2024年行政部門年終工作總結參考范文（2篇）

第2頁共2頁2024年行政部門年終工作總結參考范文在過去的兩個月里，我秉持著“優(yōu)化任務執(zhí)行”的原則，積極承擔并完成了以下主要職責：(1)更新和調(diào)整了辦公詳細等電子文檔，以優(yōu)化個人工作流程；(2)維護和執(zhí)行了工作區(qū)域的衛(wèi)生管理；(3)協(xié)助行政經(jīng)理處理了各種文件和通知的修訂、發(fā)布和分發(fā)，同時按照分類整理并歸檔，便于后續(xù)查閱；(4)管理了公司車輛的違章情況及使用狀況；(5)在人事方面支持行政經(jīng)理，包括招聘、新員工入職手續(xù)及物品發(fā)放，以及相關文件的整理，以優(yōu)化人員配置和月度考勤管理；(6)每周進行考勤統(tǒng)計并公布，每月按時提交員工考勤狀況；(7)負責辦公耗材及辦公用品的采購和發(fā)放工作；(8)管理后勤事務，監(jiān)督員工宿舍，定期更換黑板報；(9)高效執(zhí)行上級領導及行政經(jīng)理交辦的其他任務。未來需要學習和實踐的領域包括：(1)深化學習行政管理的流程，并積累實際操作經(jīng)驗；(2)掌握在線招聘、篩選及面試通知等流程；(3)提升文字表達能力；(4)強化公司所要求的其他能力需求。一、工作態(tài)度方面，我始終嚴格遵守勞動紀律，合理利用工作時間，堅守崗位，確保任務按時完成。二、工作質(zhì)量、成果、效率和貢獻方面，我致力于提高工作標準，實現(xiàn)既定目標，為公司創(chuàng)造了實際價值。2024年行政部門年終工作總結參考范文（二）一、人才招聘與成本優(yōu)化在過去的一年中，面對行業(yè)激烈的競爭環(huán)境、基層用工短缺以及特定崗位稀缺等多重挑戰(zhàn)，我司通過設立嚴謹?shù)某踉嚺c復試流程，成功吸納了超過____名新員工，有效保障了公司的運營需求。在此過程中，我們秉持成本效益原則，以最低的成本實現(xiàn)了人力資源的合理配置與保障。二、差異性員工績效考核體系的實施針對一線員工數(shù)量龐大且直接面向客戶的特性，我們設計并推行了一套具有高度可操作性的績效考核方案。特別地，針對秩序維護部與工程維修部的特殊性，我們將績效考核結果與月度獎金直接掛鉤，確保員工的日常表現(xiàn)能夠直接反映其績效水平。對于違反制度、業(yè)績不佳或被客戶投訴的員工，我們采取了相應的處罰或獎金扣減措施。同時，行政辦公室人員的績效則通過績效考核暨月工作計劃表進行體現(xiàn)，實行多級考核制度。每月績效考核結束后，各部門均會對績效不佳的員工進行面談，并提出具體的改進措施。此舉顯著提升了員工的工作狀態(tài)與質(zhì)量，促進了工作業(yè)績的持續(xù)提升。三、員工異動與離職管理的穩(wěn)妥推進盡管我司一線員工流動性相對較高，但核心崗位的離職率始終保持在____%的低位，遠低于公司設定的____%的離職率目標。對于提出離職的員工，我們均會進行深入的面談，了解其真實原因，并盡力挽留表現(xiàn)優(yōu)秀的員工以降低流失率。四、薪酬福利體系的完善人力資源部始終秉持全心全意為員工服務的宗旨，致力于構建完善的薪酬福利體系。上半年，我們通過對周邊企業(yè)的薪酬福利進行調(diào)研后，為員工進行了普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎金。同時，為解決員工的交通與就餐問題，公司新增了員工餐廳與通勤車服務。在重要節(jié)日如三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等期間，我們也為員工準備了豐富的節(jié)日禮品。此外，我們還對工作時間進行了調(diào)整，由原先的六天工作制改為五天半工作制，并為員工申請了生日禮品、定制了冬裝等福利。這些舉措充分體現(xiàn)了公司對員工的關愛與人性化管理理念。五、存在問題與改進措施盡管我們在工作中取得了一定的成績，但仍清醒地認識到存在諸多不足之處。具體而言，文書管理、培訓管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合以及制度落實等方面仍有待加強。為此，我們將采取以下措施進行改進：1.加強文書管理的正規(guī)化與精細化建設，逐步培養(yǎng)員工的文書檔案管理專業(yè)技能以適應公司的發(fā)展需求。2.強化公共類培訓工作，提升培訓人員的專業(yè)技能并建立和完善公共培訓管理體系以發(fā)揮其實際效用。3.嚴格檢查監(jiān)督工作確保個人綜合素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升并促進公司的各項工作發(fā)展。4.深入了解各部門工作實際需求加強與其他部門的協(xié)調(diào)配合以更好地發(fā)揮行政部的實際作用。展望未來新的一年我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作不斷克服缺點改