2024年財務部工作總結及計劃（二篇）

第5頁共5頁2024年財務部工作總結及計劃財務數(shù)據(jù)以嚴謹?shù)姆绞匠尸F(xiàn)。每位財務人員在日常核算工作中都恪盡職守，精心處理每一項業(yè)務，竭盡全力為公司節(jié)約各項開支。全年共審核原始單據(jù)____張，處理會計憑證____張，確保了各類會計報表的準確無誤。企業(yè)的規(guī)章制度是其剛性管理的體現(xiàn)，任何成功的企業(yè)都具備嚴格的管理規(guī)則。長天公司從初創(chuàng)的微小規(guī)模發(fā)展到如今的規(guī)模，規(guī)范經(jīng)濟行為已成為企業(yè)管理的核心。在過去的一年中，財務部陸續(xù)制定了關于財產(chǎn)管理、合同簽訂、費用控制等多方面的規(guī)章制度，為完善公司內部管理制度和構建良好的財務內外環(huán)境履行了我們的職責。財務部門不僅需負責處理公司內部的財務關系，還需妥善管理與外部的財務聯(lián)系，建立并保持良好的合作關系。本年度，我們妥善處理了與各業(yè)務單位的收支款項，同時與銀行建立了穩(wěn)固的銀企關系，與稅務機構建立了良好的稅企關系，完成了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等部門所需資料的申報。二、資金調度與信貸管理資金對于企業(yè)如同血液對于人體，至關重要。今年，隨著工程建設的全面展開，新員工的不斷加入，資金需求日益增加。尤其在____月份項目未產(chǎn)生經(jīng)濟效益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。財務部根據(jù)工程和公司需求，與總公司共同籌劃，合理調度資金，確保了各項工作的順利進行。同時，我們及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資____億元，償還貸款____萬元，有效資金運作維護了長天和東方公司的正常運營，進一步鞏固了東方公司“aaa資信企業(yè)”的聲譽。自項目啟動以來，有多家銀行向公司提出信貸提議。為保障公司的長遠發(fā)展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以積累企業(yè)信譽。____月-____月，我們成功申請了房地產(chǎn)開發(fā)貸款____萬元，期間收集、整理大量資料，全面了解貸款業(yè)務，與銀行進行了深入的溝通，接待了多次銀行高層的考察，不僅完成了貸款工作，也與銀行建立了良好的合作關系，對貸款業(yè)務有了全面的認識。三、全力支持招商工作招商是今年的關鍵任務，招商政策的優(yōu)劣直接影響公司的生存和發(fā)展。財務部積極參與招商政策的制定，為設定銷售價格、租賃價格提供財務分析和市場調查，全力調動招商的積極性和主動性。得益于公司領導的英明決策和全體員工的不懈努力，招商工作取得了顯著成果。截至____月____日，門店銷售____個，住房銷售____個，成交率____%，成交額____萬元，實收房款____萬元，尚有未收房款____萬元，資金回收率達到了____%;預定門店67套，收取定金____萬元，出租自有門店82套，收取定金____萬元，出租率____%。在這____個月中，財務部和招商部緊密合作，加班加點，展現(xiàn)了良好的工作風貌，尤其是在____月____日的按揭貸款審批中，創(chuàng)造了銀行月度發(fā)放貸款的最高紀錄。時光荏苒，今年的工作已成為歷史。財務部在資產(chǎn)管理、費用控制、財務規(guī)范等方面仍有待加強和完善。我們發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作有待提升，日常成本控制不夠嚴謹，對員工工作的要求和執(zhí)行力度不足，部分員工未能站在公司的立場和利益上工作。這些都是____年財務管理需要重點解決的問題，也是每位長天人需要自我提升、服務企業(yè)、提高公司競爭力的必修課。作為財務人員，我們有責任在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升企業(yè)競爭力等方面做出更大的努力。我們將不斷總結、反思，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位同事共同進步，共同推動公司的發(fā)展。2024年財務部工作總結及計劃（二）（三）確保稅款繳納的及時性與足額性為確保稅務合規(guī)，本公司嚴格遵循稅法規(guī)定，精準計算營業(yè)稅款及個人所得稅，并確保稅款得以及時、足額地繳納。我們積極擁抱稅務部門的創(chuàng)新舉措，如使用新型稅收申報軟件，以此提升申報效率與準確性。同時，我們建立了有效的內部監(jiān)控機制，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正任何可能違反稅務法規(guī)的行為。我們重視與稅務部門的溝通與協(xié)作，力求獲取其支持與指導，共同維護良好的稅收秩序。（四）績效考核的嚴格實施與人性化管理近年來，公司始終秉持以____為引領，堅持以人為本、以員工為本的發(fā)展理念，實現(xiàn)了顯著的發(fā)展與進步。為進一步優(yōu)化利益分配機制，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力，公司實施了嚴格的績效考核制度。該制度將員工的崗位報酬與崗位貢獻緊密結合，形成了勞有所得、多勞多得、不勞不得的公平分配格局。在績效考核過程中，我們堅持公開、公平、公正的原則，強化考核監(jiān)督，確?？己诉^程陽光透明、結果令人信服。我們注重用事實和數(shù)據(jù)說話，杜絕一切弄虛作假與行業(yè)潛規(guī)則。同時，我們高度重視考核工作的嚴肅性與重要性，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行效率。為充分發(fā)揮領導的表率作用，我們強調領導應具備大局意識、團結意識與務實精神。此外，我們還采取多管齊下、多措并舉的策略，形成強大的工作合力。通過績效考核，我們清晰地識別出那些貢獻突出、效率高、付出多的員工，為他們的晉級晉職提供了科學的依據(jù)，也為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。（五）價格管控與利潤化追求鑒于不同廠商與產(chǎn)品之間的巨大價格差異，以及性能與價格對產(chǎn)品適用性的顯著影響，我們部門在價格管控方面采取了針對性的措施。我們深入分析了廠商的技術實力與產(chǎn)品同質化問題，并據(jù)此制定了合理的價格策略。通過確保零售價與結算價的雙向跟進，我們成功地實現(xiàn)了利潤化的目標。二、工作中的不足與反思盡管在過去的一年中我們取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到自身存在的不足。例如，管理制度仍需進一步完善，內部基礎管理有所放松。特別是部門內部運行的規(guī)范化與程序化管理方面存在松懈現(xiàn)象，導致部分工作運行緩慢。針對這些問題，我們將采取有效措施加以改進。三、未來工作計劃與展望（一）加速財務信息化建設步伐我們將積極推進財務信息化建設進程，著力構建集財務核算、資金監(jiān)控、財務核心業(yè)務管理、財務稽核分析等功能于一體的綜合財務管理信息系統(tǒng)。在實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)集中的基礎上，我們將深入挖掘與利用這些數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的層層穿透查詢、即時匯總、數(shù)據(jù)分析以及重大財務業(yè)務的實時監(jiān)控等功能。這將有助于我們更好地掌握公司的財務狀況與運營情況，為公司的決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。（二）強化財務預算管理能力借助先進的信息化技術平臺與全面預算管理系統(tǒng)的支持，我們將不斷優(yōu)化財務預算的編制流程與方法。通過多次自上而下、自下而上以及上下結合的編制流程循環(huán)往復地進行修正與完善，我們將逐步在企業(yè)內部形成共識并構建出一個全面有效的管理控制體系。這將有助于我們更好地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標并提升整體管理水平。（三）提升財務分析質量與效率我們將繼續(xù)加強財務分析工作并不斷提升其質量與效率。通過采用合理高效的財務分析思路與方法，我們將深入挖掘公司財務數(shù)據(jù)背后的深層含義與價值信息，并結合公司總體戰(zhàn)略為公司提供有力的財務信息支持。同時我們還將做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等工作量化分析具體的財務數(shù)據(jù)以更好地指導公司的經(jīng)營決策與管理工作。（四）爭先創(chuàng)優(yōu)推動財務工作全面發(fā)展我們將繼續(xù)堅持“分工協(xié)作、密切配合、互相補臺”的工作理念并明確各自職責與任務要求。無論是常規(guī)性工作還是臨時性任務我們都將不折不扣地完成并做到及時溝通反饋以確保工作不出現(xiàn)任何疏漏與失誤。同時我們還將弘揚“甘于奉獻、樂守清貧”的精神風貌主動化解和消除不良情緒以更高的政治素質與更強的責任心投入到財務工作中去使財務工作更加有序、協(xié)調、高效。（五）加強團隊建設與服務意識提升在未來的工作中我們將繼續(xù)加強團隊建設與服務意識提升工作