2024年人事專員個人年終總結樣本（2篇）

第14頁共14頁2024年人事專員個人年終總結樣本一、工作強化1.全面強化監(jiān)督機制。我們已通過各種渠道公布投訴熱線，聘請社會各領域的監(jiān)督員，定期組織研討會，以實現對機關工作人員工作、生活和社交圈的全方位有效監(jiān)督。2.強化執(zhí)行監(jiān)督。我們采取了抽查、突擊檢查、暗訪和群眾座談等多種方式，對機關工作人員的工作紀律和作風進行了多次檢查，起到了顯著的警示和改進作用。二、難點任務1.公務員登記復雜。我區(qū)公務員隊伍結構復雜，存在轉任、調任、混崗、混編等現象，一些特殊人員的登記資格還需上級組織人事部門確認。2.事業(yè)單位改革挑戰(zhàn)大。部分改制單位固定資產老化，產權證明缺失，資產變現困難。教育系統(tǒng)下屬單位因上級政策限制，在改制過程中面臨諸多問題和矛盾。三、明年規(guī)劃(一)人才隊伍建設為核心1.樹立科學人才觀。我們將堅定地認為人才資源是首要資源，鼓勵人人成才，充分調動各類人才的積極性，并以人為本，創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的環(huán)境。2.制定相應人才政策。我們將根據實際情況，借鑒先進經驗，制定引才留才政策，完善事業(yè)單位用人制度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。3.大力引進各類人才。我們將通過各種招聘方式，積極引進高層次和急需人才，完成上級下達的人才引進目標。(二)事業(yè)單位改革與機構編制管理1.深化事業(yè)單位改革。我們將總結生產經營型事業(yè)單位改革經驗，推廣成功案例，同時在公益型事業(yè)單位中推進用人制度和分配制度改革，建立穩(wěn)定的用人機制。2.規(guī)范機構編制管理。我們將利用信息化系統(tǒng)，完善編制管理，規(guī)范流程，確保改革的穩(wěn)定進行。3.完善事業(yè)單位登記管理。我們將通過培訓提升事業(yè)單位法定代表人的法律意識和管理水平。(三)公務員隊伍建設1.實施公務員工資改革。在公務員登記完成后，我們將進行工資制度改革，同時探索事業(yè)單位工資改革。2.加強公務員培訓。我們將按照市人事局的安排，做好公務員知識更新培訓。3.完善公務員考核制度。我們將細化公務員年度考核，全面反映其工作表現，進一步完善考核機制。(四)求真務實，抓實人事人才業(yè)務1.做好工資和退休審批。我們將及時執(zhí)行上級關于工資福利的政策，提高待遇，做好工資制度改革。同時，加強退休人員管理。2.推進事業(yè)單位改革。我們將深化分配制度改革，加強對事業(yè)單位改革的指導。3.做好軍轉干部安置。我們將探索新的安置方式，確保完成安置任務，同時做好企業(yè)軍轉干部的穩(wěn)定工作。(五)和諧高效，提升人事部門自身建設我們將致力于打造誠信、服務、創(chuàng)新、學習型機關，成為掌握公務員能力的典范。我們將增強效能意識，高效完成任務，以嚴格的工作紀律和嚴謹的工作作風確保人事人才工作的全面進步。2024年人事專員個人年終總結樣本（二）我榮幸地成為公司的一員，自入職以來，在上級領導和同事的悉心指導下，我逐漸適應了公司的環(huán)境，逐步融入到我的崗位中，開始了我在人力資源領域的全新職業(yè)生涯。盡管在短短的____月內，我未能在所有領域取得顯著成就，但我對這一個月的工作有了深刻的領悟，以下是我入職以來工作的一個初步總結。1.社保公積金管理由于之前對社保公積金的接觸有限，初期確實面臨了一定的挑戰(zhàn)。從對公積金提取的陌生，到現在不僅熟練掌握，還成功為兩位同事辦理了購房公積金提取。在此期間，我積累了處理不同情況下的公積金提取需要注意的要點，以及如何確保順利提取的經驗。人力資源工作繁雜，社保公積金模塊尤為瑣碎，它要求我具備高度的專注力、細心度和責任感，定期為員工繳納各類保險和公積金，因為這些都直接關系到員工的切身利益。同時，我也會密切關注國家的相關政策，并及時調整更新以應對政策變化，如公積金基數調整、農村勞動力生育險繳納等。2.新員工招聘與選拔在招聘方面，我憑借以往的經驗迅速上手。然而，與以往的工作相比，當前的招聘環(huán)境有所不同。以前，招聘單位處于主導地位，不愁找不到合適的員工。但現在，作為地處國際化大都市北京的公司，招聘方式更為精細化，網絡招聘逐漸取代了傳統(tǒng)模式。同時，由于應聘者的選擇更多，人員流動性加大，這給招聘工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。在過去的一個月中，我已協(xié)助上級領導成功招聘銷售助理____人，市場助理____人。人力資源的工作范疇遠不止這些，還包括績效考核、員工培訓、薪酬福利等多個方面。這些領域也是我未來努力的方向，我計劃在熟悉公司各項業(yè)務后，逐步完善其他方面的工作，以期在人力資源的各個層面都能取得卓越表現。3.未來工作規(guī)劃（1）培訓鑒于公司在培訓方面存在改進空間，我將優(yōu)先關注此領域。具體措施包括：建立完善的培訓體系和制度，包括新員工入職培訓、部門培訓和專業(yè)培訓；從內部選拔培訓師，培養(yǎng)一支內部講師團隊；定期邀請外部專家進行培訓；開發(fā)人力部門的內部培訓課程，對員工進行定期培訓。（2）績效考核我認識到，目前的等級工資制可能不足以全面評估員工表現，因此我計劃在獲得領導批準后，建立新的績效考核制度，由部門主管對員工進行考核，根據員工人數劃分四個等級，等級間設有____元的薪酬差距，以激勵員工提升表現。同時，全勤獎的設立將作為月度和年度評優(yōu)的重要依據。作為后勤服務部門，我們始終致力于為每位員工提供優(yōu)質的保障