2024年人力資源年度個人總結(jié)范文（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源年度個人總結(jié)范文隨著新年的鐘聲敲響，我們的人事工作也已圓滿落幕：我們正在不斷壯大，日益成熟，穩(wěn)步邁向輝煌。這些成就源于董事長的英明指導(dǎo)，以及每位員工的辛勤付出。數(shù)月來，盡管微不足道，但我相信我的工作也發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和同事的支持下，人事部的工作已取得初步成效。以下是對入職以來工作情況的總結(jié)，并提出近期工作的一些思考，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱。1.人力資源管理：-制度建設(shè)：已草擬公司人事管理制度，并確保其有效執(zhí)行。-員工招聘與離職：制定了《用工制度》，規(guī)范了員工招聘和辭退流程，完善了離職手續(xù)。-考勤考核：建立了《員工考勤制度》和《考核制度》，完成了員工考勤統(tǒng)計和年度考核。2.薪資福利：-熟練掌握了工資計算和發(fā)放流程，確保每月工資按時發(fā)放至員工賬戶。-實施薪酬保密制度，有效避免了薪資相關(guān)的糾紛。3.人力資源文檔管理：-編制了各種員工名冊和崗位設(shè)置一覽表，建立了完善的員工檔案系統(tǒng)。-建立了員工培訓(xùn)和獎懲檔案，以備后續(xù)參考。4.勞動合同管理：-制定了勞動合同相關(guān)制度和合同文本，已獲得審批并完成簽訂。5.招聘工作：-根據(jù)公司需求制定招聘計劃，成功招聘了生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，滿足了公司發(fā)展需要。6.社會保險：-負(fù)責(zé)處理員工工傷保險事務(wù)，以及代扣和處理養(yǎng)老保險相關(guān)事宜。7.員工培訓(xùn)：-安排了管理層參與的各類培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。-開展了員工崗位培訓(xùn)，組織新員工培訓(xùn)及考試，提升了員工技能。以上為近期工作總結(jié)，未來我將繼續(xù)努力，提升人事管理效率，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人力資源年度個人總結(jié)范文（二）在半年內(nèi)，本人主要負(fù)責(zé)離職手續(xù)與員工檔案的整理、歸檔及檢查工作。在此過程中，我深刻認(rèn)識到檔案管理對于公司運營的重要性。若員工未能提供前公司的離職證明，公司將面臨潛在的用工風(fēng)險。因此，在檔案管理中，我及時將員工的績效考核評價、獎懲單據(jù)等重要內(nèi)容歸入個人檔案，以確保今后在人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理時有據(jù)可依。在勞動關(guān)系管理方面，我負(fù)責(zé)入職離職的辦理和合同管理。與過去相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，顯示出人事變動的穩(wěn)定性。在此過程中，我不斷追求工作的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，旨在最大程度地減少勞資糾紛。隨著業(yè)務(wù)能力的提升，我能夠從公司利益出發(fā)，主動尋求解決問題的策略。例如，年初對以往檔案進(jìn)行了重新整理與分類保存，對存在用工手續(xù)漏洞的個別人員進(jìn)行了整改，既規(guī)避了公司的用工風(fēng)險，也保障了員工的權(quán)益。在考勤管理方面，我負(fù)責(zé)收集并制作考勤月報表數(shù)據(jù)。每月導(dǎo)出相關(guān)同事的考勤記錄，并發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)考勤的人員。同時，我制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表、加班審批表，匯總制成電子檔及文檔后妥善保存。在工資管理方面，我每月收集各部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核及考勤情況制作各部門分表，匯總成工資總表后報經(jīng)理審核，最后發(fā)送給財務(wù)部門進(jìn)行核對。工資資料經(jīng)裝訂后妥善保存。在初期接觸工資制作時，我遇到了諸多困難，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，我逐漸改正錯誤，積累經(jīng)驗，力求減少失誤。在文體活動方面，我積極協(xié)助部門舉辦了多項活動，如第一屆羽毛球賽、員工生日活動、湖南長沙“紅色之旅”活動及企業(yè)文化之窗的創(chuàng)辦。雖然過程中出現(xiàn)了不少錯誤和疏漏，但在同事的幫助下，各項活動均圓滿完成。這些活動得到了同事們的廣泛好評，增強了我對工作的信心。同時，我也深刻體會到作為人力資源部的一員，自己的工作成果直接影響到整個部門的業(yè)績，因此責(zé)任感不斷增強。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚這份責(zé)任感和信心，為公司及同事提供更好的服務(wù)。通過這一年的工作，我不僅在人力資源領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，還對公司運作、定位及管理有了更深刻的理解。我深刻認(rèn)識到人力資源部作為公司各部門的紐帶，不僅要負(fù)責(zé)人員招聘、檔案管理、培訓(xùn)和社保辦理等日常工作，還要扮演培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)。同時，人力資源部還需輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每位員工得到公正的對待。針對公司未來的發(fā)展，我提出以下兩點建議：一、加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們應(yīng)繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，營造人性化的管理氛圍，促進(jìn)同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。同時，我們還需提升企業(yè)的產(chǎn)品形象和服務(wù)質(zhì)量，打造物質(zhì)文化。此外，激勵機制也是企業(yè)文化管理的關(guān)鍵任務(wù)之一，我們應(yīng)堅持以文化引導(dǎo)人、培育人，確保員工積極性和工作動力的充分發(fā)揮。二、完善培訓(xùn)體系。內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)是提升員工素質(zhì)和能力的重要途徑。我們應(yīng)通過分層次、有針對性的培訓(xùn)，使員工對質(zhì)量體系文件有更深入的了解，提高員工的質(zhì)量意識和能力。同時，我們還應(yīng)鼓勵員工參加外出培訓(xùn)，開拓視野，提升綜合素質(zhì)?？偟膩碚f，在過去的一年里，我取得了一定的成績