2024年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)參考（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)參考回顧過(guò)去一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和各部門的有力支持下，人力資源部的工作取得了顯著的進(jìn)步。從初創(chuàng)時(shí)期的不成熟，到如今持續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，我們正向著提升品質(zhì)、增強(qiáng)實(shí)力、彰顯特色的目標(biāo)穩(wěn)步前行，展現(xiàn)出全新的面貌?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地執(zhí)行本部門職責(zé)。我們嚴(yán)格管理全體員工的檔案、聘用合同及相關(guān)個(gè)人資料，確保其收集、整理和保管的準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)處理員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等流程，深入了解各部門員工，特別是管理層的背景，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過(guò)程中，我們充分利用各種資源，與呼蘭區(qū)人勞局建立了緊密的合作關(guān)系，為公司吸引優(yōu)質(zhì)人才奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們規(guī)范了入、離職程序，確保物品交接的順暢，既保護(hù)了員工權(quán)益，又防止了公司資產(chǎn)的流失。二、順利完成年度員工聘任工作。在年度職工聘任和臨時(shí)員工合同簽訂過(guò)程中，我們克服困難，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，協(xié)助各部門員工簽訂合同，維護(hù)了公司和員工的合法權(quán)益。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。遵循總公司關(guān)于職工崗前培訓(xùn)的指導(dǎo)，我們以《____公司規(guī)章制度匯編》和《____公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)，對(duì)全體員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以落實(shí)公司的核心價(jià)值觀，提升員工的工作能力。四、加強(qiáng)考核，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)人事制度改革和公司發(fā)展需求，我們制定了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期進(jìn)行部門檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。五、在完成基本職責(zé)的同時(shí)，我們還高效地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)的編寫中，我們積極收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成編寫工作，為公司規(guī)章制度的完善貢獻(xiàn)了力量。面對(duì)新一年的挑戰(zhàn)，我們將針對(duì)目前存在的員工流動(dòng)性大的問(wèn)題，加強(qiáng)與各部門的溝通，深入員工中了解需求，通過(guò)擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容、豐富業(yè)余活動(dòng)等方式增強(qiáng)員工歸屬感，減少員工流失。我們還將不斷完善人事制度，提升工作規(guī)范性和效率，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提升部門管理水平。我們堅(jiān)信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)和全體員工的共同努力下，以“后勤服務(wù)十六字方針”為指導(dǎo)，我們將打造出一支政治堅(jiān)定、經(jīng)營(yíng)有道、管理有序、技術(shù)精湛的后勤隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量!2024年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)參考（二）我衷心感謝公司賦予我廣闊的發(fā)揮領(lǐng)域和優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺(tái)，這使我深感自身的不足，也驅(qū)動(dòng)我持續(xù)學(xué)習(xí)，以跟上公司的發(fā)展步伐。對(duì)于人力資源部在____年的工作，我制定了以下規(guī)劃：一、制度構(gòu)建方面我們計(jì)劃在____月前完成各崗位的任職資格體系制定，涵蓋職位描述（崗位責(zé)任制）和任職條件。這一體系作為招聘、考核及薪資設(shè)定的基本依據(jù)，至關(guān)重要。我們將與各部門負(fù)責(zé)人深入溝通，確保制定出符合公司實(shí)際、可持久應(yīng)用的任職資格體系，避免盲目照搬其他企業(yè)的模式。二、招聘管理年初我們將確定公司的定員、定編，并對(duì)人員冗余的部門進(jìn)行優(yōu)化，以提升效率。完成此步驟后，人力資源部將嚴(yán)格按照編制和部門薪酬預(yù)算進(jìn)行管控。同時(shí)，我們將充分利用各種招聘渠道，確保公司對(duì)人才的需求得到滿足。1）為配合績(jī)效管理的推行，計(jì)劃在____年的____月或____月對(duì)主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。鑒于去年考核工作存在的問(wèn)題，主要在于大部分管理人員對(duì)績(jī)效管理的理解和掌握不足，他們的配合對(duì)于考核的實(shí)施至關(guān)重要。目前我們正在整理教學(xué)材料，將在年前提交給林總。2）在年前，我們將對(duì)中層管理人員進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)他們的需求和公司的實(shí)際情況，合理安排參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確培訓(xùn)目標(biāo)，人力資源部將關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐應(yīng)用，將培訓(xùn)與考核有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)效性，從點(diǎn)到面地影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。3）培訓(xùn)師參與培訓(xùn)后，需在____天內(nèi)提交培訓(xùn)教案和計(jì)劃，針對(duì)不同課程對(duì)不同人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，以提升公司的整體能力。人力資源部將收集并反饋員工對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。5）在公司派遣員