注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理題庫(kù)考點(diǎn)（題庫(kù)版）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理題庫(kù)考點(diǎn)（題庫(kù)版）1、單選

為使企業(yè)捱過(guò)風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)有時(shí)會(huì)采用收縮型戰(zhàn)略，以下屬于該種類型的戰(zhàn)略的是()A.暫停戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.無(wú)變戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：B（江南博哥）參考解析：收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。常見(jiàn)類型包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。2、單選

關(guān)于信息技術(shù)管理的相關(guān)說(shuō)法，不正確的是()A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)信息業(yè)務(wù)單元B.信息技術(shù)以供應(yīng)信息為導(dǎo)向C.信息技術(shù)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)信息活動(dòng)以及支持這些活動(dòng)所需的技術(shù)D.信息管理戰(zhàn)略在整個(gè)層次上以獲取信息為導(dǎo)向正確答案：D參考解析：本題考核信息管理戰(zhàn)略?？偫ǘ?，信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)信息業(yè)務(wù)單元，使它們能滿足內(nèi)部或外部的信息用戶需求。信息技術(shù)戰(zhàn)略以供應(yīng)信息為導(dǎo)向，它重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)信息活動(dòng)以及支持這些活動(dòng)所需的技術(shù)。信息管理戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)層次上以管理為導(dǎo)向。【該題針對(duì)“[新]信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3、單選

當(dāng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)有多個(gè)產(chǎn)品線之后，或者由于消費(fèi)者市場(chǎng)迅速擴(kuò)張企業(yè)必須進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)的協(xié)調(diào)活動(dòng)變得比較困難時(shí)使用的組織結(jié)構(gòu)類型是()A.創(chuàng)業(yè)型B.事業(yè)部制C.職能制D.矩陣型正確答案：B參考解析：當(dāng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)有多個(gè)產(chǎn)品線之后，或者由于消費(fèi)者市場(chǎng)迅速擴(kuò)張企業(yè)必須進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)的協(xié)調(diào)活動(dòng)就變得比較困難。在這一階段，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)運(yùn)而生。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。4、單選

依據(jù)明茨伯格的5P模型，“戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。”這是從（）角度來(lái)定義戰(zhàn)略的。A.計(jì)劃觀B.計(jì)謀觀C.模式觀D.定位觀正確答案：B參考解析：戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。5、單選

某機(jī)械企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解到“價(jià)值鏈分析”這一工具對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)很有幫助，決定在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的分析。但一直對(duì)有關(guān)的活動(dòng)區(qū)別不清。請(qǐng)你幫助這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人確認(rèn)，在下述價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是()A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)C、機(jī)械加工D、人員招聘正確答案：C參考解析：本題考核價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)。價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)。機(jī)械加工屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以本題的答案為選項(xiàng)C。6、單選

下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期成長(zhǎng)期的描述中錯(cuò)誤的是（）A．各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大的差異B．產(chǎn)品價(jià)格最高C．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高D．主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷正確答案：C參考解析：在產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段中，引入期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高。7、多選

在對(duì)融資者狀況進(jìn)行考察時(shí)，主要考慮的方面包括()A.經(jīng)營(yíng)條件B.支付記錄C.貸款條件D.貸款額度正確答案：B,C,D參考解析：對(duì)于融資者狀況的考察主要包括抵押條件、支付記錄、貸款條件及貸款額度等。【該題針對(duì)“融資來(lái)源”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】8、多選

明茨伯格在其結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論中討論了六種構(gòu)型，以下哪些不屬于這六種構(gòu)型范圍()A.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)B.部門(mén)型結(jié)構(gòu)C.區(qū)域型結(jié)構(gòu)D.職能型結(jié)構(gòu)正確答案：C,D參考解析：明茨伯格討論了六種構(gòu)型，這六種構(gòu)型廣泛地涵蓋了已討論的組合以及組織所面臨的環(huán)境、工作類型和任務(wù)復(fù)雜性等。他提出的六種組織構(gòu)型為：簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)、機(jī)械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門(mén)型結(jié)構(gòu)、靈活型企業(yè)、使命型企業(yè)。9、多選

某研究員提出，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，飲用水市場(chǎng)目前已進(jìn)入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場(chǎng)現(xiàn)象包括()A.行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)兼并的機(jī)會(huì)較多B.市場(chǎng)上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少C.行業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)率及企業(yè)的市場(chǎng)占有率同時(shí)處于低位D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)傾向于關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分正確答案：A,D參考解析：答案參考解析：行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分。在成熟期的后期，在該階段，要監(jiān)控行業(yè)是否存在潛在的兼并機(jī)會(huì)，通過(guò)探索新市場(chǎng)或研發(fā)新技術(shù)來(lái)繼續(xù)擴(kuò)張發(fā)展，或開(kāi)發(fā)出具有不同特色或功能的新產(chǎn)品，進(jìn)行戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。所以選項(xiàng)A、D是答案;選項(xiàng)B屬于衰退期;選項(xiàng)C屬于起步期。10、多選

下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)因的有()A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象B.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化C.風(fēng)險(xiǎn)較低D.內(nèi)部發(fā)展速度較快正確答案：A,B,C參考解析：企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)有以下動(dòng)因：(1)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能最深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品;(2)不存在合適的收購(gòu)對(duì)象;(3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度;(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，避免停滯不前;(5)可能需要的代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無(wú)需為商譽(yù)支付額外的金額;(6)收購(gòu)中通常會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失，而內(nèi)生增長(zhǎng)不太可能產(chǎn)生這種情況;(7)這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;(8)可以有計(jì)劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)?(9)風(fēng)險(xiǎn)較低。而在收購(gòu)中，購(gòu)買者可能還需承擔(dān)以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果。內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢，這是內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)之一，所以選項(xiàng)D的表述不正確?！驹擃}針對(duì)“內(nèi)部發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】11、單選

下列關(guān)于股東觀的說(shuō)法中，不正確的是()A.股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在B.股東觀把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)C.市場(chǎng)價(jià)值衡量方法下，股東價(jià)值的衡量是非常容易的D.市場(chǎng)方法反映的是對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)期正確答案：C參考解析：即使是使用了市場(chǎng)價(jià)值的衡量方法，股東價(jià)值的衡量也并非易事，關(guān)鍵的問(wèn)題在于市場(chǎng)是否是理性的。所以，選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。12、多選

加強(qiáng)公司治理披露的實(shí)現(xiàn)途徑包括()A.要求上市公司在年度報(bào)告中提供公司治理聲明B.披露公司員工薪酬C.在“績(jī)效基礎(chǔ)”和“非績(jī)效基礎(chǔ)”之間分析董事的薪酬D.披露有關(guān)董事的股票期權(quán)資料正確答案：A,C,D參考解析：【答案解析】：本題考核公司治理的基本原則中的及時(shí)披露信息和提高透明度。加強(qiáng)公司治理披露，可以通過(guò)下列途徑實(shí)現(xiàn)：(1)為了告知股東公司治理結(jié)構(gòu)、政策和執(zhí)行的力度，應(yīng)當(dāng)要求上市公司在其年度報(bào)告中提供一份公司治理的聲明。這樣的一份有關(guān)公司治理的聲明應(yīng)當(dāng)在年度報(bào)告中單獨(dú)列報(bào)，并給予和董事報(bào)告同樣的重視;(2)為了提高董事薪酬的可比性和透明度，尤其是薪酬與企業(yè)的業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)程度，應(yīng)當(dāng)在“績(jī)效基礎(chǔ)”和“非績(jī)效基礎(chǔ)”之間分析董事的薪酬，并披露有關(guān)董事股票期權(quán)的資料?！驹擃}針對(duì)“公司治理的基本原則”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】13、單選

當(dāng)管理層的作用是消極被動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是增量時(shí)，這時(shí)的變革是()A.協(xié)調(diào)變革B.計(jì)劃變革C.接受變革D.迫使變革正確答案：C參考解析：當(dāng)管理局的作用是消極被動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是增量時(shí)，該種變革是一個(gè)接受變革。要熟悉變革模式圖。14、多選

下列關(guān)于獨(dú)立董事的職責(zé)說(shuō)法不正確的有()A.人事管理角色要求其為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益B.戰(zhàn)略角色要求他們代表股東的利益，并致力于消除因代理問(wèn)題使股東價(jià)值降低的可能性C.風(fēng)險(xiǎn)角色要求獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)D.監(jiān)督或績(jī)效角色是指獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督正確答案：A,B,D參考解析：【答案解析】：戰(zhàn)略角色是指獨(dú)立董事是董事會(huì)的正式成員，因此有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益。所以選項(xiàng)A不正確;監(jiān)督或績(jī)效角色指的是獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對(duì)已制定的決策和企業(yè)業(yè)績(jī)承擔(dān)責(zé)任。在這方面，他們應(yīng)當(dāng)代表股東的利益，并致力于消除因代理問(wèn)題使股東價(jià)值降低的可能性。所以選項(xiàng)B不正確;風(fēng)險(xiǎn)角色是指獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。所以選項(xiàng)C正確;人事管理角色是指獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。【該題針對(duì)“[新]內(nèi)部控制與公司治理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】15、單選

下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是（）A.公眾的品牌忠誠(chéng)度B.獨(dú)特的企業(yè)文化C.優(yōu)越的地理位置D.聘用高級(jí)技工正確答案：D參考解析：核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。選項(xiàng)A、B屬于不可被模仿的資源，選項(xiàng)C屬于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源；容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如聘用高級(jí)技工。16、單選

甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來(lái)特別重視對(duì)客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于()A.輸入控制B.一般控制C.設(shè)備控制D.網(wǎng)絡(luò)控制正確答案：D17、單選

構(gòu)成企業(yè)關(guān)鍵變量，需要對(duì)其加以有效的管理和設(shè)計(jì)，才能促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的是()A.組織結(jié)構(gòu)B.組織設(shè)計(jì)C.企業(yè)設(shè)計(jì)D.企業(yè)構(gòu)型正確答案：A參考解析：組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)關(guān)鍵變量，需要對(duì)其加以有效的管理和設(shè)計(jì)，這樣才能促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。18、問(wèn)答?張鵬于2000年創(chuàng)立了南華廚具用品公司。南華廚具用品公司確立的基本經(jīng)營(yíng)理念是"滿足顧客的一切需要"，其不但銷售普通的廚房用具，而且還向顧客提供一系列的后續(xù)服務(wù)，如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護(hù)等。為確保銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬專門(mén)建立了網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)系統(tǒng)，選擇全球最優(yōu)質(zhì)的廚具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨。南華廚具用品公司因其經(jīng)營(yíng)理念，獲得了顧客的廣泛認(rèn)可，其銷售業(yè)績(jī)遠(yuǎn)商于同行業(yè)的水平。為了進(jìn)一步保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，張鵬開(kāi)始考慮擴(kuò)張南華廚具用品公司。他考慮了兩個(gè)方式，一是采取增開(kāi)分店方式，二是采取加盟方式。要求：(1)簡(jiǎn)要分析張鵬采取增開(kāi)分店方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。(2)簡(jiǎn)要分析張鵬采取加盟方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。正確答案：(1)如果張鵬采取增開(kāi)分店方式擴(kuò)張，從組織結(jié)構(gòu)和控制角度而言，面臨提高內(nèi)部效率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性的要求，組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行調(diào)整，由于開(kāi)分店形式對(duì)各分店較易實(shí)現(xiàn)控制。采用分店形式進(jìn)行擴(kuò)張對(duì)企業(yè)資金要求較高，因此對(duì)于該企業(yè)的成長(zhǎng)性促進(jìn)作用不明顯。由于采用分店擴(kuò)張，各分店一般會(huì)采取標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，集中采購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，因此可以有效改善服務(wù)，擴(kuò)大銷售，降低經(jīng)營(yíng)成本，則可顯著改善贏利性。風(fēng)險(xiǎn)則體現(xiàn)在隨著規(guī)模擴(kuò)張、分店數(shù)量的增長(zhǎng)，對(duì)這些分店的控制會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的資源(特別是資金)帶來(lái)較大的壓力。(2)采用加盟方式擴(kuò)張，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)發(fā)生大的調(diào)整，但對(duì)各加盟店的管控會(huì)成為一大難題。由于采用加盟方式是利用其他企業(yè)的資金謀求擴(kuò)張，總部無(wú)需負(fù)擔(dān)投資者的初期成本，可以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，因此企業(yè)的成長(zhǎng)性會(huì)非常好，可以在短期內(nèi)獲得飛速成長(zhǎng)。在企業(yè)飛速成長(zhǎng)的過(guò)程中贏利性也會(huì)有質(zhì)的提高。主要的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)其一是對(duì)各加盟店自身的經(jīng)營(yíng)狀況(例如店址選擇、人員招聘、能力素質(zhì)、加盟店之間的競(jìng)爭(zhēng)等方面)控制較難，一旦加盟店出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，則影響的是整個(gè)企業(yè);其二是如何在激勵(lì)和控制加盟商上找到平衡，在增強(qiáng)復(fù)制力的同時(shí)保持控制力。19、單選

甲公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部控制做得比較好，比如現(xiàn)金日清日結(jié)且安排專人定期檢查；公司入口設(shè)立門(mén)禁系統(tǒng)；對(duì)于機(jī)密的商業(yè)文件使用保險(xiǎn)箱儲(chǔ)存，并由專人負(fù)責(zé)看管；存貨由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)管理，所有物質(zhì)都應(yīng)當(dāng)辦理入庫(kù)后，再按照審核審批控制要求辦理出庫(kù)手續(xù)，并且安排專人定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，這些體現(xiàn)的是（）A.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制B.調(diào)節(jié)和復(fù)核C.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制D.績(jī)效考評(píng)控制正確答案：C參考解析：財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制是指保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得及被使用的措施和程序，這包括建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度。財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制包括采用財(cái)產(chǎn)記錄、使用保險(xiǎn)箱儲(chǔ)存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門(mén)禁系統(tǒng)、為貴重資產(chǎn)采取兩重保管方法（即必須兩人同時(shí)出現(xiàn)才能取得某些資產(chǎn)）、定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、雇用保安和利用閉路電視攝像頭等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。【該題針對(duì)“企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個(gè)要素”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】20、單選

一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計(jì)劃收購(gòu)中國(guó)的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于()A、縱向并購(gòu)B、橫向并購(gòu)C、多元化并購(gòu)D、敵意并購(gòu)正確答案：B參考解析：橫向并購(gòu)是指并購(gòu)方與被并購(gòu)方處于同一產(chǎn)業(yè)。本題中并購(gòu)方與被并購(gòu)方都是日化生產(chǎn)企業(yè)，所以是橫向并購(gòu)。21、單選

2006年，20%的日本公民達(dá)到或超過(guò)65歲，而美國(guó)和中國(guó)將在2036年達(dá)到這個(gè)水平。人口老齡化問(wèn)題，屬于PEST分析法中的（）A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素正確答案：C參考解析：PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素。人口老齡化問(wèn)題，屬于PEST分析法中的社會(huì)和文化因素。22、單選

甲企業(yè)是一家服務(wù)型企業(yè)，致力于為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。為此需要員工能夠及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)應(yīng)該選擇()A.分權(quán)型結(jié)構(gòu)B.集權(quán)型結(jié)構(gòu)C.有機(jī)式系統(tǒng)D.機(jī)械式系統(tǒng)正確答案：A參考解析：集權(quán)型結(jié)構(gòu)擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層。分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級(jí)，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)C和D屬于分析環(huán)境對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)影響時(shí)企業(yè)的兩種形式。23、單選

關(guān)鍵性成功要素是指對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要的少數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)，下列不屬于識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的好處的是()A.識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的過(guò)程可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項(xiàng)，并顯示出次要的事項(xiàng)B.能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報(bào)告的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)C.能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展D.能夠用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行外部對(duì)比或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較正確答案：D參考解析：識(shí)別關(guān)鍵成功要素具有如下好處：(1)識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的過(guò)程可以提醒管理層那些需要控制的事項(xiàng)，并顯示出次要的事項(xiàng);(2)傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報(bào)告的成本可能與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異。而關(guān)鍵性成功要素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報(bào)告的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo);(3)關(guān)鍵性成功要素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展;(4)它們能夠用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)比或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較。24、單選

甲公司銷售一批商品給乙公司，價(jià)款800萬(wàn)元（含增值稅）。按雙方協(xié)議規(guī)定，款項(xiàng)應(yīng)于2010年3月20日之前付清。由于連年虧損，資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，乙公司不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)償付甲公司。經(jīng)協(xié)商，于2010年3月20日進(jìn)行債務(wù)重組。重組協(xié)議如下：甲公司同意豁免乙公司債務(wù)50萬(wàn)元，其余款項(xiàng)于重組日起一年后付清。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的重組方式為（）A.債務(wù)轉(zhuǎn)股份B.股份轉(zhuǎn)債務(wù)C.從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)D.從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份正確答案：C參考解析：有償債能力的公司可采用多種重組方式，包括債務(wù)轉(zhuǎn)股份、股份轉(zhuǎn)債務(wù)、從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份，以及從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)等。25、單選

企業(yè)的關(guān)系性資源屬于()A.實(shí)物資源B.無(wú)形資源C.技術(shù)資源D.財(cái)務(wù)資源正確答案：B參考解析：關(guān)系性資源屬于無(wú)形資源，也是企業(yè)容易忽視的資源。【該題針對(duì)“[新]資源分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】26、多選

關(guān)于內(nèi)部控制在成熟階段的研究結(jié)果說(shuō)法不正確的有()A.COSO委員會(huì)發(fā)布的《內(nèi)部控制—整合框架》堪稱內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑B.控制活動(dòng)是其他內(nèi)部控制元素的根基C.對(duì)于可控制風(fēng)險(xiǎn)，管理層應(yīng)決定是否承受該風(fēng)險(xiǎn)，采取措施控制或降低該風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)察被稱為企業(yè)的“最高層”正確答案：B,D參考解析：【答案解析】：控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制元素的根基，并提供紀(jì)律及結(jié)構(gòu)?？刂骗h(huán)境因素包括人員的道德觀和勝任能力、董事會(huì)提供的指示和管理的效率。控制環(huán)境被稱為企業(yè)的“最高層”。所以本題答案為選項(xiàng)B、D。【該題針對(duì)“[新]內(nèi)部控制的演變與發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】27、單選

龍華會(huì)計(jì)師事務(wù)所系經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了合并。龍華事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于()A.集中化戰(zhàn)略B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。兩家事務(wù)所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)形似，所以屬于橫向一體化戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)D正確。28、問(wèn)答?日本的化妝品，首推資生堂。近年來(lái)，它連續(xù)名列日本各化妝品公司榜首。資生堂之所以長(zhǎng)盛不衰，與其獨(dú)具特色的營(yíng)銷策略密不可分。八十年代以前，資生堂實(shí)行的是一種不對(duì)顧客進(jìn)行細(xì)分的大眾營(yíng)銷策略，即希望自己的每種化妝品對(duì)所有的顧客都適用。八十年代中期，資生堂因此遭到重創(chuàng)，市場(chǎng)占有率下降。一九八七年，公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真反省，決定由原來(lái)的無(wú)差異的大眾營(yíng)銷轉(zhuǎn)向個(gè)別營(yíng)銷，即對(duì)不同顧客采取不同的營(yíng)銷策略，資生堂提出的口號(hào)便是“體貼不同歲月的臉”，他們?yōu)椴煌挲g階段的顧客提供不同品牌的化妝品。為十幾歲少女提供的是RECIENTE系列，為二十歲左右的女性提供的是ETTUSAIS，四、五十歲的中年婦女有“長(zhǎng)生不老”的ELIXIR，五十歲以上的婦女則可以用防止肌膚老化的資生堂返老還童RIVITAL系列。要求：(1)什么是市場(chǎng)細(xì)分，為什么說(shuō)市場(chǎng)細(xì)分是戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)重要變量?(2)資生堂是如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的，在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，需要考慮哪些因素?(3)目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略分為哪幾類，資生堂選擇的是其中的哪一類，并說(shuō)明該類選擇戰(zhàn)略的含義?正確答案：(1)市場(chǎng)細(xì)分可被定義為：根據(jù)客戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣，將市場(chǎng)劃分為不同客戶群的市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分是戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)重要變量，這至少基于三個(gè)主要原因：①諸如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透和差異化戰(zhàn)略等戰(zhàn)略都需要通過(guò)新的市場(chǎng)和產(chǎn)品來(lái)不斷增加銷量。②市場(chǎng)細(xì)分使企業(yè)能夠利用有限的資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。③市場(chǎng)細(xì)分決策會(huì)直接影響營(yíng)銷組合變量：產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷。(2)資生堂根據(jù)顧客的年齡、收入、購(gòu)買心理對(duì)女性市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，特別是考慮到公司產(chǎn)品的特殊性(化妝品)，因此以年齡這個(gè)因素作為市場(chǎng)細(xì)分的重點(diǎn)，也由此抓住了目標(biāo)顧客的心。在細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該考慮如下因素：①可衡量性;②可進(jìn)入性;③適應(yīng)性;④穩(wěn)定性;⑤足量性。(3)目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略可分為：①市場(chǎng)集中化;②選擇性專業(yè)化;③產(chǎn)品專業(yè)化;④市場(chǎng)專業(yè)化;⑤市場(chǎng)全面化。資生堂選擇的是產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略，含義為：企業(yè)專門(mén)生產(chǎn)一種特殊產(chǎn)品，并按照不同的細(xì)分市場(chǎng)對(duì)其加以調(diào)整使其適應(yīng)不同的細(xì)分市場(chǎng)29、單選

下列關(guān)于企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試采用的方法的表述中，錯(cuò)誤的是()A.個(gè)別訪談通常用于企業(yè)層面與業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)的階段B.對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的調(diào)查可以采用調(diào)查問(wèn)卷的形式C.實(shí)地查驗(yàn)是一個(gè)用于公司層面評(píng)價(jià)的方法D.比較分析法是一種通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別評(píng)價(jià)關(guān)注點(diǎn)的方法正確答案：C參考解析：實(shí)地查驗(yàn)是一個(gè)用于業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)的方法，選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。30、多選

導(dǎo)致變革失效的原因有()A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻C.用人不當(dāng)D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)正確答案：A,B,C,D參考解析：導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多，主要有以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;(2)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;(4)用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;(5)公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤：(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。31、多選

某房地產(chǎn)企業(yè)正在開(kāi)發(fā)一個(gè)景觀小區(qū)，并進(jìn)行了大量的宣傳，預(yù)計(jì)2012年3月可以完工。以上敘述中涉及到的活動(dòng)有()A.企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C.市場(chǎng)營(yíng)銷D.技術(shù)開(kāi)發(fā)正確答案：B,C參考解析：房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，進(jìn)行大量宣傳屬于市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容32、單選

下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是()。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.國(guó)民收入分配政策D.人口地區(qū)分布正確答案：D參考解析：選項(xiàng)D屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。33、單選

美國(guó)政府規(guī)定，外國(guó)商品到岸價(jià)不得低于出廠價(jià)格，因此這給國(guó)外各個(gè)企業(yè)的出口帶來(lái)了一定的影響，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于（）A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素B.社會(huì)和文化環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.政治環(huán)境因素正確答案：D參考解析：美國(guó)政府通過(guò)一些政策規(guī)定，限制外國(guó)企業(yè)以較低價(jià)格出售商品，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了政治風(fēng)險(xiǎn)，屬于政治環(huán)境因素。【該題針對(duì)“一般宏觀環(huán)境分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】34、單選

不符合法律或法規(guī)要求的風(fēng)險(xiǎn)的是()A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)B.法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B35、單選

A企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購(gòu)、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：企業(yè)沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)屬于一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個(gè)環(huán)節(jié)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。36、多選

下列描述中，屬于SWOT分析中的機(jī)會(huì)的有()A.該國(guó)政府與多國(guó)簽訂了往來(lái)貿(mào)易稅收優(yōu)惠協(xié)議B.企業(yè)具有優(yōu)越的地理位置C.所處市場(chǎng)趨于飽和D.政府取消了原有的限制性條件正確答案：A,D參考解析：選項(xiàng)B屬于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)C屬于企業(yè)面臨的威脅。37、多選

降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)方法包括()A.平滑法B.匹配法C.遠(yuǎn)期利率協(xié)議D.現(xiàn)金余額的集中正確答案：A,B,C,D參考解析：降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)方法包括：(1)平滑法：維持固定利率借款與浮動(dòng)利率借款的平衡;(2)匹配法：使具有共同利率的資產(chǎn)和負(fù)債相匹配;(3)遠(yuǎn)期利率協(xié)議;(4)現(xiàn)金余額的集中;(5)利率期貨;(6)利率期權(quán);(7)利率互換?！驹擃}針對(duì)“[新]利率風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】38、多選

下列各項(xiàng)中屬于贊助和支持社會(huì)公益事業(yè)的有()A、贊助慈善事業(yè)和非營(yíng)利基金會(huì)或協(xié)會(huì)B、積極支持公共衛(wèi)生和教育事業(yè)C、反對(duì)世界上存在的政治不平等D、支援落后國(guó)家和地區(qū)正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。贊助和支持社會(huì)公益事業(yè)包括贊助慈善事業(yè)和非營(yíng)利基金會(huì)或協(xié)會(huì);積極支持公共衛(wèi)生和教育事業(yè);反對(duì)世界上存在的政治不平等，如種族隔離和獨(dú)裁政治等;支援落后國(guó)家和地區(qū);等等。39、多選

某企業(yè)現(xiàn)在正處于成熟階段，權(quán)益投資者更希望通過(guò)更多的負(fù)債來(lái)滿足資金的需求，通過(guò)分析可以知道，下列不能同時(shí)滿足股東和債權(quán)人期望的風(fēng)險(xiǎn)組合包括()A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配正確答案：A,B,D參考解析：【答案解析】：B選項(xiàng)和C選項(xiàng)都可以同時(shí)滿足股東和債權(quán)人的期望，但是本題權(quán)益投資者更希望通過(guò)更多的負(fù)債來(lái)滿足資金的需求，所以這個(gè)時(shí)候只有C選項(xiàng)能同時(shí)滿足股東和債權(quán)人期望?！驹擃}針對(duì)“[新]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】40、多選

將戰(zhàn)略視作一種觀念的定義，其實(shí)質(zhì)在于（）A.戰(zhàn)略觀念要通過(guò)組織成員的期望和行為而形成共享B.研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何采取行動(dòng)C.制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，確定自己在行業(yè)中的地位和所應(yīng)采取的措施D.戰(zhàn)略是一種行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來(lái)位置的問(wèn)題正確答案：A,B參考解析：選項(xiàng)A和選項(xiàng)B符合戰(zhàn)略的觀念觀；選項(xiàng)C是戰(zhàn)略的定位觀；選項(xiàng)D是戰(zhàn)略的計(jì)劃觀。41、多選

下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革會(huì)面臨障礙的類型是()A.組織障礙B.私人障礙C.心理障礙D.文化障礙正確答案：B,D參考解析：變革會(huì)面臨如下障礙：(1)文化障礙。(2)私人障礙。①習(xí)慣;②變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大;③對(duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn);④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽(tīng)什么和忽略什么，這樣他們就可以使用他們選擇的信息來(lái)判斷他們的處境，從而忽略管理層對(duì)于變革的要求。42、單選

下列各項(xiàng)中，適合選用相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是()A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性或吸引性逐漸下降B.現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高C.存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)D.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力正確答案：A參考解析：【解析】選項(xiàng)B是后向一體化的適用條件。選項(xiàng)C是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用條件。選項(xiàng)D是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略適用的條件。43、單選

在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是()A.集權(quán)管理B.層次控制C.自動(dòng)調(diào)節(jié)D.分權(quán)管理正確答案：C參考解析：在機(jī)械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是層次控制;而在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是自動(dòng)調(diào)節(jié)。44、問(wèn)答?DRB電子服務(wù)公司在勞動(dòng)力成本較高的西歐開(kāi)展業(yè)務(wù)。該公司從韓國(guó)進(jìn)口電子產(chǎn)品，然后再將這些產(chǎn)品重新貼上自己的品牌標(biāo)簽并重新包裝，當(dāng)作DRB產(chǎn)品出售給當(dāng)?shù)氐墓究蛻艉土闶?個(gè)人)客戶。位于韓國(guó)首都首爾郊區(qū)的ISAS電子制造廠是DRB目前唯一的供貨商。DRB定期通過(guò)ISAS官方網(wǎng)站訂購(gòu)其產(chǎn)品，并通過(guò)信用卡支付。一旦付款成功，ISAS官網(wǎng)網(wǎng)站將自動(dòng)向DRB發(fā)送訂單確認(rèn)郵件，內(nèi)含訂單編號(hào)及可能的發(fā)貨時(shí)間。當(dāng)訂單貨物實(shí)際發(fā)運(yùn)后，ISAS將通過(guò)email向DRB發(fā)送發(fā)貨通知，內(nèi)含集裝箱編號(hào)。ISAS負(fù)責(zé)組織所有產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作。ISAS將產(chǎn)品裝上集裝箱后再轉(zhuǎn)運(yùn)至物流公司EIF。該物流公司是ISAS對(duì)外發(fā)貨的專用物流公司。EIF負(fù)責(zé)將貨物送至DRB工廠。貨物一旦送達(dá)，即由DRB進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，凡通過(guò)質(zhì)檢的產(chǎn)品隨即刷上DRB的品牌標(biāo)簽(加上DRB的logo)，并裝入DRB專門(mén)使用的包裝盒。包裝好的貨物放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)待售。所有銷售都從倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。未通過(guò)質(zhì)檢的產(chǎn)品則退回ISAS。DRB產(chǎn)品的60%賣給當(dāng)?shù)氐牧闶劭蛻簦?0%賣給當(dāng)?shù)氐呐l(fā)客戶。絕大多數(shù)零售客戶自己從DRB取回購(gòu)買的產(chǎn)品并自己組裝。與此形成鮮明對(duì)比的是：絕大多數(shù)批發(fā)客戶要求DRB送貨上門(mén)并負(fù)責(zé)組裝。當(dāng)然DRB對(duì)此額外服務(wù)將收取一些不多的費(fèi)用。DRB目前在其開(kāi)展業(yè)務(wù)的地區(qū)通過(guò)報(bào)紙進(jìn)行聲勢(shì)浩大的廣告來(lái)宣傳其產(chǎn)品。DRB還通過(guò)自己的官方網(wǎng)站來(lái)介紹其商品的相關(guān)細(xì)節(jié)信息。潛在的客戶可通過(guò)該網(wǎng)站的電子郵件系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格和存貨情況進(jìn)行查詢。DRB官方網(wǎng)站將就此詢問(wèn)以email形式進(jìn)行答復(fù)。但DRB官方網(wǎng)站暫不具備網(wǎng)上支付貨款的功能。從現(xiàn)有客戶的反饋調(diào)查可知，客戶特別看重該公司提供的安裝服務(wù)和售后支持。公司雇傭了多名專業(yè)技工為客戶在家中或在辦公地點(diǎn)安裝購(gòu)買的電子設(shè)備，當(dāng)然這些都不是免費(fèi)的，要收取一些費(fèi)用。此外針對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的產(chǎn)品，他們也會(huì)上門(mén)提供維修服務(wù)。對(duì)于已不在質(zhì)保期內(nèi)的產(chǎn)品，DRB還提供了熱線及相關(guān)支持保障服務(wù)。從目前反饋來(lái)看，客戶對(duì)這種售后支持給予很高的評(píng)價(jià)，認(rèn)為此售后支持極具價(jià)值。有客戶評(píng)論到：“DBR公司此種做法與某些公司生冷的、不人性化的離岸呼叫中心及冗長(zhǎng)的退貨政策的做法形成鮮明對(duì)比，令人印象深刻?！睂?duì)于出離質(zhì)保期的產(chǎn)品，客戶可付費(fèi)請(qǐng)專業(yè)技師上門(mén)查找問(wèn)題。DRB目前正計(jì)劃增加其產(chǎn)品種類及市場(chǎng)份額。其打算用兩年的時(shí)間將營(yíng)業(yè)額從目前的500萬(wàn)英鎊增加至1200萬(wàn)英鎊。DRB的擁有者，DilipMasood，堅(jiān)信DRB要想實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，就必須改變目前的商業(yè)模式。而此種改變，不可避免地要涉及和解決下述問(wèn)題：①貨物丟失或潛在的貨物丟失。貨物一旦發(fā)貨后，其運(yùn)送過(guò)程的追蹤只能通過(guò)發(fā)貨人ISAS查詢，有時(shí)ISAS不愿意提供這種查詢協(xié)助或根本無(wú)法提供幫助。貨物由ISAS轉(zhuǎn)運(yùn)至物流公司EIF過(guò)程也存在問(wèn)題，往往就在這個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生貨物丟失。與此同時(shí)，ISAS似乎不能可靠的建立起集裝箱貨物和EIF系統(tǒng)中海運(yùn)提單之間的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。②訂單的可能發(fā)貨日期、訂單處理進(jìn)程以及發(fā)貨安排根本就無(wú)法確定和跟蹤。因此，何時(shí)送貨通常根本無(wú)法預(yù)測(cè)，這有時(shí)會(huì)引發(fā)DRB發(fā)貨處的貨物積壓。DilipMasood也指出銷售量的增長(zhǎng)，意味著要向地區(qū)外銷售更多的產(chǎn)品，這就意味著當(dāng)?shù)乜蛻羰智嗖A和看重的技術(shù)安裝和售后支持將難以為繼。他還毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持DRB將繼續(xù)進(jìn)口整件電子產(chǎn)品，不會(huì)采用進(jìn)口零部件進(jìn)行組裝的模式。因此，DRB也不打算在海外修建或投資組裝工廠或和一家供貨商簽訂長(zhǎng)期供貨合同?！疽蟆空?qǐng)畫(huà)出DRB價(jià)值鏈的基本活動(dòng)。評(píng)價(jià)每項(xiàng)活動(dòng)的意義以及提供給客戶的價(jià)值。正確答案：進(jìn)貨后勤：進(jìn)貨后勤要求提供出色的質(zhì)量保證。這對(duì)于整裝設(shè)備尤為重要，這是因?yàn)榭蛻魧?duì)設(shè)備的可靠性有很高的期望。高質(zhì)量既可以使客戶感到滿意，也可以減少公司為此產(chǎn)生的相關(guān)服務(wù)成本。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：該基礎(chǔ)活動(dòng)在DRB價(jià)值鏈中占的比重比較小，幾乎給客戶提供不了什么價(jià)值。而且該生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是在勞動(dòng)力成本較高的國(guó)家來(lái)完成。DRB可能對(duì)現(xiàn)有的安排進(jìn)行重新審視。發(fā)貨后勤：客戶反饋表明該項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)有很大的價(jià)值。如果客戶有要求，產(chǎn)品可從倉(cāng)庫(kù)提貨，送客戶并負(fù)責(zé)安裝。公司的許多大的競(jìng)爭(zhēng)者未能提供此項(xiàng)服務(wù)。但當(dāng)DRB開(kāi)始向區(qū)外增加銷售的時(shí)候，此項(xiàng)價(jià)值不大可能會(huì)保留下來(lái)。市場(chǎng)營(yíng)銷：市場(chǎng)營(yíng)銷目前做得還很不夠。如果公司想實(shí)現(xiàn)所期望的銷售增長(zhǎng)，那么該方面活動(dòng)就必須得到加強(qiáng)。公司官方網(wǎng)站的限制對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)毫無(wú)價(jià)值。服務(wù)：從客戶的反饋來(lái)看，此項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)極具價(jià)值。公司的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者未提供同樣水平的服務(wù)。大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者通過(guò)設(shè)在海外的呼叫中心和退貨政策來(lái)解決問(wèn)題，但這都太耗時(shí)。但當(dāng)DRB開(kāi)始向區(qū)外增加銷售的時(shí)候，此項(xiàng)價(jià)值不大可能會(huì)保留下來(lái)。45、多選

依據(jù)我國(guó)《內(nèi)控規(guī)范》表述，下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境因素的有()A.企業(yè)文化與溝通B.人力資源政策和實(shí)務(wù)C.組織結(jié)構(gòu)D.調(diào)節(jié)和復(fù)核正確答案：A,B,C參考解析：【答案解析】：本題考核我國(guó)《內(nèi)控規(guī)范》的五要素。內(nèi)部環(huán)境因素的范圍包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力和責(zé)任的分配、管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與戰(zhàn)略的發(fā)展、人力資源政策和實(shí)務(wù)、企業(yè)文化與溝通、社會(huì)責(zé)任。選項(xiàng)D調(diào)節(jié)和復(fù)核屬于控制活動(dòng)?！驹擃}針對(duì)“內(nèi)部環(huán)境”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】46、多選

按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有()A.新華書(shū)店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門(mén)從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究正確答案：C,D47、多選

內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷是指()A.缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制B.現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng)，即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)C.設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮](méi)有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行D.執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力，無(wú)法有效實(shí)施控制正確答案：A,B參考解析：按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。設(shè)計(jì)缺陷是指缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制，或者現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng)，即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。運(yùn)行缺陷是指設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮](méi)有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行，或者執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力，無(wú)法有效實(shí)施控制。48、單選

下列選項(xiàng)中，能體現(xiàn)出公司宗旨的是()A.組織按其存在理由可以分為兩大類：營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織B.公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括C.公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍D.公司使命的具體化正確答案：C參考解析：本題考核公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。49、單選

1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛(ài)德華?奧特曼提出了著名的Z分模型，這個(gè)模型可用來(lái)分析企業(yè)的()。A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.破產(chǎn)的可能性C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度D.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B參考解析：Z分模型的原理是通過(guò)檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)預(yù)測(cè)策略及財(cái)務(wù)失敗。50、問(wèn)答?2010年，東方公司張總經(jīng)理在全體員工大會(huì)上表示本年度是該公司的內(nèi)部控制建設(shè)年，因此他明確表示以下幾點(diǎn)：第一，內(nèi)部控制將是該企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo);第二，只要有了完善的內(nèi)部控制，該公司的所有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都將得以實(shí)現(xiàn);第三，企業(yè)內(nèi)部控制將依賴與公司上下級(jí)全體員工實(shí)施;第四，企業(yè)內(nèi)部控制一旦建立就將長(zhǎng)期有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)無(wú)需對(duì)內(nèi)部控制的運(yùn)行進(jìn)行檢查。要求：根據(jù)內(nèi)部控制相關(guān)理念，對(duì)上述幾點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷其是否正確，并說(shuō)明理由。正確答案：(1)不正確，內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)，該總經(jīng)理將內(nèi)部控制作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)是錯(cuò)誤的。(2)不正確，內(nèi)部控制只提供合理的保證，而非絕對(duì)的保證，該總經(jīng)理認(rèn)為所有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都將實(shí)現(xiàn)是假設(shè)內(nèi)部控制將提供絕對(duì)保證是錯(cuò)誤的。(3)正確，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。所以該經(jīng)理的說(shuō)法是正確的。(4)不正確，監(jiān)察是內(nèi)部控制的要素之一，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查，因此該總經(jīng)理認(rèn)為內(nèi)部控制無(wú)需檢查是錯(cuò)誤的。51、多選

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的規(guī)定，下列說(shuō)法正確的有（）。A.評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會(huì)的責(zé)任，對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任B.注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)C.為了節(jié)約審計(jì)資源，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以對(duì)同一家企業(yè)提供咨詢的同時(shí)為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)D.注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加描述段予以披露正確答案：A,B,D參考解析：建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會(huì)的責(zé)任，但對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，則是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任。換言之，內(nèi)控本身有效與否是企業(yè)的內(nèi)控責(zé)任，是否遵循《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》開(kāi)展內(nèi)控審計(jì)并發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)責(zé)任。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，并對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加“非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。為企業(yè)內(nèi)部控制提供咨詢的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。52、單選

尼克博克在其寡占反應(yīng)理論中詳細(xì)分析了與對(duì)外直接投資成批性有相關(guān)關(guān)系的各種因素，他證明，對(duì)外直接投資成批性與行業(yè)集中程度、行業(yè)盈利率及東道國(guó)市場(chǎng)容量等因素的關(guān)系是()A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.無(wú)關(guān)D.正相關(guān)或負(fù)相關(guān)正確答案：A參考解析：尼克博克在其寡占反應(yīng)理論中詳細(xì)分析了與對(duì)外直接投資成批性有相關(guān)關(guān)系的各種因素，他證明，對(duì)外直接投資成批性與行業(yè)集中程度、行業(yè)盈利率及東道國(guó)市場(chǎng)容量等因素成正相關(guān)，與規(guī)模、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品差別及產(chǎn)品多樣化的程度等因素成負(fù)相關(guān)。這些結(jié)論對(duì)寡頭壟斷市場(chǎng)的深入研究具有較高的價(jià)值。53、單選

下列哪些因素，不能讓一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得較高顧客認(rèn)可價(jià)值和較低價(jià)格兩種優(yōu)勢(shì)（）。A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)增加市場(chǎng)份額B.高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快C.提高價(jià)格的同時(shí)降低產(chǎn)品質(zhì)量D.注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本正確答案：C參考解析：本題考核基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析--"戰(zhàn)略鐘"。從理論角度看，以下一些因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得更高的認(rèn)可價(jià)值和成本優(yōu)勢(shì)：（1）提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額，而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。（2）高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因與下面的事實(shí)有關(guān)，即生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn)，這又會(huì)因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。（3）注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本。54、單選

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)環(huán)境的變化漠不關(guān)心，缺乏積極性和決策，此時(shí)導(dǎo)致的企業(yè)倒閉類型屬于（）A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司B.增長(zhǎng)雄心過(guò)大的公司C.極端迅速擴(kuò)張的公司D.成熟的、沒(méi)有迅速增長(zhǎng)的公司正確答案：D參考解析：成熟的、沒(méi)有迅速增長(zhǎng)的公司，這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏積極性和決心。因此，缺乏靈活性的管理者和企業(yè)家一直相信在過(guò)去取得過(guò)成功的戰(zhàn)略。由于對(duì)變化的漠不關(guān)心，他們沒(méi)有意識(shí)到環(huán)境的逐漸改變。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)環(huán)境的變化作出了反應(yīng)時(shí)，對(duì)變化漠不關(guān)心的公司便失去了戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。55、單選

通貨膨脹會(huì)（）。A.使國(guó)民收入提高到超過(guò)其平常水平B.使國(guó)民收入下降到其平常水平以下C.使國(guó)民收入提高或下降，主要看通貨膨脹產(chǎn)生的原因D.只有在經(jīng)濟(jì)處于潛在的產(chǎn)出水平時(shí)，國(guó)民收入才會(huì)增長(zhǎng)正確答案：C56、單選

下列不屬于對(duì)公司產(chǎn)生不利影響的外部事項(xiàng)的是()A.管理層的態(tài)度B.新的立法C.國(guó)際事件D.利率的大幅度上升正確答案：A參考解析：可能對(duì)公司產(chǎn)生不利影響的外部事項(xiàng)的例子包括新的立法、國(guó)際事件、新的和升級(jí)過(guò)的產(chǎn)品、利率的大幅度上升以及匯率的大幅度變化。選項(xiàng)A管理層的態(tài)度屬于內(nèi)部事項(xiàng)?！驹擃}針對(duì)“[新]各種預(yù)示企業(yè)倒閉的信息”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】57、單選

下列有關(guān)描述中錯(cuò)誤的是()A、債務(wù)比率是公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率B、流動(dòng)比率關(guān)心公司相對(duì)于自身規(guī)模欠款的程度，同時(shí)關(guān)心公司是正在加劇債務(wù)負(fù)擔(dān)還是在改善債務(wù)狀況C、市盈率是衡量公司股票的市場(chǎng)價(jià)值與公司股票的盈利水平之間的關(guān)系，反映了市場(chǎng)對(duì)公司股票未來(lái)前景的評(píng)價(jià)D、股利保障倍數(shù)反映了公司將可分配利潤(rùn)保留在公司中的比例正確答案：B參考解析：本題主要考核從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象的知識(shí)點(diǎn)。債務(wù)比率關(guān)心公司相對(duì)于自身規(guī)模欠款的程度。58、單選

甲公司并購(gòu)了另外兩家企業(yè)，組成了新的乙公司，目前乙公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境較以前發(fā)生了巨大變化，那么乙公司的年度預(yù)算最好采用()A.短期預(yù)算B.長(zhǎng)期預(yù)算C.零基預(yù)算D.增量預(yù)算正確答案：C參考解析：【解析】乙公司是新成立的公司，與甲公司有很大不同，不能以甲公司為基礎(chǔ)做增量預(yù)算，況且面臨的環(huán)境發(fā)生了很大變化，應(yīng)重新做預(yù)算，所以選項(xiàng)C正確。59、多選

甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當(dāng)、產(chǎn)品類似、設(shè)在同一地區(qū)的小型日化生產(chǎn)企業(yè)，屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長(zhǎng)期現(xiàn)金短缺問(wèn)題，但都因規(guī)模小，所以只能以較高利率取得銀行借款，2011年，甲公司和乙公司完成了企業(yè)合并，共同組成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模，經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長(zhǎng)期借款合同。同樣，丙公司因規(guī)模擴(kuò)大在與供應(yīng)商的談判中降低了采購(gòu)成本。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司和乙公司企業(yè)合并體現(xiàn)出的協(xié)同效應(yīng)有()A.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)B.營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng)正確答案：A,C參考解析：答案參考解析：本題中“丙公司因規(guī)模擴(kuò)大在與供應(yīng)商的談判中降低了采購(gòu)成本”體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng);“丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模。經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長(zhǎng)期借款合同?！斌w現(xiàn)了財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。60、多選

東華公司是全國(guó)最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項(xiàng)中會(huì)降低東華公司討價(jià)還價(jià)能力的有()。A.近年來(lái)，東華公司采購(gòu)人員素質(zhì)下降

B.東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料

C.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個(gè)大客戶

D.市場(chǎng)上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商正確答案：A,B,C,D參考解析：A項(xiàng)采購(gòu)人員素質(zhì)下降，不具有高超的談判技巧會(huì)降低購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)能力;B項(xiàng)購(gòu)買商不能自行生產(chǎn)產(chǎn)品會(huì)降低購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力;C項(xiàng)企業(yè)的采購(gòu)量占供應(yīng)商銷售量的比例高，會(huì)降低供應(yīng)商的議價(jià)能力;D項(xiàng)市場(chǎng)上供應(yīng)商數(shù)目多會(huì)提高購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)能力，降低供應(yīng)商的議價(jià)能力。61、多選

下列關(guān)于企業(yè)資源描述錯(cuò)誤的有()A.無(wú)形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中B.有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值可直接查閱企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表C.組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能D.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料等等正確答案：A,B,D參考解析：有形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，而資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無(wú)形資源，因此選項(xiàng)A描述錯(cuò)誤。有形資源一般都反映在資產(chǎn)負(fù)債表中，但資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價(jià)值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值，因此選項(xiàng)B描述錯(cuò)誤。設(shè)備、原材料屬于企業(yè)的有形資源，因此選項(xiàng)D描述錯(cuò)誤。[該題針對(duì)“企業(yè)資源”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]62、多選

常見(jiàn)的控制活動(dòng)有()A.職責(zé)劃分B.權(quán)利和責(zé)任的分配C.授權(quán)和批準(zhǔn)D.調(diào)節(jié)和復(fù)核正確答案：A,C,D參考解析：選項(xiàng)B屬于控制環(huán)境的范圍。63、多選

遠(yuǎn)中企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，一直以低成本領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)一直在降低，于是部分董事提出要改變?cè)瓉?lái)的戰(zhàn)略，但是也有一部分股東仍堅(jiān)持原始的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對(duì)于原始戰(zhàn)略是否有效，董事們的意見(jiàn)如下，您認(rèn)為正確的有()A、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底B、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)C、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)D、原始戰(zhàn)略是否有效，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)正確答案：C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的知識(shí)點(diǎn)。一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效，并不在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底，也不在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)，而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)。64、多選

下列選項(xiàng)中，屬于漸進(jìn)性變革特點(diǎn)的有()A、在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生B、全面轉(zhuǎn)化C、影響企業(yè)體系的某些部分D、穩(wěn)定地推進(jìn)變化正確答案：A,C,D參考解析：漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)包括在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生;穩(wěn)定地推進(jìn)變化;影響企業(yè)體系的某些部分。65、單選

按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要決定于()A.資源稟賦B.資源數(shù)量C.資源質(zhì)量D.資源種類正確答案：A參考解析：按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是由資源稟賦決定的?！驹擃}針對(duì)“[新]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】66、多選

下列各項(xiàng)中適合用于對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的有()A.設(shè)立流程、程序和政策B.對(duì)雇員進(jìn)行培訓(xùn)和管理C.評(píng)價(jià)技術(shù)和系統(tǒng)D.合理確定籌資渠道正確答案：A,B,C參考解析：管理操作風(fēng)險(xiǎn)最為普遍采用的方法是：(1)設(shè)立流程、程序和政策;(2)在公司內(nèi)實(shí)施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng);(3)防止錯(cuò)誤和欺詐;(4)培訓(xùn)和管理雇員;(5)評(píng)價(jià)技術(shù)和系統(tǒng);(6)外包安排。合理確定籌資渠道可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與操作風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)?！驹擃}針對(duì)“[新]操作風(fēng)險(xiǎn)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】67、多選

下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施的有（）A.采取放棄戰(zhàn)略B.實(shí)施管理層收購(gòu)C.進(jìn)行資本再調(diào)配D.企業(yè)私有化正確答案：A,B,C,D參考解析：企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施包括：（1）企業(yè)放棄戰(zhàn)略；（2）實(shí)施管理層收購(gòu)；（3）進(jìn)行資本再調(diào)配（債務(wù)重組和業(yè)務(wù)重組）；（4）企業(yè)私有化。68、多選

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)字比較的方式包括()A.公司在最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與公司過(guò)去年度的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較B.公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較C.公司的最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的上一年的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較D.公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較正確答案：A,B,D參考解析：比較可以通過(guò)如下方式進(jìn)行：公司在最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與公司過(guò)去年度的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較;公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較;公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較。選項(xiàng)C在比較時(shí)存在著比較的期間不可比的問(wèn)題?！驹擃}針對(duì)“[新]從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】69、多選

審計(jì)委員會(huì)主要對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核的方面包括()A.組織中的地位B.職能范圍C.技術(shù)才能D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)正確答案：A,B,C,D參考解析：【答案解析】：審計(jì)委員會(huì)就四個(gè)主要方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)?！驹擃}針對(duì)“[新]審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】70、單選

在下列各項(xiàng)差距分析中，屬于企業(yè)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距內(nèi)容的是()A.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析B.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)屬于企業(yè)層面差距分析的內(nèi)容，B、D選項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的內(nèi)容。71、單選

在COSO內(nèi)部控制框架中，屬于其他內(nèi)部因素根基的是()A.信息與溝通B.監(jiān)察C.控制環(huán)境D.控制活動(dòng)正確答案：C參考解析：在COSO內(nèi)部控制框架中，控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制元素的根基，并提供紀(jì)律及結(jié)構(gòu)?？刂骗h(huán)境能說(shuō)明企業(yè)的道德觀和文化，為內(nèi)部控制的其他方面的運(yùn)作提供框架。72、單選

當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者需要獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，()可以作為一個(gè)優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.同心多元化戰(zhàn)略D.離心多元化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：離心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒(méi)有明顯的戰(zhàn)略適應(yīng)性，所增加的產(chǎn)品是新產(chǎn)品，服務(wù)領(lǐng)域也是新市場(chǎng)，企業(yè)采用該戰(zhàn)略的主要目的是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。73、單選

甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于()。A.風(fēng)險(xiǎn)降低B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)保留D.風(fēng)險(xiǎn)消除正確答案：B參考解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。74、多選

以下關(guān)于Z分模型說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A、Z分模型對(duì)于超過(guò)兩年的預(yù)測(cè)期間，精確度會(huì)下降B、Z分模型適合于各種類型的企業(yè)C、Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果等于或大于3時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定D、Z分模型綜合考慮了反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量正確答案：B,D參考解析：本題主要考核從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象的知識(shí)點(diǎn)。Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)的。在對(duì)其他類型的公司運(yùn)用該模型時(shí)，應(yīng)特別注意，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)生活中的企業(yè)破產(chǎn)往往與某一特定地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，而Z分模型則較少考慮或沒(méi)有體現(xiàn)反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量如通貨膨脹率、匯率波動(dòng)、利息率、失業(yè)率等，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。75、多選

下列決策屬于公司戰(zhàn)略范疇的有（）A.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策B.確定市場(chǎng)營(yíng)銷渠道C.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)D.處理與外部利益相關(guān)者之間的決策正確答案：A,C,D參考解析：公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場(chǎng)決策，例如，是否需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)張生產(chǎn)線、進(jìn)入新市場(chǎng)、實(shí)施兼并收購(gòu)、或如何獲取足夠的資金以最低的成本來(lái)滿足業(yè)務(wù)需要。它還包含其它重大決策，例如，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、搭建信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、處理與外部利益相關(guān)者（如股東、政府和其它監(jiān)管機(jī)構(gòu)）之間的關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次決定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等。所以選項(xiàng)B不屬于公司戰(zhàn)略范疇。[該題針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]76、多選

下列有關(guān)公司自愿償債安排(CVA)的描述中正確的有()A、公司自愿償債安排(CVA)是公司與債權(quán)人之間達(dá)成的具有法律約束力的協(xié)議B、公司自愿償債安排對(duì)于因現(xiàn)金流問(wèn)題面臨壓力的公司是沒(méi)有幫助的C、可能包括用損益賬戶上的借方余額沖銷股東資本及債權(quán)人資本，從而影響債權(quán)人的權(quán)利D、公司自愿償債安排的目的是確保債權(quán)人的回報(bào)最大化正確答案：A,C,D參考解析：本題主要考核資本再調(diào)配的知識(shí)點(diǎn)。公司自愿償債安排對(duì)于因現(xiàn)金流問(wèn)題面臨壓力的公司是有幫助的，因此選項(xiàng)B的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。77、單選

以下屬于評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法的是()A.價(jià)值鏈分析B.SWOT分析C.基準(zhǔn)分析D.波士頓矩陣正確答案：C參考解析：評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的幾種方法：(1)企業(yè)的自我評(píng)價(jià);(2)行業(yè)內(nèi)部比較;(3)基準(zhǔn)分析。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比，無(wú)論它們是否處在同一個(gè)行業(yè);(4)成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法相比能提供更有用的信息;(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。78、單選

某超市經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者愿意在良好的環(huán)境中購(gòu)買低價(jià)生鮮，而現(xiàn)有零售超市在生鮮經(jīng)營(yíng)方面存在“軟肋”，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)也存在“雜、亂、臟”及質(zhì)量缺乏保障等諸多因素，遂決定采取“以生鮮經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)、日用商品為輔”的經(jīng)營(yíng)策略。根據(jù)以上信息可以判斷這種戰(zhàn)略屬于()A、差異化戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略

正確答案：A參考解析：本題考核差異化戰(zhàn)略。根據(jù)案例材料可以判斷該超市采取的經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)有零售超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不一樣，因此屬于差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。79、單選

由于賒銷而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是()A.匯率風(fēng)險(xiǎn)B.利率風(fēng)險(xiǎn)C.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D參考解析：【答案解析】：信用風(fēng)險(xiǎn)是指交易對(duì)方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn)?！驹擃}針對(duì)“[新]企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】80、多選

下列各項(xiàng)中，屬于增量預(yù)算的缺點(diǎn)的有（）A.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力B.是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程C.可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)D.沒(méi)有降低成本的動(dòng)力正確答案：A,D參考解析：增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：（1）它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；（3）沒(méi)有降低成本的動(dòng)力；（4）它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。選項(xiàng)B、C屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)。81、單選

下列關(guān)于企業(yè)倒閉的描述中，不正確的是()A.如果企業(yè)在很長(zhǎng)的期間內(nèi)無(wú)法取得令人滿意的資本回報(bào)，也可能會(huì)發(fā)生企業(yè)倒閉B.企業(yè)倒閉的背后原因僅僅是財(cái)務(wù)問(wèn)題C.競(jìng)爭(zhēng)的加劇可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)走下坡路D.高成本結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)走下坡路正確答案：B參考解析：企業(yè)倒閉的背后原因卻常常不是財(cái)務(wù)問(wèn)題?！驹擃}針對(duì)“[新]企業(yè)倒閉的概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】82、單選

首次提出壟斷優(yōu)勢(shì)理論的是()。A.海默

B.索思阿德

C.弗農(nóng)

D.巴克利正確答案：A參考解析：索思阿德提出區(qū)位理論;海默首次提出壟斷優(yōu)勢(shì)理論;弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論是將壟斷因素與區(qū)位因素結(jié)合起來(lái)的動(dòng)態(tài)分析;1976年，英國(guó)學(xué)者巴克利和卡森發(fā)掘了科斯在1937年對(duì)企業(yè)的起源和均衡規(guī)模提出的內(nèi)部化理論。83、單選

甲公司所在行業(yè)發(fā)展比較成熟，市場(chǎng)上大多是同類產(chǎn)品。甲公司為了提高市場(chǎng)占有率，每一季都會(huì)推出限量的個(gè)性化產(chǎn)品，這種產(chǎn)品深受年輕人的追捧，從而提高了甲公司的知名度。甲公司實(shí)現(xiàn)差異化的行為屬于()A.品牌意識(shí)B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品特色D.分銷渠道正確答案：C參考解析：在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增添新的功能可以增加產(chǎn)品的差異化程度，從而實(shí)現(xiàn)差異化。84、多選

下列的結(jié)論中，正確的有（）A.利率下降時(shí)，對(duì)負(fù)債敏感的企業(yè)收益會(huì)增加B.利率上升時(shí)，對(duì)資產(chǎn)敏感的企業(yè)收益會(huì)增加C.利率下降時(shí)，對(duì)資產(chǎn)敏感的企業(yè)收益會(huì)增加D.利率上升時(shí)，對(duì)負(fù)債敏感的企業(yè)收益會(huì)增加正確答案：A,B參考解析：利率下降時(shí)，對(duì)負(fù)債敏感的企業(yè)收益會(huì)增加，而利率提高時(shí)，收益會(huì)減少。相反，對(duì)資產(chǎn)敏感的企業(yè)（資產(chǎn)重新定價(jià)的期間比負(fù)債重新定價(jià)的期間短）一般會(huì)從利率升高中獲益，而利率降低時(shí)發(fā)生損失。85、單選

達(dá)能集團(tuán)正在采取措施，用以分離出兩個(gè)沒(méi)有吸引力的業(yè)務(wù)單元，上述戰(zhàn)略屬于()A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次。采取措施，分離衰弱或者沒(méi)有吸引力的業(yè)務(wù)單元，屬于總體戰(zhàn)略的核心要素。86、多選

在基準(zhǔn)分析中，基準(zhǔn)對(duì)象的不同，決定了不同的基準(zhǔn)類型，基準(zhǔn)類型主要包括()A.特殊基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.外部基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)正確答案：B,D參考解析：本題考核基準(zhǔn)對(duì)象的范疇?；鶞?zhǔn)對(duì)象的不同決定了不同的基準(zhǔn)類型，基準(zhǔn)類型主要包括：(1)內(nèi)部基準(zhǔn);(2)競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn);(3)過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn);(4)一般基準(zhǔn);(5)顧客基準(zhǔn)?！驹擃}針對(duì)“[新]評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】87、單選

某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫(kù)存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是()A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.專家系統(tǒng)正確答案：B88、單選

某電器公司經(jīng)過(guò)分析和調(diào)查，消費(fèi)者的生活方式正在發(fā)生變化，喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，所以電器公司也開(kāi)通了網(wǎng)上購(gòu)物，實(shí)現(xiàn)了電商模式，該電器公司的消費(fèi)細(xì)分屬于()A、人口細(xì)分B、應(yīng)用細(xì)分C、價(jià)值細(xì)分D、心理細(xì)分正確答案：D參考解析：本題考核心理細(xì)分。消費(fèi)者的性格和生活方式也會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為，這屬于心理細(xì)分。89、多選

當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)可以考慮的策略有()A.單一貨源策略B.多貨源策略C.由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件D.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件正確答案：A,B,D參考解析：當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)可以考慮以下幾個(gè)策略：(1)單一貨源策略;(2)多貨源策略;(3)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。90、單選

某市多年經(jīng)營(yíng)免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺(tái)，正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開(kāi)展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5%。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺(tái)利用特定指標(biāo)來(lái)衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí)，所使用的戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于()A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)B.一致性檢驗(yàn)C.邏輯一致性檢驗(yàn)D.價(jià)值增值檢驗(yàn)正確答案：D91、單選

據(jù)報(bào)道，由于臺(tái)灣生育率逐年降低，臺(tái)灣當(dāng)局正在推行鼓勵(lì)生育的政策，倡導(dǎo)一家生三個(gè)孩子，這給生產(chǎn)育嬰產(chǎn)品的企業(yè)帶來(lái)了契機(jī)，這屬于PEST分析中的()A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C.社會(huì)和文化環(huán)境因素D.技術(shù)環(huán)境因素正確答案：C參考解析：生產(chǎn)育嬰產(chǎn)品的企業(yè)有了新的契機(jī)，原因就是嬰兒將會(huì)增多，這屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素?！驹擃}針對(duì)“社會(huì)和文化環(huán)境因素”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】92、多選

企業(yè)要想知道自己的能力是否超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以采用的方法有（）A.自我評(píng)價(jià)B.行業(yè)內(nèi)部比較C.基準(zhǔn)分析D.成本驅(qū)動(dòng)力分析正確答案：A,B,C,D參考解析：企業(yè)自己的能力是否強(qiáng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常用的比較判別方法有：企業(yè)自己的能力是否強(qiáng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常用的比較判別方法有：（1）企業(yè)的自我評(píng)價(jià)；（2）行業(yè)內(nèi)部比較；（3）基準(zhǔn)分析；（4）成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法；（5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。93、單選

下列各項(xiàng)表述不正確的是（）A.封君封臣制是西歐封建制度的核心B.封君封臣制的基礎(chǔ)是封土制C.在封君封臣制的基礎(chǔ)上，形成了封建貴族等級(jí)制度D.西歐封建等級(jí)制度中，騎士是貴族中的第一等級(jí)正確答案：D參考解析：本題考查了對(duì)西歐封建等級(jí)制度相關(guān)內(nèi)容的掌握情況。聯(lián)系所學(xué)知識(shí)可知，A、B、C三項(xiàng)是對(duì)西歐封建等級(jí)制度的正確表述；在西歐封建等級(jí)制度中，公爵是貴族中的第一等級(jí)，他們往往是最大的封建諸侯，公爵之后依次為侯爵、伯爵、子爵、男爵，再往下才是騎士，故D項(xiàng)的說(shuō)法不符合歷史史實(shí)。94、問(wèn)答?德國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2012年4月17日上午11:00點(diǎn)，三一重工股份有限公司（“三一”）與德國(guó)普茨邁斯特控股有限公司（“普茨邁斯特”）在德國(guó)埃爾西塔舉行新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布收購(gòu)?fù)瓿山桓睢?012年年1月20日，三一聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金（香港）顧問(wèn)有限公司（“中信產(chǎn)業(yè)基金”），與普茨邁斯特的股東在德國(guó)法蘭克福簽訂合并協(xié)議，并于1月31日在中國(guó)長(zhǎng)沙共同召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，正式對(duì)外公布這一消息。經(jīng)過(guò)將近三個(gè)月時(shí)間的推進(jìn)，4月17日三一正式宣布并購(gòu)及相關(guān)整合工作的重要進(jìn)展。三一重工透露，雙方順利完成了中德兩國(guó)政府對(duì)并購(gòu)的審批手續(xù)，普茨邁斯特正式成為一家中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的成員公司，并且獲得兩國(guó)政府的認(rèn)可。普茨邁斯特將保持經(jīng)營(yíng)上的相對(duì)獨(dú)立性，同時(shí)，其總部埃爾西塔被確定為三一除中國(guó)以外地區(qū)混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的全球總部。此外，三一重工董事會(huì)將提名普茨邁斯特CEO諾伯特·肖毅為三一重工董事（須履行股東大會(huì)程序），并委托他繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)普茨邁斯特的發(fā)展。同時(shí)，諾伯特·肖毅及其德國(guó)團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)完成對(duì)中國(guó)以外全球混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的整合，并與三一共同發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)。三一還初步確定普茨邁斯特未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即2012年實(shí)現(xiàn)7億歐元銷售額，2016年達(dá)到20億歐元，也就是普茨邁斯特歷史最好業(yè)績(jī)的兩倍。數(shù)據(jù)表明，目前全球平均城市化率只有50%、工業(yè)化率不到30%，未來(lái)20年，仍然是工程機(jī)械制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是繼續(xù)誕生世界級(jí)企業(yè)的歷史機(jī)遇期。三一集團(tuán)的中期發(fā)展規(guī)劃，是繼續(xù)保持在工程機(jī)械領(lǐng)域銷售額的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，以期在2017年達(dá)到365億歐元銷售額。合并后，普茨邁斯特將為三一的未來(lái)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)美國(guó)建筑設(shè)備研究機(jī)構(gòu)Yengst報(bào)告，按2010年收入排名，三一重工位列全球第六大工程機(jī)械制造商，是中國(guó)第一大工程機(jī)械制造商。成立于1958年的普茨邁斯特是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一，全球混凝土機(jī)械第一品牌，一直創(chuàng)造并保持著液壓柱塞泵領(lǐng)域的眾多世界紀(jì)錄，在中國(guó)之外的國(guó)際市場(chǎng)上已成為混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。普茨邁斯特全球市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期達(dá)40%左右，90%以上銷售收入來(lái)自海外。為進(jìn)一步強(qiáng)化“全球最大的混凝土機(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的品牌疊加效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同、快速、健康發(fā)展，三一重工已確定一系列業(yè)務(wù)整合措施。世界頂級(jí)管理大師赫爾曼·西蒙更是認(rèn)為，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，普茨邁斯特已經(jīng)建立起了全球化的服務(wù)和銷售體系，三一重工可以借助這一體系加速自身的國(guó)際化步伐，全球競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒁虼硕l(fā)生改變。要求：（1）簡(jiǎn)要分析三一作出收購(gòu)普茨邁斯特的跨境并購(gòu)的評(píng)估指標(biāo)。（2）簡(jiǎn)要分析三一收購(gòu)普茨邁斯特可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。（3）簡(jiǎn)要分析三一收購(gòu)普茨邁斯特采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略，并簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施該戰(zhàn)略的主要目的以及實(shí)施該戰(zhàn)略的適宜條件。（4）簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化行為的主要模式及其特點(diǎn)。正確答案：（1）跨境并購(gòu)的評(píng)估指標(biāo)：①混凝土機(jī)械制造行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景，特別是普茨邁斯特在中國(guó)之外的國(guó)際市場(chǎng)上已成為混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。②混凝土機(jī)械制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該收購(gòu)的反應(yīng)。③中、德兩國(guó)政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性，該項(xiàng)并購(gòu)得到中、德兩國(guó)政府的認(rèn)可。④混凝土機(jī)械制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模及優(yōu)勢(shì)。⑤從該項(xiàng)收購(gòu)中可能獲得的協(xié)同效應(yīng)。⑥混凝土機(jī)械制造行業(yè)所處的階段及其長(zhǎng)期前景。目前全球平均城市化率只有50%、工業(yè)化率不到30%，未來(lái)20年，仍然是工程機(jī)械制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是繼續(xù)誕生世界級(jí)企業(yè)的歷史機(jī)遇期。三一集團(tuán)的中期發(fā)展規(guī)劃，是繼續(xù)保持在工程機(jī)械領(lǐng)域銷售額的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，以期在2017年達(dá)到365億歐元銷售額。合并后，普茨邁斯特將為三一的未來(lái)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（2）并購(gòu)可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)：①營(yíng)銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，可以使企業(yè)原有的有形資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)（如品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等）可在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，從而產(chǎn)生并購(gòu)的營(yíng)銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)。②經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)并購(gòu)的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)主要是指并購(gòu)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在效率方面帶來(lái)的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。包括并購(gòu)產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和市場(chǎng)份額擴(kuò)大等。③財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要來(lái)自節(jié)約資金成本效應(yīng)、提高資金收益率效應(yīng)、合理避稅效應(yīng)和節(jié)約財(cái)務(wù)危機(jī)成本效應(yīng)等。④管理協(xié)同效應(yīng)管理協(xié)同效應(yīng)主要指的是并購(gòu)給企業(yè)管理活動(dòng)在效率方面帶來(lái)的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。如果兩個(gè)公司的管理效率不同，在管理效率高的公司兼并另一個(gè)公司之后，低效率公司的管理效率得以提高，這就是所謂的管理協(xié)同效應(yīng)。（3）三一收購(gòu)普茨邁斯特采取的是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或某幾個(gè)方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略。其中，一體化戰(zhàn)略又包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。具體來(lái)講，三一收購(gòu)普茨邁斯特采取的是橫向一體化戰(zhàn)略。實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的適宜條件：①企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；②企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；③如果企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，則能在局部地區(qū)取得一定的壟斷地位；④企業(yè)所在行業(yè)增長(zhǎng)潛力較大；⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。（4）國(guó)際化行為包括：①多國(guó)化戰(zhàn)略。是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。多國(guó)化戰(zhàn)略讓各國(guó)子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來(lái)滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛(ài)好，因此，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化。②全球化戰(zhàn)略。是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略對(duì)本地市場(chǎng)的反應(yīng)相對(duì)遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國(guó)界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，所以難以管理。③跨國(guó)化戰(zhàn)略。是指當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè)在其他所在地時(shí)，即稱為跨國(guó)成長(zhǎng)?？鐕?guó)化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化戰(zhàn)略。在跨國(guó)成長(zhǎng)中，企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動(dòng)，另一方面則高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活動(dòng)的要求。95、多選

在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，利率作為經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的重要因素，會(huì)限制股東價(jià)值最大化，下列關(guān)于利率影響的相關(guān)說(shuō)法中，正確的有（）A.當(dāng)利率較低時(shí)，企業(yè)會(huì)獲得更多固定利率貸款B.當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)會(huì)舉借長(zhǎng)期貸款而非短期貸款C.一個(gè)國(guó)家的利率對(duì)該國(guó)貨幣的價(jià)值幾乎沒(méi)有影響D.利率是企業(yè)股東對(duì)回報(bào)率預(yù)期的導(dǎo)向正確答案：A,D參考解析：當(dāng)利率較低時(shí)，企業(yè)會(huì)舉借長(zhǎng)期貸款而非短期貸款，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法錯(cuò)誤；一個(gè)國(guó)家的利率會(huì)影響到該國(guó)貨幣的價(jià)值，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤?！驹擃}針對(duì)“確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】96、單選

將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現(xiàn)金，是指（）A.分拆B(yǎng).清算C.廉價(jià)出售D.分類計(jì)價(jià)正確答案：C參考解析：廉價(jià)出售是指將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現(xiàn)金。97、多選

下列屬于計(jì)算VaR的模型最廣泛使用的有()A、歷史模擬法B、方差—協(xié)方差法C、情景模擬法D、蒙特卡羅模擬法正確答案：A,B,D參考解析：本題考核識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)點(diǎn)。計(jì)算VaR的模型有很多。其中使用最廣泛的是：(1)歷史模擬法;(2)方差—協(xié)方差法;(3)蒙特卡羅模擬法。98、多選

企業(yè)需要通過(guò)融資來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。一般來(lái)說(shuō)，有以下融資方式()A.內(nèi)部融資B.債務(wù)融資C.股權(quán)融資D.資產(chǎn)銷售融資正確答案：A,B,C,D參考解析：企業(yè)需要通過(guò)融資來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。一般來(lái)說(shuō)，有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資?！驹擃}針對(duì)“[新]資源分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】99、單選

在變革過(guò)程的諸階段中，最困難的階段是()A.解體階段B.變革階段C.重新鞏固階段D.激烈變動(dòng)階段正確答案：A參考解析：本題考核戰(zhàn)略變革的階段。解體階段是整個(gè)過(guò)程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個(gè)人或團(tuán)體改變他們的態(tài)度、價(jià)值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。100、單選

甲公司向銀行貸款100萬(wàn)美元人民幣，貸款期限為6個(gè)月，并按6個(gè)月后的利率一并還本付息，但是公司預(yù)計(jì)利率可能在此期間內(nèi)上升。甲公司購(gòu)買了利率期權(quán)，在到期日時(shí)能夠執(zhí)行6.5%的年利率(即行權(quán)價(jià))。期權(quán)的期限是6個(gè)月，假設(shè)期權(quán)費(fèi)為800元。如果6個(gè)月后的年利率為7%或者6%，甲公司貸款的成本各是()元。A.32500，30800B.32500，30000C.33300，30800D.33300，30000正確答案：C參考解析：【解析】如果6個(gè)月后的利率為7%，甲公司將行權(quán);利率鎖定為6.5%，期權(quán)費(fèi)為800元，因此，甲公司的總成本=(1000000×6.5%×6/12+800)=33300(元人民幣);如果利率是6%，甲公司不會(huì)行權(quán)，公司承擔(dān)的額外成本等于期權(quán)費(fèi)800元人民幣加6%的利率產(chǎn)生的利率費(fèi)用30000元人民幣，總共30800元。101、單選

董事會(huì)、首席執(zhí)行官、內(nèi)部審計(jì)人員和外聘審計(jì)師對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任是()A.監(jiān)察內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性B.為內(nèi)部控制制定基調(diào)C.制訂程序和政策D.實(shí)施程序和政策正確答案：A參考解析：【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理中的個(gè)人責(zé)任：董事會(huì)、首席執(zhí)行官