2024年企業(yè)辦公室工作總結(jié)參考樣本（4篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)辦公室工作總結(jié)參考樣本自____年____月接任辦公室工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，本辦公室明確了____年度的工作目標(biāo)，旨在優(yōu)化辦公流程、高效服務(wù)工程項(xiàng)目，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，逐步提升管理水平?，F(xiàn)根據(jù)既定目標(biāo)，將本階段的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、為確保工作有序、按時(shí)、正確地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本辦公室首先優(yōu)化了辦公秩序，確保以高效完成各項(xiàng)工作為核心。1.人員素質(zhì)提升：面對辦公室人員變動(dòng)大、新人多、業(yè)務(wù)不熟悉的挑戰(zhàn)，本辦公室積極協(xié)助員工熟悉業(yè)務(wù)，明確崗位職責(zé)，掌握工作要求，從而提高了整體工作質(zhì)量，使其更好地適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需求。2.辦公工作全面優(yōu)化：會議有詳細(xì)紀(jì)要、階段工作有總結(jié)、文件收發(fā)有存檔、簽報(bào)流轉(zhuǎn)有控制、派車服務(wù)有保障、項(xiàng)目周報(bào)有反饋、人才招聘有落實(shí)、辦公環(huán)境有改善、事務(wù)處理有結(jié)果，基本上確保了各項(xiàng)工作的按時(shí)高質(zhì)量完成，有效保障了辦公室工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、為提高工程管理水平，本辦公室全面加強(qiáng)了公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，注重制度建設(shè)和流程優(yōu)化。1.合同管理：明確了合同審核、批準(zhǔn)流程，規(guī)范了合同樣本，建立了合同臺賬，并明確了合同的分類及發(fā)放歸檔流程。2.檔案管理：實(shí)施了檔案的分類管理，包括集團(tuán)文件、公司證件、規(guī)章制度、收發(fā)文件、人事檔案、經(jīng)濟(jì)合同等，均進(jìn)行了詳細(xì)分類歸檔，為實(shí)現(xiàn)各類文件的有效管理奠定了基礎(chǔ)。3.人事管理：建立了完整的招聘、錄用、辭退流程，制定了“員工手冊”，實(shí)施了員工年度考評，規(guī)范了考勤、年休、請假制度，并對員工檔案進(jìn)行了整理。同時(shí)，完成了安全員、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)培訓(xùn)工作。4.制度完善：制定了考勤、公務(wù)用車、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、加班用餐補(bǔ)貼、文明辦公違紀(jì)處罰等各項(xiàng)制度，為公司工作的順利開展提供了有力保障。5.工程管理：加強(qiáng)了工程項(xiàng)目的規(guī)范管理，提高了工程管理水平，同時(shí)開展了固定資產(chǎn)清查、建賬工作，逐步實(shí)現(xiàn)了物品的精細(xì)化管理。6.對外聯(lián)絡(luò)：完成了公司各類資質(zhì)的認(rèn)證和年檢，維護(hù)了良好的外部關(guān)系。7.樣本與網(wǎng)頁完善：完成了公司樣本和網(wǎng)頁的完善工作，提升了公司形象。三、針對本年度工作的不足，本辦公室已制定了明年的工作計(jì)劃。明年管理工作的主要目標(biāo)是通過規(guī)范管理提高工作質(zhì)量和工作效率，確保良好的工作秩序，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”的目標(biāo)。具體任務(wù)包括：1.提高物資管理水平，降低材料成本：加強(qiáng)物資采購方案的依據(jù)管理，完善采購計(jì)劃的制定和實(shí)施，確保采購質(zhì)量，降低材料成本。2.提高工程管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益：加強(qiáng)工程方案的論證、合同簽訂的程序化、過程管理的憑證化、工程資料管理的規(guī)范化，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。3.提高辦公管理水平，提升辦事效率：逐步規(guī)范崗位職責(zé)，以效益掛鉤來制定考核方法；加強(qiáng)辦公費(fèi)用的管理，降低費(fèi)用開支；提高文件、檔案管理的水平，滿足經(jīng)濟(jì)工作的需求。4.規(guī)范公司管理制度，打造公司品牌：逐步開展ISO9000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，規(guī)范公司的各項(xiàng)管理制度，并通過“精品工程”評比等活動(dòng)，不斷提升員工素質(zhì)和公司資質(zhì)，塑造公司的品牌形象。2024年企業(yè)辦公室工作總結(jié)參考樣本（二）在過去的這一年中，辦公室作為企業(yè)的綜合管理機(jī)構(gòu)，在市局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及省局辦公室的悉心指導(dǎo)和協(xié)助下，我們積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和工作效能，全力圍繞核心任務(wù)開展工作，有效發(fā)揮了我們的職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們的主要工作策略如下：一、秉持進(jìn)取精神和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)“實(shí)干”與“干實(shí)”的有機(jī)結(jié)合。辦公室作為單位的協(xié)調(diào)部門，我們始終致力于落實(shí)____，堅(jiān)持以人民為中心，這是我們需要持續(xù)探索和掌握的工作方法。我們強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)實(shí)干與干實(shí)的統(tǒng)一，不僅確保日常工作的精準(zhǔn)執(zhí)行，更注重深入研究如何將人民至上的原則自覺、全面地融入到服務(wù)工作和協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理重大事務(wù)的具體實(shí)踐中，同時(shí)充分理解和反映全區(qū)工作的整體態(tài)勢和行業(yè)的民情民意?；谶@樣的理解，我們在工作中堅(jiān)持了四個(gè)強(qiáng)化：一是將服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與主動(dòng)關(guān)注基層和機(jī)關(guān)建設(shè)相結(jié)合，提升工作的創(chuàng)新性。我們認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)的決策和工作推進(jìn)過程，本質(zhì)上就是服務(wù)基層、服務(wù)群眾的過程。因此，我們積極提出對行業(yè)發(fā)展問題和職工關(guān)注熱點(diǎn)的建議，通過各種途徑提供合理的意見，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)完善決策思路，同時(shí)，我們努力了解和反映基層動(dòng)態(tài)，以實(shí)事求是的態(tài)度，提出有見地的建議，展現(xiàn)出求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格。二是在提升預(yù)見性上下功夫，增強(qiáng)工作的前瞻性。我們深知，缺乏前瞻意識會導(dǎo)致工作的被動(dòng)應(yīng)對，因此，我們積極進(jìn)取，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，力爭在某些問題的把握上領(lǐng)先于領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持，確保工作與時(shí)俱進(jìn)。三是在調(diào)查研究中追求深入和真實(shí)，增強(qiáng)工作的針對性。我們堅(jiān)持以實(shí)事求是為原則，通過參加會議、實(shí)地考察等方式獲取一手資料，全面收集信息，找出全區(qū)普遍存在的共性問題，秉持公正公開的信息反饋原則，向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)情況，為決策提供可靠依據(jù)。我們還針對影響工作進(jìn)展的深層次問題，開展專題研究，提出問題解決方案，為工作推進(jìn)提供有力支持。四是我們密切關(guān)注關(guān)系全局的重點(diǎn)工作和重大事項(xiàng)，加大協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。在確保本部門工作落實(shí)的同時(shí)，我們積極參與中心工作的督促檢查，通過有效的督辦機(jī)制，確保各項(xiàng)決策的有效執(zhí)行。例如，在____工作方針的實(shí)施過程中，我們一方面推動(dòng)本部門的工作落實(shí)，另一方面，圍繞中心工作的執(zhí)行，通過深入調(diào)研和定期報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。通過上述策略，我們辦公室在提升服務(wù)質(zhì)量、支持領(lǐng)導(dǎo)決策和推動(dòng)工作落實(shí)方面取得了顯著成效，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。2024年企業(yè)辦公室工作總結(jié)參考樣本（三）在過去的一年中，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與各職能部門的協(xié)同下，成功協(xié)助全體員工高效完成各項(xiàng)任務(wù)。作為公司的核心支持部門，辦公室在行政管理中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。面對人員有限、任務(wù)繁重、事務(wù)復(fù)雜的狀況，我們始終堅(jiān)守職責(zé)，積極進(jìn)取，不辭辛勞，自我施壓，力求各項(xiàng)工作的卓越執(zhí)行，并積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作需求。具體表現(xiàn)為：一、____年度工作總結(jié)1.在行政管理上，我們確保了員工人事檔案、合同檔案和公司文件的清晰有序，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作；文件的收發(fā)處理準(zhǔn)確及時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)的指示迅速響應(yīng)。2.在考勤與月報(bào)統(tǒng)計(jì)方面，我們準(zhǔn)確無誤地完成了各部門的月度報(bào)告，對人事、考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡分析，編制各類報(bào)表，并完成匯報(bào)工作。3.檔案管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，確保了公司各類檔案、文件資料的安全，便于快速查找，同時(shí)完善了存檔程序，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。4.為提升公司管理水平，我們修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司步入制度化、規(guī)范化的運(yùn)營軌道。5.在后勤服務(wù)上，我們采取有效措施解決各部門的后勤問題，強(qiáng)化安全意識，確保了辦公環(huán)境的安全穩(wěn)定。6.在與學(xué)院的溝通協(xié)調(diào)中，我們建立了有效的溝通機(jī)制，及時(shí)掌握學(xué)院動(dòng)態(tài)，協(xié)助完成各項(xiàng)任務(wù)。二、____年度工作計(jì)劃1.我們將繼續(xù)提升辦公室團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，完善員工考核機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作積極性，提升后勤服務(wù)管理水平。2.我們將致力于提高與學(xué)院各部門的協(xié)調(diào)能力，通過掌握更高效的溝通技巧，更有效地安排和推進(jìn)各項(xiàng)工作。在即將來臨的____年，辦公室將以公司中心工作為主線，提升組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)能力，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和高效運(yùn)作。2024年企業(yè)辦公室工作總結(jié)參考樣本（四）前歸檔工作的推進(jìn)順利，成效顯著。關(guān)于我院人才工程建設(shè)，我們與總工辦同志緊密協(xié)作，對“2135”人才戰(zhàn)略進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，以確保其更加契合我院未來發(fā)展的需要。四、工會工作方面，上半年我們充分發(fā)揮職代會和工會組織的作用，年初成功召開了八屆二次職代會，并定期組織工會委員工作會議，傳達(dá)上級精神，審議我院管理制定，有效發(fā)揮橋梁紐帶作用，切實(shí)保障職工參政議政的權(quán)力。企務(wù)公開和民主管理得以深化。同時(shí)，我們組織了多樣化的文體活動(dòng)，如“三八”婦女節(jié)的女工趣味運(yùn)動(dòng)會和保齡球比賽，并榮獲局系統(tǒng)保齡球比賽的團(tuán)體冠軍。此外，還開放了職工閱覽室和乒乓球室，豐富職工業(yè)余生活。在職工福利保障方面，我們制定了帶薪休假制度，組織體檢，發(fā)放困難補(bǔ)助，并多次慰問一線職工。年初成立的職工技協(xié)也在我們的共同努力下順利開展工作。總之，工會組織的凝聚力在上半年得到顯著加強(qiáng)。五、黨團(tuán)工作方面，我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行全院中層干部的民主評議，肯定成績，指出不足，明確了發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定了改革發(fā)展的信心，同時(shí)增強(qiáng)了職工對院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的信任與支持。在干部管理上，加強(qiáng)了教育培訓(xùn)，通過組織中層干部學(xué)習(xí)觀看知名學(xué)者講座，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行了廣泛研討和調(diào)研，編制了企業(yè)文化專刊，為下一步工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在宣傳工作上，我們定期更新櫥窗和內(nèi)部刊物，宣傳先進(jìn)事跡，營造積極向上的氛圍。同時(shí)，我們還組織了敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年的評選活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，并對主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一布置，展示我院實(shí)力和業(yè)績，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感和歸屬感。此外，上半年還組織了團(tuán)員青年和離退休干部的旅游活動(dòng)。六、在其他工作方面，我們配合其他部門完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算、簽約和工資分配政策調(diào)整。在推動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)考核管理方面，與相關(guān)科室人員緊密配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作上，我們多次調(diào)整辦公用房，改善辦公條件，加強(qiáng)了門衛(wèi)和自行車棚的管理，并對院容院貌進(jìn)行了逐步改造，使我院整體環(huán)境更加整潔美觀。回顧上半年的工作成績，我們深刻體會到各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照規(guī)范化運(yùn)作，制度要公開透明。通過不懈努力，綜合辦的各項(xiàng)工作更加規(guī)范，效率顯著提高，工作質(zhì)量得到極大改善。然而，我們也意識到工作中還存在許多不足，需要持續(xù)改進(jìn)。針對存在的問題和全院總體工作要求，我們將在下半年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1.繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系，特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。2.加強(qiáng)各項(xiàng)管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強(qiáng)對基層單位的監(jiān)管力度，確保責(zé)任落實(shí)到基