業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)事跡

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)事跡業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)事跡篇一各項(xiàng)生產(chǎn)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，各項(xiàng)生產(chǎn)、安全指標(biāo)完成較為出色，這是各個(gè)部門(mén)、全體干部員工共同努力奮斗的結(jié)果，這其中，質(zhì)量管理項(xiàng)目作為安全工作、質(zhì)量管理工作的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，在人力資源較為緊張的情況下，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，各項(xiàng)工作完成較好，成績(jī)較為突出。一、克服資源緊張限制，不斷提升個(gè)人能力，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)安全質(zhì)量管理工作。在，質(zhì)量管理項(xiàng)目人員最少，目前只有3人，但卻要完成安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，工作繁雜而具體。為了完成各項(xiàng)工作任務(wù)，質(zhì)量管理項(xiàng)目積極想辦法、找對(duì)策，首先對(duì)工作進(jìn)行合理分工，但分工不分家，工作中互相協(xié)助，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作效能；其次在具體工作中對(duì)外積極溝通協(xié)調(diào)，打破部門(mén)間壁壘，提高整體工作效率，對(duì)內(nèi)不斷提升個(gè)人能力，除了積極派人參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外，還強(qiáng)化了個(gè)人自學(xué)和內(nèi)部的經(jīng)常性交流，針對(duì)工作中碰到的具體問(wèn)題，結(jié)合規(guī)章、公司內(nèi)部規(guī)定深入討論，爭(zhēng)取能夠舉一反三，提高個(gè)人解決問(wèn)題的能力，特別抓住與其他溝通交流的機(jī)會(huì)，向經(jīng)驗(yàn)豐富的兄弟單位同行請(qǐng)教和咨詢(xún)，快速提高了個(gè)人工作能力，也迅速?gòu)浹a(bǔ)了與兄弟單位在安全、質(zhì)量管理工作中的差距，為圓滿(mǎn)完成質(zhì)量管理項(xiàng)目各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、安全管理有特色，安全管理能力持續(xù)提高。安全，是機(jī)務(wù)工作永恒的主題，作為安全工作主管部門(mén)，質(zhì)量管理項(xiàng)目在安全活動(dòng)組織實(shí)施、安全教育開(kāi)展、安全信息收集管理、sms系統(tǒng)推進(jìn)建設(shè)、安全隱患組織排查、安全風(fēng)險(xiǎn)管理等工作中盡心盡力，結(jié)合實(shí)際，積極想辦法，為切實(shí)提高安全管理水平作出了不懈努力。在開(kāi)展的安全活動(dòng)中，質(zhì)量管理項(xiàng)目結(jié)合持續(xù)安全改進(jìn)活動(dòng)，陸續(xù)組織開(kāi)展實(shí)施了安全月活動(dòng)、三項(xiàng)行動(dòng)、輪胎扎傷專(zhuān)項(xiàng)治理、國(guó)慶節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)大檢查、刮碰飛機(jī)專(zhuān)項(xiàng)治理、安全責(zé)任大討論等相關(guān)活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展隱患排查和治理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作，使的安全狀況持續(xù)改善，全年未發(fā)生一起一般差錯(cuò)（含）以上不安全事件。同時(shí)通過(guò)努力完成了以下一些工作：1、排查出級(jí)隱患8項(xiàng)，并將其中兩項(xiàng)作為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行整治，截至目前已完成7項(xiàng)整改。2、通過(guò)安全活動(dòng)的開(kāi)展，結(jié)合質(zhì)量審核工作，組織修訂完善了相關(guān)生產(chǎn)制度。全年質(zhì)量項(xiàng)目組織修訂了24個(gè)程序，完善了包括故障處理、a檢工作管理、工具管理、設(shè)備管理、航材管理、質(zhì)量監(jiān)督等等方面的工作，同時(shí)修訂了《惡劣天氣應(yīng)急處置預(yù)案》，完善了大風(fēng)應(yīng)急處置工作程序。3、針對(duì)新版《事故征候標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，組織排查地面刮碰飛機(jī)導(dǎo)致地面事故征候的關(guān)鍵點(diǎn)，并組織相關(guān)部門(mén)采取措施改進(jìn)，質(zhì)量管理項(xiàng)目跟蹤落實(shí)，同時(shí)為進(jìn)一步減少飛機(jī)刮碰事件的發(fā)生，按照分公司要求組織開(kāi)展了“刮碰飛機(jī)專(zhuān)項(xiàng)治理”活動(dòng)。4、組織開(kāi)展了安全責(zé)任大討論活動(dòng)。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，使全體員工對(duì)自身應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任進(jìn)行思考，并寫(xiě)出書(shū)面材料，既達(dá)到了安全教育的目的，又使安全責(zé)任得到了細(xì)化。目前這一工作正在實(shí)施中。5、積極協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)公司、駐場(chǎng)其它單位解決工作中存在的安全隱患。針對(duì)機(jī)坪安全錐的管理、使用存在的問(wèn)題，積極與機(jī)場(chǎng)公司協(xié)調(diào)，目前已解決；針對(duì)單位間共同使用的輪擋、工作梯架配置、管理中存在的責(zé)任不落實(shí)問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)幾家單位落實(shí)解決，目前進(jìn)展順利。6、積極推動(dòng)實(shí)施sms建設(shè)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展安全工作。質(zhì)量管理項(xiàng)目組織制定了推進(jìn)sms建設(shè)實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)全員開(kāi)展了sms理念宣貫，并于近期協(xié)助辦公室對(duì)全體員工進(jìn)行了分公司《航空安全管理手冊(cè)》的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)后考核未通過(guò)人員組織進(jìn)行了補(bǔ)學(xué)和補(bǔ)考，以讓大家真正掌握sms的真正含義和具體工作的要求。同時(shí)結(jié)合sms理念，開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)管理工作，質(zhì)量管理項(xiàng)目將“工卡回收不完整”和“頻繁出現(xiàn)晚接飛機(jī)”兩個(gè)安全隱患通過(guò)評(píng)估后作為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行控制，至目前，以上兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目已控制到可接受水平。7、組織制定了級(jí)別的安全檢查單。為了進(jìn)一步落實(shí)安全檢查單制度，針對(duì)自行滑出機(jī)位的送機(jī)安全，為防止出現(xiàn)送機(jī)時(shí)耳機(jī)未拔、勤務(wù)蓋板未關(guān)等事件，質(zhì)量管理項(xiàng)目組織制定了級(jí)別的安全檢查單《指揮飛機(jī)—出港（自行滑出機(jī)位）》，自11月23日開(kāi)始啟用，至目前，運(yùn)行情況良好。同時(shí)為進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理要求，質(zhì)量管理項(xiàng)目下發(fā)了多份質(zhì)量業(yè)務(wù)通告進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。三、質(zhì)量管理工作進(jìn)步明顯，各項(xiàng)質(zhì)量工作開(kāi)展有序。不論是適航管理工作，還是人員資格管理、手冊(cè)管理、差錯(cuò)調(diào)查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量審核和檢驗(yàn)等工作，質(zhì)量管理項(xiàng)目均組織有序，進(jìn)步明顯。特別在內(nèi)部質(zhì)量審核工作中，質(zhì)量管理項(xiàng)目按照審核要求，重新制定了審核項(xiàng)目單，并針對(duì)目前審核員實(shí)際情況，盡量將審核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，在審核實(shí)施過(guò)程中細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)現(xiàn)了各部門(mén)存在的一些平時(shí)不易察覺(jué)的問(wèn)題，甚至有一些是系統(tǒng)上的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題組織實(shí)施整改，彌補(bǔ)了工作中的不足，完善了系統(tǒng)管理，提高了各部門(mén)的工作質(zhì)量。在質(zhì)量監(jiān)督工作中，質(zhì)量管理項(xiàng)目不斷完善細(xì)化“監(jiān)督檢查單”，并針對(duì)實(shí)際工作情況定期進(jìn)行改版，同時(shí)為進(jìn)一步完善和強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督工作，在質(zhì)量現(xiàn)有人力的基礎(chǔ)上，實(shí)施了業(yè)務(wù)班制度，即定期安排一名質(zhì)量部門(mén)人員值一天業(yè)務(wù)班，以強(qiáng)化對(duì)航后、航前工作的監(jiān)督檢查，全年質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施了60多次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，完成了72份監(jiān)督檢查單，發(fā)現(xiàn)了40余個(gè)問(wèn)題，并全部組織完成整改，有力促進(jìn)了質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。在其他各項(xiàng)工作中，質(zhì)量項(xiàng)目也都開(kāi)展得井然有序，取得了較好的成績(jī)?？v觀全年的工作，特別在安全、質(zhì)量方面，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，這其中與質(zhì)量管理項(xiàng)目的辛勤工作是分不開(kāi)的，質(zhì)量管理項(xiàng)目充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)工作的力量，克服了實(shí)際工作中存在的不足，通過(guò)自身的努力，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，成績(jī)顯著。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)事跡篇二近日，在公司年度內(nèi)部交流大會(huì)上，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)被評(píng)選為先進(jìn)集體。這的背后是這個(gè)團(tuán)隊(duì)不懈地努力和付出。下面，我們來(lái)詳細(xì)地介紹一下財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主要事跡。一、責(zé)任心強(qiáng)在日常工作中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)非常注重提高自己的責(zé)任心。他們知道，企業(yè)的利益是與自己的工作緊密相關(guān)的，并且影響到公司的經(jīng)營(yíng)成果。因此，他們始終保持把責(zé)任心發(fā)揮到最大的狀態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地處理每一個(gè)問(wèn)題，確保工作的高質(zhì)量和高效率。為了保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)和可靠，他們不遺余力地檢查和校對(duì)數(shù)據(jù)，以確保準(zhǔn)確性。二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都知道“一個(gè)人可以走得很快，但是一群人可以走得更遠(yuǎn)。”因此，他們非常注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。無(wú)論是日常工作還是特殊任務(wù)，他們總是能夠緊密合作并相互支持。在困難時(shí)期，他們也能夠挺身而出，在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)更多的責(zé)任，并盡一切努力解決問(wèn)題。三、精細(xì)管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)非常注重精細(xì)管理，因?yàn)樗麄冎谰?xì)管理是企業(yè)管理高效的基礎(chǔ)。他們通過(guò)優(yōu)化流程和加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理來(lái)提高工作效率，并將時(shí)間和資源用在最有價(jià)值的事情上，提高效率。在財(cái)務(wù)管理方面，他們制定了科學(xué)的規(guī)劃和控制措施，確保了財(cái)務(wù)預(yù)算和支出等方面的高效性。四、推陳出新財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)注重推陳出新，不斷找尋和創(chuàng)新新的理念和方法來(lái)提高工作效率。他們會(huì)定期學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，通過(guò)與其他團(tuán)隊(duì)的交流和溝通來(lái)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧，以提高他們的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水