注冊會計師：戰(zhàn)略與風(fēng)險管理學(xué)習(xí)資料（題庫版）

注冊會計師：戰(zhàn)略與風(fēng)險管理學(xué)習(xí)資料（題庫版）1、單選

以下不屬于統(tǒng)計分析結(jié)果形式的是()A.表格式B.圖形式C.數(shù)字式D.文章式正確答案：C參考解析：統(tǒng)計分析報告可以通過表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來。（江南博哥）2、單選

內(nèi)部控制的管理對象是()A.企業(yè)內(nèi)資源B.企業(yè)的會計人員C.企業(yè)的會計系統(tǒng)D.企業(yè)的內(nèi)部審計師正確答案：A參考解析：內(nèi)部控制的思想和框架總體上就是對企業(yè)內(nèi)資源進(jìn)行管理。3、多選

全面預(yù)算工作不相容崗位一般包括（）A.預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行B.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核C.預(yù)算編制與預(yù)算審批D.預(yù)算編制與預(yù)算調(diào)整正確答案：A,B,C參考解析：預(yù)算編制包括預(yù)算調(diào)整，兩者是相容的。4、單選

甲公司是一家數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)走上正軌。公司打算進(jìn)軍美國市場，憑借美國先進(jìn)的數(shù)碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)在國際市場上的首次擴(kuò)張。該公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的動因是()A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)正確答案：B參考解析：本題考核發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機(jī)。該公司的目的是通過新研發(fā)的數(shù)碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)在國際市場上的首次擴(kuò)張，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略——尋求市場。5、多選

從市場情況考察，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用的情況有()A、產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶B、買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品C、價格競爭是市場競爭的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低D、價格競爭是市場競爭的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較高正確答案：A,B,C參考解析：本題考核成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。從市場情況考察，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：(1)產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶;(2)產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;(3)購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品;(4)價格競爭是市場競爭的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價格低于競爭者，以提高市場份額。6、單選

鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于()A、集權(quán)分工B、分權(quán)分工C、橫向分工D、縱向分工正確答案：D參考解析：本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。所以，選項(xiàng)D是答案。7、單選

順興集團(tuán)長期以來追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分，并采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。順興集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是()A、防御型戰(zhàn)略組織B、開拓型戰(zhàn)略組織C、分析型戰(zhàn)略組織D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織正確答案：A參考解析：本題考核組織的戰(zhàn)略類型。防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。所以，選項(xiàng)A是答案。8、單選

海爾集團(tuán)是一家進(jìn)行國際化經(jīng)營的企業(yè)，其總部設(shè)在中國，而海外經(jīng)營單位均實(shí)行本地化管理，以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，海爾集團(tuán)采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是()A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。為了滿足所在國的市場需求，企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略與國際戰(zhàn)略不同的是根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。海爾的總部設(shè)在中國，而海外經(jīng)營單位均實(shí)行本地化管理，以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的特定需要。由此可以看出，海爾實(shí)行的是多國本土化戰(zhàn)略。9、單選

由于缺乏可用資金而產(chǎn)生的到期無法支付應(yīng)付賬款的風(fēng)險是指()A.聲譽(yù)風(fēng)險B.法律/合規(guī)性風(fēng)險C.信用風(fēng)險D.流動性風(fēng)險正確答案：D10、單選

創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯誤是多種多樣的，通常這些錯誤主要來源于()A.管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏B.溝通不暢C.企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理D.內(nèi)部控制缺乏有效性正確答案：A參考解析：創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯誤是多種多樣的，這些錯誤主要來源于管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏。【該題針對“[新]企業(yè)倒閉的概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】11、多選

研發(fā)的類型包括()A、產(chǎn)品研究B、流程研究C、技術(shù)研究D、市場研究正確答案：A,B參考解析：本題考核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研發(fā)和流程研發(fā)。12、多選

下列可以作為一個可行的戰(zhàn)略目標(biāo)的有（）A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度B.在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍C.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%D.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場占有率達(dá)到24%正確答案：C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)知識。一個可行的戰(zhàn)略目標(biāo)必須要具備的原則。A選項(xiàng)既不可以量化，也沒有具體的完成界限；B選項(xiàng)不可能實(shí)現(xiàn)；所以選項(xiàng)A、B不正確。【該題針對“SMART基本原則”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】13、多選

戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境、自身?xiàng)l件，從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。下列說法中正確的有()A.總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略B.成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，廣泛應(yīng)用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略三種D.收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略正確答案：A,B,C,D參考解析：穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。應(yīng)用較為廣泛的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有如下三種：暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。[該題針對“穩(wěn)定型戰(zhàn)略”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]14、單選

美國政府規(guī)定，外國商品到岸價不得低于出廠價格，因此這給國外各個企業(yè)的出口帶來了一定的影響，對企業(yè)來說屬于（）A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素B.社會和文化環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.政治環(huán)境因素正確答案：D參考解析：美國政府通過一些政策規(guī)定，限制外國企業(yè)以較低價格出售商品，對企業(yè)來說產(chǎn)生了政治風(fēng)險，屬于政治環(huán)境因素。【該題針對“一般宏觀環(huán)境分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】15、單選

市場營銷戰(zhàn)略計劃的制訂是一個相互作用的過程，是一個創(chuàng)造和反復(fù)的過程。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略過程的第三個主要步驟是()A.確定目標(biāo)市場B.設(shè)計市場營銷組合C.執(zhí)行和控制市場營銷計劃D.市場定位正確答案：C參考解析：企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略過程的第三個主要步驟即執(zhí)行和控制市場營銷計劃。這是整個市場營銷管理過程的一個帶有關(guān)鍵性的、極其重要的步驟。16、單選

在以下企業(yè)變革中，屬于被迫變革，往往需要付出較大的代價才能取得成效的是()A、提前性變革B、反應(yīng)性變革C、適應(yīng)性變革D、危機(jī)性變革正確答案：D參考解析：本題考核戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇的知識點(diǎn)。危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。17、問答?我國汽車市場的連續(xù)快速增長和總規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使我國汽車市場的國際地位顯著提升，我國汽車市場已經(jīng)成為世界汽車市場不可分割的重要組成部分。我國汽車銷量占全球汽車總銷量的比例,已經(jīng)由2001年的4.3%提升到2004年的8.1%。許多汽車加入了中國市場戰(zhàn)略部署，例如：福特汽車公司未來在中國將不斷加強(qiáng)投入與合作力度，爭取取得轎車市場10%的占有率，生產(chǎn)能力將實(shí)現(xiàn)從原有的4萬輛達(dá)到40萬輛的巨大轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)大部分車輛生產(chǎn)本地化。豐田汽車公司全球生產(chǎn)布局顯示，除日本本土外，北美地區(qū)(特別是美國)和亞洲地區(qū)(特別是中國)是豐田在海外投資最大的地區(qū)。由于越來越多的汽車公司的加入，汽車行業(yè)競爭激烈，許多汽車公司采取了低成本的戰(zhàn)略。但是由于近幾年環(huán)保力度的加大，電動汽車逐漸受到人們的喜愛，這無疑給傳統(tǒng)型的汽車帶來壓力。要求：根據(jù)以上資料，運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行分析。正確答案：(1)由于汽車行業(yè)的競爭激烈，多數(shù)汽車制造企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，供應(yīng)商所提供的投入要素，其價值構(gòu)成了汽車生產(chǎn)商總成本的較大比例，對汽車生產(chǎn)商的生產(chǎn)過程非常重要，這樣我們就不難分析出供應(yīng)商的議價能力增強(qiáng)。(2)汽車行業(yè)的規(guī)模逐漸增大，消費(fèi)者的可選擇性增強(qiáng)，購買商的議價能力增強(qiáng)。(3)電動汽車的問世，給汽車行業(yè)的帶來的威脅是巨大的，替代品的威脅增強(qiáng)。(4)隨著各國汽車進(jìn)入中國市場，中國的汽車行業(yè)競爭激烈，同行業(yè)的競爭強(qiáng)度增強(qiáng)。(5)新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，新進(jìn)入者的威脅增強(qiáng)。18、多選

下列各項(xiàng)中，屬于審計委員會的職責(zé)有()。A.批準(zhǔn)外聘會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬B.監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中的有效性C.對重大的財務(wù)報告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核D.在內(nèi)部審計完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計程序、意見及建議編制審計報告正確答案：A,B,C19、單選

宏寶公司在實(shí)施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，那么宏寶公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的()A、第一象限B、第二象限C、第三象限D(zhuǎn)、第四象限正確答案：D參考解析：本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第四象限中，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。20、多選

甲公司是一家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷往世界很多國家和地區(qū)。下列選項(xiàng)中，能夠幫助該公司有效建立核心競爭力的措施是()A.控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)B.加大研發(fā)力度，申請專利C.采用先進(jìn)的冶煉技術(shù)D.購買功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)正確答案：A,B參考解析：能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：(1)建立競爭優(yōu)勢的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。(2)稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。(3)不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等。(4)不可替代的資源。(5)持久的資源?！驹擃}針對“[新]企業(yè)核心競爭力”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】21、多選

某企業(yè)對自身情況進(jìn)行分析，分析結(jié)果如下：企業(yè)深受廣大消費(fèi)者喜愛，曾被評為最受歡迎的品牌;在供應(yīng)商中有較高的信譽(yù)，因此多家供應(yīng)商允許其晚付款;企業(yè)一直專注于新產(chǎn)品的開發(fā)，曾獲得三項(xiàng)產(chǎn)品專利等。以上描述中，屬于企業(yè)的無形資源的有()A.品牌B.商譽(yù)C.企業(yè)文化D.專利正確答案：A,B,D參考解析：在題干的描述中，分別涉及到了企業(yè)的品牌、商譽(yù)和專利技術(shù)，并沒有涉及到企業(yè)文化的內(nèi)容，因此選項(xiàng)C不正確。22、多選

下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革會面臨障礙的類型是()A.組織障礙B.私人障礙C.心理障礙D.文化障礙正確答案：B,D參考解析：變革會面臨如下障礙：(1)文化障礙。(2)私人障礙。①習(xí)慣;②變革對個人收入的影響可能相當(dāng)大;③對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn);④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么，這樣他們就可以使用他們選擇的信息來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。23、單選

將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現(xiàn)金，是指（）A.分拆B(yǎng).清算C.廉價出售D.分類計價正確答案：C參考解析：廉價出售是指將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現(xiàn)金。24、單選

以下屬于人員控制的內(nèi)容的是()A.協(xié)調(diào)不同部門或小組之間的活動B.設(shè)立委員會或項(xiàng)目組C.在發(fā)給客戶或批準(zhǔn)支付前仔細(xì)檢查發(fā)票上的數(shù)字D.企業(yè)向新員工提供完善的入門培訓(xùn)正確答案：D參考解析：人員控制適用于選擇和培訓(xùn)雇員，確保為企業(yè)的職位指定了具備適當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和所需的資質(zhì)的恰當(dāng)?shù)娜藛T。選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A、B屬于組織控制，即由組織結(jié)構(gòu)提供的控制;選項(xiàng)C屬于計算和會計，即要求在會計系統(tǒng)中正確地記錄交易。25、多選

企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進(jìn)行差距分析。以下屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有()A.能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距B.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距C.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距正確答案：A,C,D參考解析：內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距。行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。[該題針對“差距分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]26、多選

波士頓矩陣用來幫助管理層實(shí)現(xiàn)他們對多種產(chǎn)品的組合進(jìn)行分析，該矩陣的兩個關(guān)鍵指標(biāo)是()A、市場增長率B、風(fēng)險高低C、相對市場占有率D、利潤的大小正確答案：A,C參考解析：本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣的橫坐標(biāo)是相對市場占有率，縱坐標(biāo)是市場增長率。27、多選

平衡計分卡的內(nèi)部流程角度主要關(guān)注（）A.員工能力評估和發(fā)展B.工程進(jìn)度完成率C.新客戶開發(fā)率D.處理客戶訂單時間正確答案：B,D參考解析：業(yè)務(wù)流程角度包括一些驅(qū)動目標(biāo)，它們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度，并通過開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務(wù)來提高生產(chǎn)力、效率、產(chǎn)品周期與創(chuàng)新。選項(xiàng)A是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度；選項(xiàng)C是顧客角度所關(guān)注的活動。28、單選

企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略的時候需要大批的銷售人員，這些人員是否能夠獲得，取決于()A.勞動力市場狀況B.融資來源C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素D.人口狀況正確答案：B參考解析：企業(yè)某些戰(zhàn)略的執(zhí)行需要一些專業(yè)技術(shù)人員，這類人員在該區(qū)域勞動力市場的可獲得性也是企業(yè)評估經(jīng)營環(huán)境時需要重點(diǎn)考慮的因素。屬于勞動力市場狀況。【該題針對“勞動力市場狀況”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】29、多選

中大公司是一家零售企業(yè)，根據(jù)2010年的市場調(diào)研情況，公司董事會提出采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則下列情況中，支持這一戰(zhàn)略的因素包括()A.市場中存在大量的價格敏感用戶B.目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)D.購買者不太關(guān)注品牌正確答案：A,D參考解析：選項(xiàng)B應(yīng)該采取集中化戰(zhàn)略，選項(xiàng)C應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略。[該題針對“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]30、問答?財政部會計司發(fā)布的《我國上市公司2007年執(zhí)行新會計準(zhǔn)則情況分析報告》顯示，在1570家上市公司中，有287家存在預(yù)計負(fù)債，占18.28%，這287家上市公司2007年確認(rèn)的預(yù)計負(fù)債總額為148.50億元，其中，因擔(dān)保事項(xiàng)確認(rèn)的預(yù)計負(fù)債達(dá)到22.26億元，占到了14.99%。另有研究資料表明，我國上市公司擔(dān)保業(yè)務(wù)增速快、金額大、風(fēng)險高、違規(guī)情況較為嚴(yán)重，僅2001～2004年，平均每年新增121家上市公司涉及擔(dān)保事項(xiàng)，年均增速達(dá)到35%；截至2004年10月，837家滬市上市公司中，有180家存在違規(guī)擔(dān)保情況，涉及金額為279.98億元，違規(guī)擔(dān)保金額占上市公司擔(dān)保總額的26.72%；在深市505家上市公司中，涉及擔(dān)保的公司311家，擔(dān)?？傤~達(dá)420億元，其中違規(guī)擔(dān)保金額為131億元，占擔(dān)保總額的31.19%。要求：簡述擔(dān)保的主要風(fēng)險以及管控?fù)?dān)保風(fēng)險的主要風(fēng)險控制點(diǎn)。正確答案：擔(dān)保所涉及的主要風(fēng)險：（1）企業(yè)對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深，審批不嚴(yán)或越權(quán)審批而導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受法律責(zé)任；（2）對被擔(dān)保人在擔(dān)保期內(nèi)出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對措施不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任；（3）被擔(dān)保人和提供擔(dān)保人在擔(dān)保過程中存在舞弊行為而導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)的利益受損。在擔(dān)保業(yè)務(wù)流程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注各環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制點(diǎn)，包括受理申請、調(diào)查評估、審批、簽訂擔(dān)保合同、進(jìn)行日常監(jiān)控等環(huán)節(jié)。（1）受理申請。為避免擔(dān)保申請受理流于形式或難以對擔(dān)保申請人提出的擔(dān)保申請進(jìn)行初步評價和審核，企業(yè)需健全其擔(dān)保政策和相關(guān)管理制度，明確擔(dān)保對象、范圍、方式、條件等，并按擔(dān)保申請人提出的擔(dān)保申請進(jìn)行評價和嚴(yán)格的審核。（2）調(diào)查評估。為減低企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐，強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)中調(diào)查評估制度是非常重要的，包括委派具備勝任能力的專業(yè)人員或部門負(fù)責(zé)對擔(dān)保人進(jìn)行咨信調(diào)查及風(fēng)險評估。（3）審批。為規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)的審批及防止擔(dān)保決策出現(xiàn)重大疏漏，可能引發(fā)嚴(yán)重后果或存在舞弊行為，企業(yè)應(yīng)健全授權(quán)審批制度。（4）簽訂擔(dān)保合同。（5）監(jiān)控。企業(yè)在合同簽訂后，如果對擔(dān)保合同履行情況疏于監(jiān)控或監(jiān)控不當(dāng)，將可能導(dǎo)致企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)和妥善應(yīng)對被擔(dān)保人的異常情況，延誤處置時機(jī)，加劇擔(dān)保風(fēng)險，加重經(jīng)濟(jì)損失。31、多選

公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。以下屬于對應(yīng)急方法的質(zhì)疑和批評的有（）A.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源B.期望董事會成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法C.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂正確答案：A,B,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略的發(fā)展途徑。有人對應(yīng)急方法提出質(zhì)疑和批評。這些批評主要集中在如下幾個方面。（1）應(yīng)急方法期望董事會成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法。高層管理人員需要有統(tǒng)一的愿景，說明企業(yè)目標(biāo)，并為之而努力，而不只是得過且過。（2）應(yīng)急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源。（3）特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂。選項(xiàng)C屬于對理性方法的質(zhì)疑。[該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]32、單選

企業(yè)將產(chǎn)品集中、儲存以及配送最終產(chǎn)品的活動屬于價值鏈中的()活動。A.基本B.輔助C.價值D.增值正確答案：A參考解析：企業(yè)將產(chǎn)品集中、儲存以及配送最終產(chǎn)品的活動屬于基本活動中的發(fā)貨后勤活動。價值鏈分析只涉及五種基本活動和四種輔助活動。33、單選

下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是()A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長的企業(yè)B.無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)C.維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響D.總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長期實(shí)施存在較大風(fēng)險正確答案：C參考解析：維持利潤戰(zhàn)略只能是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會產(chǎn)生不利影響。34、多選?鉆石公司有三個事業(yè)部，分別從事空調(diào)、冰箱、壓力鍋三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，為了進(jìn)一步研究三個事業(yè)部的發(fā)展情況，華陽公司對三個事業(yè)部的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了測算，結(jié)果如下表所示：根據(jù)以上資料，判斷下列說法正確的有()。A.空調(diào)事業(yè)部應(yīng)判明高速增長是暫時性還是長期性的，然后在決定如何籌集資金B(yǎng).冰箱事業(yè)部屬于創(chuàng)造價值型現(xiàn)金剩余C.壓力鍋事業(yè)部屬于減損價值型現(xiàn)金短缺D.考慮到壓力鍋事業(yè)部的頹勢屬于整個行業(yè)衰退引起，欲盡快出售該事業(yè)部正確答案：C,D參考解析：(1)空調(diào)事業(yè)部：投資資本回報率10%>資本成本8%，創(chuàng)造價值銷售增長率11%<可持續(xù)增長率13%，現(xiàn)金剩余。處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位。有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇如下：①利用剩余的現(xiàn)金加速增長，途徑包括內(nèi)部投資和收購相關(guān)業(yè)務(wù);②把多余的錢還給股東，途徑包括增加股利支付和回購股份。(2)冰箱事業(yè)部：投資資本回報率12%>資本成本10%，創(chuàng)造價值銷售增長率10%>可持續(xù)增長率9%，現(xiàn)金短缺。處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇如下：首先，應(yīng)判明這種高速增長是暫時性還是長期性的。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款;如果預(yù)計這種情況會持續(xù)較長時間，則必須采取提高可持續(xù)增長率和增加權(quán)益資本來解決資金短缺問題。提高可持續(xù)增長率的方法包括提高經(jīng)營效率和改變財務(wù)政策兩種。增加權(quán)益資本包括增發(fā)股份和兼并成熟企業(yè)兩種。(3)壓力鍋事業(yè)部：投資資本回報率5%<資本成本7%，減損價值銷售增長率9%>可持續(xù)增長率7%，現(xiàn)金短缺。處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第四象限，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇如下：①如果盈利能力低是本企業(yè)的獨(dú)有問題，則應(yīng)該徹底重組;②如果盈利能力低是整個行業(yè)衰退引起，則應(yīng)該盡快出售。35、單選

浮動利率是（）A.在貸款期內(nèi)隨時調(diào)整的利率B.隨著官定利率調(diào)整而變動的利率C.在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上給予一定幅度浮動的利率D.在借貸期內(nèi)根據(jù)市場利率變化而定期調(diào)整的利率正確答案：D36、單選

某銀行用一年期存款作為一年期貸款的融資來源，貸款按照美國的國庫券利率每月重新定價，而存款按照倫敦同業(yè)拆借市場利率每月重新定價一次，該銀行面對的利率風(fēng)險屬于()A.重新定價風(fēng)險B.基準(zhǔn)風(fēng)險C.收益曲線風(fēng)險D.期權(quán)風(fēng)險正確答案：B參考解析：基準(zhǔn)風(fēng)險也稱作利率定價基礎(chǔ)風(fēng)險，是指在利息收入和利息支出所依據(jù)的基準(zhǔn)利率變動不一致的情況下，雖然資產(chǎn)、負(fù)債和表外業(yè)務(wù)的重新定價特征相似，但因其現(xiàn)金流和收益的利差發(fā)生了變化，也會對銀行的收益或內(nèi)在經(jīng)濟(jì)價值產(chǎn)生不利影響。該銀行用一年期的存款為來源發(fā)放一年期的貸款，不存在重新定價風(fēng)險，但因?yàn)槠浠鶞?zhǔn)利率的變化可能不完全相關(guān)，變化不同步，就會使該銀行面臨著因基準(zhǔn)利率的利差發(fā)生變化而帶來的基準(zhǔn)風(fēng)險，因此選項(xiàng)B是正確的。37、單選

下列哪些因素，不能讓一個企業(yè)同時獲得較高顧客認(rèn)可價值和較低價格兩種優(yōu)勢（）。A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時增加市場份額B.高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快C.提高價格的同時降低產(chǎn)品質(zhì)量D.注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本正確答案：C參考解析：本題考核基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析--"戰(zhàn)略鐘"。從理論角度看，以下一些因素會導(dǎo)致一個企業(yè)同時獲得更高的認(rèn)可價值和成本優(yōu)勢：（1）提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會增加市場份額，而這又會因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。（2）高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因與下面的事實(shí)有關(guān)，即生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn)，這又會因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。（3）注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本。38、多選

降低利率風(fēng)險的常見方法包括()A.平滑法B.匹配法C.遠(yuǎn)期利率協(xié)議D.現(xiàn)金余額的集中正確答案：A,B,C,D參考解析：降低利率風(fēng)險的常見方法包括：(1)平滑法：維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡;(2)匹配法：使具有共同利率的資產(chǎn)和負(fù)債相匹配;(3)遠(yuǎn)期利率協(xié)議;(4)現(xiàn)金余額的集中;(5)利率期貨;(6)利率期權(quán);(7)利率互換?！驹擃}針對“[新]利率風(fēng)險的管理辦法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】39、問答?甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計部門。根據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報告。另外，隨著甲公司管理層對內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長的需要，甲公司內(nèi)部審計部門計劃招聘更多的內(nèi)部審計人員。要求：(1)判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡要說明理由。(2)假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人，你在招聘內(nèi)部審計人員時將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。正確答案：(1)不恰當(dāng)。內(nèi)部審計師必須對他們所審計的活動保持獨(dú)立性，這樣他們才能夠自由且客觀地執(zhí)行他們的工作。他們必須提供公正而無偏見的判斷。內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，不符合規(guī)定。(2)招聘內(nèi)部審計人員應(yīng)該從以下方面考慮：第一，應(yīng)具備必要的知識、技巧以及訓(xùn)練，以熟練、專業(yè)地實(shí)施審計工作。內(nèi)部審計師的角色不斷改變，這需要他們培養(yǎng)分析、技術(shù)、決策及溝通技巧。審計人員至少應(yīng)當(dāng)具有適當(dāng)?shù)慕逃尘盎蚪?jīng)驗(yàn)，以及與所承擔(dān)的責(zé)任相匹配的組織技巧和技術(shù)。第二，應(yīng)該善于口頭溝通及書面通信，能夠理解會計及審計準(zhǔn)則、原則及技術(shù)，認(rèn)識及評估與完善的商業(yè)實(shí)務(wù)的偏離之重要性和重大程度。并能確認(rèn)現(xiàn)有或潛在的問題，并在適當(dāng)?shù)那闆r下，對程序進(jìn)行補(bǔ)充。40、多選

下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有()A.套期能夠降低風(fēng)險，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進(jìn)行套期的情況B.投機(jī)者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采用期貨C.與遠(yuǎn)期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險且不一定需要行使D.套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注正確答案：A,C,D41、單選

A企業(yè)是國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來的發(fā)展藍(lán)圖時，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：企業(yè)沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長屬于一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個環(huán)節(jié)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。42、多選

下列屬于管理層購入的好處的有()A.在當(dāng)前的公司管理不善，需要替換現(xiàn)有管理層時，外部管理層購入能產(chǎn)生特別明顯的效果B.高效的管理者能夠迅速承擔(dān)起新的責(zé)任C.新管理層試圖實(shí)施新的經(jīng)營方式時會受到雇員支持D.新管理層會更關(guān)注公司的長期發(fā)展正確答案：A,B參考解析：本題考核管理層購入的好處。管理層購入的好處包括：在當(dāng)前的公司管理不善，需要替換現(xiàn)有管理層時，外部管理層購入能產(chǎn)生特別明顯的效果;高效的管理者能夠迅速承擔(dān)起新的責(zé)任。管理層購入有不利之處，包括：新管理層試圖實(shí)施新的經(jīng)營方式時會遭到雇員抵制;新管理層可能要把注意力集中在公司的短期獲利能力上，而這可能會損害公司的長期發(fā)展。因此選項(xiàng)CD不正確。【該題針對“[新]管理層收購”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】43、單選

甲公司是國內(nèi)一家上市公司。甲公司對其各子公司實(shí)行全面預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2011年10月，甲公司投資了一個新的項(xiàng)目乙（子公司）。2011年11月，甲公司啟動2012年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙項(xiàng)目編制()A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.固定預(yù)算D.彈性預(yù)算正確答案：B參考解析：乙子公司屬于甲公司全新的子公司，沒有可以參考的基數(shù)，預(yù)算編制者必須根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，加上對周圍環(huán)境變化的預(yù)期來做預(yù)算。因此，乙子公司應(yīng)編制零基預(yù)算。44、單選

甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的食品加工企業(yè)，公司管理層正在考慮進(jìn)行一項(xiàng)系統(tǒng)工程，以全面考察企業(yè)的核心競爭力。該公司管理層首先要做的是（）A.內(nèi)部審計B.資源審計C.內(nèi)部分析D.戰(zhàn)略分析正確答案：B參考解析：考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計?！驹擃}針對“資源分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】45、多選

甲公司是北京一家集團(tuán)公司，其核心業(yè)務(wù)為金融行業(yè)和貸款擔(dān)保行業(yè)。最近，甲公司又涉足了儀器儀表生產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)正確答案：A,C,D參考解析：該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，可以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，實(shí)行M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以，選項(xiàng)A、C正確。控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為，所以，選項(xiàng)D正確。職能制組織結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。46、單選

甲企業(yè)是一家服裝設(shè)計和生產(chǎn)企業(yè)，在設(shè)計服裝時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是()A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核差異化戰(zhàn)略。根據(jù)案例信息資料可以判斷該企業(yè)采用的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)品范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨(dú)立性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。47、多選

企業(yè)進(jìn)行會計數(shù)字比較的方式包括()A.公司在最近一年的會計數(shù)字與公司過去年度的會計數(shù)字進(jìn)行比較B.公司的會計數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進(jìn)行比較C.公司的最近一年的會計數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的上一年的會計數(shù)字進(jìn)行比較D.公司的會計數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進(jìn)行比較正確答案：A,B,D參考解析：比較可以通過如下方式進(jìn)行：公司在最近一年的會計數(shù)字與公司過去年度的會計數(shù)字進(jìn)行比較;公司的會計數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進(jìn)行比較;公司的會計數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進(jìn)行比較。選項(xiàng)C在比較時存在著比較的期間不可比的問題。【該題針對“[新]從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】48、單選

甲公司起初是日本一個生產(chǎn)雨衣、尿布、游泳帽、衛(wèi)生帶等多種橡膠制品的小廠，由于訂貨不足，面臨破產(chǎn)。總經(jīng)理在一個偶然的機(jī)會，從一份人口普查表中發(fā)現(xiàn)，日本每年約出生25O萬個嬰兒，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年需要500萬條。于是，他們決定放棄尿布以外的產(chǎn)品，專注于尿布生產(chǎn)。一炮打響后，又不斷研制新材料、開發(fā)新品種，不僅壟斷了日本尿布市場，還遠(yuǎn)銷世界70多個國家和地區(qū)，成為聞名于世的“尿布大王”。甲公司的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是（）A.選擇性專業(yè)化B.市場專業(yè)化C.市場全面化D.產(chǎn)品專業(yè)化正確答案：D參考解析：產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)專門生產(chǎn)一種特殊產(chǎn)品，并按照不同的細(xì)分市場對其加以調(diào)整使其適應(yīng)不同的細(xì)分市場。甲公司的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略。49、單選

劇院的座位通常根據(jù)其位置出售，不同位置的門票售價不同，這體現(xiàn)了差別定價中的()A、細(xì)分市場B、地點(diǎn)C、時間D、動態(tài)定價正確答案：B參考解析：本題考核差別定價法。差別定價是指對市場不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價格。差別定價的不同方法如下：(1)細(xì)分市場。比如，乘坐交通工具時，學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠。(2)地點(diǎn)。劇院的座位通常根據(jù)其位置出售，這樣人們觀看同樣的演出時便根據(jù)其所在的座位類型支付不同的票價。(3)產(chǎn)品的版本。移動電話具有“附加”附件，其能使一個品牌吸引多樣化的客戶。最終價格無須直接反映“附加”附件的成本價格;通常這一系列產(chǎn)品中高端產(chǎn)品的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“附加”附件的成本。(4)時間。酒店和機(jī)票的價格因季節(jié)而異。這種定價方法是通過考慮所供應(yīng)的商品或服務(wù)的平均成本之外的其他變量來定價，從而提高銷售額。(5)動態(tài)定價。產(chǎn)品的價格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化。50、單選

按照明茨伯格關(guān)于結(jié)構(gòu)構(gòu)型五種要素的解釋，下列企業(yè)員工中，屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型中技術(shù)結(jié)構(gòu)的是()A.工人B.會計人員C.秘書D.中層管理者正確答案：B參考解析：明茨伯格結(jié)構(gòu)構(gòu)型分為五個部分，分別是作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層、支持性人員。技術(shù)結(jié)構(gòu)是指提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動的員工。這一小組的成員對工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，但其成員并不實(shí)際監(jiān)督具體生產(chǎn)。這些成員包括會計人員和計算機(jī)專家，因此選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A工人屬于作業(yè)核心，選線C秘書屬于支持性人員，選項(xiàng)D中層管理者屬于中間層。51、單選

產(chǎn)品差異化是企業(yè)超越對手的重要戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵是()A.產(chǎn)品質(zhì)量B.品牌意識C.服務(wù)水平D.客戶導(dǎo)向正確答案：A參考解析：本題考核實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵。【該題針對“[新]超越競爭對手”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】52、多選

下列屬于管理人員的態(tài)度和疏忽造成企業(yè)倒閉的有()A.管理人員在建立公司過程中的魯莽B.管理人員對營業(yè)額的過高估計觸發(fā)了盲目增長型企業(yè)的惡化C.對環(huán)境變化漠不關(guān)心D.缺乏必要的積極性和決心正確答案：A,B,C,D參考解析：管理人員的態(tài)度和疏忽有：(1)不成功的創(chuàng)業(yè)公司的管理人員的主要錯誤在于他們在建立公司過程中的魯莽;(2)對營業(yè)額的過高估計觸發(fā)了盲目增長型企業(yè)的惡化，這種高估應(yīng)歸咎于管理人員的管理技能和盲目樂觀的個性特征;(3)對環(huán)境變化漠不關(guān)心企業(yè)的管理人員確實(shí)缺乏必要的積極性和決心。【該題針對“[新]企業(yè)倒閉的概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】53、多選

下列決策屬于公司戰(zhàn)略范疇的有（）A.開發(fā)新產(chǎn)品的決策B.確定市場營銷渠道C.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)D.處理與外部利益相關(guān)者之間的決策正確答案：A,C,D參考解析：公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策，例如，是否需要開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)張生產(chǎn)線、進(jìn)入新市場、實(shí)施兼并收購、或如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務(wù)需要。它還包含其它重大決策，例如，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、搭建信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、處理與外部利益相關(guān)者（如股東、政府和其它監(jiān)管機(jī)構(gòu)）之間的關(guān)系。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次決定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。所以選項(xiàng)B不屬于公司戰(zhàn)略范疇。[該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]54、單選

中國的彩電行業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，在過剩生產(chǎn)能力和庫存的壓力下，價格大戰(zhàn)頻頻發(fā)生，產(chǎn)品品種逐漸減少，市場增長率嚴(yán)重下降，市場結(jié)構(gòu)矛盾明顯。以上資料說明中國彩電行業(yè)處于行業(yè)生命周期的()A.起步期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：D參考解析：行業(yè)進(jìn)入衰退期后，會出現(xiàn)生產(chǎn)能力過剩，市場增長率下降，產(chǎn)品品種減少。55、問答?某投機(jī)者手中持有10000股公司A的股票，該投機(jī)者認(rèn)為公司A的股價可能在未來三個月內(nèi)降低。該公司的當(dāng)前股價是14元，而期限為三個月、行使價為12元的看跌期權(quán)，目前售價為1元。要求：(1)假設(shè)該投機(jī)者僅持有該股票，三個月后公司A的股價降低到10元，請計算該投機(jī)者的收益。(2)假設(shè)該投機(jī)者現(xiàn)在購買了10000份看跌期權(quán)，三個月后公司A的股價降低到10元，請計算該投機(jī)者的收益。(3)假設(shè)該投機(jī)者僅持有該股票，三個月后公司A的股價上漲到19元，請計算該投機(jī)者的收益。(4)假設(shè)該投機(jī)者購買了10000份看跌期權(quán)，三個月后公司A的股價上漲到18元，請計算該投機(jī)者的收益。正確答案：(1)投資收益=-10000×(14-10)=-40000元(元)，該投機(jī)者損失40000元。(2)投資收益=10000×(12-10)-10000×1=10000(元)，該投機(jī)者獲利10000元。(3)投資收益=10000×(19-14)=50000(元)(4)此時由于行權(quán)價格低于股票市場價格，投資人不會行使看跌期權(quán)。投資收益=-10000×1=-10000(元)。56、單選

很多大廈都雇傭保安和利用閉路電視攝像頭，這屬于()A.不相容職務(wù)分離控制B.調(diào)節(jié)和復(fù)核C.授權(quán)審批控制D.財產(chǎn)保護(hù)控制正確答案：D參考解析：【答案解析】：財產(chǎn)保護(hù)控制是指保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得及被使用的措施和程序，這包括建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度。財產(chǎn)保護(hù)控制包括采用財產(chǎn)記錄、使用保險箱儲存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門禁系統(tǒng)、為貴重資產(chǎn)采取兩重保管方法(即必須兩人同時出現(xiàn)才能取得某些資產(chǎn))、定期對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、雇用保安和利用閉路電視攝像頭等措施，確保財產(chǎn)安全?！驹擃}針對“[新]控制活動”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】57、多選

下列各項(xiàng)屬于企業(yè)面臨的市場風(fēng)險的有()A.利率風(fēng)險B.操作風(fēng)險C.匯率風(fēng)險D.股票價格風(fēng)險正確答案：A,C,D參考解析：【答案解析】：市場風(fēng)險和操作風(fēng)險都屬于經(jīng)營風(fēng)險，而市場風(fēng)險包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險。【該題針對“[新]企業(yè)可能面對的風(fēng)險種類”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】58、多選

企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中權(quán)力的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在()A、對抗B、和解C、協(xié)作D、折中正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中權(quán)力的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在：(1)對抗;(2)和解;(3)協(xié)作;(4)折中;(5)規(guī)避。59、多選

甲公司是一家玻璃制造企業(yè)，目前甲公司根據(jù)五力分析模型對其所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，分析結(jié)果表明甲公司的議價能力較強(qiáng)。下列選項(xiàng)中，能夠支持甲公司的分析結(jié)果的有()A.市場上能夠提供甲公司所需原料的供應(yīng)商眾多B.該公司一直以來想要實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒有成功C.甲公司高薪聘請了一筆談判技巧很高的采購人員D.該企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶，甲的采購量占其可供應(yīng)總量的60%以上正確答案：A,C,D參考解析：【解析】選項(xiàng)B說明甲公司還沒有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，不能作為支持其分析結(jié)果的論點(diǎn)。60、問答?德國當(dāng)?shù)貢r間2012年4月17日上午11:00點(diǎn)，三一重工股份有限公司（“三一”）與德國普茨邁斯特控股有限公司（“普茨邁斯特”）在德國埃爾西塔舉行新聞發(fā)布會，正式宣布收購?fù)瓿山桓睢?012年年1月20日，三一聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金（香港）顧問有限公司（“中信產(chǎn)業(yè)基金”），與普茨邁斯特的股東在德國法蘭克福簽訂合并協(xié)議，并于1月31日在中國長沙共同召開新聞發(fā)布會，正式對外公布這一消息。經(jīng)過將近三個月時間的推進(jìn)，4月17日三一正式宣布并購及相關(guān)整合工作的重要進(jìn)展。三一重工透露，雙方順利完成了中德兩國政府對并購的審批手續(xù)，普茨邁斯特正式成為一家中國工程機(jī)械企業(yè)的成員公司，并且獲得兩國政府的認(rèn)可。普茨邁斯特將保持經(jīng)營上的相對獨(dú)立性，同時，其總部埃爾西塔被確定為三一除中國以外地區(qū)混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的全球總部。此外，三一重工董事會將提名普茨邁斯特CEO諾伯特·肖毅為三一重工董事（須履行股東大會程序），并委托他繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)普茨邁斯特的發(fā)展。同時，諾伯特·肖毅及其德國團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)完成對中國以外全球混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的整合，并與三一共同發(fā)展中國市場。三一還初步確定普茨邁斯特未來幾年的經(jīng)營目標(biāo)，即2012年實(shí)現(xiàn)7億歐元銷售額，2016年達(dá)到20億歐元，也就是普茨邁斯特歷史最好業(yè)績的兩倍。數(shù)據(jù)表明，目前全球平均城市化率只有50%、工業(yè)化率不到30%，未來20年，仍然是工程機(jī)械制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是繼續(xù)誕生世界級企業(yè)的歷史機(jī)遇期。三一集團(tuán)的中期發(fā)展規(guī)劃，是繼續(xù)保持在工程機(jī)械領(lǐng)域銷售額的持續(xù)穩(wěn)定增長，以期在2017年達(dá)到365億歐元銷售額。合并后，普茨邁斯特將為三一的未來發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)美國建筑設(shè)備研究機(jī)構(gòu)Yengst報告，按2010年收入排名，三一重工位列全球第六大工程機(jī)械制造商，是中國第一大工程機(jī)械制造商。成立于1958年的普茨邁斯特是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一，全球混凝土機(jī)械第一品牌，一直創(chuàng)造并保持著液壓柱塞泵領(lǐng)域的眾多世界紀(jì)錄，在中國之外的國際市場上已成為混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。普茨邁斯特全球市場占有率長期達(dá)40%左右，90%以上銷售收入來自海外。為進(jìn)一步強(qiáng)化“全球最大的混凝土機(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的品牌疊加效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同、快速、健康發(fā)展，三一重工已確定一系列業(yè)務(wù)整合措施。世界頂級管理大師赫爾曼·西蒙更是認(rèn)為，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，普茨邁斯特已經(jīng)建立起了全球化的服務(wù)和銷售體系，三一重工可以借助這一體系加速自身的國際化步伐，全球競爭格局或?qū)⒁虼硕l(fā)生改變。要求：（1）簡要分析三一作出收購普茨邁斯特的跨境并購的評估指標(biāo)。（2）簡要分析三一收購普茨邁斯特可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。（3）簡要分析三一收購普茨邁斯特采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略，并簡要說明實(shí)施該戰(zhàn)略的主要目的以及實(shí)施該戰(zhàn)略的適宜條件。（4）簡述企業(yè)國際化行為的主要模式及其特點(diǎn)。正確答案：（1）跨境并購的評估指標(biāo)：①混凝土機(jī)械制造行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景，特別是普茨邁斯特在中國之外的國際市場上已成為混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。②混凝土機(jī)械制造行業(yè)競爭對手對該收購的反應(yīng)。③中、德兩國政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性，該項(xiàng)并購得到中、德兩國政府的認(rèn)可。④混凝土機(jī)械制造行業(yè)競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢。⑤從該項(xiàng)收購中可能獲得的協(xié)同效應(yīng)。⑥混凝土機(jī)械制造行業(yè)所處的階段及其長期前景。目前全球平均城市化率只有50%、工業(yè)化率不到30%，未來20年，仍然是工程機(jī)械制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是繼續(xù)誕生世界級企業(yè)的歷史機(jī)遇期。三一集團(tuán)的中期發(fā)展規(guī)劃，是繼續(xù)保持在工程機(jī)械領(lǐng)域銷售額的持續(xù)穩(wěn)定增長，以期在2017年達(dá)到365億歐元銷售額。合并后，普茨邁斯特將為三一的未來發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（2）并購可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)：①營銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)通過企業(yè)并購，可以使企業(yè)原有的有形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)（如品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等）可在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，從而產(chǎn)生并購的營銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)。②經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)并購的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)主要是指并購給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。包括并購產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勢互補(bǔ)和市場份額擴(kuò)大等。③財務(wù)協(xié)同效應(yīng)企業(yè)在并購過程中產(chǎn)生的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要來自節(jié)約資金成本效應(yīng)、提高資金收益率效應(yīng)、合理避稅效應(yīng)和節(jié)約財務(wù)危機(jī)成本效應(yīng)等。④管理協(xié)同效應(yīng)管理協(xié)同效應(yīng)主要指的是并購給企業(yè)管理活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。如果兩個公司的管理效率不同，在管理效率高的公司兼并另一個公司之后，低效率公司的管理效率得以提高，這就是所謂的管理協(xié)同效應(yīng)。（3）三一收購普茨邁斯特采取的是成長型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾個方面獲得增長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略和多元化成長戰(zhàn)略。其中，一體化戰(zhàn)略又包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。具體來講，三一收購普茨邁斯特采取的是橫向一體化戰(zhàn)略。實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢。實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的適宜條件：①企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈；②企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；③如果企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，則能在局部地區(qū)取得一定的壟斷地位；④企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大；⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。（4）國際化行為包括：①多國化戰(zhàn)略。是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛好，因此，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化。②全球化戰(zhàn)略。是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應(yīng)相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，所以難以管理。③跨國化戰(zhàn)略。是指當(dāng)一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設(shè)在其他所在地時，即稱為跨國成長?？鐕瘧?zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略。在跨國成長中，企業(yè)同時為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。61、多選

企業(yè)在進(jìn)行變革時，要保持兩種力量的平衡，這也就是有名的力場分析，那么涉及到的兩種力量為()A.制約力B.協(xié)調(diào)力C.強(qiáng)迫力D.驅(qū)動力正確答案：A,D參考解析：力場分析是一種形象化變革過程的技術(shù)，它認(rèn)為，在任何團(tuán)體或組織中都有一個制約力和一個驅(qū)動力相互作用以保持平衡。62、單選

下列匯率風(fēng)險管理方法中，通常成本較高的是()。A.匹配收入和支出B.匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債C.貨幣套期D.多邊凈額結(jié)算正確答案：D參考解析：多邊凈額結(jié)算程序最復(fù)雜，成本較高。63、單選

內(nèi)部控制無論如何設(shè)計和執(zhí)行只能對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供合理保證，其原因是（）A.建立和維護(hù)內(nèi)部控制是公司管理層的職責(zé)B.內(nèi)部控制的成本不應(yīng)超過預(yù)期帶來的收益C.在決策時人為判斷可能出現(xiàn)錯誤D.對資產(chǎn)和記錄采取適當(dāng)?shù)陌踩Ｗo(hù)措施是公司管理層應(yīng)當(dāng)履行的經(jīng)管責(zé)任正確答案：C參考解析：內(nèi)部控制存在固有局限性，無論如何設(shè)計和執(zhí)行，只能對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供合理的保證。內(nèi)部控制存在的固有局限性包括：（1）在決策時人為判斷可能出現(xiàn)錯誤和由于人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效；（2）可能由于兩個或更多的人員進(jìn)行串通或管理層凌駕于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避。64、單選

蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5%的價格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價格折扣，確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是()。A.過程控制B.一般控制C.邏輯訪問控制D.應(yīng)用控制正確答案：D參考解析：應(yīng)用控制對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤?5、單選

企業(yè)組織最廣泛的無形成本是()A.破壞和機(jī)會成本B.信息成本C.安全成本D.法律成本正確答案：A參考解析：【答案解析】：本題考核風(fēng)險管理的成本。破壞和機(jī)會成本是組織最廣泛的無形成本，也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力?！驹擃}針對“[新]成本、效益和挑戰(zhàn)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】66、單選

下列有關(guān)內(nèi)部控制評價的說法中錯誤的是（）A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評價方案、實(shí)施評價活動、編制評價報告等程序開展內(nèi)部控制評價B.內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證C.內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計缺陷和運(yùn)行缺陷D.企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評價，僅包括對內(nèi)部控制設(shè)計有效性的評價，不包括對運(yùn)行有效性的評價正確答案：D參考解析：企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評價，包括對內(nèi)部控制設(shè)計有效性和運(yùn)行有效性的評價。67、問答?甲公司是一家物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。為了加強(qiáng)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，甲公司制定了較為詳細(xì)的規(guī)范業(yè)務(wù)流程的工作程序。以下是甲公司現(xiàn)金出納的主要工作程序：(1)出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時先把收到的現(xiàn)金清點(diǎn)入庫，再給交款人開具收據(jù)，交款人簽字、收款人簽字、加蓋財務(wù)專用章等收據(jù)要素要齊全。(2)出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。(3)出納人員每天中午前將核對無誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險庫。(4)出納人員對當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會計軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。可打印憑證記錄均預(yù)先連續(xù)編號。(5)月度終了，出納人員及時收集銀行對賬單，及時核對銀行對賬單余額與會計記錄中的余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。要求：(1)指出甲公司上述工作程序中涉及的三項(xiàng)控制活動，并簡要說明其所屬類別。(2)針對甲公司上述工作程序第(3)項(xiàng)和工作程序第(4)項(xiàng)，指出可以強(qiáng)化內(nèi)部控制的改進(jìn)措施。正確答案：(1)根據(jù)案例材料可知，該公司上述工作程序中涉及如下三項(xiàng)控制活動：第一、調(diào)節(jié)和復(fù)核。涉及上述工作程序中第(2)項(xiàng)：出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。第(5)項(xiàng)：月度終了，出納人員及時收集銀行對賬單，及時核對銀行對賬單余額與會計記錄中的余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。調(diào)節(jié)和復(fù)核屬于財務(wù)報告這一類別。第二、實(shí)物控制。涉及上述工作程序中第(3)項(xiàng)：出納人員每天中午前將核對無誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險庫。實(shí)物控制是為了保證資產(chǎn)的安全，因此屬于運(yùn)營這一類別。第三、計算和會計。涉及上述工作程序中第(4)項(xiàng)：出納人員對當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會計軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。可打印憑證記錄均預(yù)先連續(xù)編號。計算和會計屬于財務(wù)報告的類別。(2)針對第(3)項(xiàng)在每天中午前將核對無誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險庫。該公司可以采取設(shè)立門禁系統(tǒng)、雇傭保安和利用閉路電視攝像頭等方式進(jìn)一步強(qiáng)化。(3)針對第(4)項(xiàng)出納人員對當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會計軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。該公司應(yīng)安排不直接經(jīng)手當(dāng)天銀行存款及現(xiàn)金交易的人執(zhí)行相關(guān)憑證的記錄，而不是由出納人員執(zhí)行。68、單選

甲集團(tuán)公司在統(tǒng)一的經(jīng)營原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營。母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營目標(biāo)分解，對海外子公司實(shí)施目標(biāo)控制和財務(wù)監(jiān)督；海外的子公司擁有較大的經(jīng)營決策權(quán)，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲎兓龀鲅杆俚姆磻?yīng)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是對東道國當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力好，市場反應(yīng)速度快，缺點(diǎn)是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。甲集團(tuán)公司實(shí)施的國際化戰(zhàn)略屬于（）A.本國化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國化戰(zhàn)略D.跨國化戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：多國化戰(zhàn)略的特點(diǎn)：（1）多國化戰(zhàn)略注重每個國家和地區(qū)之間的競爭，認(rèn)為各個國家情況不同，于是以國界來劃分市場區(qū)域；（2）它采用高度分權(quán)的方式，允許每個部門集中關(guān)注一個地理區(qū)域、地區(qū)或國家。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛好，因此，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化。69、單選

一家跨國企業(yè)正在考慮投資開發(fā)熱帶某國家礦物資源，但是考慮到該國政府的政策不穩(wěn)定，政局波動性較大，于是董事會否決了該決議，決定不在該國進(jìn)行投資，請問該跨國公司的這種風(fēng)險應(yīng)對策略是()A.風(fēng)險降低B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險保留D.風(fēng)險規(guī)避正確答案：D參考解析：【解析】風(fēng)險規(guī)避就是避險，是指為了免除風(fēng)險的威脅，采取試圖使損失發(fā)生概率等于零的風(fēng)險應(yīng)對策略，也就是放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以減輕損失。70、單選

甲公司在經(jīng)營過程中，對內(nèi)部控制做得比較好，比如現(xiàn)金日清日結(jié)且安排專人定期檢查；公司入口設(shè)立門禁系統(tǒng)；對于機(jī)密的商業(yè)文件使用保險箱儲存，并由專人負(fù)責(zé)看管；存貨由倉庫負(fù)責(zé)管理，所有物質(zhì)都應(yīng)當(dāng)辦理入庫后，再按照審核審批控制要求辦理出庫手續(xù)，并且安排專人定期對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，這些體現(xiàn)的是（）A.會計系統(tǒng)控制B.調(diào)節(jié)和復(fù)核C.財產(chǎn)保護(hù)控制D.績效考評控制正確答案：C參考解析：財產(chǎn)保護(hù)控制是指保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得及被使用的措施和程序，這包括建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度。財產(chǎn)保護(hù)控制包括采用財產(chǎn)記錄、使用保險箱儲存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門禁系統(tǒng)、為貴重資產(chǎn)采取兩重保管方法（即必須兩人同時出現(xiàn)才能取得某些資產(chǎn)）、定期對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、雇用保安和利用閉路電視攝像頭等措施，確保財產(chǎn)安全。【該題針對“企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個要素”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】71、多選

下列有關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的表述中正確的有（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化B.戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時間界限C.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)D.戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A,B,C,D參考解析：企業(yè)在實(shí)現(xiàn)使命過程中所追求的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化。它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平。戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時間界限，一般為3～5年或更長。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)。72、多選

下列各項(xiàng)中，屬于財務(wù)風(fēng)險的是()A、流動性風(fēng)險B、商品價格風(fēng)險C、信用風(fēng)險D、聲譽(yù)風(fēng)險正確答案：A,B,C73、單選

相對于其他融資方式，內(nèi)部融資的最主要的優(yōu)點(diǎn)是()A.簡單易行，不用稀釋股東權(quán)益B.管理層可獨(dú)立決策，融資成本低C.融資速度快，方式隱蔽D.使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠正確答案：B參考解析：內(nèi)部融資方式是企業(yè)最普遍采用的方式。優(yōu)點(diǎn)在于管理層在做此融資決策時不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人的意見，可以節(jié)省不少的融資成本。74、單選

堪稱為內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑的文件是A．產(chǎn)品風(fēng)險B．信用風(fēng)險C．流動性風(fēng)險D．匯率風(fēng)險正確答案：B參考解析：COSO委員會于1992年9月發(fā)布了指導(dǎo)內(nèi)部控制實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制—整合框架》，并于1994年進(jìn)行了增補(bǔ)，即COSO內(nèi)部控制框架，這份文件堪稱內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑。75、多選

內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制產(chǎn)生缺陷，有權(quán)直接向()報告。A.董事會B.審計委員會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理層正確答案：A,B,C76、單選

水航公司是一家經(jīng)營內(nèi)河水面旅游的企業(yè)，為了打造企業(yè)服務(wù)品牌，決定向服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量一流的航空公司學(xué)習(xí)服務(wù)和管理，找出對方最突出的方面來學(xué)習(xí)和比較。這種基準(zhǔn)比較屬于()A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競爭性基準(zhǔn)C.過程或活動基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)正確答案：D參考解析：【解析】基準(zhǔn)類型主要包括：(1)內(nèi)部基準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較。(2)競爭性基準(zhǔn)：直接與競爭對手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。(3)過程或活動基準(zhǔn)：與具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是兩者之間的產(chǎn)品和服務(wù)存在直接競爭的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)同行業(yè)不同檔次的企業(yè)間的比較。(4)一般基準(zhǔn)：與具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，強(qiáng)調(diào)跨行業(yè)比較。(5)顧客基準(zhǔn)：與顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。根據(jù)題意，選項(xiàng)D正確。77、單選

甲公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營手機(jī)的公司，為了應(yīng)對技術(shù)更新帶來的風(fēng)險，公司招聘了世界最先進(jìn)的技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)，但這并不能完全消除技術(shù)更新帶來的風(fēng)險，這說明了風(fēng)險特性中的（）A.客觀性B.收益性C.普遍性D.可變性正確答案：A參考解析：風(fēng)險具有客觀性，是指風(fēng)險不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于企業(yè)意志之外的客觀存在。企業(yè)只能采取風(fēng)險管理辦法降低風(fēng)險發(fā)生的頻率和損失幅度，而不能徹底消除風(fēng)險。【該題針對“風(fēng)險特性”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】78、多選

企業(yè)進(jìn)行融資時，可以采用的方式包括()A、內(nèi)部融資B、債權(quán)融資C、股權(quán)融資D、資產(chǎn)銷售融資正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核企業(yè)融資方式。企業(yè)融資可以采用四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。79、單選

下列關(guān)于采購管理的表述中錯誤的是()A.生產(chǎn)經(jīng)營活動包括生產(chǎn)原材料的采購B.采購管理中的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源投入的管理C.企業(yè)聘請廣告公司為企業(yè)做廣告策劃屬于采購管理D.企業(yè)聘請專家對企業(yè)的市場進(jìn)行預(yù)測屬于采購管理正確答案：A參考解析：采購管理。是指采購企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源投入的管理。選項(xiàng)A錯誤。80、單選

日本汽車制造商一心想要在美國汽車市場占有相當(dāng)?shù)奈恢?，一個重要的原因是，美國是世界上汽車和卡車最大的單一市場。因此，美國汽車制造企業(yè)和日本汽車制造企業(yè)之間的競爭變得非常激烈。這種導(dǎo)致同業(yè)競爭強(qiáng)度加強(qiáng)的原因主要是基于（）A.行業(yè)增長率緩慢B.行業(yè)固定成本高C.不確定性D.戰(zhàn)略重要性正確答案：D參考解析：日本汽車制造企業(yè)和美國汽車制造企業(yè)爭奪美國汽車市場，主要是基于美國汽車市場的高額戰(zhàn)略利益，即戰(zhàn)略重要性。81、單選

甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是()A.滲透定價法B.轉(zhuǎn)移定價法C.細(xì)分定價法D.撇脂定價法正確答案：A參考解析：答案參考解析：本題考核的是產(chǎn)品上市定價法的內(nèi)容。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。選項(xiàng)A是正確的。82、多選

甲公司的董事會由主席李明(同時兼任公司CEO)及4名執(zhí)行董事和1名獨(dú)立董事構(gòu)成。公司還另外設(shè)立了獨(dú)立的審計委員會。內(nèi)審部門每月向財務(wù)經(jīng)理作書面匯報。根據(jù)上述事實(shí)判斷，該公司在企業(yè)治理方面的缺陷有()A.董事會獨(dú)立董事的人數(shù)沒超過執(zhí)行董事的人數(shù)B.董事會主席與首席執(zhí)行官(CEO)由同一人擔(dān)任C.內(nèi)審部門向會計部門主管提供報告D.公司設(shè)置了獨(dú)立的審計委員會正確答案：A,B,C參考解析：【解析】從公司治理的角度來看，董事會獨(dú)立董事的人數(shù)應(yīng)超過執(zhí)行董事的人數(shù);董事會主席與首席執(zhí)行官(CEO)不能由同一人擔(dān)任;內(nèi)審部門應(yīng)向董事會報告，而非向會計部門主管提供報告;公司應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的審計委員會。所以選項(xiàng)A、B、C正確。83、多選

要決定一個戰(zhàn)略能否被接受，必須經(jīng)過眾多的檢驗(yàn)，這些檢驗(yàn)包括()A.目標(biāo)一致性檢驗(yàn)B.能力適應(yīng)性檢驗(yàn)C.系統(tǒng)適應(yīng)性檢驗(yàn)D.運(yùn)作可行性檢驗(yàn)E.以上選項(xiàng)都是正確答案：A,B,C,D84、單選

下列()情況下，行業(yè)新進(jìn)入者的威脅會增加。A.行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性高B.行業(yè)資本需求大C.行業(yè)產(chǎn)品差異化低D.行業(yè)分銷渠道難獲得正確答案：C參考解析：當(dāng)行業(yè)中產(chǎn)品差異化低時，行業(yè)進(jìn)入壁壘低，新進(jìn)入者相對更容易進(jìn)入該行業(yè)，威脅增加。ABD三項(xiàng)都會增大行業(yè)的進(jìn)入壁壘，使新進(jìn)入者難以進(jìn)入到該行業(yè)。85、單選

競爭對手在其戰(zhàn)略一致性檢測方面表現(xiàn)怎樣?這個問題用于分析競爭對手的()。A.核心能力

B.適應(yīng)變化能力

C.持久力

D.成長能力正確答案：A參考解析：核心能力分析包括：(1)競爭對手在各職能領(lǐng)域中能力如何?最強(qiáng)之處是什么?最弱之處在哪里?(2)競爭對手在其戰(zhàn)略一致性檢測方面表現(xiàn)怎樣?(3)隨著競爭對手的成熟，這些方面的能力是否可能發(fā)生變化?隨時間的延長是增長還是減弱?86、問答?甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2007年在香港成功發(fā)行股票并上市。2010年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司4.2%的股份。經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購丙公司符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源，經(jīng)營石油開采、管道運(yùn)輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲量占尼日利亞已探明油氣儲量是五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15億英鎊的價格購買了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲量的預(yù)測并不樂觀，導(dǎo)致丙公司的股票價格自2009年開始一直低于每股15英鎊。2011年4月7日，乙公司認(rèn)為收購丙公司的時機(jī)已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股18英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價格比報價前20個交易日丙公司的平均收盤價格高出25%。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價格大幅上漲，報收于每股19英鎊。并且，英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示，將密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。要求：(1)簡要分析乙公司做出收購丙公司的決策時應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素。(2)簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風(fēng)險，并指出應(yīng)對政治風(fēng)險的主要可能措施。(3)簡要分析乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。正確答案：(1)英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示要密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜，可能會受到政府干預(yù)，導(dǎo)致收購失敗。(2)乙公司可能存在的政治風(fēng)險：所有權(quán)風(fēng)險：企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收。經(jīng)營風(fēng)險：企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，而本地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險：企業(yè)可能會受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的能力。應(yīng)對風(fēng)險的主要措施：在向某個國家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估;與其它企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險;避免完全信賴某個國家;向本國政府尋求政治支持;與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。(3)丙公司購買的伊拉克油田儲量不樂觀，使得其股價一直低于15英鎊，但乙公司要約收購丙公司時其股價大幅度提高，達(dá)到19英鎊，會導(dǎo)致收購成本過高，乙公司的成本也會因此