2024年人力資源年度總結(jié)范文（二篇）

第2頁共2頁2024年人力資源年度總結(jié)范文時光荏苒，年度工作即將圓滿落幕。在公司的有效領(lǐng)導(dǎo)與全力支持下，以及各位同事的通力合作下，本人成功地履行了年度內(nèi)的職責(zé)工作和完成了上級布置的其他任務(wù)。此過程中，我的工作能力也獲得了顯著的提升，但我必須強調(diào)，這些成就的取得并非僅歸功于我個人，同樣得益于公司領(lǐng)導(dǎo)給予的寶貴機會和工作上的有力支持?，F(xiàn)將本年度主要工作概述如下：1、負責(zé)處理員工的入職、離職等人力資源流程；2、核實各部門的月度排班、考勤、加班等數(shù)據(jù)；3、協(xié)助上級安排會議、培訓(xùn)等活動的場地；4、及時更新并錄入員工的最新信息至人力資源系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；5、負責(zé)分公司員工的假期統(tǒng)計及績效考核的匯總工作；6、承擔(dān)分公司日常人事文件的接收、核對、分發(fā)，并負責(zé)相關(guān)檔案的管理工作；7、協(xié)助上級進行人員招聘，本年度招聘完成率達到____%；8、協(xié)助上級處理____年度年假延期的相關(guān)事宜；9、協(xié)助組織員工生日活動及其它員工福利活動；10、高效執(zhí)行上級交辦的其他臨時性工作任務(wù)?？傮w而言，雖然在工作中取得了一些成績，但我也意識到自身在細心度、學(xué)習(xí)能力、整體協(xié)調(diào)及培訓(xùn)技能方面仍有待提高，與經(jīng)驗豐富的同事相比存在一定的差距。未來，我將以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，積極吸取經(jīng)驗，彌補不足，發(fā)揚堅持不懈的進取精神，力求提升工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。2024年人力資源年度總結(jié)范文（二）為確保保衛(wèi)工作的順利進行，本公司多次組織對關(guān)鍵部位和崗位進行細致檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題迅速提出整改措施。我們已為財務(wù)部增設(shè)了報警系統(tǒng)，提高了廠區(qū)圍墻的高度，并及時對必要的設(shè)施進行了維修和加固，顯著減少了物品丟失和盜竊案件的發(fā)生。為增強保衛(wèi)團隊的防范意識，公司全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參與人數(shù)超過百人，取得了顯著成效。4.在加強勞動紀(jì)律檢查方面，我們于____月份引入了新的考勤管理系統(tǒng)，并結(jié)合新儀器的使用，嚴格要求每位保衛(wèi)人員切實履行職責(zé)，強化勞動紀(jì)律的監(jiān)管。通過實施定人員、定指標(biāo)的考核方式，我們加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì)____人次，其中保衛(wèi)科查處____人次，有力保障了安全生產(chǎn)工作的有序推進。5.消防監(jiān)督是公司安全工作的重中之重。全年我們配合上級部門進行了兩次檢查，并自行組織了四次自查。為汽機車間新配備了消防水帶、消防栓，并為各單位提供了數(shù)十件各類消防器材。同時，我們迅速處理了一起加油機漏油事件，全年未發(fā)生因檢查不力而導(dǎo)致的火災(zāi)事故。6.在為員工辦理戶口四項變動工作方面，我們根據(jù)全年辭職人員多及家庭擇校入學(xué)的實際情況，及時為他們辦理了進出手續(xù)，共辦理____余人次，確保部分適齡兒童能夠就近入學(xué)。六、其他工作1.我們成功舉辦了____年度聽證會。這是熱電公司首次召開聽證會，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，通過精心組織和籌備，確保了會議的高質(zhì)量進行，達到了預(yù)期的管理效果。2.我們完成了職務(wù)說明書的編寫和匯總工作。這一工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，經(jīng)過多次修改和完善，最終達成一致。職務(wù)說明書的定稿和出臺，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著更加規(guī)范、制度化的方向邁進。3.我們積極協(xié)助工會開展各項工作。包括協(xié)助做好第四屆職代會一次會議的組織工作，協(xié)助組織各項文體活動，如三八婦女節(jié)紀(jì)念活動和五一、五四、十一、“元旦”紀(jì)念活動等，增強了團隊的凝聚力和向心力。七、存在的問題盡管在人力資源管理方面取得了顯著成績，但仍存在一些問題與不足。在改革日益深化的背景下，我們面臨著煤炭形勢緊張的嚴峻考驗。針對新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作，人力資源部也面臨諸多挑戰(zhàn)：一是員工素質(zhì)需進一步提升，管理培訓(xùn)程序需進一步優(yōu)化；二是保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細致、工作不認真的現(xiàn)象；三是競爭激勵機制有待加強和完善。八、明年計劃在總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部將加強人力資源開發(fā)，運用科學(xué)的管理方法，全面開展人事管理工作。我們將組織開展____度管理機構(gòu)設(shè)置和員工考評工作，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。同時，我們將繼續(xù)貫徹勞動合同管理，針對部分勞動合同到期的員工，實行雙向選擇和優(yōu)化組合。在勞資方面，我們將強化公平合理、不勞不得的原則，確保勞資分配的公正性。在內(nèi)部宣傳方面，我們將加大《源能熱電》的宣傳力度，注重報道一線員工的生產(chǎn)工作情況。在教育培訓(xùn)方面，我們將積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。在安全保衛(wèi)及督察方面，我們將注重細節(jié)管理，加大日常巡查和勞動紀(jì)