2024年項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁2024年項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)范文本年度，在公司高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)與深切關(guān)懷下，以及在同仁們的鼎力支持與協(xié)作中，我于項(xiàng)目經(jīng)理崗位穩(wěn)步成長，并榮升為工程部經(jīng)理。過去一年中，通過深入施工現(xiàn)場的實(shí)踐經(jīng)歷與公司精心組織的內(nèi)部培訓(xùn)，我在專業(yè)技術(shù)能力、現(xiàn)場管理水平、競投標(biāo)策略構(gòu)建以及與裝飾單位在施工交接面的協(xié)同配合等方面均實(shí)現(xiàn)了顯著進(jìn)步。同時(shí)，在公司高層的悉心指導(dǎo)下，我對(duì)管理部門的運(yùn)作亦有了更為深刻的認(rèn)知。自項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)任工程部經(jīng)理以來，我秉承高效能工作原則，持續(xù)優(yōu)化工作方法，有效提升了工作效率，圓滿完成了各項(xiàng)既定工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提升個(gè)人素養(yǎng)。為勝任項(xiàng)目經(jīng)理之職，我始終秉持嚴(yán)于律己、以身作則、以誠待人的原則。首先，我深刻認(rèn)識(shí)到愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的重要性，正確處理工作中的苦樂得失、個(gè)人與集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信，并階段性地針對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施精準(zhǔn)管理，如制定周工作計(jì)劃、強(qiáng)化項(xiàng)目施工日志檢查、推行部門例會(huì)制度等，以確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠高效管理多個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等事務(wù)。二、強(qiáng)化職能，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)。在工作中，我注重將自己融入部門團(tuán)隊(duì)之中，作為基層干部，我不僅要做好部門建設(shè)及本職工作，更要積極為員工提供服務(wù)支持。當(dāng)部門職員遇到困難時(shí)，我主動(dòng)伸出援手，協(xié)助其解決問題，以確保部門各項(xiàng)目的順利推進(jìn)。一是注重公文質(zhì)量，公文作為公司政策與意圖的傳達(dá)載體，其質(zhì)量與水平直接影響信息傳遞的暢通無阻。我親自撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書、工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化至各細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格會(huì)議管理，從工程部的初創(chuàng)階段到部門制度的初步形成，再到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)及每周六的部門例會(huì)制度，均有效落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保障了工作的有序進(jìn)行。盡管過去一年的工作取得了一定成績，但仍存在諸多不足之處。主要表現(xiàn)為思想解放程度尚待提升，處理問題的高度有待拓展，距離成為一名合格的部門主管仍有一定差距。在管理上，我需進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)肅性；在部門建設(shè)上，需提升工作的嚴(yán)密性。未來工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服自身不足，努力將工作做得更好。入門階段：年初，我接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，需與十三家裝飾單位緊密配合。作為行業(yè)新人，我承受著較大的思想壓力。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)“火線入黨、在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)理念及“用人不疑”的用人策略激勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)及公司同事的鼎力支持下，我順利完成了項(xiàng)目收尾工作并通過驗(yàn)收。此次實(shí)踐經(jīng)歷為我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。期間，我還參與了“天山河畔”、“新鳳城”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任下，我獨(dú)立負(fù)責(zé)了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目。盡管期間因施工及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足而面臨諸多挑戰(zhàn)，但在生產(chǎn)部門、安裝班組等同事的協(xié)助下，我順利完成了項(xiàng)目并收回項(xiàng)目款。在施工過程中，我與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。成長階段：在風(fēng)度國際項(xiàng)目中，我全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確認(rèn)、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度及與裝飾單位的交接面收頭處理等工作。我主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的籌備工作。在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，我利用總公司資源平臺(tái)順利解決了施工方無暇處理的廚房進(jìn)水管三角閥問題，確保了工程的如期完成。此外，我還與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的合作伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司保持了暢通的溝通渠道，以便隨時(shí)掌握新的合作機(jī)會(huì)。目前，我正負(fù)責(zé)兩個(gè)樓盤的樣板房工作。在碧瑤項(xiàng)目中，我配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選等工作；與總包方簽訂供貨合同并進(jìn)行工料分析；與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合；協(xié)調(diào)外加工廠商的加工工藝以滿足我司施工要求。在華府天地家具配套項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)等工作，并配合完成簽約前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。回顧過去一年的工作歷程，既有成績也有不足。在新的一年里，我將繼續(xù)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力。同時(shí)，我將虛心向他人請(qǐng)教并深入了解裝飾工程領(lǐng)域的知識(shí)以便更好地與裝飾單位協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度迎接每一個(gè)新的挑戰(zhàn)確保每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目都能順利完成為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)范文（二）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)(一)經(jīng)營指標(biāo)確保____年度的開工與竣工面積目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，避免因工程因素影響公司指標(biāo)的達(dá)成。(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率需達(dá)到____%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司的規(guī)定。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率需達(dá)____%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率需達(dá)____%。3、安全文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場需符合段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理：過程控制整理準(zhǔn)確率需達(dá)____%，收集及時(shí)率需達(dá)____%以上。5、合同管理目標(biāo)：合同交底完成率需達(dá)____%，合同供方評(píng)價(jià)需達(dá)____%。三、年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施(一)以項(xiàng)目管理為核心，全面實(shí)施各項(xiàng)控制1、強(qiáng)化質(zhì)量控制質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，特別是對(duì)質(zhì)量通病的防治。項(xiàng)目部將重點(diǎn)實(shí)施以下措施：-項(xiàng)目管理人員需精心編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)以往工程的不足提出改進(jìn)建議。-進(jìn)行內(nèi)部圖紙審查和圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)問題。-編制項(xiàng)目管理方案，要求在項(xiàng)目開工前明確管理目標(biāo)和控制重點(diǎn)。-嚴(yán)格執(zhí)行定位放線和驗(yàn)線管理工作。-建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，不合格材料不得使用。-推行樣板制度，通過驗(yàn)收后方可全面展開施工。-加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，不合格的分項(xiàng)工程不得進(jìn)入下一道工序。-嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收的工程不得交付。-在開工前制定質(zhì)量通病控制要求，督促施工單位建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、優(yōu)化進(jìn)度管理項(xiàng)目部需在開工前組織編制進(jìn)度控制計(jì)劃，確保施工單位的進(jìn)度計(jì)劃不晚于建設(shè)單位的計(jì)劃。施工過程中，將計(jì)劃分解至月度和周計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。在計(jì)劃執(zhí)行中，提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見并解決影響工程進(jìn)度的問題。如出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、加強(qiáng)安全文明施工管理項(xiàng)目開工前，要求施工單位提交安全文明施工專項(xiàng)方案，每周組織現(xiàn)場檢查。對(duì)未達(dá)標(biāo)的工程，要求施工單位立即整改。每月進(jìn)行安全文明施工的評(píng)估，對(duì)不符合要求的單位進(jìn)行處罰。4、嚴(yán)格成本控制項(xiàng)目部在預(yù)算編制階段即參與成本控制，結(jié)合工程特點(diǎn)和項(xiàng)目定位，力求預(yù)算的準(zhǔn)確性。施工過程中，嚴(yán)格按照公司制度處理現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更，每周審核簽證和變更，發(fā)生時(shí)及時(shí)現(xiàn)場核查。在竣工驗(yàn)收時(shí)，組織預(yù)算人員參與，仔細(xì)核對(duì)工程量。5、規(guī)范資料收集整理在施工過程中，項(xiàng)目部需嚴(yán)格審核技術(shù)要求，同步收集整理資料，每周檢查施工資料，防止資料后補(bǔ)。6、做好溝通協(xié)調(diào)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好溝通，積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作，同時(shí)確保公司利益。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提醒施工單位和監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)加強(qiáng)項(xiàng)目部能力建設(shè)，提升管理人員素質(zhì)和管理水平1、調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目部組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，通過簽訂責(zé)任書，確保每個(gè)人明確工作方向。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理，對(duì)新進(jìn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工了解工作要求。制定專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范管理人員操作，提升工作