xxx市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升試點企業(yè)實施方案

xx市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升試點企業(yè)實施方案xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司標(biāo)準(zhǔn)化工作是縫制設(shè)備行業(yè)“十一五”規(guī)劃中的一個重要環(huán)節(jié)。為認(rèn)真貫徹行業(yè)“十一五”規(guī)劃精神和加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康有效發(fā)展，擺脫過去在低水平標(biāo)準(zhǔn)上重復(fù)的停止?fàn)顟B(tài)，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)早日與國際先進(jìn)xxxx制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌，我公司結(jié)合自身實際，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，將我公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實，特制定公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。一、總體目標(biāo)健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效運行。依托行業(yè)標(biāo)委會這個平臺了解和總結(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向與趨勢，探討行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化需求，積極參與各級標(biāo)準(zhǔn)制定與實施，來推動和完善企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)化工作水平的提高。完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量水平。健全管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效實施。完善組織體制，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，以監(jiān)督各項標(biāo)準(zhǔn)有效落實，從而達(dá)到以標(biāo)準(zhǔn)提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，以標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展的目的。二、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀建廠七年來，公司高層高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在開發(fā)新產(chǎn)品之前，公司都先在參照國際行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的水平和國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模和產(chǎn)品特點，制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)。我公司現(xiàn)已制修訂了xx、xxx、xxx、xxxx機、xxx等多個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)公司產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。其中，xxxx和xxxx兩項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已申報了推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)。目前公司圍繞即將于2007年5月1日正式實施的QB/T2151-2006《xxxxxxxxx機xxxxxxx機》進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對照該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時地修訂。同時公司與2001年就已經(jīng)通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并按照ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的具體要求認(rèn)真地執(zhí)行，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)建立。但由于人員的流動以及導(dǎo)入ERP后對管理水平要求的提高，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力還需不斷地進(jìn)行深化、內(nèi)容還需不斷地進(jìn)行增加和修訂。2006年，我公司完成了《質(zhì)量、行政考核管理辦法》、《班組長每日行動管理表》和《在制品管理規(guī)定》的編制工作，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化控制流程、產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn)化流程以及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)化流程。2006年12月底，公司又順利地通過IS09001質(zhì)量管理體系復(fù)評認(rèn)證，審核人員對公司的設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位的現(xiàn)場審核，對公司不斷提高的質(zhì)量體系管理水平給予了肯定。公司質(zhì)量體系不但達(dá)到了IS09001的標(biāo)準(zhǔn)要求，而且通過自我評價、自我改進(jìn)、自我完善，保證了公司質(zhì)量體系運行的持續(xù)有效。與此同時，我公司也非常重視標(biāo)準(zhǔn)體系的推廣工作，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂時組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，對操作員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；在新員工人職時組織學(xué)習(xí)所在部門的管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，重點了解與自己工作有直接關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容。三、主要內(nèi)容公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系包括兩部分：一部分是以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；另一部分是以確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的有效實施為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化體系這兩部分內(nèi)容，我公司一方面將認(rèn)真貫徹實施QB/T2151-2006《xxxxxx機xxxxxx機》，對照該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時地修訂，以達(dá)到有效指導(dǎo)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的；另一方面在開發(fā)每個新產(chǎn)品時，公司將及時收集國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)最新信息參數(shù)，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實際情況，對國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)最新信息參數(shù)進(jìn)行吸收、消化，并能融匯于現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，以提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平。標(biāo)準(zhǔn)化的實施需要產(chǎn)、供、銷、研等各方面的相互配合，我公司下一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作重心將以企業(yè)價值鏈為主線，結(jié)合企業(yè)價值鏈所涉及的各項環(huán)節(jié)的實際情況，制定基礎(chǔ)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則，比如編制《物料采購標(biāo)準(zhǔn)化流程》、《產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化流程》、《產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn)化流程》、《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化控制流程》、《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)化流程》、《工藝技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化流程》、《客戶支持和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化流程》、《銷售和客戶管理標(biāo)準(zhǔn)化流程》。通過制定細(xì)則、自查、整改、完善、提高等階段工作，積極穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)。同時，公司也將把標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識的培訓(xùn)作為企業(yè)日常工作，加強標(biāo)準(zhǔn)制修訂、標(biāo)準(zhǔn)有效性查證、xxxx機新標(biāo)準(zhǔn)宣貫、新標(biāo)準(zhǔn)法的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高全員參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識和積極性。四、考核目標(biāo)與進(jìn)度安排通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，要在四個方面取得實效。一是對“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的內(nèi)涵和實質(zhì)要有一個深刻理解和把握；二是對開展“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的重大意義的認(rèn)識必須達(dá)到新的高度；三是各部門、各專業(yè)在“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)過程中，要通過嚴(yán)格的對照檢查，使業(yè)務(wù)工作中存在的一些實際問題得到整改和提高；四是公司對企業(yè)價值鏈所涉及的各項環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要有一定的超越性、前瞻性和廣泛性；五是通過企業(yè)價值鏈所涉及的各項環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以點帶面，研究、探索和嘗試其它專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路，提高公司整體工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。根據(jù)我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實際，我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大體分為以下三個階段：序號階段內(nèi)容1對照檢查階段2006年10月---2007年10月對照國際、國家標(biāo)準(zhǔn)以及ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，制定各部門標(biāo)準(zhǔn)化方案，更新、完善、補充。2組織落實階段2007年11月---2008年11月各部門要結(jié)合本專業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，強化對各項標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實。3總結(jié)提高階段2008年12月---2009年12月對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案制定中存在問題的進(jìn)行總結(jié)，落實整改措施，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。五、組織管理為將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作抓實、抓細(xì)，公司成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。負(fù)責(zé)人：xxx參與人員：xxx、xxx、xxx、xxx標(biāo)準(zhǔn)化委員會的主要職責(zé)：確定與公司發(fā)展方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)；審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計劃；及時向各職能部門發(fā)布已更新和修改的標(biāo)準(zhǔn)；組織建立、審批和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；組織公司標(biāo)準(zhǔn)化人員參與和承擔(dān)國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審查、實施及監(jiān)督工作。六、運行機制與保障措施圍繞市場需求或企業(yè)發(fā)展需要圍繞市場需求