2024年人事部工作總結(jié)與計劃范例（三篇）

第2頁共2頁2024年人事部工作總結(jié)與計劃范例一、總體目標(biāo)基于本年度的工作表現(xiàn)與存在的短板，同時考慮到公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢和未來展望，行政人事部計劃從以下十個維度開展____年度的工作：1、優(yōu)化并明確公司的組織架構(gòu)，確保每個部門的職責(zé)權(quán)限得到清晰界定，以實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)無需重大調(diào)整的科學(xué)架構(gòu)，保障公司的日常運(yùn)營能在既定架構(gòu)中順利進(jìn)行。2、完成對各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資設(shè)定和績效評估提供數(shù)據(jù)支持。3、高效執(zhí)行日常行政招聘與人員配置工作。4、推行薪酬管理制度，構(gòu)建公正的薪資體系，以實(shí)現(xiàn)員工的公平待遇。5、注重員工福利，強(qiáng)化激勵機(jī)制，建立內(nèi)部晉升制度，促進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工的歸屬感和敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核體系基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法，優(yōu)化績效評價流程，確保其與薪資的關(guān)聯(lián)性，提升考核的公信力和效率。7、強(qiáng)化員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用文化的力量影響員工。9、構(gòu)建內(nèi)部的縱向和橫向溝通渠道，激發(fā)全體員工的主觀能動性，營造和諧的工作氛圍。廣泛征求建議，為公司的發(fā)展提供有力支持。10、有效管理人員流動率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系及糾紛，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司的形象和核心利益。二、注意事項(xiàng)：1、行政工作是一項(xiàng)長期且系統(tǒng)性的任務(wù)，需逐步推進(jìn)。因此，我們在設(shè)定年度目標(biāo)時遵循漸進(jìn)原則，以確保目標(biāo)的高質(zhì)量完成。2、行政工作對于一個不斷進(jìn)步的公司至關(guān)重要，同時也需要公司各層級的協(xié)同合作。領(lǐng)導(dǎo)層的支持與觀念轉(zhuǎn)變，各部門的配合程度，都將直接影響行政工作的成效。因此，我們在確定目標(biāo)后，期待得到公司各方面的協(xié)助。3、本目標(biāo)設(shè)定旨在為行政人事部____年度的工作提供指導(dǎo)性框架，而非具體的操作方案。2024年人事部工作總結(jié)與計劃范例（二）為確保下半年工作的高效執(zhí)行，我現(xiàn)制定此工作計劃，旨在更好地完成公司任務(wù)并期待得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。一、培訓(xùn)管理1.協(xié)助新員工的入職培訓(xùn)和老員工的定期培訓(xùn)，以幫助新成員熟悉公司文化及政策。2.引導(dǎo)新入職員工理解并適應(yīng)公司的企業(yè)文化及規(guī)章制度。二、社會統(tǒng)籌保險管理1.及時為新員工辦理社保手續(xù)。2.處理離職員工的社保停保事宜。3.對符合條件的員工辦理失業(yè)登記。4.確保未選擇社保的員工及時提交放棄聲明。5.處理生育保險的報銷流程。6.對續(xù)簽合同的員工在勞動部門進(jìn)行備案。7.處理員工工傷認(rèn)定及理賠事務(wù)。8.完成員工的相應(yīng)備案工作。三、人事信息與勞動合同管理1.協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，處理新入職、續(xù)簽及離職的相關(guān)手續(xù)。2.人事信息檔案管理：發(fā)布招聘信息，安排面試，定期整理材料，確保信息完整并能快速定位所需資料。四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職流程1.更新通訊錄、花名冊、考勤表等信息。2.維護(hù)員工流動性統(tǒng)計。3.管理考勤系統(tǒng)的增刪改操作。五、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)1.深入學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策，以實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)愿景的同步發(fā)展。2.不斷改進(jìn)工作中存在的不足，深化人力資源知識，對遇到的困難進(jìn)行重新梳理。六、績效薪酬管理1.收集各部門考勤信息，錄入并核對考勤記錄，處理請假、加班等相關(guān)事宜。2.協(xié)助完成每月員工績效考核數(shù)據(jù)的收集與匯總。在試用期間，我將全力以赴完成分配的工作，并接受領(lǐng)導(dǎo)的隨時考核，以促進(jìn)自我提升，更好地為公司貢獻(xiàn)力量。2024年人事部工作總結(jié)與計劃范例（三）一、人員調(diào)度管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園的人員配置。1.將依據(jù)公司新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干，以確保技術(shù)改造項(xiàng)目運(yùn)行后能實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營。2.將根據(jù)各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況，適時進(jìn)行調(diào)整，確保人事調(diào)動命令和指令的及時性和準(zhǔn)確性，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。二、勞動合同管理將著重進(jìn)行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)是處理____月____日到期的____人的合同續(xù)簽。在現(xiàn)有勞動合同管理基礎(chǔ)上，需創(chuàng)新管理方法，對生產(chǎn)工人及其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時對部分人員采取不續(xù)簽的策略。三、人事考核評估為更準(zhǔn)確評估員工的工作能力，將建立公正的人事考核評價體系，以全面了解每位員工的工作狀態(tài)，為獎懲、晉升和崗位調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司運(yùn)營情況，制定并執(zhí)行人事評價制度，進(jìn)行系統(tǒng)的人事考核評估。四、獎懲管理結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營，對在生產(chǎn)、科研、勞動、管理等方面有突出表現(xiàn)和重大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。對于違反勞動紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作基于公司的現(xiàn)狀，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國或地區(qū)性的人才交流會，直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的人才隊(duì)伍。計劃在____招聘約____名應(yīng)屆大學(xué)本科生，專業(yè)包括：熱能與動力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學(xué)專業(yè)____人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審：隨著對人才資源的日益重視，職稱評定等工作已得到廣泛認(rèn)可。1.有效處理____年度員工職稱申報工作，重點(diǎn)關(guān)注初級和中級職稱人員的申報流程。2.完成員工職業(yè)資格證書的年審和新辦工作，遵循勞動部門規(guī)定，適時進(jìn)行職業(yè)資格證的申報和辦理。七、其他人事管理工作：1.確