2024年財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)范例（三篇）

第4頁共4頁2024年財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)范例我每天的例行活動包括打水、開啟電腦等，同時開始審查前一天的工作備忘錄，并規(guī)劃一天的任務(wù)安排。在____點____分至____分的時段，我會抽出____分鐘時間進(jìn)行樓層巡查，詢問團隊成員是否有需要協(xié)助的事宜。這個時間點選擇的原因是，樓下團隊的外部壓力相對較小，我的出現(xiàn)不會給他們帶來額外負(fù)擔(dān)，同時也能提供他們與上級直接交流的機會。這種做法被稱為“walk-around”，通過四處走動，我能夠更有效地掌握信息。接下來，每天____點____分，部門會召開早會。經(jīng)過一年的實踐，這個制度已經(jīng)相當(dāng)成熟，采用輪流主持的方式。即使我不在場，團隊成員也能借此機會相互溝通。如果我在場，通常會傳達(dá)公司信息，安排部門工作，并聽取團隊成員是否需要我的支持，同時我也會分配一些任務(wù)，以便與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。早晨是布置任務(wù)的最佳時機，因為每個人的工作剛剛開始，下屬可以將我的指示融入到他們的日程中。這半小時的投入確保了前一天接收的任務(wù)和信息能夠及時、全面地傳達(dá)給整個部門。此外，我們部門每周四下午舉行周例會。會議流程如下：1.回顧上周會議紀(jì)要，評估當(dāng)時提出事項的進(jìn)展。2.每人分享下周的工作計劃，以及可能需要的資源。3.針對特定問題進(jìn)行討論，尋求解決方案。4.部門經(jīng)理分享公司的重大信息，以統(tǒng)一團隊的思路和行動。周例會的長度根據(jù)實際需要調(diào)整，注重實效。會議氛圍開放，鼓勵大家積極參與討論。在過去的一年中，我們通過這種方式解決了許多問題，并通過信息共享，促進(jìn)了團隊成員的成長和進(jìn)步。由于公司的管理會議安排在周三，我會在周四立即向全體員工傳達(dá)相關(guān)信息，以防遺忘。我發(fā)現(xiàn)，周例會是確保執(zhí)行力的重要手段。當(dāng)個人在眾人面前陳述自己的計劃時，相當(dāng)于做出了承諾，他們會自發(fā)地去履行。否則，他們需要在下周解釋原因。這是一種自動的、透明的檢查機制，無需我作為經(jīng)理額外督促。曾經(jīng)，我們嘗試不制作會議紀(jì)要，但很快發(fā)現(xiàn)，大家容易忘記自己的承諾，甚至一些好的想法也可能被忽視。因此，我制定了規(guī)則，由團隊成員輪流制作簡短但具有提示性的會議紀(jì)要。團隊的力量是巨大的。作為經(jīng)理，必須激發(fā)所有成員的積極性和創(chuàng)新性，僅靠個人無法完成公司設(shè)定的目標(biāo)。例會是一種有效的管理工具。有人可能會認(rèn)為會議浪費時間，但我的經(jīng)驗表明，如果沒有這樣的固定溝通渠道，團隊內(nèi)部的信息不暢反而會消耗更多精力和時間。關(guān)鍵在于如何召開會議。所有旨在解決問題、分享信息的會議都是高效溝通的工具，應(yīng)予以實施。如果您的團隊超過____人，而沒有固定的例會形式，有些團隊成員可能會長時間不清楚對方在做什么工作，大家可能都不好意思主動詢問。我還非常重視“walk-around”這種方式。在當(dāng)前的崗位上，我認(rèn)為這個方法對于獲取現(xiàn)場信息非常有用。雖然我是財務(wù)經(jīng)理，但我認(rèn)為它同樣適用于部門管理。我避免變成只關(guān)注數(shù)字、不與他人溝通的財務(wù)經(jīng)理，我需要與各部門保持緊密聯(lián)系，了解他們的需求，以便更好地支持業(yè)務(wù)。此外，財務(wù)部的收銀室也是現(xiàn)場管理的重要部分，我要求自己每天至少再下樓兩次，分別在上午和下午，親自查看。如果發(fā)現(xiàn)收銀員的著裝不規(guī)范，我會立即提出。我還會關(guān)注他們是否在崗、是否保持微笑，以及桌面是否整潔。在管理中，walk-around的重要性在于，現(xiàn)場的觀察和感受具有很大的影響力。我認(rèn)為所有經(jīng)理都應(yīng)該主動走動，進(jìn)行溝通。我們不應(yīng)過度依賴電子郵件，而應(yīng)更注重面對面的交流。管理實際上是一項細(xì)致入微的工作，可能顯得瑣碎。不需要華麗的言辭，只需要一件事一件事地推動，認(rèn)真去做。隨著時間的推移，這些積累將極大地改善公司的整體狀況。2024年財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)范例（二）在4S店內(nèi)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)中，核心任務(wù)是嚴(yán)格把控公司的財務(wù)監(jiān)管，以下是過去一年的工作總結(jié)概述：1.存貨控制確保財務(wù)團隊對公司的服務(wù)管理軟件有深入理解，關(guān)鍵數(shù)據(jù)的含義及獲取方式需明確。特別是庫存配件，需嚴(yán)密監(jiān)控其出入庫流程。熟悉存貨管理軟件的功能，對于特殊出入庫操作需在財務(wù)監(jiān)督下執(zhí)行。財務(wù)記錄的庫存配件價值應(yīng)與實物庫存保持一致。2.服務(wù)收入控制每月的服務(wù)收入必須與服務(wù)軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)相符，反結(jié)算操作需謹(jǐn)慎處理，并在財務(wù)監(jiān)督下進(jìn)行。反結(jié)算操作僅限財務(wù)結(jié)算人員執(zhí)行，不授予其他人員權(quán)限。3.新車銷售利潤管理確保每筆銷售均有對應(yīng)訂單，訂單需準(zhǔn)確顯示實際銷售價格。贈送保險、精品等信息需在訂單中詳細(xì)注明。公司的銷售價格政策需在財務(wù)部門備案，超出授權(quán)的銷售需由相關(guān)負(fù)責(zé)人在訂單上簽字確認(rèn)。4.供應(yīng)商管理強化4S店的客戶管理通常不涉及財務(wù)部門，主要遵循制造商的要求。然而，配件和精品的采購因財務(wù)專業(yè)知識限制，監(jiān)管難度較大。初步措施是要求采購部門提交供應(yīng)商檔案，必要時進(jìn)行隨機抽查和分析，以確認(rèn)主要消耗品的供應(yīng)價格是否與市場價同步。這項工作需管理層的參與才能取得良好效果。2024年財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)范例（三）一、資產(chǎn)與離職管理1.確立并執(zhí)行月度盤點制度，針對盤虧資產(chǎn)，將深入調(diào)查其原因，并從相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月薪資中予以扣回。同時，在員工辦理離職手續(xù)時，將嚴(yán)格審核其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)狀況，確保無遺漏，保障公司資產(chǎn)安全。2.債權(quán)債務(wù)管理方面，將全面梳理酒店的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，確保每月及時收回各項應(yīng)收款項。對于員工因個人原因產(chǎn)生的掛賬（如物品賠償、電話費超支等），將在當(dāng)月薪資中予以扣回，以維護(hù)公司財務(wù)健康，減少潛在損失。二、監(jiān)督與采購管理1.加大財務(wù)監(jiān)控力度，從前臺收銀到日夜審、出納等各個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)督，確保財務(wù)流程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。一旦發(fā)現(xiàn)問題，將立即上報，及時處理。2.對日常采購價格進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，制定并執(zhí)行每月原材料采購及定價制度（涵蓋菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮等），確保采購價格的合理性和透明度。酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格，以法律形式保障公司利益。同時，加強對供應(yīng)商進(jìn)貨價格的控制，加強采購審批報賬環(huán)節(jié)及程序管理，及時掌握購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格信息，了解市場動態(tài)。3.加強客房部成本控制，要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，建立二次回收臺賬，對未用的一次性用品及時回收再利用。同時，編制酒水銷售日報，及時了解酒水進(jìn)銷存情況，以便更好地控制成本。三、貨幣資金管理財務(wù)部將嚴(yán)格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期抽盤，并由日審對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，確?，F(xiàn)金管理的準(zhǔn)確性和無差錯性?，F(xiàn)金收支將嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，保障公司資金安全。四、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)1.對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，編制費用預(yù)算，為各部門設(shè)定費用使用上限，并督促其從點滴做起節(jié)省開支。同時，合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率等經(jīng)營指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。協(xié)助各部門建賬立卡，提供所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門費用資料。加強對收銀及電腦維護(hù)員的教育和管理，確保其與經(jīng)營部門的緊密配合。2.對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題，與稅務(wù)人員保持良好溝通，為酒店和個人提供合理避稅建議。五、其他工作1.在酒店籌備階段，財務(wù)部編寫了各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程，規(guī)范了會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，并起草了各種管理制度以監(jiān)督落實。同時，對收銀員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并督促電腦維護(hù)員對前臺接待及收銀員進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。2.團隊建設(shè)方面，熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平，定期召開部門協(xié)調(diào)會議，評選優(yōu)秀員工并組織參加各項活動以增強團隊凝聚力。3.按時填制酒店納稅申報表并申報納稅，遇問題及時與集團財務(wù)部溝通解決。同時積極參加集團召開的財務(wù)例會并根據(jù)會議部署安排往來清理及固定資產(chǎn)清理工作。4.積極配合集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作并做好各項解釋工作以維護(hù)公司利益。5.按照集團貨幣資金管理辦法按時上報資金收支計劃并合理使用資金同時按時上報資金日報表定時將款項送存銀行以確保資金安全和使用效率。6.及時審核工資表并發(fā)放薪資對于人員變動情況及時與人事部溝通解決以確保薪資管理的準(zhǔn)確性和及時性。7.對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)用存進(jìn)行登記并認(rèn)真復(fù)核管理以防止財務(wù)漏洞和舞弊行為的發(fā)生。8.參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)更好地為企業(yè)服務(wù)。9.完成并運行部門運行手冊按月對員工進(jìn)行績效考核以提高部門人員素質(zhì)并每月評選本部門形象大使以樹立榜樣和激勵員工。10.做好收入費用計劃及經(jīng)營計劃以指導(dǎo)部門工作并為公司整體經(jīng)營提供有力支持。六、工作心得與不足總結(jié)本年度財務(wù)部工作基本完成了集團下達(dá)的各項工作目標(biāo)并在日常工作中順利