：需求預(yù)測(cè)修正

A.加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)B.信息共享

C.業(yè)務(wù)集成D.縮短提前期

E.建立伙伴關(guān)系

（4）交貨期管理的基本目的和規(guī)定是（BC）。

A.減少總購(gòu)入成本B.準(zhǔn)時(shí)交貨

C.壓縮提前期D.對(duì)的的交貨地點(diǎn)

E.對(duì)的的交貨方式

（5）總采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購(gòu)物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（ABC）。

A.物料成本B.采購(gòu)管理費(fèi)用

C.存儲(chǔ)成本D.生產(chǎn)設(shè)備投資

E.生產(chǎn)管理成本

三、判斷改錯(cuò)題

（1）CIPS是美國(guó)國(guó)家采購(gòu)和供應(yīng)協(xié)會(huì)的簡(jiǎn)稱。（錯(cuò)）

CIPS是英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CharteredInstituteofPurchasingandSupply）的英文縮寫。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(theInstituteforSupplyManagement，ISM)

（2）全球化采購(gòu)最重要的原因是國(guó)外的商品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的好。（錯(cuò)）

（3）層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評(píng)價(jià)措施。（錯(cuò)）

（4）商品規(guī)格是顧客將需求傳遞給也許的供應(yīng)商的重要方式。（對(duì)）

（5）采購(gòu)過(guò)程既包括商流，又包括物流。（對(duì)）

第七章供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制單項(xiàng)選擇題

（1）JIT的基本原理是（A）。

A.以需定供適時(shí)適量生產(chǎn)B.以銷定產(chǎn)

C.以產(chǎn)定銷D.只生產(chǎn)可以銷售的產(chǎn)品

（2）JIT的目的是（B）。

A.把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進(jìn)而構(gòu)成壹種企業(yè)供應(yīng)鏈

B.最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平

C.滿足客戶和市場(chǎng)的需求

D.企業(yè)利潤(rùn)最大化

二、多選題

（1）下列有關(guān)JIT描述對(duì)的的是（ACD）。

A.目的是最小化庫(kù)存、提高生產(chǎn)質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平

B.最理想的訂貨批量就是壹種單位，安全庫(kù)存是不必要的，庫(kù)存主線不應(yīng)存在

C.具有項(xiàng)零庫(kù)存進(jìn)軍、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)省、最大程度的減少?gòu)U品的優(yōu)勢(shì)

D.其基本原理是以需定產(chǎn)，適時(shí)適量生產(chǎn)

E.其基本原理是以銷定產(chǎn)，保留必要的庫(kù)存量

（2）對(duì)實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式最有效的三種基本手段可以概括為（CDE）。

A.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制B.作業(yè)信息反饋

C.適時(shí)適量生產(chǎn)D.彈性配置作業(yè)人數(shù)

E.質(zhì)量保證

（3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制工作的內(nèi)容壹般包括（BCDE）。

A.能力需求分析B.作業(yè)排序

C.車間訂單下達(dá)D.投入-產(chǎn)出控制

E.作業(yè)信息控制

第八章供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理單向選擇題

（1）物流管理的關(guān)鍵在于（A）。

A.發(fā)明價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

C.滿足顧客需求D.最大化成本效益

（2）物流體系中唯壹的壹種靜態(tài)環(huán)節(jié)是（C）。

A.物流網(wǎng)絡(luò)B.運(yùn)送環(huán)節(jié)

C.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)D.配送環(huán)節(jié)

（3）在零售物流領(lǐng)域，物流過(guò)程的重要功能是（C）。

A.裝卸、包裝、流通加工B.流通加工、信息處理

C.運(yùn)送、配送和儲(chǔ)存功能D.流通加工、信息處理和運(yùn)送配送

（4）物流管理的最終目的是（C）。P239

A.發(fā)明價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

C.滿足顧客需求D.最大化成本效益

（5）物流運(yùn)動(dòng)空間和時(shí)間上的兩大支柱是（B）。

A.物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)送B.運(yùn)送和庫(kù)存

C.包裝和加工D.運(yùn)送和信息集成處理

二、多選題

（1）現(xiàn)代物流管理在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷的重要發(fā)展階段為（ABC）。

A.職能管理階段B.內(nèi)部壹體化階段

C.外部壹體化階段D.全球化階段E.產(chǎn)業(yè)化階段

（2）物流職能管理階段，物流活動(dòng)重要集成的兩大管理職能為（BD）。

A.市場(chǎng)營(yíng)銷職能B.生產(chǎn)管理職能

C.物料管理職能D.分銷管理職能

E.供應(yīng)鏈管理職能

（3）物流活動(dòng)按照作用可以分為（ABC）。

A.供應(yīng)物流B.銷售物流

C.生產(chǎn)物流D.宏觀物流E.區(qū)域物流

（4）在零售物流領(lǐng)域，物流過(guò)程的三大重要功能是（BDE）。

A.裝卸搬運(yùn)B.運(yùn)送C.流通加工D.配送E.儲(chǔ)存

（5）零售領(lǐng)域的物流作業(yè)流程包括（ABCDE）。

A.進(jìn)貨品流B.商品銷售物流

C.儲(chǔ)存物流D.售前準(zhǔn)備物流

E.逆向物流

第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理選擇題

（1）波動(dòng)庫(kù)存是指（C）。

A.由于物料必須從益處移動(dòng)到另壹處而產(chǎn)生的庫(kù)存

B.以不小于目前所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品導(dǎo)致的庫(kù)存

C.由于不能精確預(yù)測(cè)銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫(kù)存

D.為了迎接壹種高峰銷售季節(jié)，壹次市場(chǎng)推廣計(jì)劃或壹次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫(kù)存

（2）批量庫(kù)存是指（B）。

A.由于物料必須從益處移動(dòng)到另壹處而產(chǎn)生的庫(kù)存

B.以不小于目前所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品導(dǎo)致的庫(kù)存

C.由于不能精確預(yù)測(cè)銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫(kù)存

D.為了迎接壹種高峰銷售季節(jié)，壹次市場(chǎng)推廣計(jì)劃或壹次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫(kù)存

（3）假設(shè)有壹種產(chǎn)品，每年生產(chǎn)12批次，每批1000件，庫(kù)存每月將收貨500件，假如可以均勻的使用這些產(chǎn)品，則既有平均庫(kù)存為（B）。

件件

件件

（4）VMI與老式的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（B）。

訂貨數(shù)量由零售商確定

模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量

C.被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單

D.老式的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定

（5）供應(yīng)商管理庫(kù)存體現(xiàn)的管理思想是（A）。

A.供應(yīng)鏈的集成化管理B.供應(yīng)鏈的分散化管理

C.企業(yè)獨(dú)立管理庫(kù)存的思想D.企業(yè)共同管理庫(kù)存的思想

二、多選題

（1）廣義的庫(kù)存可以理解為（BCDE）。

A.在倉(cāng)庫(kù)中處在臨時(shí)停滯狀態(tài)的物資

B.用于未來(lái)的目的而臨時(shí)處在閑置狀態(tài)的物資

C.資源停滯的位置可以在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線上或車間裏

D.資源的閑置狀態(tài)也許由任何原因引起

E.資源閑置的位置也也許在非倉(cāng)庫(kù)的任何位置

（2）根據(jù)資源需求的反復(fù)程度庫(kù)存可分為（AB）。

A.單周期庫(kù)存B.多周期庫(kù)存C.波動(dòng)庫(kù)存

D.預(yù)期庫(kù)存E.屏障庫(kù)存

（3）庫(kù)存按功能可分為（ABCD）。

A.波動(dòng)庫(kù)存B.預(yù)期庫(kù)存

C.批量庫(kù)存D.運(yùn)送庫(kù)存

E.屏障庫(kù)存

（4）下列有關(guān)多周期庫(kù)存描述對(duì)的的是（BC)。

A.也叫壹次性訂貨

B.在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不停補(bǔ)充庫(kù)存

C.可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和有關(guān)需求庫(kù)存兩種形態(tài)

D.具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特性

E.很少反復(fù)訂貨

第拾章供應(yīng)鏈的組織和運(yùn)行管理壹、單項(xiàng)選擇題

（1）信息編碼技術(shù)是指（A）。

A.信息分類編碼和標(biāo)示代碼兩大類

B.信息分類編碼和無(wú)序編碼兩大類

C.標(biāo)示代碼和無(wú)序代碼兩大類

D.僅指信息分類編碼

（2）B2C電子商務(wù)模式是指（A）。

A.企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)B.企業(yè)與顧客之間的電子商務(wù)

C.企業(yè)與政府之間的電子商務(wù)D.顧客與顧客之間的電子商務(wù)

（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作參照模型的簡(jiǎn)稱是（B）。

（4）CPFR體現(xiàn)的涵義是（A）。

A.協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨B.供應(yīng)鏈運(yùn)作參照模型

C.供應(yīng)鏈執(zhí)行協(xié)議D.供應(yīng)鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型

二、多選題

（1）實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理對(duì)象的對(duì)的識(shí)別措施有（AB）。

A.定義識(shí)別B.特性識(shí)別

C.功能識(shí)別D.名稱識(shí)別成EDI系統(tǒng)的三個(gè)重要要素是（ACD）。

軟件和硬件B.信息編碼

C.通信網(wǎng)絡(luò)D.數(shù)據(jù)原則化

E.數(shù)據(jù)采集

（3）運(yùn)用電子商務(wù)的企業(yè)可以開展的供應(yīng)鏈活動(dòng)包括（ABCDE）。

A.提供整條供應(yīng)鏈信息B.同客戶及供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格、簽訂協(xié)議

C.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上發(fā)送訂單D.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上跟蹤訂單

E.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上貨款支付

（4）下列有關(guān)電子商務(wù)對(duì)成本的影響中描述對(duì)的的是（）。

A.制造商運(yùn)用電子商務(wù)直接向顧客銷售產(chǎn)品，可以減少產(chǎn)品的管理成本

B.通過(guò)可下載產(chǎn)品壹定程度上可以節(jié)省輸送成本和時(shí)間

C.通過(guò)集中化采購(gòu)減少庫(kù)存成本，但也許導(dǎo)致運(yùn)送成本增長(zhǎng)

D.信息基礎(chǔ)設(shè)施需要大量初始投資

E.可以減少設(shè)施和加工成本

第拾壹章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)機(jī)制壹、選擇題

（1）產(chǎn)銷率指標(biāo)是指（B）。

A.壹定期間內(nèi)已銷售的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比

B.壹定期間內(nèi)已銷售的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量之比

C.壹定期間內(nèi)已生產(chǎn)的產(chǎn)品與已銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比

D.壹定期間內(nèi)已生產(chǎn)的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比

（2）供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期壹般是指（D）。

A.關(guān)鍵企業(yè)生產(chǎn)線上不壹樣產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期

B.關(guān)鍵企業(yè)生產(chǎn)線上同壹種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期

C.節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上不壹樣產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期

D.節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同壹種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期

（3）供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率是指（）。（感覺題目有問題）

A.壹定期間內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或顧客）對(duì)該產(chǎn)