生產(chǎn)工作計劃模板10篇

生產(chǎn)工作計劃模板10篇生產(chǎn)工作計劃1一、努力完成生產(chǎn)任務，保證市場面粉供應根據(jù)領導要求，結(jié)合本公司實際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達的面粉產(chǎn)量計劃，生產(chǎn)技術科工作總結(jié)。今年全公司的生產(chǎn)任務完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年，利潤也比去年有所增加。特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區(qū)糧食供應，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產(chǎn)標準粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠下達了硬指標，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養(yǎng)，努力減少設備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場供應。二、搞好大修理工作，提高設備運轉(zhuǎn)率鑒于各廠生產(chǎn)設備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產(chǎn)設備進行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉(zhuǎn)率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基礎在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過各廠及有關部門的共同努力，今年各單位的大修理任務均提前完成。為了落實明年的大修理基金，我們同有關部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現(xiàn)已驗收入帳157項，資金750萬余元，工作總結(jié)《生產(chǎn)技術科工作總結(jié)》。同時，為了做好明年大修理的有關準備工作，現(xiàn)又會同有關基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實所需的各種設備和備品備件及材物料。三、深入基層抓管理，搞好生產(chǎn)增效益1、深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握生產(chǎn)情況。平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的.生產(chǎn)管理會議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，我們及時指出，協(xié)調(diào)解決;設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。如有一次，我們在二廠檢查時，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨，實驗廠發(fā)生了設備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關人員進行搶修，一忙就是幾小時。2、急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實際問題。在面粉生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，有時甚至會影響到面粉的產(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實際問題。如今年上半年，實驗廠的心磨設備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關人員去天津?qū)W習，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質(zhì)量要求。再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關風機，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。3、加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。有段時間，二廠的各項技術經(jīng)濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅11000多包。生產(chǎn)工作計劃220__年是實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的攻堅年和關鍵年。在今年，企業(yè)工作的總體思路是：深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實集團企業(yè)工作部署，堅持“以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎管理，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢、培育核心能力，向5A級綜合型物流企業(yè)而奮斗。一、提高服務質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸企業(yè)應主動適應茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務流程的無縫銜接，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整企業(yè)體制機制改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。經(jīng)過實施證明，實行物流業(yè)務的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是企業(yè)盈利的源泉，企業(yè)要建立適應市場競爭要求的組織架構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu)、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，最大限度滿足市場的要求。反觀以往企業(yè)的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務流程再造為重點，按照物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強市場適應能力。三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的`落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。四、以精益管理為抓手，著力提升基礎管理水平眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當前，切實提升管理水平，要按照集團企業(yè)要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標。五、深化安全管理，確保企業(yè)全年“零事故”安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調(diào)第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。六、以構(gòu)建和諧為目標，著力推進企業(yè)又好又快發(fā)展在新的一年里，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育，增強職工法制意識，關心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。生產(chǎn)工作計劃320__年春節(jié)，我院將嚴格按照上級有關文件精神，結(jié)合本院實際情況，制定以下工作計劃。1、嚴格按照上級有關文件精神抓好貫徹落實，達到思路清，任務明，工作到，落實緊，進一步提高思想認識，切實加強組織領導；2、制定安全生產(chǎn)年度工作計劃，根據(jù)人事變動重新調(diào)整安全生產(chǎn)工作領導小組，為年度安全生產(chǎn)工作布好局，開好路；3、制定年度安全生產(chǎn)責任書，組織各科室學習并簽訂，強化崗位責任意識，嚴格落實安全管理責任；4、認真做好安全生產(chǎn)標準化建設三年行動自查自糾工作，并將自查情況書面上報縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)辦公室；5、要突出做好春節(jié)期間消防安全檢查工作，加強人員密集場所的安全監(jiān)管，建立和落實以消防安全為重點的安全責任制，及時消除隱患，確保過一個安全、祥和、歡樂的節(jié)日；6、進一步完善安全生產(chǎn)標準化建設“回頭看”工作，做好內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔，為迎接考核奠定基礎；7、嚴格按照上級有關文件精神，認真做好“兩會”期間安全生產(chǎn)檢查工作。近階段，我院將針對縣公安消防大隊檢查中存在的問題和不足之處進行整改，具體工作如下：1、召開院務會和全院干部職工大會，認真查找工作中的不足之處，從領導開始到每一個員工都要人人查糾，深挖思想，認清不足，發(fā)奮圖強，為開展好下一輪安全生產(chǎn)標準化建設“回頭看”工作打好堅實的基礎；2、扎實開展各種安全生產(chǎn)知識學習、培訓，規(guī)范各項技術操作規(guī)程，認真履行崗位職責。3、認真學習并深入貫徹國務院、省、市、縣政府關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的部署要求，抓好“安全生產(chǎn)月”、“責任落實年”工作的`落實；4、根據(jù)縣衛(wèi)生局的工作部署，扎實有序地推進本院安全生產(chǎn)標準化建設“回頭看”自查活動，有計劃、按步驟地開展安全生產(chǎn)工作。5、認真做好我院電梯安全整治工作，完善電梯安全管理制度。指定專人負責電梯安全維護工作，定期進行檢查維修。生產(chǎn)工作計劃4為進一步加強漁業(yè)安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制重特大事故，根據(jù)省市漁業(yè)主部門及縣政府相關工作要求，結(jié)合我縣漁業(yè)安全生產(chǎn)工作實際，制定《XX縣水產(chǎn)事業(yè)局20__年漁業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃》。一、指導思想以黨的十八大精神為指導，深化科學發(fā)展安全發(fā)展的理念，牢固樹立底線思維、紅線意識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步深化漁業(yè)安全工作制度建設、隊伍發(fā)展、專項整治、督導檢查、宣傳培訓、應急處置和安全保障，夯實安全生產(chǎn)基礎，有效預防重特大事故，推動全縣漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、工作目標杜絕重大事故，遏制較大事故，控制一般事故。漁業(yè)船舶事故死亡人數(shù)和較大以上事故起數(shù)控制在縣政府下達的年度安全生產(chǎn)目標責任控制指標內(nèi)。三、工作內(nèi)容1、切實落實安全生產(chǎn)責任。下達20__年漁業(yè)安全生產(chǎn)目標責任，進一步強化漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標責任；二是強化安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和漁業(yè)船舶落實安全生產(chǎn)主體責任，將安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個責任企業(yè)和每一個人，確保安全生產(chǎn)責任有人擔、有人管。三是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”和“責任落實年”活動，提升漁業(yè)安全管理水平。2、切實深化宣傳教育培訓。認真學習、宣傳、貫徹落實，根據(jù)上級工作部署，制定具體實施方案；圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，深入開展好安全生產(chǎn)咨詢?nèi)盏劝踩a(chǎn)月系列宣傳教育活動，宣傳普及安全知識；明確處置漁業(yè)船舶安全突發(fā)事件的'職責和工作程序，維護漁區(qū)社會和諧穩(wěn)定；充分利用媒體、互聯(lián)網(wǎng)、手機短信、戶外宣傳欄等各種載體，加大對“打非治違”、安全生產(chǎn)標準化建設活動宣傳力度，營造深厚氛圍，推動“打非治違”和安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作常態(tài)化。3、切實加強專項執(zhí)法檢查。一是根據(jù)縣政府的統(tǒng)一部署，扎實開展“打非治違”專項行動，進一步規(guī)范水上安全生產(chǎn)秩序，嚴厲打擊各類非法違法漁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，切實解決影響和制約漁業(yè)安全生產(chǎn)的突出問題，堅決遏制和有效防范重特大漁業(yè)安全生產(chǎn)事故。二是繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，全面深入排查、治理漁業(yè)船舶安全隱患，加大水上巡查力度。三是開展安全大檢查工作。在重點地區(qū)、重點時段、敏感時期適時開展?jié)O業(yè)安全監(jiān)督檢查，排查安全隱患，有針對性地對重點部位、重點環(huán)節(jié)進行檢查，進一步強化對漁港碼頭、漁船集中停泊點的安全管理，落實各項安全管理措施，消除事故隱患。4、切實提升應急處置能力。進一步加強和規(guī)范漁業(yè)船舶水上事故調(diào)查處理工作，規(guī)范水上事故報告、調(diào)查、處理的程序和內(nèi)容，提升水上事故調(diào)查質(zhì)量，依法追究相關責任人的責任；進一步提高漁業(yè)安全救助能力，最大限度降低漁業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生后給漁民群眾帶來的生命財產(chǎn)損失。生產(chǎn)工作計劃5為加強安全生產(chǎn)管理，完成安全管理目標，強化安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，有效控制各類傷亡和其他重大事故，預防和減少一般安全事故，制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃如下。1、20__年安全目標：（1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其他重大以上安全事故）為零。（2）在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。（3）人員輕傷和其他一般安全事故率不超過2起。（4）完成安全生產(chǎn)標準化評審工作。2、每月至少召開一次安全領導小組會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入100%落實到位；加大隱患整改力度，確保安全隱患100%整改；制定并落實20__年安全生產(chǎn)責任制。3、應急預案及消防演練：項目部定于20__年上半年進行一次綜合事故應急預案演練、三次專項應急演練；下半年進行一次消防演練、一次緊急疏散演練。4、消防常規(guī)項目檢查：（1）保安部門負責每月一次的消防設施檢查并做好記錄；（2）各部門每天對責任區(qū)內(nèi)消防設施進行檢查并做好記錄。5、安全教育培訓：（1）對新進項目部員工及待崗、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的`員工進行三級教育，建立安全教育培訓檔案。（2）年初進行全員安全培訓、每月有計劃的進行老員工安全專項知識再培訓、特種作業(yè)人員培訓。（3）對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可上崗。（4）建立安全培訓檔案，并適時更新。6、安全設施建設：按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標準化的要求，完善公司安全設施建設，保證各種設施按要求定期及時做好檢測工作。7、安全檢查工作：落實領導帶班制度、落實安全檢查制度，做好班組安全檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查、綜合性安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，實行整改“五落實”，并及時復查。8、風險評估工作：成立項目部風險評估小組，對項目部所有作業(yè)活動、環(huán)境因素、設備設施等進行風險評估，發(fā)現(xiàn)危險源，建立臺賬，定期整改并跟蹤驗證整改措施。9、計劃執(zhí)行原則：由各部門層次落實，責任到人，切實執(zhí)行安全自查、隱患自改、責任自負的原則。10、項目部安全生產(chǎn)控制指標：（1）杜絕任何重大傷亡事故、因公死亡事故為零；（2）因公負傷率不超過0.2‰、杜絕重傷事故；（3）隱患治理100%；（4）現(xiàn)場安全、文明施工達標驗收合格率100%。（5）三級安全教育培訓100%、特種作業(yè)持證上崗率100%、全員安全培訓率100%、培訓考核合格率100%；（6）特種設備檢測合格率100%、機械設備驗收合格率100%；（7）安全技術措施交底率100%；（8）分包安全協(xié)議簽訂100%；（9）合規(guī)性檢查合格率100%；（10）安全技術方案審批100%;（11）無職業(yè)病發(fā)生；（12）無環(huán)境污染事故發(fā)生：（13）無火災事故發(fā)生。生產(chǎn)工作計劃6一、目的：①改善作業(yè)環(huán)境；②工作場所無雜物，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。二、適用范圍適用于邢臺中聯(lián)水泥有限公司財務中心三、定義與目的（一）整理：對物品的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，（二）整頓：需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放。（三）清掃：把工作場所打掃干凈，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。（四）清潔：使工作環(huán)境保持完美和最佳狀態(tài)。創(chuàng)造一個良好的'工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。（五）素養(yǎng)：素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。四、執(zhí)行區(qū)域公司財務部、營業(yè)室、磅房、物流場、微機室所納入5S執(zhí)行區(qū)域。五、實施時間從6月份開始學習和推行5S管理標準，具體時間安排如下：6月份認真學習5S管理知識，開始推行5S管理。7月-10月份結(jié)合學習5S管理檢查改進推行5S管理出現(xiàn)的問題。11月-12月份具體總結(jié)推行5S管理的經(jīng)驗，改進不足，研究制定持續(xù)推行5S管理的方法和計劃，并將5S管理長期推進下去，取得真正實效。六、實施方案和管理改進1、財務部有全體每天必須保持窗明地凈清潔，沙發(fā)、文件柜、做到隨臟隨掃，清掃不徹底留死角的扣當事人1分；在接聽電話時，鈴聲不得超過3次，一律用禮儀用語說話。每一次未做到扣當事人1分。2、如在每月公司“工作現(xiàn)場管理”聯(lián)合大檢查中所扣區(qū)域分，將所有本科室內(nèi)人員扣分由負責本區(qū)域個人承擔。5、所有員工要按照分工干好本職工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力資源部處理。七、達到目的1、各類辦公設備日常維護良好，無污垢，無銹蝕。2、衛(wèi)生間掃帚及其它清潔工具有固定地點擺放，無亂丟亂放現(xiàn)象。3、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無塵埃，有無標識。4、辦公桌整潔，各類文件、資料、表單，應擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。5、各責任區(qū)地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、垃圾等。6、室內(nèi)垃圾桶有固定地點擺放，無垃圾溢出，下班后，必須關空調(diào)、關門窗。7、工作時間里，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關的事。8、不恢復臟亂，不制造臟亂，不擴散臟亂八、檢查、評比及考核財務中心檢查由財務經(jīng)理不定期對財務部、營業(yè)室、磅房、物流、微機室區(qū)域進行檢查，對不符合項下發(fā)整改通知書責令其限期整改并按照《月度績效考核細則》進行扣分。生產(chǎn)工作計劃7為進一步鞏固工廠班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全工廠各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂工廠八月建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。一、目標要求1、鞏固與夯實工廠“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容；2、著力建設品牌班組；3、進一步突顯工廠各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展工廠特色班組文化。二、工作主題八月工廠班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、制訂工廠建設工作計劃和修改完善工廠“星級”班組評比考核標準；建立和完善工廠全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。2、在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。3、在全司組織開展一次“工廠班組建設經(jīng)驗交流會”；營造工廠班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進工廠各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。4、組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。5、組織開展工廠班組建設“星級”評比申報工作；根據(jù)工廠班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。6、組織開展工廠班組建設“星級”評定工作；根據(jù)工廠班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的'“星級”評定工作。7、組織開展工廠班組建設表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作四、綜合考評為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。工廠設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。生產(chǎn)工作計劃8現(xiàn)將社區(qū)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計劃擬定如下，請遵照執(zhí)行。一、20__年四月份調(diào)度計劃1、1月計劃檢修28項，完成28項，計劃檢修完成率100%。配合大網(wǎng)停電檢修3項(3521高大線、3523高建線停電)，檢修損失電量約6.3042萬千瓦時。2、1月份區(qū)電網(wǎng)10千伏電壓合格率為99.645%，同比上升了0.105個百分點。10千伏最高電壓10.87千伏(劉沛變1月6日)，最低電壓9.93千伏(雙城變1月27日)。影響電壓的主要原因是早晚日峰谷差大造成高峰時段電壓過低，低谷時段電壓過高,本月共調(diào)整主變檔位92臺/次，其中調(diào)控員人工遙調(diào)0臺/次，自動調(diào)壓92臺/次，年累計調(diào)整主變檔位92臺/次。3、1月份累計電容器發(fā)送無功電量0萬千乏時，投入率0%，較年累計電容器發(fā)送無功電量0萬千乏時，投入率0%。二、20__年四月份電網(wǎng)運行中的有關要求1、3月份春灌負全面啟動，負荷趨于上升，總體負荷呈現(xiàn)前低后高的態(tài)勢。各單位根據(jù)歷年來的供電情況、增容情況、設備運行情況、結(jié)合客戶種植結(jié)構(gòu)情況，制定切實可行的保供電措施，以保證春灌期間電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行。2、各單位要嚴格執(zhí)行檢修管理制度，按計劃提前做好檢修安排，制定相應的檢修方案，做好檢修前的`各項準備工作，無特殊原因不得隨意變更檢修計劃，不得提前或推后工期，如遇特殊情況應提前將檢修計劃變更原因和變更要求報調(diào)控中心，不論任何原因變更后的檢修工作，在原計劃八天后再做安排。3、嚴禁未經(jīng)調(diào)度許可，私自在調(diào)度管轄的設備上工作，為保證客戶正常的生產(chǎn)、生活用電，各供電單位必須將檢修時間提前七天通知停電客戶。各檢修單位根據(jù)公司檢修計劃，要求在設備檢修前一日10時前向調(diào)控中心提出申請(如遇節(jié)假日則為假日前一天)。如未按時間要求及時提出申請者不再安排受理，由此而延誤的檢修工作及造成的后果，由檢修單位負責。三、4月份檢修方式下存在的主要薄弱環(huán)節(jié)分析及電網(wǎng)運行風險預警1、根據(jù)公司檢修安排3月1日35千伏3523皇劉線T接330千伏雷臺變35千伏外接所用電源線，3523皇劉線路停電期間，實施皇劉3523線路在停電方式下由35__武劉線路轉(zhuǎn)供電，要求調(diào)控中心、變電工區(qū)及劉沛供電所做好事故預案及反事故措施。2、江河電站接入35千伏古城變10千伏新增間隔施工期間，根據(jù)臨時供電調(diào)控方案，10千伏111上河、113上古、114校尉、1__韓佐線出口相互連接，由10千伏直饋112化百線陽畦分支36#桿與1__韓佐線陽春分支通過03#桿聯(lián)絡開關“手拉手”供電，實施“手拉手”供電，造成供電半徑增加，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，當聯(lián)絡線路發(fā)生故障將會造成大面積停電。要求調(diào)控中心、大河、古城供電所做好事故預案及反事故措施，全力保證臨時供電期間的電網(wǎng)穩(wěn)定運行。3、35千伏于家灣變電設備改造期間，根據(jù)臨時供電調(diào)控方案，35千伏3516武于線114號桿與3514于十線1號桿連接，十墩變電站電源由35千伏3516武于線提供。35千伏3523九于線41號桿導線與臨時主變連接，10千伏電纜將112下雙線、1__羊下壩線在門型桿相互連接，并與臨時主變低壓側(cè)斷路器連接，此種運行方式下，35千伏3514于十、3516武于線路故障將會引起35千伏十墩變?nèi)臼?當10千伏112下雙線、1__羊下壩線任何一條線故障都將會引起臨時主變低壓側(cè)斷路器跳閘，供電可靠性較低。要求調(diào)控中心、變電工區(qū)及于家灣供電所做好事故預案及反事故措施，全力保證臨時供電期間的電網(wǎng)穩(wěn)定運行。生產(chǎn)工作計劃9為進一步做大做強蔬菜產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展和促進農(nóng)民持續(xù)增收，__縣蔬菜中心組織專家進行了為期一周的充分調(diào)研論證，因地制宜制定出臺了20__年度蔬菜工作計劃。主要內(nèi)容有：一、搞好生產(chǎn)服務1、在設施蔬菜上，力爭全縣新增設施蔬菜面積達到4500畝，涉及15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個管委會36個村，百畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個。露地蔬菜發(fā)展上，蔬菜播種面積在穩(wěn)定40萬畝的基礎上，進一步調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，調(diào)高效益，形成“一菜帶多菜，一茬變兩茬”的格局，真正發(fā)揮蔬菜在促進農(nóng)民增收中的.主導作用。2、加強科技培訓和生產(chǎn)指導，提高農(nóng)民科技素質(zhì)。首先，重點開展針對設施蔬菜園區(qū)及“一村一品”專業(yè)村農(nóng)民的培訓工作，聘請山西農(nóng)大、省農(nóng)科院蔬菜專家、山東設施蔬菜技術員深入重點鄉(xiāng)村，開展面對面授課，累計培訓農(nóng)民3000人以上；其次，組織技術人員面向全縣蔬菜生產(chǎn)鄉(xiāng)、村、專業(yè)合作社、農(nóng)戶開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后現(xiàn)場指導，特別是搞好設施蔬菜生產(chǎn)日常指導，解決農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的技術難題。二、繼續(xù)開展“三新技術”引進、試驗、示范和推廣工作明年春天計劃引進蔬菜新品種50個以上，分露地和設施安排2-4個試驗點，開展新品種試驗。同時加大希望、田緣春、中甘系列等優(yōu)質(zhì)茴子白的推廣力度，努力使全縣優(yōu)質(zhì)茴子白種植面積達到茴子白種植總面積的30%以上。加大防蟲網(wǎng)棚的示范、推廣面積，加大小菜蛾病毒等生物農(nóng)藥的推廣應用面積。繼續(xù)開展無公害蔬菜標準化生產(chǎn)技術的推廣應用和普及。三、申報和實施好有關蔬菜項目重點實施《__縣禹家寨、大垴、山南村設施蔬菜園區(qū)建設項目》，《__縣蔬菜中心現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目》，并指導__村興業(yè)蔬菜種植專業(yè)合作社承擔的《創(chuàng)建部級蔬菜園區(qū)項目》和惠民蔬菜種植專業(yè)合作社承擔的《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設施蔬菜建設示范項目》，積極申報《“一縣一業(yè)”基地縣示范園區(qū)建設項目》，準備驗收《20__-20__年__縣優(yōu)勢蔬菜示范基地項目》。四、加強行業(yè)管理，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全重點推廣無公害蔬菜標準化生產(chǎn)技術，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和檢驗檢測，全年抽檢蔬菜樣品1000個以上。同時，落實設施蔬菜、冷庫建設等扶持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，努力發(fā)揮好優(yōu)惠政策對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動作用。五、繼續(xù)加大“__綠”蔬菜品牌宣傳力度，進一步開拓市場空間在明年6月左右，繼續(xù)組織鄉(xiāng)村干部、農(nóng)民經(jīng)紀人等外出考察市場和進行產(chǎn)品宣傳，8月準備舉辦第十二屆蔬菜節(jié)，進一步擴大“__綠”蔬菜市場影響力。生產(chǎn)工作計劃1020__年，我公司在__縣安監(jiān)局、公安局治安大隊的關心和正確指導下，卓有成效地完成了安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”