企業(yè)績效激勵方案

第第頁企業(yè)績效激勵方案企業(yè)績效激勵方案1一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)從來進行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并重視實現(xiàn)的實際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標(biāo)，訂立各部門年度規(guī)劃識別表（目標(biāo)分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》）。2、部門通過會議的方式對本部門目標(biāo)進行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，訂立出各崗位的規(guī)劃識別表。三、考核內(nèi)容1、部門的考核內(nèi)容通過年度計劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團隊精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng)，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。1）管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績效考核表（1）》。2）其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)（CPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、本錢意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表（2）》。3）普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作本領(lǐng)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、本錢意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表（3）》。3、月末，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進看法，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。四、考核分值1、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)（CPI）三項指標(biāo)占70%，工作質(zhì)量、紀(jì)律性、本錢意識等三項固定指標(biāo)占30%.3、普通員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，滿分100分。五、考核方式及操作步驟1、被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%。2、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應(yīng)保持肯定差別。3、假如考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。六、分值計算：未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分。員工考核結(jié)果的計算公式為：員工個人實際得分+加之和/減分×部門系數(shù)＝計算考核獎金的分?jǐn)?shù)。企業(yè)績效激勵方案2人力資源管理的緊要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團的績效考核工作，特訂立本方案。一、績效考核的目的1、績效考核為人員職務(wù)升降供應(yīng)依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素養(yǎng)和本領(lǐng)已超出所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素養(yǎng)和本領(lǐng)不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。二、績效考核的基本原則1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。三、績效考核周期1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。3、月考核時間布置為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；季考核時間布置為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；半年考核時間布置為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；全年考核時間布置為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。四、績效考核內(nèi)容1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容（1）領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)（2）下屬培育（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)2、員工的績效考核內(nèi)容（1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。（2）能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、組織本領(lǐng)。（3）勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤。（4）績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成績等。五、績效考核的執(zhí)行1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。六、績效考核方法1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實敘述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，敘述本考核期間取得的重要成績，工作中存在的`問題及改進的設(shè)想。3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將肯定的分?jǐn)?shù)調(diào)配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最終匯總計算總分。4、依據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按肯定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)當(dāng)按肯定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下：第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。七、績效考核的反饋各考核執(zhí)行人應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面看法，并將看法匯總上報集團人力資源部。八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，依據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。企業(yè)績效激勵方案3一、激勵時間段：1月1日—2月28日二、激勵范圍：各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購部、各門店三、嘉獎前提：1、可比門店1—2月實際不含稅毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，且1—2月的實際可比門店不含稅銷售增長率實現(xiàn)激勵指標(biāo)；2、不行比門店1—2月實際不含稅毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，且1—2月銷售達(dá)成預(yù)算110%（含）以上的。3、誠實銷售。對毛利額達(dá)不成預(yù)算的、虛假銷售的，取消嘉獎資格。四、嘉獎方案：1、各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購部的可比銷售增長率目標(biāo)由超市事業(yè)部訂立下達(dá)，全部指標(biāo)均已取得市場與采購總監(jiān)以及業(yè)態(tài)總監(jiān)的簽字確認(rèn)；2、各區(qū)域辦、家電事業(yè)部作為本次激勵競賽的組織者，實現(xiàn)嘉獎目標(biāo)的，各部門的嘉獎基數(shù)為5000元，假如可比銷售增長率每超出1%，加添獎金1000元，以此類推?？杀仍鲩L率取值按去尾法取整數(shù)。3、各門店的激勵方案和指標(biāo)由各區(qū)域或家電事業(yè)部訂立，所屬區(qū)域的門店總體可比增長率必需與相應(yīng)的區(qū)域（或家電事業(yè)部）的增長率指標(biāo)相吻合。例如：事業(yè)部下達(dá)給湘東區(qū)域可比銷售增長率目標(biāo)為10%，則湘東區(qū)域?qū)⒖杀仍鲩L率的份額分解至所屬的各可比門店，即保證湘東區(qū)域內(nèi)的可比店增長率也實現(xiàn)10%。各區(qū)域訂立的門店激勵方案和指標(biāo)需報超市財務(wù)預(yù)算分析組審核通過后方可執(zhí)行。4、各門店的獎金則由事業(yè)部劃撥總獎金額度至各區(qū)域、家電事業(yè)部，由各區(qū)域或家電事業(yè)部在總額度內(nèi)訂立相應(yīng)的激勵方案和各門店的增長指標(biāo)，報超市財務(wù)部審核。劃撥至采購部的額度由采購部在大類內(nèi)訂立相應(yīng)的激勵方案或指標(biāo)，同樣報批執(zhí)行。審批同意后，門店的嘉獎發(fā)放不受區(qū)域總體目標(biāo)達(dá)成的影響。5、年月1月1日以后開業(yè)的門店不參加。五、各組織單位可比增長的嘉獎目標(biāo)說明：A、可比門店為年1月1日之前開業(yè)的門店，名單附后。B、各單位在以上增長率下分解指標(biāo)。C、上表內(nèi)的家電事業(yè)部指標(biāo)僅針對其管轄的專業(yè)店，家電品類則指全部的7大類。D、各區(qū)域和家電事業(yè)部總體銷售可比增長實現(xiàn)上述嘉獎目標(biāo)，且毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，可按4.2條予以嘉獎。六、1—2月事業(yè)部下?lián)苤粮鲉挝坏莫劷痤~度七、各單位獲得的獎金用于激勵員工的團隊活動，獎金從事業(yè)部激勵基金中支出。八、其他事項：競賽結(jié)果的數(shù)據(jù)為不含稅，上述各組織單位的月度競賽結(jié)果數(shù)據(jù)由超市財務(wù)部予以公布，各門店的月度實際數(shù)據(jù)由超市財務(wù)部供應(yīng)給各區(qū)域計劃分析，區(qū)域計劃分析審核后由各區(qū)域辦公布。企業(yè)績效激勵方案4一、績效考核的目的1、不絕提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可連續(xù)發(fā)展的動力，實現(xiàn)企業(yè)員工的雙贏工作。2、加深員工了解本身的工作職責(zé)和工作目標(biāo)3、不絕提高員工的工作本領(lǐng)，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的.自動性和樂觀性。4、建立以部門、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。5、通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎懲或待遇調(diào)整，精神嘉獎等），營造一個激勵員工奮勉向上的工作氛圍。二、績效考核的原則1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行。績效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。（1）公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項緊要制度，全部員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行?？冃Р块T負(fù)責(zé)不肯定制度修訂和完善。3、分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法。4、敏捷性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。定量考核：A、管理：部門重點工作，完成公司布置工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨時加添的工作。B、員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人布置的工作，工作業(yè)績。定性考核：勞動紀(jì)律，團結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤點工作，知識考核。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)主持每月，每季考核總結(jié)會，對上季度考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點及業(yè)績定量。2、負(fù)責(zé)考核制度的討論，修改及監(jiān)督實施3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價4、負(fù)責(zé)布置各部門下季度工作重點5、負(fù)責(zé)考核結(jié)果，工資等級的調(diào)整四、考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司經(jīng)營情況，公司各部門，各崗位每周、月、季工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同，各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容依據(jù)公司經(jīng)營及管理情況確定?？己藰?biāo)準(zhǔn)見附錄。五、考核時間及相關(guān)制度1、考核采取