機(jī)械制造企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

摘要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速，制造行業(yè)更是突飛猛進(jìn)。由于中小制造企業(yè)自身特點(diǎn)的限制，想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中開(kāi)拓自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擁有一席之地，除了對(duì)生產(chǎn)成本及其他輔助成本重點(diǎn)管控之外，加強(qiáng)存貨管理也是重中之重。存貨的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅能為企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提供可靠保障，也能降低企業(yè)平均資金占用的水平，提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度和資金周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)擴(kuò)大盈利空間，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性建議，以供相關(guān)單位參考借鑒。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；存貨管理；問(wèn)題；對(duì)策存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所持有的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成內(nèi)容。存貨管理不僅能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息，也能反映一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)代管理理念的詮釋：即計(jì)劃、預(yù)算、決算、管控、執(zhí)行等，特別是在加強(qiáng)企業(yè)綜合效益以及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力中更為舉足輕重。一、機(jī)械制造企業(yè)存貨管理的重要性（一）為企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行提供保障現(xiàn)代的制造企業(yè)，已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)模式。由于同行業(yè)技術(shù)革新、產(chǎn)品換代比較快，對(duì)市場(chǎng)覆蓋面廣，時(shí)效性短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原有庫(kù)存管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快節(jié)奏的發(fā)展?？茖W(xué)規(guī)范的庫(kù)存管理可以為企業(yè)產(chǎn)、購(gòu)、銷(xiāo)提供一體服務(wù)，通過(guò)合理控制庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存流量以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)期來(lái)滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣不僅能夠節(jié)約庫(kù)存成本，而且能夠提高存貨周轉(zhuǎn)速度，加快企業(yè)資金回收。中小制造企業(yè)包容性很強(qiáng)，但是面對(duì)不斷變換的市場(chǎng)環(huán)境，存貨的管理并非易事。生產(chǎn)能力和范圍局限使得企業(yè)對(duì)存貨必須要嚴(yán)格控制，但是零庫(kù)存模式是不適合機(jī)械制造業(yè)的。管理者必須要做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體思路，半成品、毛坯、以及原材料儲(chǔ)備是生產(chǎn)基礎(chǔ)，根據(jù)以往管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合庫(kù)存流量來(lái)把控產(chǎn)品品種和數(shù)量，對(duì)流量大的產(chǎn)成品，企業(yè)要短時(shí)間內(nèi)對(duì)市場(chǎng)考察研究，迅速投入并且加大生產(chǎn)量以搶占先機(jī)；對(duì)流量小或者基本不流動(dòng)的產(chǎn)品堅(jiān)決不能過(guò)度生產(chǎn)，防止積壓，以避免人力、物力、財(cái)力的投入和浪費(fèi)?？傮w來(lái)說(shuō)，存貨是企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)支柱，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和條件，存貨的良性循環(huán)是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最可靠的保證，也是企業(yè)立足市場(chǎng)的前提。（二）加強(qiáng)存貨管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在制造行業(yè)中，存貨不單純是企業(yè)的資產(chǎn)，而且也意味著數(shù)額較大的費(fèi)用支出。存貨不變現(xiàn)，企業(yè)無(wú)法增加銷(xiāo)售額和利潤(rùn)，企業(yè)就失去了最根本的資金來(lái)源。企業(yè)決策者根據(jù)實(shí)際情況，盡量平衡企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使存貨與企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售緊密聯(lián)系，有利于企業(yè)費(fèi)用減少，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增加。首先，制造業(yè)企業(yè)的原材料要準(zhǔn)備充足，即使儲(chǔ)備成本提高，但相對(duì)于生產(chǎn)總成本是降低的，利于節(jié)約了原材料費(fèi)；其次，減少老舊產(chǎn)品積壓、額外成本的消耗，避免增加資金占用量；對(duì)新產(chǎn)品按照生產(chǎn)訂單加工、入庫(kù)、銷(xiāo)售，禁止延期或滯后，產(chǎn)品出庫(kù)后按合同及時(shí)收回銷(xiāo)售款項(xiàng)；管理層對(duì)庫(kù)存管理要定期考核、抽查，制定詳細(xì)的庫(kù)存計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。固定產(chǎn)品存貨充足，執(zhí)行庫(kù)存最低預(yù)警線，防止庫(kù)存短缺引起生產(chǎn)管理秩序緊張，導(dǎo)致管理費(fèi)用和其他生產(chǎn)成本增加；同時(shí)存貨儲(chǔ)備充足，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)緊急情況，隨時(shí)處理應(yīng)急訂單，有利于鞏固企業(yè)地位，增加企業(yè)知名度。（三）加強(qiáng)存貨管理利于企業(yè)提高盈利水平大多數(shù)制造企業(yè)庫(kù)存成本都比較高，甚至一些企業(yè)的存貨占資產(chǎn)總額的一半以上。企業(yè)存貨成本是決定企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵，通常以縮減庫(kù)存成本提高利潤(rùn)作為目標(biāo)。企業(yè)的存貨成本一般包括采購(gòu)成本、加工成本、存貨成本（使存貨達(dá)到某種狀態(tài)所發(fā)生的成本）。不同時(shí)期企業(yè)存貨所產(chǎn)生的費(fèi)用不盡相同，制造企業(yè)根據(jù)實(shí)際流轉(zhuǎn)方式和性質(zhì)對(duì)存貨成本采用不同核算方式，以保證企業(yè)利益不受損失。比如采購(gòu)環(huán)節(jié)一般選取質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的商品以達(dá)到節(jié)約目的；又如在物價(jià)持續(xù)上升時(shí)，存貨成本相應(yīng)上升，此時(shí)產(chǎn)成品單價(jià)需要上調(diào)，以保證企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)；而物價(jià)下降時(shí)，產(chǎn)品單價(jià)下調(diào)，如此不僅能降低消費(fèi)者負(fù)擔(dān)，也保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。特別是機(jī)械制造企業(yè)如對(duì)市場(chǎng)變化識(shí)別度高，購(gòu)入原材料成本低而售價(jià)高，企業(yè)采用差額銷(xiāo)售方式，獲得產(chǎn)值利潤(rùn)就比同期水平高，這主要是取決于決策者敏銳地預(yù)測(cè)能力。以上情況說(shuō)明存貨管理對(duì)于產(chǎn)品成本的意義與價(jià)值，科學(xué)的存貨管理方式為企業(yè)奠定了持續(xù)健康發(fā)展的道路，為后續(xù)增產(chǎn)增值打下基礎(chǔ)。二、機(jī)械制造企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀（一）庫(kù)存目標(biāo)設(shè)置不合理機(jī)械制造業(yè)的原材料、有機(jī)物料、各種耗材的儲(chǔ)備，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的。然而管理部門(mén)為避免生產(chǎn)資料存貨過(guò)剩，減少資金占用率和損失率，追求“零庫(kù)存模式”，導(dǎo)致原材料、基礎(chǔ)物料庫(kù)存供應(yīng)不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常生產(chǎn)，臨時(shí)補(bǔ)貨成本較高，使存貨成本不減反增，而且延誤了生產(chǎn)工期，造成企業(yè)信譽(yù)度降低，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。（二）采購(gòu)存貨管理不規(guī)范部分企業(yè)采購(gòu)物料，通常只關(guān)注價(jià)格、數(shù)量，忽視對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的專業(yè)性把控，加工的產(chǎn)成品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，造成二次浪費(fèi)，致使生產(chǎn)滯后，影響生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)得不償失。部分采購(gòu)人員與管理人員溝通不及時(shí)，主觀意識(shí)嚴(yán)重。對(duì)于庫(kù)存數(shù)量及耗費(fèi)情況不清晰，購(gòu)入個(gè)別產(chǎn)品數(shù)額較大，造成庫(kù)存滯壓，資源和資金雙向浪費(fèi)，給企業(yè)管理帶來(lái)負(fù)面壓力較大。還有采購(gòu)人員利己主義嚴(yán)重，徇私舞弊、以次充好，為滿足私欲損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。供應(yīng)環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的開(kāi)端，如果初始鏈條脫節(jié)，企業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化、資金運(yùn)作、盈利都是空談。（三）產(chǎn)成品存貨管理不完善由于部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)存貨管理不到位，致使貨物出入實(shí)際情況與記錄存在差異。出入庫(kù)數(shù)據(jù)、手續(xù)混亂模糊，導(dǎo)致存貨信息不準(zhǔn)確；產(chǎn)成品的機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)不符合出庫(kù)要求、外觀質(zhì)量有瑕疵、表面處理不規(guī)范、外觀包裝不合理等，相關(guān)人員失職影響企業(yè)的正常銷(xiāo)售，使返修和廢品費(fèi)用升高，增加了產(chǎn)品成本；而且部分制造業(yè)企業(yè)存貨品種繁多，沒(méi)有科學(xué)收納規(guī)整，致使貨物混淆、整體結(jié)構(gòu)不合理、賬卡物清晰度低，違背了庫(kù)存管理理念；不僅如此，貨物存放混亂辨識(shí)度低，容易重復(fù)加工生產(chǎn)。（四）各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)不暢企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，各司其職協(xié)作化程度低。決策部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)出貨物時(shí)間、業(yè)務(wù)量、單價(jià)、以及物流狀態(tài)時(shí)，沒(méi)有逐級(jí)落實(shí)到位，相關(guān)人員麻痹大意，玩忽職守，導(dǎo)致存貨不能按時(shí)出入庫(kù)。還有企業(yè)部門(mén)之間運(yùn)作卡頓，內(nèi)部管理機(jī)制松散，如銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)于時(shí)效性要求嚴(yán)格，而生產(chǎn)部部門(mén)期望加工周期長(zhǎng)，雙方維護(hù)自身原則和利益，互相推諉，尋找借口，忽視了企業(yè)整體利益和目標(biāo)，企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)不能按期交付；此外，生產(chǎn)部門(mén)無(wú)計(jì)劃過(guò)度生產(chǎn)，沒(méi)與相關(guān)部門(mén)協(xié)商溝通，只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了銷(xiāo)售和資金占用，造成存貨沉積，流通困難，企業(yè)的流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低，應(yīng)收賬款不能及時(shí)到位，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制停滯不前。（五）存貨管理智能化程度低存貨管理低端、呆板，科學(xué)性、規(guī)范化、信息化方面欠缺。存貨管理的配套設(shè)施缺乏、智能設(shè)備沒(méi)有完全應(yīng)用其中，對(duì)于數(shù)量大的產(chǎn)品，容易出現(xiàn)收發(fā)失誤；流量、體積大的存貨，單靠人工搬運(yùn)，效率低，增加了庫(kù)管人員的負(fù)擔(dān)，并且對(duì)于外觀有要求的存貨，人工搬運(yùn)損害幾率大；存貨空間環(huán)境擁擠狹小，物品疊放無(wú)序，安全隱患增加，不能保證工作人員的人身安全，增加企業(yè)額外的風(fēng)險(xiǎn)。還有，產(chǎn)品種類(lèi)繁多，信息程度低，不利于庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和日常管理，增加機(jī)械的重復(fù)作業(yè)。（六）存貨管理人員專業(yè)素質(zhì)不高存貨管理人員素質(zhì)普遍不高。管理員的職責(zé)除了掌握出入庫(kù)數(shù)量，嚴(yán)格來(lái)講保管員的業(yè)務(wù)還應(yīng)該涉及到生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)常識(shí)以及存貨日常養(yǎng)護(hù)等。現(xiàn)在，保管工作人員的職責(zé)單一，只注重收發(fā)貨物，對(duì)于專業(yè)的基本知識(shí)了解甚少，沒(méi)有發(fā)揮存入庫(kù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的作用，存貨的日常核算業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售退貨等合理性、指導(dǎo)性作業(yè)微乎其微，加重了生產(chǎn)管理層面的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)開(kāi)展日常業(yè)務(wù)，導(dǎo)致收入、銷(xiāo)售成本及其庫(kù)存成本結(jié)算延后，不能及時(shí)反應(yīng)企業(yè)的負(fù)債、收益以及資金流量等狀況。三、加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)存貨管理的對(duì)策建議（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)物料供應(yīng)制度化企業(yè)嚴(yán)把基礎(chǔ)物料采購(gòu)關(guān)，結(jié)合本企業(yè)的加工特點(diǎn)、周期，選取質(zhì)量過(guò)硬、誠(chéng)信可靠的供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期供貨合同，下達(dá)季度或年度生產(chǎn)計(jì)劃，以確保企業(yè)基礎(chǔ)供貨充足。生產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)用出庫(kù)物資，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，對(duì)損壞、報(bào)廢、有缺陷的物料，報(bào)備處理，以免占用庫(kù)存數(shù)量，防止庫(kù)存不足影響日常生產(chǎn)，從而既能保證物資供應(yīng)充足，占用庫(kù)存不多，又能為企業(yè)節(jié)約了部分庫(kù)存成本。（二）規(guī)范存貨采購(gòu)管理嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)采購(gòu)程序，并且重點(diǎn)監(jiān)控采購(gòu)物品，把采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格與采購(gòu)人員的績(jī)效掛鉤，杜絕企業(yè)中的采購(gòu)人員的不良行為。企業(yè)把貨物需求和條件對(duì)外公布，在市場(chǎng)中公平競(jìng)標(biāo)。協(xié)作方一旦中標(biāo)，則與企業(yè)利益達(dá)成一致，雙方合作共贏簽訂意向書(shū)。如此不僅減少了采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用，也保證了采購(gòu)質(zhì)量，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)成品的管理產(chǎn)成品入庫(kù)，質(zhì)量、數(shù)量是第一關(guān)。除此保管人員對(duì)檢驗(yàn)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行二次檢驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品外型符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)成品入庫(kù)后，保管員定期盤(pán)查，匯報(bào)庫(kù)存狀況。對(duì)于出入量加大或減少的產(chǎn)品要及時(shí)與有關(guān)人員溝通，做好應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)避免供應(yīng)不足或供應(yīng)過(guò)剩，影響企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃。產(chǎn)成品要制定沉積庫(kù)存時(shí)長(zhǎng)，超時(shí)庫(kù)存，根據(jù)其材料、工藝、用途改造現(xiàn)有產(chǎn)品盡量止損。對(duì)于無(wú)法進(jìn)行再加工產(chǎn)品，出具廢料單，核實(shí)后出庫(kù)，減輕超時(shí)庫(kù)存積壓，減少企業(yè)因庫(kù)存無(wú)法變現(xiàn)而占用的資金。還有產(chǎn)成品庫(kù)的存貨管理，必須安全整潔、科學(xué)有序、層次分明。庫(kù)存管理是一個(gè)系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系，良好的庫(kù)存管理可以促進(jìn)企業(yè)高效穩(wěn)定生產(chǎn)，有效節(jié)約成本，減少資金占用，是加速企業(yè)資金流動(dòng)和使用效率的最佳途徑。（四）強(qiáng)化各部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)之間協(xié)作溝通企業(yè)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。首先，部門(mén)之間定期研討、分析、制定企業(yè)可行性方案，以存貨為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售為主線，生產(chǎn)為主要任務(wù)，培養(yǎng)原始物料到成品的開(kāi)源節(jié)流全局觀念，構(gòu)建一套完整、科學(xué)、行之有效的庫(kù)存管理機(jī)制即存貨控制系統(tǒng)。例如，可以采用ABC控制系統(tǒng)，根據(jù)存貨管理的重點(diǎn)來(lái)分層管理。A類(lèi)實(shí)行重點(diǎn)控制、嚴(yán)格管理；B類(lèi)和C類(lèi)的重視程度則低于A類(lèi)，可以降低管理層次，采取一般管理措施。管理部門(mén)以此就可能分析出企業(yè)發(fā)展的著重點(diǎn)，有目的的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；又如，采取適時(shí)制庫(kù)存控制系統(tǒng)，企業(yè)的物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售形成連續(xù)的同步運(yùn)動(dòng)過(guò)程，此種系統(tǒng)及開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、庫(kù)存、分銷(xiāo)一體，可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率。其次，庫(kù)存出入需有生產(chǎn)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)四方共同落實(shí)、制約，四方數(shù)據(jù)在同一系統(tǒng)中，各種成本、費(fèi)用、銷(xiāo)售額度、利潤(rùn)也明確化，且任何一方出現(xiàn)問(wèn)題，流程就會(huì)啟動(dòng)預(yù)警，有利于各部門(mén)之間資源的節(jié)約，同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)作。再次，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要重點(diǎn)加強(qiáng)存貨的管控。存貨的銷(xiāo)售以及銷(xiāo)售退貨最終是企業(yè)資金的流入、流出。財(cái)務(wù)需要第一時(shí)間與倉(cāng)庫(kù)核實(shí)，確保發(fā)出貨物的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，便于企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)的開(kāi)展，如各種稅收、票據(jù)、各種應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款，財(cái)務(wù)監(jiān)管到位，不但掌握了存貨的情況，還有利于維護(hù)客戶和企業(yè)的合法權(quán)益。（五）提升存貨管理的智能化水平對(duì)于制造企業(yè)，存貨品種繁多，產(chǎn)品體積較大，適量的增加高科技機(jī)械設(shè)備，不僅能節(jié)約勞動(dòng)力，而且還能提高效率?，F(xiàn)代社會(huì)是信息的時(shí)代，產(chǎn)品運(yùn)輸、出入庫(kù)，都可以利用半自動(dòng)機(jī)械手或電腦操控，并且存貨信息的自動(dòng)程序，可以隨時(shí)計(jì)算出存貨短缺、存貨異常、存貨的位置。存貨管理的智能化，不但解決了管理人員重復(fù)的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，還可以為繁瑣的盤(pán)、清點(diǎn)數(shù)量，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，達(dá)到事半功倍的效果。（六）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)能力企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的高、精、尖人才，來(lái)適應(yīng)快速發(fā)展的信息社會(huì)。特別是要培養(yǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力全面，懂生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理的人才，協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)操作流程。而倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)重要的信息平臺(tái)，對(duì)管理人員的要求更勝一籌。企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員除了能夠勝任基本工作，熟知基本的流程、手續(xù)之外，還必須能夠熟悉機(jī)械圖紙和機(jī)械工具，熟悉相應(yīng)的機(jī)械加工常識(shí)，只有具備專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，才能在工作中得心應(yīng)手；倉(cāng)庫(kù)保管員必須每日清點(diǎn)出入庫(kù)產(chǎn)品，加強(qiáng)存貨的核算工作，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須賬、卡、物相符，如果出現(xiàn)不符，及時(shí)糾錯(cuò)，追查細(xì)則，避免發(fā)生重大失誤；產(chǎn)成品庫(kù)存要求每日匯總，隨時(shí)抽查，定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于庫(kù)存的盤(pán)虧、盤(pán)盈、賬物