2024年人事專(zhuān)員個(gè)人年終總結(jié)樣本（2篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2024年人事專(zhuān)員個(gè)人年終總結(jié)樣本一、工作強(qiáng)化1.全面強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。我們已通過(guò)各種渠道公布投訴熱線(xiàn)，聘請(qǐng)社會(huì)各領(lǐng)域的監(jiān)督員，定期組織研討會(huì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)關(guān)工作人員工作、生活和社交圈的全方位有效監(jiān)督。2.強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督。我們采取了抽查、突擊檢查、暗訪(fǎng)和群眾座談等多種方式，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的工作紀(jì)律和作風(fēng)進(jìn)行了多次檢查，起到了顯著的警示和改進(jìn)作用。二、難點(diǎn)任務(wù)1.公務(wù)員登記復(fù)雜。我區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在轉(zhuǎn)任、調(diào)任、混崗、混編等現(xiàn)象，一些特殊人員的登記資格還需上級(jí)組織人事部門(mén)確認(rèn)。2.事業(yè)單位改革挑戰(zhàn)大。部分改制單位固定資產(chǎn)老化，產(chǎn)權(quán)證明缺失，資產(chǎn)變現(xiàn)困難。教育系統(tǒng)下屬單位因上級(jí)政策限制，在改制過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題和矛盾。三、明年規(guī)劃(一)人才隊(duì)伍建設(shè)為核心1.樹(shù)立科學(xué)人才觀。我們將堅(jiān)定地認(rèn)為人才資源是首要資源，鼓勵(lì)人人成才，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性，并以人為本，創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的環(huán)境。2.制定相應(yīng)人才政策。我們將根據(jù)實(shí)際情況，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定引才留才政策，完善事業(yè)單位用人制度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。3.大力引進(jìn)各類(lèi)人才。我們將通過(guò)各種招聘方式，積極引進(jìn)高層次和急需人才，完成上級(jí)下達(dá)的人才引進(jìn)目標(biāo)。(二)事業(yè)單位改革與機(jī)構(gòu)編制管理1.深化事業(yè)單位改革。我們將總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改革經(jīng)驗(yàn)，推廣成功案例，同時(shí)在公益型事業(yè)單位中推進(jìn)用人制度和分配制度改革，建立穩(wěn)定的用人機(jī)制。2.規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理。我們將利用信息化系統(tǒng)，完善編制管理，規(guī)范流程，確保改革的穩(wěn)定進(jìn)行。3.完善事業(yè)單位登記管理。我們將通過(guò)培訓(xùn)提升事業(yè)單位法定代表人的法律意識(shí)和管理水平。(三)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)1.實(shí)施公務(wù)員工資改革。在公務(wù)員登記完成后，我們將進(jìn)行工資制度改革，同時(shí)探索事業(yè)單位工資改革。2.加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)。我們將按照市人事局的安排，做好公務(wù)員知識(shí)更新培訓(xùn)。3.完善公務(wù)員考核制度。我們將細(xì)化公務(wù)員年度考核，全面反映其工作表現(xiàn)，進(jìn)一步完善考核機(jī)制。(四)求真務(wù)實(shí)，抓實(shí)人事人才業(yè)務(wù)1.做好工資和退休審批。我們將及時(shí)執(zhí)行上級(jí)關(guān)于工資福利的政策，提高待遇，做好工資制度改革。同時(shí)，加強(qiáng)退休人員管理。2.推進(jìn)事業(yè)單位改革。我們將深化分配制度改革，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)。3.做好軍轉(zhuǎn)干部安置。我們將探索新的安置方式，確保完成安置任務(wù)，同時(shí)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作。(五)和諧高效，提升人事部門(mén)自身建設(shè)我們將致力于打造誠(chéng)信、服務(wù)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，成為掌握公務(wù)員能力的典范。我們將增強(qiáng)效能意識(shí)，高效完成任務(wù)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)確保人事人才工作的全面進(jìn)步。2024年人事專(zhuān)員個(gè)人年終總結(jié)樣本（二）我榮幸地成為公司的一員，自入職以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，我逐漸適應(yīng)了公司的環(huán)境，逐步融入到我的崗位中，開(kāi)始了我在人力資源領(lǐng)域的全新職業(yè)生涯。盡管在短短的____月內(nèi)，我未能在所有領(lǐng)域取得顯著成就，但我對(duì)這一個(gè)月的工作有了深刻的領(lǐng)悟，以下是我入職以來(lái)工作的一個(gè)初步總結(jié)。1.社保公積金管理由于之前對(duì)社保公積金的接觸有限，初期確實(shí)面臨了一定的挑戰(zhàn)。從對(duì)公積金提取的陌生，到現(xiàn)在不僅熟練掌握，還成功為兩位同事辦理了購(gòu)房公積金提取。在此期間，我積累了處理不同情況下的公積金提取需要注意的要點(diǎn)，以及如何確保順利提取的經(jīng)驗(yàn)。人力資源工作繁雜，社保公積金模塊尤為瑣碎，它要求我具備高度的專(zhuān)注力、細(xì)心度和責(zé)任感，定期為員工繳納各類(lèi)保險(xiǎn)和公積金，因?yàn)檫@些都直接關(guān)系到員工的切身利益。同時(shí)，我也會(huì)密切關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策，并及時(shí)調(diào)整更新以應(yīng)對(duì)政策變化，如公積金基數(shù)調(diào)整、農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)繳納等。2.新員工招聘與選拔在招聘方面，我憑借以往的經(jīng)驗(yàn)迅速上手。然而，與以往的工作相比，當(dāng)前的招聘環(huán)境有所不同。以前，招聘單位處于主導(dǎo)地位，不愁找不到合適的員工。但現(xiàn)在，作為地處國(guó)際化大都市北京的公司，招聘方式更為精細(xì)化，網(wǎng)絡(luò)招聘逐漸取代了傳統(tǒng)模式。同時(shí)，由于應(yīng)聘者的選擇更多，人員流動(dòng)性加大，這給招聘工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。在過(guò)去的一個(gè)月中，我已協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成功招聘銷(xiāo)售助理____人，市場(chǎng)助理____人。人力資源的工作范疇遠(yuǎn)不止這些，還包括績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、薪酬福利等多個(gè)方面。這些領(lǐng)域也是我未來(lái)努力的方向，我計(jì)劃在熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)后，逐步完善其他方面的工作，以期在人力資源的各個(gè)層面都能取得卓越表現(xiàn)。3.未來(lái)工作規(guī)劃（1）培訓(xùn)鑒于公司在培訓(xùn)方面存在改進(jìn)空間，我將優(yōu)先關(guān)注此領(lǐng)域。具體措施包括：建立完善的培訓(xùn)體系和制度，包括新員工入職培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；從內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，培養(yǎng)一支內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)；定期邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)；開(kāi)發(fā)人力部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)課程，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。（2）績(jī)效考核我認(rèn)識(shí)到，目前的等級(jí)工資制可能不足以全面評(píng)估員工表現(xiàn)，因此我計(jì)劃在獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，建立新的績(jī)效考核制度，由部門(mén)主管對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)員工人數(shù)劃分四個(gè)等級(jí)，等級(jí)間設(shè)有____元的薪酬差距，以激勵(lì)員工提升表現(xiàn)。同時(shí)，全勤獎(jiǎng)的設(shè)立將作為月度和年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。作為后勤服務(wù)部門(mén)，我們始終致力于為每位員工提供優(yōu)質(zhì)的保障