2024年質(zhì)量部工作總結(jié)例文（二篇）

第8頁共8頁2024年質(zhì)量部工作總結(jié)例文一、項目管理與圖紙問題解決在我部門負責(zé)的多個項目中，出現(xiàn)了圖紙內(nèi)容不全面、無法有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工的情況。盡管面臨人員緊張（僅王高亮同志一人）的困境，他仍展現(xiàn)出高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，夜以繼日地排查圖紙問題，并積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計室，確保及時出具變更通知，為我工程的順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)，并贏得了業(yè)主的高度認可。在中澤苑項目中，面對開工項目多、工期緊迫、圖紙問題頻發(fā)及技術(shù)人員不足等多重挑戰(zhàn)，我部門迅速行動，首先向甲方申請?zhí)峁╇娮影嬖O(shè)計圖，以便組織多部門、多層次的技術(shù)會審。同時，我們創(chuàng)新性地邀請施工隊伍技術(shù)力量參與會審，充分利用與甲方的良好關(guān)系，與設(shè)計單位建立直接溝通渠道，確保技術(shù)問題能夠及時、準(zhǔn)確地得到解決。二、工程項目實施與質(zhì)量控制大馬項目在施工過程中，我們嚴格把控工程質(zhì)量，得到了監(jiān)理與甲方的高度評價，為公司贏得了榮譽。項目關(guān)鍵節(jié)點如5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程均順利通過驗收，且在交房過程中基本無質(zhì)量問題反饋。同時，我們順利通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收，并圓滿完成了竣工資料的編制、收集與整理工作。三、安全質(zhì)量技術(shù)部年度工作總結(jié)在過去的一年里，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”及“質(zhì)量精細化管理”的方針，將施工安全和質(zhì)量放在首位。我們嚴格按照年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標(biāo)的要求，不斷加強安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，確保了各項施工項目的順利進行。通過與兄弟部門的緊密合作，我們共同完成了全年工作任務(wù)，主要成果如下：（一）安全文明施工我們圍繞全面安全工作要點，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過加強安全生產(chǎn)教育、提高職工安全意識、規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為等措施，有效增強了職工的安全生產(chǎn)防范能力。同時，我們加大了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，確保人人懂安全、人人管安全。通過深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動、更新消防器材、加強機務(wù)段車輛安全檢查等措施，有效消除了安全隱患。此外，我們還簽訂了多份施工安全責(zé)任書及揚塵防治責(zé)任書，將施工安全責(zé)任落實到人，確保施工安全零事故。（二）強化工程質(zhì)量管理在工程質(zhì)量管理工作中，我們堅持開工報驗制度并實行全過程跟蹤管理。從基礎(chǔ)開槽到面層分部分項工程，我們嚴格按照施工規(guī)范進行質(zhì)量控制，確保每一步施工都符合規(guī)范要求。對于在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的問題，我們及時下達工程質(zhì)量通知書并責(zé)令整改。同時，我們加強了細部管理特別是檢查井及收水井的升降處理以及工程原材料的質(zhì)量控制等工作，確保了工程質(zhì)量的整體提升。四、未來工作設(shè)想展望未來，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量監(jiān)督制度的建立與實施工作，督促施工部門加強質(zhì)量管理意識并加強質(zhì)量自檢工作。在質(zhì)量監(jiān)控方面我們將重點關(guān)注側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。同時我們將加大安全檢查頻率以切實保障我所安全工作零開始零結(jié)束。此外我們還將加強部門內(nèi)部培訓(xùn)工作以增強職工業(yè)務(wù)能力為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。2024年質(zhì)量部工作總結(jié)例文（二）在管理與控制方面，我們致力于確保施工質(zhì)量的____%合格率得以實現(xiàn)。這一目標(biāo)的達成，是我們工作的核心與重點。三、強化質(zhì)量管理責(zé)任感，并加大質(zhì)量考核的執(zhí)行力度。提升產(chǎn)品質(zhì)量，作為每個企業(yè)不懈追求的使命，質(zhì)量部門緊密圍繞公司戰(zhàn)略部署，結(jié)合幕墻事業(yè)部的具體運營狀況，對各項目部實施月度質(zhì)量總結(jié)與評估報告制度。我們嚴格檢查項目部的施工日志、隱蔽工程檢查記錄、安裝記錄、檢驗記錄以及檢測工具配備的完整性，每月進行系統(tǒng)性評估。同時，質(zhì)量部不定期對各項目部進行施工質(zhì)量抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即向項目部發(fā)出整改通知，并對整改不及時或不到位的情形采取罰款措施。此舉旨在喚起全體員工對質(zhì)量工作的深切重視，深刻理解質(zhì)量工作對企業(yè)發(fā)展的重大意義，從而自覺遵循公司的質(zhì)量方針與目標(biāo)，在日常工作中嚴格依照標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范執(zhí)行，樹立“下道工序是上一道工序的用戶”的質(zhì)量觀念，認識到產(chǎn)品質(zhì)量源于生產(chǎn)而非檢驗，從而從我做起，嚴格把控，確保不合格產(chǎn)品絕不出廠。四、關(guān)于三大體系的外審工作。鑒于我事業(yè)部作為公司新成立的部門，此前尚未經(jīng)歷過三大體系的內(nèi)審與外審，本年度首次參與外審工作，對我們而言既是挑戰(zhàn)也是機遇。公司領(lǐng)導(dǎo)將兩大體系的外審重任交予質(zhì)量部，我們深感責(zé)任重大，但壓力之下更顯擔(dān)當(dāng)。我們將依托在國有大型企業(yè)積累的豐富經(jīng)驗與專業(yè)技能，全力以赴，確保圓滿完成任務(wù)。通過向相關(guān)部門虛心求教，我們深入了解了外審的各個環(huán)節(jié)與要求。在張總的帶領(lǐng)下，我們團隊進行了深入討論與細致規(guī)劃，從資料準(zhǔn)備到報表編制，每一步都凝聚著我們的汗水與智慧。特別是在高總的慷慨支持下，我們克服了設(shè)備不足的困難，更加堅定了我們完成任務(wù)的決心。經(jīng)過兩周的緊張籌備，我們成功整理出____個檔案盒的外審資料，這些資料不僅是我們工作成果的體現(xiàn)，更是我們團隊團結(jié)協(xié)作精神的見證。最終，我們以飽滿的信心與專業(yè)的態(tài)度，順利通過了專家的審查，贏得了專家的認可與好評。五、關(guān)于幕墻生產(chǎn)許可證的申報工作。生產(chǎn)許可證作為企業(yè)合法生產(chǎn)的必要條件，其重要性不言而喻。為確保公司能夠合法合規(guī)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并投放市場，我們在范總的精心組織與策劃下，在專家老師的指導(dǎo)下，全力以赴做好了審查的各項準(zhǔn)備工作。通過整理編寫出14個檔案盒的詳盡資料，我們順利通過了審查小組的嚴格審核，為事業(yè)部的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。此次辦理生產(chǎn)許可證及三大體系外審工作的經(jīng)歷，不僅讓我們收獲了寶貴的知識與經(jīng)驗，更明確了我們未來的管理方向與發(fā)展目標(biāo)。六、在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的不足。一是質(zhì)量管理組織體系有待進一步完善與優(yōu)化；二是部門間職責(zé)劃分不夠清晰明確，需加強主動協(xié)調(diào)與配合；三是質(zhì)量部人員配置不足導(dǎo)致對施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控存在薄弱環(huán)節(jié)；四是對外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理與監(jiān)控尚需加強。針對上述問題我們將采取有效措施加以改進與提升。七、展望