2024年助理年終工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2024年助理年終工作總結(jié)范文在過(guò)去的年度中，我們?nèi)尕?fù)責(zé)了包括在職和離退休人員在內(nèi)的全體干部員工的薪酬管理，確保了工資晉升、變動(dòng)及年終獎(jiǎng)金等各項(xiàng)工資審批工作的準(zhǔn)確無(wú)誤，為員工的工資福利政策的及時(shí)執(zhí)行提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。同時(shí)，我們及時(shí)整理裝訂各類工資報(bào)表和花名冊(cè)，便于工資相關(guān)資料的查詢。此外，我們完成了季度和年度報(bào)表的編制，及時(shí)更新和優(yōu)化了中心人事信息庫(kù)及離退休人員信息庫(kù)，以支持各部門的查詢需求。我們還準(zhǔn)確處理了各類調(diào)出人員的工資調(diào)整，提供了工資證明和檔案等必要材料，有效保障了人員調(diào)配工作的順利進(jìn)行。本年度，我們辦理了調(diào)動(dòng)、退休和辭職等人事變動(dòng)共計(jì)____人次。在ERP系統(tǒng)建設(shè)管理方面，我們深入研究并精通ERP信息技術(shù)，通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升了自身的信息技術(shù)管理水平。我們不僅做好了系統(tǒng)的日常維護(hù)，還積極指導(dǎo)各分公司建立和完善ERP管理系統(tǒng)。今年，我們成功推動(dòng)了____、____等____個(gè)分公司的人員ERP信息系統(tǒng)的上線，并提供了持續(xù)的技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)，顯著提升了各分公司的工作效率和質(zhì)量。在上級(jí)部門的評(píng)估中，我公司的ERP系統(tǒng)使用情況獲得了高度評(píng)價(jià)，尤其在薪酬核算比例及完成情況上名列前茅，標(biāo)志著公司的人事信息管理邁上了新的臺(tái)階。然而，我們也意識(shí)到自身的不足。在創(chuàng)新能力上，盡管在信息系統(tǒng)建設(shè)和管理制度上取得了一些進(jìn)步，但總體上仍依賴于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)。未來(lái)，我們將更加積極地開(kāi)拓思路，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與員工的溝通，對(duì)部門員工強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的同時(shí)，更加注重關(guān)心員工的需求，提高服務(wù)質(zhì)量和人性化管理。面對(duì)____年，隨著中國(guó)外貿(mào)出口的復(fù)蘇和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)。我們將抓住機(jī)遇，從完善信息化管理機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)員工理念、優(yōu)化各項(xiàng)管理制度、做好社會(huì)保障和薪資發(fā)放工作、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，以期開(kāi)創(chuàng)公司人力資源工作的新篇章?；仡欉^(guò)去，我們深感自豪；展望未來(lái)，我們充滿信心。站在新的起點(diǎn)，我們將緊密團(tuán)結(jié)在黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，攜手全體員工，以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!2024年助理年終工作總結(jié)范文（二）在繁忙的工作節(jié)奏中，我們悄然迎來(lái)了新一年的曙光?；仡欉^(guò)去的____年，雖未曾取得顯赫的業(yè)績(jī)，但確實(shí)歷經(jīng)了一段非凡的挑戰(zhàn)與磨練?，F(xiàn)將年度工作概述如下：過(guò)去的一年，我的工作職責(zé)有所調(diào)整。在上半年，我主要協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理處理營(yíng)運(yùn)部門的日常運(yùn)營(yíng)和應(yīng)急事務(wù)。而進(jìn)入下半年的____月，我的重心轉(zhuǎn)向了店鋪裝修工作。由于各大商場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整階段，我們共有____家店鋪的裝修集中在8、9兩月進(jìn)行，壓力之大難以言表。我需要協(xié)調(diào)商場(chǎng)，處理裝修和開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)事宜，同時(shí)與工程團(tuán)隊(duì)溝通裝修細(xì)節(jié)，確保五金道具和其他材料的制作和供應(yīng)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要謹(jǐn)慎處理，尤其是確定裝修進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，以避免類似情況的再次發(fā)生。然而，這段經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識(shí)到：1.無(wú)論與誰(shuí)溝通，何種議題，首要考慮的應(yīng)是公司的利益。2.必須詳細(xì)記錄各方溝通的結(jié)果，以備后續(xù)查證。同時(shí)，工作需更為細(xì)致，思考需更為周全。3.在計(jì)算店鋪裝修成本時(shí)，應(yīng)盡力降低成本，優(yōu)先使用庫(kù)存道具。當(dāng)?shù)谰哂昧砍鲱A(yù)期時(shí)，需及時(shí)提醒區(qū)域店鋪進(jìn)行調(diào)整。我深