天津第七市政公路工程分公司成本控制問題研究

本科論文摘要目前，建筑行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭下獲得優(yōu)勢，控制成本是最有效的方式之一，在建筑企業(yè)中做好成本的事前控制，事中控制和事后控制，可以提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。因此，將成本控制落實到工程項目中，顯得格外重要。本文圍繞建筑企業(yè)出現(xiàn)的問題展開分析，從成本控制的含義入手，接著闡述成本控制的重要性和成本控制的步驟，以天津第七市政公路工程分公司為例，對該公司的成本控制體系進(jìn)行分析，研究目的是通過對建筑工程成本進(jìn)行控制，減少不必要的支出，從而增強企業(yè)的盈利能力，不僅對該公司達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)有著重大意義，同時對我國其他建筑企業(yè)有著很大幫助。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，該公司的成本控制執(zhí)行意識薄弱，通過找出該公司成本控制方面主要存在的幾個不利于公司健康發(fā)展的的問題進(jìn)行分析，找出問題出現(xiàn)的原因，并在本文的最后提出解決問題的方法和具體措施，包括建立完整的成本責(zé)任體系，將成本控制的責(zé)任落實到個人，加強對員工成本控制意識的培訓(xùn)和監(jiān)督，對材料的成本進(jìn)行預(yù)算，避免造成浪費和施工后庫存積壓問題，企業(yè)的管理人員要增強成本控制意識，企業(yè)增強管控觀念，在注重成本核算的同時也要注重成本控制，才能使企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動企業(yè)的綜合實力。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；成本控制意識

AbstractAtpresent,theconstructionindustrymarketcompetitionisfierce,enterpriseswanttogainanadvantageunderthefiercecompetition,costcontrolisoneofthemosteffectivewaystodoagoodjobintheconstructionenterprisecostcontrolbeforehand,controlafterthefactandcontrolafterthefact,canenhancetheoveralleconomicbenefitsoftheenterprise.Therefore,itisparticularlyimportanttoimplementcostcontrolintoengineeringprojects.Thepurposeofthestudyistocontrolthecostofconstructionprojects,reduceunnecessaryexpensesandenhancetheprofitabilityoftheenterprise,whichnotonlyhasgreatsignificanceforthecompanytoachievethegoalofsustainabledevelopment,butalsohasgreathelpforotherconstructionenterprisesinChina.Thestudyfoundthatthecompany'scostcontrolimplementationconsciousnessisweak,throughtheidentificationofthecompany'scostcontrolaspectsofthemainproblemsthatarenotconducivetothehealthydevelopmentofthecompanytoanalyze,findoutthereasonsfortheproblems,andattheendofthispaperproposedsolutionsandspecificmeasures,includingtheestablishmentofacompletecostresponsibilitysystem,theresponsibilityforcostcontroltoimplementtheindividual,strengthenthetrainingandsupervisionofstaffcostcontrolconsciousness,budgetthecostofmaterialstoavoidwasteandpost-constructioninventorybacklogproblem,enterprisemanagerstoenhancethecostcontrolconsciousness,enterprisestoenhancethecontrolconcept,whilefocusingoncostaccounting,butalsofocusoncostcontrol,inordertomakethecoordinateddevelopmentofenterprisesandpromotethecomprehensivestrengthofenterprises.Keywords:constructionenterprise;costcontrol;costcontrolawareness引言當(dāng)今，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，為社會的繁榮和穩(wěn)定做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，建筑施工行業(yè)同時也得到了國家的大力發(fā)展。但隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)競爭也越來越激烈，然而建筑企業(yè)項目管理復(fù)雜，在工程項目施工期間，資金是否得到了合理分配，不必要的支出是否可以避免等，都成為了成本能否得到有效控制的重要因素，成本的控制和管理逐漸成為了企業(yè)經(jīng)濟效益與利潤保障的重要來源措施，通過對成本費用科學(xué)合理的控制，不僅能夠節(jié)約工程支出，增強企業(yè)盈利能力，還能提高企業(yè)在建筑行業(yè)市場中的競爭力，所以對項目進(jìn)行合理設(shè)計，在企業(yè)中如何對成本進(jìn)行有效地控制，顯得尤為重要。國外一直對成本的管理和控制進(jìn)行研究，并且很早就認(rèn)識到對成本的有效控制可以成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心，是企業(yè)發(fā)展的重要保障，國外對成本控制有意識的管理是隨著工廠制度的出現(xiàn)而逐漸誕生的，20世紀(jì)20年代起，美國人開始研究工程項目管理，在項目計劃管理方法和成本經(jīng)濟分析方法上取得一定進(jìn)展[1]。歐美地區(qū)專家和日本部分專家一直對成本的控制和管理進(jìn)行探討，專家們將成本控制管理水平的高低視為企部內(nèi)部管理機制的運行效果績效指標(biāo)。改革開放以后，我國對西方發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀企業(yè)在成本控制和管理中的先進(jìn)思想和方法進(jìn)行努力學(xué)習(xí)和借鑒，成立了“中國成本研討會’，通過我國專家開展學(xué)術(shù)交流活動，并且密切合我國企業(yè)實際對成本控制和管理理論及企業(yè)發(fā)展方向、成本控制方法等方面進(jìn)行了不斷深入的探索，有力推動了我國對成本控制的研究工作[2]。我國部分企業(yè)在近幾年轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和建立現(xiàn)代的企業(yè)制度的過程中，一些先進(jìn)企業(yè)總結(jié)成本控制和管理的改革經(jīng)驗，把降低成本、提高效益當(dāng)做最終目的，實施實際成本核算、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本管理的基本管理模式。但是隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，一些問題逐漸顯現(xiàn)出來。栗穎（2020）對建筑企業(yè)施工中指出，要加強成本管控，在強化管理人員整體水平的同時，對質(zhì)量成本進(jìn)行控制才能全面提高成本控制效果[3]。郭洪璐（2019）指出企業(yè)在進(jìn)成本控制時，應(yīng)當(dāng)確保成本控制的有效性，對成本預(yù)算加大控制力度，必須要預(yù)算，管理，執(zhí)行三者協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，以推動企業(yè)的綜合實力的增強，從管理模式上看，我國對工程施工項目的成本控制一直出現(xiàn)著各種形式的管理不當(dāng)，缺乏有效的管理辦法，我國雖然對建筑行業(yè)有著嚴(yán)格的成本控制和管理標(biāo)準(zhǔn)，但在執(zhí)行力方面卻差強人意，也因此對企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員平衡施工環(huán)節(jié)中的成本控制和管理能力提出了要求，為了引導(dǎo)成本控制與管理在建筑施工企業(yè)中展現(xiàn)出最大能效，工程項目的成本達(dá)到預(yù)期，在保證企業(yè)得到發(fā)展的前提下，不僅要加強成本的控制力度，管理人員的成本管控意識，企業(yè)的管控意識，施工過程成本的控制等方面也應(yīng)落到實處，企業(yè)才可以得到更好的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)道路，在強大的競爭環(huán)境中脫穎而出[4]。本文圍繞建筑工程行業(yè)展開分析，以天津第七市政公路工程分公司為例，通過對天津第七市政公路工程分公司的成本控制問題進(jìn)行研究，分析其公司內(nèi)部存在的相關(guān)問題并剖析問題產(chǎn)生的主要原因，結(jié)合成本控制相關(guān)理論與企業(yè)的實際情況和市場需求，提出完善天津第七市政公路工程分公司成本控制的建議，以期解決該公司成本管理存在的問題，改善企業(yè)管理，使企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展。

1成本控制的概述成本控制的含義成本從廣義上講指的是企業(yè)為完整完成既定的項目目標(biāo)時，所發(fā)生的各項的資金消耗，在建筑工程企業(yè)中，成本包括施工成本和管理成本，而成本控制指的是建筑施工企業(yè)對項目施工過程中所發(fā)生的全部成本進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整的同時，運用先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)和相關(guān)會計原則對施工過程中的成本偏差進(jìn)行糾錯處理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理時減少浪費，保證企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生的所有成本的消耗都在預(yù)計的范圍之內(nèi)[5]。成本控制步驟施工成本控制按時間的不同可以分為事前控制，事中控制和事后控制三個階段，這三個階段緊密相關(guān)，相互影響[6]。事前控制建筑工程企業(yè)中要是想對項目成本進(jìn)行事前控制，需要在工程項目中進(jìn)行決策，設(shè)計和招投標(biāo)階段分別進(jìn)行控制，其中包括施工時成本的預(yù)測和施工時成本的計劃。成本預(yù)測指的是企業(yè)在工程項目施工期，需要比對一些已掌握到的成本信息，比如近期完工或即將完工的項目成本的信息，對每條信息因素的影響程度進(jìn)行大致的估算，估算出此項工程的大致成本或者總成本，再通過分析得出合適的成本控制方案，這樣既滿足了對方公司的要求，又可以適當(dāng)降低成本，獲得更好的效果，在避免一些不必要的人員，財力和物力的浪費損失的同時，制訂出成本計劃[7]。成本計劃是由企業(yè)為下降成本所采用的方法集合而成，成本計劃必須在遵循國家相關(guān)政策的規(guī)定，不得偷工減料，在重視施工人員安全和施工質(zhì)量前提下，與相關(guān)實際情況相結(jié)合，分部門管理，建成全員參與的成本控制體系，使企業(yè)在進(jìn)行成本控制時更易于管理。事中控制建筑施工企業(yè)想在成本控制時進(jìn)行事中控制，要從組織措施，經(jīng)濟措施，合同措施和技術(shù)措施進(jìn)行控制。建筑施工企業(yè)為了明確最好的施工方案，需要構(gòu)成管理責(zé)任體系，明確各個項目的管理負(fù)責(zé)人，同時各個部門設(shè)立分級人員，明確每個人的權(quán)利和義務(wù)，獎懲到位，分工明確，制定的計劃與實際項目情況和進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，在相關(guān)項目管理負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，各個部門應(yīng)當(dāng)選擇合理的方案后再組織施工，采購施工材料，在施工前應(yīng)對相應(yīng)項目的資金使用計劃進(jìn)行管理，從經(jīng)濟措施入手，成本控制人員必須要根據(jù)實際情況嚴(yán)格控制成本，減少支出。企業(yè)從合同措施入手進(jìn)行成本控制時，應(yīng)選用符合要求的合同結(jié)構(gòu)，認(rèn)真分析各項內(nèi)容的影響因素和風(fēng)險因素，再確定合同條款，在施工過程中，為達(dá)到成本控制的目的，項目要負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實際情況再進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，在滿足人員安全和工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置，盡量采用新材料，新工藝，降低成本支出[8]。事后控制建筑施工企業(yè)的事后控制可以按照先把當(dāng)前的施工結(jié)果與事前成本控制進(jìn)行分析比較，再對施工成本進(jìn)行核算后分析，最后考核的順序，把項目進(jìn)行成本核算，在成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行各項成本因素進(jìn)行挖掘和糾正，尋找下一步降低成本的有效方法，對各個項目的責(zé)任人員和管理人員，獎懲到位，賞罰分明，以此來調(diào)動每一個成員的積極性。要想做到成本控制有效，就又要從項目的前，中，后每個階段入手，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。1.3成本控制的重要性成本控制是建筑工程企業(yè)在營運過程中十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，成本控制關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟效益的提升，能有效降低企業(yè)不必要成本，使利益最大化，如果想進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本控制勢在必行，這對于企業(yè)的競爭和資金利用率都有著非常積極的影響[9]。1.3.1成本控制是提升企業(yè)管理的有效途徑成本控制是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)重視成本的控制，嚴(yán)格劃分經(jīng)濟責(zé)任，建立完整的責(zé)任體系，使企業(yè)中每一位責(zé)任人對降低成本的重要性有著明確的認(rèn)識，讓成本控制的每一項措施在企業(yè)中發(fā)揮作用，從而增強企業(yè)管理者的管理水平，例如施工采購部門是建筑施工企業(yè)的核心部門，是企業(yè)主要利潤的重要來源，所以，施工部門采購負(fù)責(zé)人的成本控制是否成功，關(guān)系到企業(yè)整體發(fā)展的好壞，所以建筑工程企業(yè)的成本控制通常會設(shè)計多方面的內(nèi)容，導(dǎo)致相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員的工作復(fù)雜，他們不僅必須要重視施工過程中的成本控制，并對員工加強意識管理，施工過程的事前控制和事后控制都至關(guān)重要，只要有效控制了施工成本，就可以有效提升企業(yè)整體實力[10]。1.3.2成本控制是獲取利潤的關(guān)鍵對于建筑企業(yè)來說，現(xiàn)在不僅面臨著其他企業(yè)的競爭，原材料成本提高和用人成本的提高，都成為了現(xiàn)如今建筑施工企業(yè)的難題，如何正確有效的進(jìn)行成本控制時考驗企業(yè)綜合能力的一項重要指標(biāo)，從經(jīng)濟學(xué)上講，企業(yè)利潤等于銷售收入減去成本支出,對成本進(jìn)行有效地控制，不僅可以減少企業(yè)內(nèi)部不必要的開支，有利于企業(yè)規(guī)劃，還可以成功有效的降低施工成本，對施工成本進(jìn)行合理的控制，實現(xiàn)利潤可持續(xù)性發(fā)展，對企業(yè)提高生產(chǎn)利潤，提高企業(yè)獲取資源的能力有著很大的幫助[11]。1.3.3成本控制是企業(yè)發(fā)展的保障隨著市場競爭越來越激烈，各行各業(yè)都面臨著市場殘酷的競爭和淘汰，能否對成本進(jìn)行有效地控制，順利提高經(jīng)營利潤，關(guān)乎著企業(yè)能否可以得到生存與發(fā)展。建筑工程企業(yè)在生產(chǎn)資料和用工成本大幅提高的背景下，成本控制逐漸成為了建筑工程企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的重要舉措，只有重視成本，從企業(yè)內(nèi)部源頭上減少不必要的支出，才能實現(xiàn)資金價值，實現(xiàn)利益最大化，在與國內(nèi)外企業(yè)激烈的競爭中取得勝利[12]。2天津第七市政公路工程分公司成本控制的現(xiàn)狀天津第七市政公路工程有限公司成立于2007年12月24日，注冊資金為10006萬元，地位于天津市南開區(qū)紅日南路。該公司經(jīng)營范圍包括土木工程建筑、公路工程施工、市政工程施工、混凝土構(gòu)件及與市政公路工程、土木建筑工程相關(guān)的技術(shù)咨詢服務(wù)；城市軌道交通工程施工；與市政工程設(shè)備安裝、金屬結(jié)構(gòu)加工；建筑機具的設(shè)備租賃；鋼結(jié)構(gòu)加工、制造、安裝；混凝土生產(chǎn)、銷售；該公司建立并完善了人力資源庫，依托現(xiàn)代化的管理和精湛的工藝獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程達(dá)10余項，該公司一直以穩(wěn)定的施工質(zhì)量和良好的經(jīng)營信譽，獲得了廣大客戶的信任。2.1成本管理模式天津第七市政公路工程分公司在成本管理時運用了將目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的方式，成本管理人員利用目標(biāo)成本法將市場的競爭方向和本公司的實際情況緊密結(jié)合起來，強調(diào)了市場導(dǎo)向，再利用作業(yè)成本法對項目運作進(jìn)行時時關(guān)注和具體反映，最后將得到的成本信息加以綜合分析，為公司下一步?jīng)Q策提供了更加準(zhǔn)確地信息，該成本管理的方式使得該企業(yè)的成本分配更加的合理準(zhǔn)確，出現(xiàn)了問題可以及時的得到解決和調(diào)整，還會在無形中提高財務(wù)人員的對成本控制行為的重視程度，使得施工項目的預(yù)算和計劃更加合理，為公司日后取得良好的效益和成本管理工作的順利進(jìn)行打好了基礎(chǔ)。2.2項目成本表2.1天津第七市政公路工程分公司項目成本分析金額單位：萬元費用項目金額占總成本比例（%）材料費用2167.942.07人工費用426.88.28機械使用費用54610.60其他直接費用173.23.36間接費用1016.119.71表2.1是2019年該公司建設(shè)天津市快速路東縱立交項目的成本明細(xì)，該合同條款合計5153萬元，實際工程支出成本4430萬元，其中獲得利潤723萬元，占條款金額的14%，與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，該項目比同行的利潤收入大約高出2%，是該公司較成功的案例，該公司的成本主要概括為五個部分，分別為人工費用，材料費用,機械使用費用，其他直接費用和間接費費用，其中材料費用所占比例最高，為2167.9萬元，大約占總成本的42.07%，人工費用為426.8萬元，占總比例的8.28%，機械使用費用為546萬元，占總成本的10.6%左右，而其他直接費用173.2萬元占總成本的比例最低，大約占項目總成本的3.36%，表中最后的間接費用包括員工的差旅費用，辦公費用和招待費用，合計1016.1萬元，占總成本的19.71%，由這些數(shù)據(jù)可以看出，該公司在材料費用和機械使用費此項目中成本控制意識較強，提高了公司的經(jīng)濟效益，除此之外，公司對人工費用進(jìn)行了成本控制，較少了員工資源的浪費，提高了公司的利潤收入。2.3成本控制環(huán)節(jié)天津第七市政公路工程分公司對人工成本環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，所以在項目開始前的事前控制時，每一位員工都可以分配到工作，不會出現(xiàn)有工作人員偷懶的情況，工作分工到位，每位員工的工作內(nèi)容明確，員工會根據(jù)實際施工材料的使用情況進(jìn)行審批，做到了每個環(huán)節(jié)都有人，各個環(huán)節(jié)不多放人。材料采購人員和工程施工人員還會根據(jù)材料的種類，施工的時間，場地的距離對運輸方式采取動態(tài)的計劃和調(diào)整，減少了在運輸過程中成本的浪費，加強了材料運輸環(huán)節(jié)成本的控制，為公司節(jié)省了一大筆支出。在事中控制時，該企業(yè)初步構(gòu)成了管理責(zé)任體系，使負(fù)責(zé)人有意識的在人工費用和材料運輸費用上減少不必要的支出，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的支出，該企業(yè)在人工費用的控制環(huán)節(jié)和材料運輸費用的控制環(huán)節(jié)相對嚴(yán)格，有較為顯著的成效。在事后控制時，該企業(yè)管理層人員會召開研討會，對項目人工成本環(huán)節(jié)和材料運輸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的成本費用問題進(jìn)行分析，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3天津第七市政公路工程分公司成本控制存在的問題3.1成本考核過于形式化導(dǎo)致員工積極性不高該公司的成本考核制度過于形式化，在項目工程施工期間，雖然配備了相關(guān)成本控制和成本預(yù)算的專業(yè)人員，但是卻缺乏完整的考核制度，沒有制定成本權(quán)責(zé)制度，對相關(guān)財務(wù)人員的成本控制行為進(jìn)行約束和獎勵，財務(wù)人員的工作分散，無法集中，沒有將成本控制的責(zé)任落實到采購部門人員和施工部門人員。采購人員和施工人員并沒有意識到成本控制不僅是財務(wù)人員的工作，再加上企業(yè)沒有對相關(guān)管理負(fù)責(zé)人的成本控制能力進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)部員工的工作量巨大。除此之外，企業(yè)還沒有設(shè)立懲罰和獎勵機制，久而久之，大大降低了財務(wù)部員工的積極性，甚至還出現(xiàn)了當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了當(dāng)問題，需要返工時，發(fā)生了找不到相關(guān)責(zé)任人的情況，各個部門開始“踢皮球”，依照之前模糊的數(shù)據(jù)，無法直接找到相關(guān)成本負(fù)責(zé)人，只能對各個部門的人員一層一層篩查，消耗了大量的時間。當(dāng)管理層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令到下層部門時，由于缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略計劃，沒有對員工的成本控制行為進(jìn)行監(jiān)督和正確的引導(dǎo)，再加上建筑工程企業(yè)的人員眾多，成本花費的項目多，企業(yè)還會出現(xiàn)在進(jìn)行集中管理和控制時，成本核算常常會出現(xiàn)錯誤和遺漏，造成成本的浪費問題[13]。3.2成本控制人員缺乏完整的管理模式該公司在管理模式方面，同大多數(shù)建筑施工企業(yè)一樣，對成本的控制意識薄弱，僅僅靠考慮到是否可以達(dá)到經(jīng)濟最大化的計劃和得到最終的經(jīng)濟效益，卻沒有深入對其原因進(jìn)行分析，由于沒有對其原因進(jìn)行分析控制，沒有意識到事前控制，事中控制和事后控制的關(guān)聯(lián)性和完整性，導(dǎo)致等項目完成后才能知道施工項目總體的盈虧情況，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下降，甚至導(dǎo)致無法彌補的巨額虧損[14]。由于該公司項目人員的綜合素質(zhì)較低，管理人員時常僅憑個人經(jīng)驗而做出決測，大多數(shù)管理人員缺少對財務(wù)知識的了解，缺少成本預(yù)算知識，只關(guān)心經(jīng)濟效益，從而忽略對項目的管理，沒能對員工的成本控制行為進(jìn)行約束，導(dǎo)致材料采購人員，企業(yè)財務(wù)人員，管理人員都不參與成本控制，只負(fù)責(zé)自己本職工作，卻沒能負(fù)擔(dān)起控制企業(yè)成本的責(zé)任，由于缺乏監(jiān)管機制，項目負(fù)責(zé)人在施工過程中有時購買超出預(yù)算的設(shè)備還原材料，這樣做雖然提高了工程的質(zhì)量，但卻在成本控制方面增加了難度，減少了企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，建筑工程中為趕工期過量聘請工人，導(dǎo)致提高了用人成本等成本浪費等問題，這些問題都直接導(dǎo)致了企業(yè)成本的增加。3.3成本控制不嚴(yán)格造成的浪費現(xiàn)象嚴(yán)重對于建筑工程企業(yè)，施工材料作為重要的組成部分，施工材料的使用效率不僅對工程項目的成本控制工作有著極大的影響，更是整體建筑中不可分割的一部分[15]。該企業(yè)在展開工程建設(shè)時，過度關(guān)注質(zhì)量安全和工程的進(jìn)度，項目管理負(fù)責(zé)人缺乏對成本的監(jiān)督和管理，沒有對項目成本各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的事前控制，導(dǎo)致施工時各個環(huán)節(jié)的人工費用和材料費用不明確，該企業(yè)一些公路工程項目享受國家財政補貼，項目管理負(fù)責(zé)人員只將質(zhì)量作為了竣工時驗收的標(biāo)準(zhǔn)，從而忽略了對成本的控制，由于對成本控制的重要性意識不到位，項目管理負(fù)責(zé)人在使用企業(yè)項目工程資金時沒有考慮到各個項目的預(yù)算要求，使最后的實際花費的成本與項目前的預(yù)算成本差異較大，各項費用分?jǐn)偛缓侠恚杀局写嬖诹嗽S多不明開支，成本大幅度增加后，對后續(xù)工程產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，為日后的工作留下了極大的隱患。該企業(yè)由于沒有意識到財務(wù)管理和成本控制的重要性，在材料采購時沒有設(shè)置統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)，使采購部門采購時沒有價格參考，再加上市場中材料的價格處于變化中的狀態(tài)，財務(wù)管理和成本控制的效果差強人意，就不能有效控制各項財務(wù)活動，導(dǎo)致采購人員在材料采購時比較盲目，增加了許多不必要的成本，致使工程的成本嚴(yán)重超標(biāo)[16]。3.4成本控制缺乏全局意識該建筑工程企業(yè)各部門業(yè)務(wù)的構(gòu)成在項目過程控制和項目后的管理方面緊密相連，基于建筑工程行業(yè)本身的特殊性，導(dǎo)致該公司的價值鏈更為復(fù)雜，該企業(yè)對成本控制的不重視，很多專業(yè)性人員也對成本的控制忽視起來，在進(jìn)行事前控制時，直接導(dǎo)致專業(yè)人員對成本的控制僅限于了成本管理和成本核算上，在實際工作中，大部分員工成本的控制意識薄弱，僅僅依靠自己以往的經(jīng)對成本進(jìn)行控制，認(rèn)為對成本的控制行為應(yīng)該是財務(wù)部門的職責(zé)，與自己無關(guān)，企業(yè)內(nèi)部對非財務(wù)部門沒有具體要求，所以當(dāng)成本控制任務(wù)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)管理責(zé)任人傳送到下層執(zhí)行部門時，因為沒有科學(xué)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃，再加上領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)不足，往往在由部門領(lǐng)導(dǎo)就員工進(jìn)行任務(wù)分配，把任務(wù)進(jìn)行分解后，由于對成本控制的重要性認(rèn)識不足，使實際執(zhí)行后情況與計劃相差較大，非常影響企業(yè)成本控制能力的發(fā)揮，長期以來，該企業(yè)缺乏對員工進(jìn)行正確的成本控制引導(dǎo)意識，使得企業(yè)員工沒有意識到成本控制的完整性，成本意識淡薄，缺乏全員管理理念和全局意識，非常不利于企業(yè)日后發(fā)展[17]。4完善天津第七市政公路工程分公司成本控制的對策建議4.1加大監(jiān)督和培訓(xùn)力度建筑工程企業(yè)企業(yè)要想把每個員工的成本控制的能力和工作潛力充分挖掘出來，就必須對工程項目的成本控制相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人員格外關(guān)注[18]。大培訓(xùn)力度，定期對成本控制相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員定期展開相關(guān)的培訓(xùn)工作，使相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員的成本控制能力得到大程度的提升，使專項人才得到良好的培養(yǎng)，提高整體成本控制人員的成本控制能力，在立足于本企業(yè)的實際情況出發(fā)的前提下，通過全面調(diào)研和分析成本控制存在的內(nèi)部阻力，形成一套有利于企業(yè)發(fā)展的成本控制體系[19]。在提高企業(yè)運行能力的同時，設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對成本的支出做出專業(yè)性判斷和管理，對各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和費用進(jìn)行整理歸納，定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人員和管理人員報告，在工作上，對不嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的各個部門的相關(guān)工作人員進(jìn)行懲罰，對工作認(rèn)真的員工給予獎勵，使各個部門之間相互協(xié)調(diào)和溝通，形成互相監(jiān)督模式[20]。同時展開淘汰制度，聘用具有專業(yè)能力的新人，使新的管理觀念能夠滲入到企業(yè)中，在施工期間，將成本控制觀念嚴(yán)格的進(jìn)行實施貫徹，對相關(guān)員工的專業(yè)素質(zhì)加以培養(yǎng)，不斷觀察，考核成本控制員工的能力，使每個部門，每位員工都參與到成本控制工作中，從而提高公司的盈利能力。4.2建立并完善成本控制責(zé)任體系建筑工程企業(yè)必須將各個施工部門人員，采購部門人員的管理負(fù)責(zé)人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，企業(yè)要注重培養(yǎng)負(fù)責(zé)人的成本控制意識，在相關(guān)管理負(fù)責(zé)任人在執(zhí)行權(quán)利的同時，還要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，明確每個部門的職責(zé)和每位員工的職責(zé)，把責(zé)任落到實處，例如每個施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員在每個施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄和對比，確保每項成本支出合理，在向財務(wù)人員報告支出單據(jù)前要進(jìn)行自查，每個項目負(fù)責(zé)人的確立可以通過競選的方式，使每位項目成本負(fù)責(zé)人員的成本控制行為得到底層員工的監(jiān)督。企業(yè)財務(wù)部門還可以建立成本控制小組，將成本信息由專門的財務(wù)部門人員進(jìn)行集中管控，及時更新成本支出數(shù)據(jù)，財務(wù)人員還要根據(jù)預(yù)算進(jìn)行成本核算，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金方面出現(xiàn)的漏洞，當(dāng)成本支出過高時，及時聯(lián)系相關(guān)管理負(fù)責(zé)人，并向管理層人員上報，必要時可以及時叫停某個環(huán)節(jié)，使責(zé)任明確到個人，找出致使成本過高的原因，制定相應(yīng)的成本控制方法，在解決問題的前提下，將個人的績效考核與個人成本控制效果相結(jié)合管理，提高相應(yīng)管理人員及財務(wù)部門人員的積極性，還可以將節(jié)約下來的資金作為獎勵，這樣有助于相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員和財務(wù)人員培養(yǎng)出成本節(jié)約的意識，從而推動企業(yè)的精細(xì)化管理，達(dá)到提高企業(yè)的整體實力的目的。4.3做好材料成本預(yù)算建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況和財務(wù)狀況合理對成本進(jìn)行測算，因為建筑材料的成本消耗是建筑工程企業(yè)成本最為重要的一部分，所以對建筑材的采購和使用顯得尤為重要，要對項目工程所用的材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，根據(jù)施工階段嚴(yán)禁在施工過程中自行購置，采購部門采購時要做到貨比三家，充分對市場進(jìn)行調(diào)研分析，盡量選擇已經(jīng)合作過的合作伙伴，然后建立供應(yīng)商名冊，結(jié)合市場價格進(jìn)行談判，簽署的合同要對材料的品質(zhì)進(jìn)行要求，堅持采購多少就用多少的原則，在材料入庫后要加強對材料的保護(hù)和檢查，禁止不合格材料進(jìn)場，造成材料成本的浪費，盡最大努力避免工程項目完成后的材料庫存的積壓問題，確保材料可以得到合理使用。其次采購工作一定要透明，力求公平，避免不必要的成本支出，強化材料采購時對資金支出時的監(jiān)督工作，在材料采購和施工環(huán)節(jié)設(shè)定限額費用。建筑工程企業(yè)在建筑材料發(fā)放時要合理發(fā)放，強化管理工作，選擇科學(xué)合理的材料運輸方式，盡可能的減少在運輸時的成本消耗，根據(jù)工程所需的材料情況進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，當(dāng)項目負(fù)責(zé)人員發(fā)現(xiàn)材料的使用超出限額后，要分析原因，及時改正后進(jìn)行下一項工程。建筑工程企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，在保證員工的安全前提下，適當(dāng)提高勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)格控制雇傭工人的數(shù)量，管理層領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)合項目所消耗的時間，成本等因素帶來的風(fēng)險充分商討考慮后，完成對材料成本的合理預(yù)算。4.4提高管理人員成本控制意識，企業(yè)增強管控觀念建筑工程企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到成本控制對于企業(yè)的影響，強化成本意識，不斷提高成本管理意識，管理層人員要做到以身作則，從根本上認(rèn)識成本控制的重要性，只有當(dāng)企業(yè)的成本控制理念得到管理層人員的重視，才可以繼續(xù)開展措施，管理層領(lǐng)導(dǎo)要想強化每個部門員工成本控制意識，首先要讓企業(yè)財務(wù)部發(fā)揮積極的影響，對其他部門相關(guān)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，強化成本控制意識和節(jié)約意識，降成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，使用曾經(jīng)施工過的項目作為案例，員工積極討論，找出該項目在成本控制過程中出現(xiàn)的問題，對后續(xù)工作的影響，通過公司多次組織時間，讓每一位員工認(rèn)識到成本控制真正的意義和價值，讓每一位員工都參與到成本控制中，除此之外，管理層人員還要加強部門之間的交流，將責(zé)任落實到每一個部門之中，使企業(yè)成本控制的目標(biāo)得以實現(xiàn)[21]。在企業(yè)自身方面，應(yīng)該把對成本核算的重點逐步轉(zhuǎn)移到成本控制上，在注重成本核算的同時，更要意識到成本控制的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理觀念，企業(yè)不僅要強調(diào)成本控制全員參與，更要加強企業(yè)對材料供應(yīng)，運輸方，建設(shè)方的溝通，達(dá)成合作共贏的合作關(guān)系，同時對企業(yè)內(nèi)部的管理體系和管理制度加以重視，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展和成本控制制度，建立完善的審批和報銷制度，把成本控制的責(zé)任明確到個人，使每個部門的人員的責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合，企業(yè)還要嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部成本的控制，減少不必要的成本支出，通過相關(guān)管理責(zé)任人來加強執(zhí)行力度。結(jié)論隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，也促使了建筑行業(yè)市場的競爭日益激烈，為了保障建筑施工企業(yè)可以得到穩(wěn)定健康的發(fā)展的同時，提高企業(yè)的整體建筑施工質(zhì)量，建筑工程企業(yè)就要對工程項目進(jìn)行有效的管理，針對各項環(huán)節(jié)的成本控制能力具體分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對舉措，是提升企業(yè)整體水平，提高經(jīng)濟效益，降低施工成本的關(guān)鍵。近年來，建筑工程行業(yè)在我國蓬勃發(fā)展的同時，建筑工程企業(yè)內(nèi)部存在的問題也逐漸暴露出來，能否對各項成本進(jìn)行有效地控制，成為了企業(yè)是否可以獲得經(jīng)濟效益的重要舉措，成本控制能力不僅體現(xiàn)著建筑施工企業(yè)的管理水平，更關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)要根據(jù)自身成本支出情況，科學(xué)的進(jìn)行成本控制能力，企業(yè)內(nèi)部管理層人員要加強成本控制意識，同時轉(zhuǎn)變企業(yè)的管控意識，減少資金不必要的支出，實現(xiàn)利益最大化?？偠灾?，要想成功彌補企業(yè)在成本控制方面的不足，就要要對企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，揚長避短。結(jié)合其他成功的建筑工程企業(yè)的成本控制方法，及時改正自身的不足，不斷進(jìn)步，積極學(xué)習(xí)成本控制的新方法，把新理論在實際中加以運用，尋找出適合本企業(yè)發(fā)展的新方式。本文通過對天津第七市政公路工程分公司的成本控制問題進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在成本控制是出現(xiàn)的問題并提出解決方法，希望對日后對企業(yè)的成本控制能有所幫助。

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Ltd,2020,154致謝在本次畢業(yè)設(shè)計中，真摯的感謝智浩老師的指導(dǎo)，智浩老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時幫助我解決了在論文撰寫中出現(xiàn)的各種問題，在尋找論文素材中給予了我很大的幫助，對我的論文研究方向提出了指導(dǎo)性意見，從開題報告到潤色和豐富論文內(nèi)容以及修改論文這一過程中都對我給予了很大的幫助，給我提出了許多寶貴的意見，最終我才可以順利完成此篇論文。其次我要感謝這四年來朝夕相處的同學(xué)，是通過他們在我攥寫論文的過程中大家一起分享信息，交換資料，互相探討參考文章，我的論文才得以完成，最后我要感謝商學(xué)院的全體教師，是老師們的教導(dǎo)，讓我學(xué)習(xí)到了更加專業(yè)的會計知識，熟練掌握了會計相關(guān)軟件的使用方法。四年的學(xué)習(xí)時光轉(zhuǎn)瞬即逝，隨著本次論文的結(jié)束，我也要揮手告別我的大學(xué)生活，第一次走出了家鄉(xiāng)，來到了美麗的沈陽，感謝這四年以來對我的成長有過幫助的同學(xué)和老師，我會永遠(yuǎn)記住綠島的美麗校園和這四年來的珍貴回憶，我堅信畢業(yè)不會是重點，我也將更加努力，爭做應(yīng)用型人才。

畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告怎么寫開題報告是畢業(yè)設(shè)計（論文）選題后進(jìn)行文獻(xiàn)資料檢索、歸納與利用、可行性評估、方案制定、進(jìn)度安排等工作的一個階段性考核，是中期篩選工作的重要內(nèi)容之一，是對畢業(yè)設(shè)計（論文）質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)督和保證學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）質(zhì)量的重要措施。下面我們就為大家介紹一下開題報告怎么寫？1、畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告目的與作用開題報告是畢業(yè)設(shè)計（論文）選題確定后，學(xué)生在調(diào)查研究基礎(chǔ)上撰寫的報請指導(dǎo)教師批準(zhǔn)的任務(wù)實施計劃。開題報告的作用是學(xué)生向指導(dǎo)教師匯報畢業(yè)設(shè)計（論文）課題的先期準(zhǔn)備情況，指導(dǎo)教師對開題報告中所陳述的研究內(nèi)容、思路、方案等給予評價；在文獻(xiàn)和研究方法等方面。給予指導(dǎo)和幫助；在實施過程、實施細(xì)節(jié)等提出建議，從而達(dá)到進(jìn)一步明確研究目標(biāo)，理清研究思路。2、畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告內(nèi)容與要求開題報告根據(jù)畢業(yè)設(shè)計（論文）選題，簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究的現(xiàn)狀、課題的研究背景、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等。由于開題報告是用文字體現(xiàn)的課題總構(gòu)想，因而篇幅不宜過長，但需把課題研究的主要內(nèi)容、研究方法、研究思路等主要問題說清楚。開題報告的撰寫提綱主要包含內(nèi)容與要求、前言、方案比較與評價、開展預(yù)期效果及指標(biāo)、實施進(jìn)度安排、參考文獻(xiàn)等六個方面。（1）開題報告內(nèi)容與要求根據(jù)畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書的具體要求，學(xué)生在指導(dǎo)教師的引導(dǎo)下查閱資料，進(jìn)行材料收集、歸納、總結(jié)、提煉和運用，完成課題開題報告。①明確內(nèi)容及要求開題報告中要簡要介紹畢業(yè)設(shè)計（論文）研究的主要內(nèi)容，包括主要研究對象、主要方法和最終實現(xiàn)形式等，突出研究的核心或重點，強調(diào)研究的新意或亮點。開題報告中要提出畢業(yè)設(shè)計（論文）研究的具體要求，包括課題整體要求、技術(shù)參數(shù)要求、評價指標(biāo)要求、課題研究成果形式要求、撰寫格式要求、學(xué)生知識能力與素質(zhì)提升要求等，突出畢業(yè)設(shè)計（論文）工作的科學(xué)性、正確性、規(guī)范性與全面性特點。②提出研究方案根據(jù)任務(wù)書要求，靈活運用檢索的文獻(xiàn)資料，根據(jù)選題研究現(xiàn)狀及階段性成果，充分利用現(xiàn)有實驗實訓(xùn)設(shè)備及條件，提出初步方案，通過分析、對比和論證，確定課題的研究方案。③確定實施步驟根據(jù)畢業(yè)設(shè)計（論文）的要求及內(nèi)容，確定課題開展的關(guān)鍵步驟，如電氣自動化技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計課題，一般按照總