編制施工組織設(shè)計(jì)的目的

編制施工組織設(shè)計(jì)的目的編制施工組織設(shè)計(jì)的目的/編制施工組織設(shè)計(jì)的目的說明一、編制施工組織設(shè)計(jì)的目的：施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，應(yīng)在正式開工前編制并審批完畢。編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的工期要求，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；針對(duì)主要工序制定先進(jìn)的施工方法和工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，并保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營(yíng)效果，全面地完成施工任務(wù)。二、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件。首先要認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)工程、質(zhì)量、安全、環(huán)保的方針、政策和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的為用戶負(fù)責(zé)的方針。遵照《施工承包合同》和業(yè)主單位的要求，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排施工程序和勞動(dòng)組織，采取先進(jìn)的施工方法，提高機(jī)械化施工程度、提高工效，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。由于施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)，必須認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真由技術(shù)人員自己結(jié)合線路調(diào)查情況、合同的工期要求、設(shè)計(jì)圖紙到位情況和我們的現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)際情況進(jìn)行編寫編制。四、寫我們必須要做的、寫我們能夠做到的。如果我們根本做不到或者很難做到，就要盡量回避?？刂破?，建議在60~80頁(yè)為宜。目錄HYPERLINK第一章編制依據(jù)HYPERLINK第二章工程概況與特點(diǎn)HYPERLINK第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK第四章施工準(zhǔn)備和平面布置HYPERLINK第五章施工方案HYPERLINK第六章施工進(jìn)度計(jì)劃HYPERLINK第七章資源供應(yīng)計(jì)劃HYPERLINK第八章質(zhì)量管理HYPERLINK第九章安全管理HYPERLINK第十章工程勞務(wù)分包管理HYPERLINK第十一章信息管理和資料移交HYPERLINK第十二章文明施工和環(huán)境保護(hù)HYPERLINK第十三章成本管理和控制批準(zhǔn)、審核、編制頁(yè)格式：資料名稱：0000工程施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)：年月日審核：項(xiàng)目經(jīng)理年月日審核：（技術(shù)）年月日審核：（質(zhì)量）年月日審核：（安全）年月日審核：（財(cái)務(wù)）年月日審核：（計(jì)劃）年月日審核：（物資）年月日審核：（機(jī)械）年月日編制：年月日編制：年月日說明：表中第二列填寫批準(zhǔn)、審核、編制人員姓名，第三列填寫相應(yīng)日期；本表一律由本人用碳素或藍(lán)黑墨水簽名；如果業(yè)主或監(jiān)理沒有特殊要求，參加審核人員可以減少到只有項(xiàng)目經(jīng)理；批準(zhǔn)人必須是公司總工；編制人必須含有項(xiàng)目總工；第一章編制依據(jù)HYPERLINK項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK施工進(jìn)度計(jì)劃HYPERLINK質(zhì)量管理HYPERLINK第九章安全管理HYPERLINK\l"_目錄"回到總目錄9.1工程安全目標(biāo)9.1.1業(yè)主要求的安全目標(biāo)：9.1.2公司的安全目標(biāo)：9.1.3項(xiàng)目部的安全目標(biāo)：9.2安全目標(biāo)分解9.2.1業(yè)主要求的安全目標(biāo)：文明施工，落實(shí)環(huán)保，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤9‰；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故。9.2.2公司、項(xiàng)目部安全目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡、重傷和重大設(shè)備機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)主要責(zé)任的交通事故、環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故、高空墜落、觸電、塌方、淹溺、倒塔、跑線、一般火災(zāi)等惡性事故、不發(fā)生因自然條件患突發(fā)性疾病、感染地方病、傳染??；不發(fā)生與我方人員有關(guān)的刑事案件、民族問題與治安案件；與我方人員有關(guān)的賭博、迷信非法活動(dòng)均為“零”！輕傷負(fù)傷率≤3‰；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故。9.2.3施工隊(duì)安全目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡、重傷、輕傷事故；不發(fā)生火災(zāi)、交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生感染地方病、傳染性疾病死亡的事件；尊重少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，不發(fā)生因施工引起的民族問題。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%，實(shí)現(xiàn)“零”違章。不發(fā)生任何一起機(jī)械故障事故；不允許發(fā)生跑線等技術(shù)性失誤事件；不發(fā)生斗嘴、打架等事件。9.2.4施工人員安全目標(biāo)：施工人員嚴(yán)格按規(guī)程和安全技術(shù)交底工作，保護(hù)自己、保護(hù)別人、保護(hù)設(shè)備；控制火種、火源，安全合法用火、用電、用水；司機(jī)要經(jīng)常保養(yǎng)車輛，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行車；言行要禮貌、規(guī)范，不影響公司和國(guó)家電網(wǎng)公司的形象；講究衛(wèi)生，增強(qiáng)法制觀念。9.3安全管理組織機(jī)構(gòu)9.3.1安全管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理工程科長(zhǎng)專職安全員施工一隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)兼職安全員施工二隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)兼職安全員施工三隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)兼職安全員材料站站長(zhǎng)焊工兼職安全員汽車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職安全員9.3.2項(xiàng)目部各部門與人員的主要安全管理責(zé)任①項(xiàng)目經(jīng)理安全管理責(zé)任：②項(xiàng)目總工程師安全管理責(zé)任：③項(xiàng)目副經(jīng)理安全管理責(zé)任：④工程技術(shù)科安全管理責(zé)任：⑤安全專責(zé)安全管理責(zé)任：⑥經(jīng)營(yíng)管理科安全管理責(zé)任：⑦物資設(shè)備科安全管理責(zé)任：⑧施工隊(duì)長(zhǎng)安全管理責(zé)任：⑨施工隊(duì)安全員安全管理責(zé)任：⑩施工人員安全管理責(zé)任：9.3.3安全管理體系我公司于2003年10月取得《職業(yè)健康安全管理體系》的資質(zhì)并開始在全公司實(shí)行這一安全管理制度，通過該體系的有效運(yùn)行而使安全管理工作方面收到了很好的效果。因此，在本工程中繼續(xù)實(shí)行《職業(yè)健康安全管理體系》管理方式。9.4安全保證措施9.4.1按照安全管理體系的要求：建立國(guó)家、地方、企業(yè)三方面的《法律、法規(guī)清單》，并嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、制度的各項(xiàng)要求嚴(yán)格管理工程的各項(xiàng)工作。9.4.2工程項(xiàng)目部要依據(jù)工程的具體情況建立《危險(xiǎn)源調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源清單》、《重大危險(xiǎn)源清單》，并在施工前有針對(duì)性的進(jìn)行事故隱患的防治，落實(shí)責(zé)任人，確保安全施工。9.4.3工程項(xiàng)目部要按照體系的要求依據(jù)工程特點(diǎn)建立《目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》，對(duì)于制定的目標(biāo)、指標(biāo)要有具體的實(shí)施辦法，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，具體工作要落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)人。9.4.4工程項(xiàng)目部要按照體系的要求建立《應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案》，應(yīng)急與響應(yīng)，要有專人負(fù)責(zé)，配足配齊必要的物資裝備，同時(shí)對(duì)人員進(jìn)行事前的教育與培訓(xùn)。9.4.5工程項(xiàng)目部要按照體系的要求建立《交通安全危險(xiǎn)源清單》、《交通安全危險(xiǎn)源調(diào)查表》、《交通安全重大危險(xiǎn)源清單》，并對(duì)辯識(shí)出的重大危險(xiǎn)源編制專項(xiàng)控制措施，進(jìn)行安全交底。對(duì)可能發(fā)生的交通安全事故，做到提前防范，確保工程交通安全。9.4.6公司與項(xiàng)目部各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)與施工作業(yè)層要充分重視，切實(shí)落實(shí)多層次、多方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善各級(jí)安全管理體系和監(jiān)督體系。9.4.7進(jìn)一步強(qiáng)化依法管理工程安全的理念，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，依法開展工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作；積極探索新時(shí)期電力工程建設(shè)特點(diǎn)，與時(shí)更新安全管理理念。9.4.8要狠抓安全管理的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)和提高員工素質(zhì)，嚴(yán)格持證上崗的考核；規(guī)范施工作業(yè)人員的安全行為，減少人為事務(wù)；用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），杜絕“三高”（領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層職工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣）現(xiàn)象。9.4.9堅(jiān)持“以人為本”，不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)工作和生活條件。9.4.10發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司開展的“愛心活動(dòng)”和“平安工程”活動(dòng)，項(xiàng)目部開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好格局，營(yíng)造項(xiàng)目部濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。9.4.11將勞務(wù)分包人員納入正式員工管理范疇，其安全教育、安全培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、工傷保險(xiǎn)等應(yīng)與正式工一視同仁，依法管理。9.5安全管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)：9.5.1國(guó)家和國(guó)家電網(wǎng)公司主要安全管理標(biāo)準(zhǔn)⑴建筑安全工程安全技術(shù)規(guī)程⑵電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定⑶電力建設(shè)安全工作規(guī)程⑷輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)⑸施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范⑹建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范⑺建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范9.5.2我公司安全健康管理體系程序文件⑴協(xié)商和溝通控制程序⑵文件控制程序⑶人力資源管理程序⑷監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序⑸檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序⑹環(huán)境因素辯識(shí)程序⑺固體廢棄物控制程序⑻飲食衛(wèi)生管理程序⑼員工健康和女工保護(hù)管理程序⑽效績(jī)測(cè)量和監(jiān)視程序⑾危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序⑿電氣安全管理程序⒀應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序⒁事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序9.5.3我公司安全管理制度與辦法⑴安全管理責(zé)任制度⑵安全培訓(xùn)教育制度⑶安全工作例會(huì)制度⑷交通安全管理制度⑸分包隊(duì)伍安全管理制度⑹安全用電管理制度⑺安全設(shè)施管理制度⑻安全施工檢查制度⑼安全監(jiān)察條例⑽安全防護(hù)裝置管理制度⑾分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍安全管理制度⑿安全施工作業(yè)票制度⒀危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)實(shí)施辦法⒁安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)措施編制制度⒂事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度⒃小型機(jī)械、工器具安全管理制度⒄特殊施工安全審批制度⒅草原、森林防火管理制度⒆防火、防爆、防汛安全管理制度⒇安全獎(jiǎng)懲制度9.6施工安全控制程序流程圖（見圖5-2）安全宣傳培訓(xùn)與安全考試安全技術(shù)交底安全文明施工管理制度與安全臺(tái)帳特殊工種人員操作證安全宣傳培訓(xùn)與安全考試安全技術(shù)交底安全文明施工管理制度與安全臺(tái)帳特殊工種人員操作證安全設(shè)施、防護(hù)用具檢查、試驗(yàn)工器具、設(shè)備安全檢查、試驗(yàn)專職安全員施工隊(duì)安全員配備危險(xiǎn)源辨識(shí)與應(yīng)急預(yù)案各級(jí)人員安全責(zé)任書的簽訂安全保證措施編寫、審批各工序開工前安全施工準(zhǔn)備各工序開工前安全施工準(zhǔn)備檢查驗(yàn)收不合格檢查驗(yàn)收不合格合格合格可以組織施工可以組織施工安全教育安全巡回檢查安全例會(huì)安全教育安全巡回檢查安全例會(huì)安全活動(dòng)安全情況匯報(bào)安全大檢查重大施工項(xiàng)目過程監(jiān)督檢查安全例行工作施工現(xiàn)場(chǎng)安全過程控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全過程控制安全記錄規(guī)范填寫安全記錄規(guī)范填寫停工限期整改停工限期整改現(xiàn)場(chǎng)布置班前安全講話安全工作票安全監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)布置班前安全講話安全工作票安全監(jiān)護(hù)安全防護(hù)用品工器具檢查安全檢查不合格合格合格正常施工正常施工計(jì)劃、布置工作安全總結(jié)、活動(dòng)、學(xué)習(xí)計(jì)劃、布置工作安全總結(jié)、活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全資料移交備案安全資料移交備案安全控制程序流程圖安全控制程序流程圖第十章工程勞務(wù)分包管理HYPERLINK\l"_目錄"回到總目錄10.1勞務(wù)分包原則：①綜合我公司的施工資源情況與施工能力，我們有能力獨(dú)立完成本標(biāo)段所有工程量的施工任務(wù)。不采取任何形式的工程分包。②嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包與臨時(shí)用工管理規(guī)定（試行）》的要求。③我公司將在施工中切實(shí)履行合同中關(guān)于分包的管理規(guī)定，在施工中加強(qiáng)勞務(wù)分包與臨時(shí)用工的管理工作。④嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇、審查、管理的規(guī)定要求，選擇優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊(duì)伍參與工程施工。⑤針對(duì)需要特殊施工機(jī)械才能完成施工的特殊工作，例如灌注樁基礎(chǔ)施工，我們將會(huì)同監(jiān)理單位共同選擇施工隊(duì)伍。10.2勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和資質(zhì)審查10.2.1勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)的審查：勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查工作由公司安環(huán)部統(tǒng)一管理和審查。審查的主要內(nèi)容有：①有關(guān)部門頒發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照（審正件，留復(fù)印件）②有關(guān)部門頒發(fā)的施工資質(zhì)證書（審正件，留復(fù)印件）③經(jīng)過公證的法人代表資格證書（審正件，留復(fù)印件）④由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”（審正件，留復(fù)印件）。和勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工紀(jì)錄。⑤安全文明施工管理制度與辦法。⑥安全施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖與花名冊(cè)。⑦保證安全施工的機(jī)械、工器具與安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。⑧特種作業(yè)人員的配備要求必須符合承包相應(yīng)工程范圍的要求。10.2.2勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇條件：①經(jīng)過公司安環(huán)部統(tǒng)一資質(zhì)審查并且合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍；②在我公司范圍內(nèi)參與施工的項(xiàng)目不超過兩個(gè)；③有足夠的施工機(jī)械，完全可以滿足施工需求；④有足夠的特種作業(yè)人員，完全可以滿足施工的技術(shù)水平要求。10.3分包計(jì)劃：根據(jù)工期要求制定勞務(wù)的調(diào)遣的時(shí)間、數(shù)量等的計(jì)劃。10.4勞務(wù)分包的工程管理10.4.1技術(shù)管理①項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包出去的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)全部責(zé)任，并對(duì)勞務(wù)分包商工作人員的行為、違約負(fù)責(zé)。②每道工序開工前，都對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，然后進(jìn)行考試，只有通過考試之后，才能參與施工。③把對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，納入項(xiàng)目部的管理范圍之內(nèi)，并制定相應(yīng)的管理辦法，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工進(jìn)行全過程控制。④與勞務(wù)分包商簽訂的勞務(wù)分包合同，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，合同的簽訂必須依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，在合同中明確規(guī)定勞務(wù)單位不得將任何工程量再行轉(zhuǎn)包。⑤根據(jù)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量分階段撥付工程款，嚴(yán)格執(zhí)行合同，依法保證工程的正常進(jìn)行。10.4.2質(zhì)量管理①項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍工程質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。施工時(shí)，由項(xiàng)目部派出質(zhì)量管理人員，會(huì)同監(jiān)理工程師直接參加檢查施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，控制各關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；②工程中使用的主要材料（如鋼筋、水泥、砂、石）由項(xiàng)目部供應(yīng)，所有原材料必須經(jīng)有資質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)測(cè)試中心的質(zhì)量檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)合格，并經(jīng)項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師認(rèn)可方能使用；③所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和《電力線路施工與驗(yàn)收規(guī)范》的要求，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。④各種施工紀(jì)錄必須齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。⑤施工完畢后，邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行基礎(chǔ)施工質(zhì)量的鑒定。10.4.3安全管理：納入到員工安全管理范疇。（在此簡(jiǎn)述管理方法）10.4.5文明施工管理：納入到員工安全管理范疇。（在此簡(jiǎn)述管理方法）10.5勞務(wù)人員的工資管理我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位與上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于清理拖欠農(nóng)民工工資的一系列重大決策和管理規(guī)定，本著“以人為本”的原則，在工資管理方面特做如下規(guī)定：10.5.1本工程的勞務(wù)分包商的工程款按工序進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)勞務(wù)分包商的形象進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，扣除安全、質(zhì)量保證金后予以兌現(xiàn)。10.5.2項(xiàng)目部督促勞務(wù)分包商按月與時(shí)支付勞務(wù)人員的工資與有關(guān)勞保的發(fā)放工作，不得以任何借口拖欠農(nóng)民工的工資。10.5.3設(shè)立民工（臨時(shí)工）工資專用帳戶，并從工程預(yù)付款中按一定比例撥付給勞務(wù)分包隊(duì)伍作為支付民工（臨時(shí)工）的工資款，做到?？顚Ｓ?。10.5.4關(guān)于農(nóng)民工工資的發(fā)放，項(xiàng)目部將設(shè)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，并將其監(jiān)督電話、聯(lián)系方式告知所有勞務(wù)人員，隨時(shí)接受舉報(bào)，并接受建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位與社會(huì)各界的監(jiān)督。第十一章信息管理和資料移交HYPERLINK\l"_目錄"回到總目錄11.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞11.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃（包括總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃）要與時(shí)按規(guī)定報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位，經(jīng)過審核批準(zhǔn)后予以實(shí)施。11.1.2項(xiàng)目部按工程進(jìn)度安排編制月度施工計(jì)劃和季度施工計(jì)劃上報(bào)公司，經(jīng)研究綜合平衡后，公司下達(dá)正式施工計(jì)劃。11.1.3項(xiàng)目部應(yīng)按本單位實(shí)際完成情況準(zhǔn)確與時(shí)編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得遲報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)。11.1.4報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的各種報(bào)表，按照要求使用微機(jī)編報(bào)，做到內(nèi)容完整、清晰。計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)表附有內(nèi)容完整的文字說明。11.2信息管理11.2.1信息管理的目標(biāo)：充分發(fā)揮信息的引導(dǎo)作用，各種信息收集與時(shí)、準(zhǔn)確、完整。提高工程和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位滿意、用戶自己滿意，為企業(yè)贏得信譽(yù)。11.2.2信息管理的內(nèi)容：項(xiàng)目部設(shè)立信息管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專（兼）職信息管理員。制定信息管理工作管理目標(biāo)。信息管理員要與時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理和公司建立可靠的信息溝通渠道，按照業(yè)主、監(jiān)理和公司的具體時(shí)間要求與時(shí)上報(bào)工程的各種信息；充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，與時(shí)了解和掌握業(yè)主和公司的新動(dòng)態(tài)和新要求。了解和掌握其他兄弟單位的新工藝和新的施工方法。11.2.3信息管理的方法：設(shè)專崗、專人和計(jì)算機(jī)，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司提供報(bào)表，利用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，與時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司傳遞數(shù)據(jù)。11.3竣工資料和施工記錄的移交11.3.1工程竣工資料包括：①工程《開、竣工報(bào)告》；②修改后的《竣工圖》與《施工圖會(huì)審紀(jì)要》；③設(shè)計(jì)變更通知、材料代用清單；④材料、加工件出廠質(zhì)量合格證明和/或試驗(yàn)報(bào)告；⑤基礎(chǔ)施工中的各種《試驗(yàn)報(bào)告》；⑥施工缺陷處理明細(xì)表與附圖；⑦與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位往來技術(shù)文件；⑧《建設(shè)用地許可證》、土地征用協(xié)議與付款收據(jù)復(fù)印件；⑨房屋與其他障礙物拆遷協(xié)議書、賠償清單與付款收據(jù)復(fù)印件；⑩青苗賠償協(xié)議與清單、付款收據(jù)復(fù)印件；⑾樹木砍伐等賠償許可證、賠償協(xié)議與清單、付款收據(jù)復(fù)印件等。11.3.2工程竣工施工記錄包括：①基礎(chǔ)工程施工檢查記錄表；②鐵塔施工檢查記錄表；③導(dǎo)、地線壓接、補(bǔ)修施工檢查記錄表；④架線弛度施工檢查記錄表；⑤跳線安裝記錄表；⑥附件安裝記錄表；⑦接地施工檢查記錄表；⑧交叉跨越施工記錄表；⑨風(fēng)偏、對(duì)地危險(xiǎn)點(diǎn)開挖施工記錄表；⑩通道處理檢查記錄表；⑾工程資產(chǎn)移交清單；⑿工程資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)清單等。11.3.3竣工資料和施工記錄的移交①竣工資料形成過程中由項(xiàng)目部工程技術(shù)科、物資設(shè)備科、經(jīng)營(yíng)管理科分別負(fù)責(zé)進(jìn)行原始記錄填寫、產(chǎn)品合格證的收集、技術(shù)資料的整理、移交記錄的簽證。②竣工資料必須在項(xiàng)目完工并由項(xiàng)目部組織自檢驗(yàn)收前，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)科組織，物資設(shè)備科、經(jīng)營(yíng)管理科參加，對(duì)所有竣工資料進(jìn)行內(nèi)部審核，符合移交要求后，進(jìn)行編目、裝訂。③為確保隱蔽工程記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，所有隱蔽工程的施工記錄必須是在施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)完,檢測(cè)數(shù)據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師審核無誤后當(dāng)場(chǎng)記錄,由監(jiān)理工程師簽字。④所有竣工資料必須由監(jiān)理工程師審核；并認(rèn)為準(zhǔn)確無誤。⑤竣工資料必須在項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收前，提交項(xiàng)目法人。第十二章文明施工和環(huán)境保護(hù)HYPERLINK\l"_目錄"回到總目錄12.1文明施工與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目總經(jīng)組員：各職能科室負(fù)責(zé)人與各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)12.2文明施工管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)材料擺放整齊，按規(guī)格、類型存放，各類標(biāo)識(shí)清晰。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，真正做到“工完、料凈,場(chǎng)地清”。各種警告標(biāo)志齊全、醒目。施工人員服裝整齊，配戴胸卡上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，真正做到“工完、料凈,場(chǎng)地清”。項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生、優(yōu)美、房間整潔，辦公區(qū)各類圖表、制度上墻齊全。12.3文明施工管理方法：12.3.1文明施工實(shí)施方案12.3.2安全文明施工二次策劃12.4文明施工管理制度：嚴(yán)格遵照原電力工業(yè)部《電力建設(shè)文明施工考核與管理辦法》和我公司《文明施工管理規(guī)定》進(jìn)行文明施工管理。項(xiàng)目部制定的文明施工主要管理制度如下：《文明施工獎(jiǎng)懲制度》《文明施工責(zé)任制》《施工作業(yè)票制度》《文明施工檢查制度》《生產(chǎn)例會(huì)制度》12.5環(huán)境保護(hù)工作分析：根據(jù)工程所在地實(shí)際情況，分析可能發(fā)生的與環(huán)保有關(guān)各種因素。12.6環(huán)境保護(hù)管理工作目標(biāo)：項(xiàng)目部成立“環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部嚴(yán)格加強(qiáng)施工管理，制定環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：項(xiàng)目分項(xiàng)要求污染控制有毒煙塵百分比%達(dá)標(biāo)固體廢棄物符合排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)運(yùn)輸覆蓋率（%）100%廢、污水排放按照GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行噪音按照GB12358-90《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，執(zhí)行Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)約能源原材料消耗導(dǎo)線超耗量降低率（%）00水泥超耗量降低率（%）00植被保護(hù)土石方開挖符合設(shè)計(jì)與環(huán)保要求施工通道樹木砍伐符合設(shè)計(jì)與環(huán)保要求施工臨時(shí)占地植被恢復(fù)符合規(guī)定12.7制定環(huán)境保護(hù)運(yùn)行程序并且有效運(yùn)行；12.8TQC管理運(yùn)用科學(xué)的TQC管理方法對(duì)本工程的工期、造價(jià)、技術(shù)、安全和質(zhì)量實(shí)施管理，建立TQC管理機(jī)構(gòu)，做好全面質(zhì)量管理質(zhì)量教育、質(zhì)量責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量信息管理五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，明確各部門的職能，在班組開展QC小組活動(dòng)，利用三圖一表的分析方法，合理運(yùn)作PDCA循環(huán)，提高質(zhì)量管理工作水平。第十三章成本管理和控制HYPERLINK\l"_目錄"回到總目錄13.1建立成本管理組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目總經(jīng)組員：各職能科室負(fù)責(zé)人與各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)13.2成本管理主要內(nèi)容：13.2.1項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)經(jīng)人員熟悉和了解工程承包合同的承包范圍、合同價(jià)格、業(yè)主供貨的范圍和自購(gòu)部分工程材料的市場(chǎng)價(jià)格因素等；13.2.2項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)經(jīng)人員經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察和項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)后與公司簽定經(jīng)營(yíng)承包合同；13.2.3比較準(zhǔn)確地測(cè)定外委結(jié)算、四項(xiàng)賠償所需費(fèi)用，確定項(xiàng)目部員工的基本收入，認(rèn)真作好成本預(yù)測(cè)工作；13.2.4慎重考核外委施工隊(duì)伍素質(zhì)與能力，與外委隊(duì)伍簽定勞務(wù)分包合同，加強(qiáng)對(duì)外委施工隊(duì)伍的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作和外委結(jié)算工作；13.2.5根據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同編制全工程資金使用計(jì)劃和月資金使用計(jì)劃；13.2.6制定合理的成本控制措施計(jì)劃和自購(gòu)部分材料、辦公用品的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；13.3成本控制方法：13.3.1在項(xiàng)目部實(shí)施《控制成本責(zé)任制與獎(jiǎng)罰制度》。對(duì)于在降低成本提出合理化建議并且成績(jī)顯著的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。13.3.2成本控制分類：根據(jù)施工順序和工序一般可分為：工地運(yùn)輸、土石方工序、基礎(chǔ)工序、桿塔工序、架線工序、附件工序和其他內(nèi)容。13.3