2021年電大企業(yè)集團財務管理期末考試答案考點版判斷題單選

公司集團財務管理判斷題

?AZ按照集團不同發(fā)展階段及其就略側重點不同，在預算目的規(guī)劃切入點上他有著

差別模式（J）

?BG并購目的是實行整個購并過程必要始終遵循基本思路和方向指引（J）

?BG并購原則中最重要是財務原則,即目的公司規(guī)模與價格水平（X）

?BG并購戰(zhàn)略首要任務是擬定并購投資方向及產業(yè)領域。J

?BG并購中對目的公司價值評估辦法中市盈率法醐適合于主并或目的公司為上

市公司狀況。J

?BG、并購第一步就是搜尋適當并購對象。X

?BG并購支付方式各有優(yōu)劣可單獨使用也可以組合使用。在支付方式選取上

必要審慎地考慮并購價格及不

司支付方式對將來資本構造與財務風險影響，V

?BL無論是直接融資還是間接融資其目都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配缸

?BT、不同辦法甚至同一辦法由不同人使用時對目的公司估值都會存在差別，

?BZ原則式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有股你按母公司股東在母公

司中持股比例分派給既有母

公司股東,從而在法律上和組織上將子公司經營從母公司經營中分離出去(J)

?BZ原則式公司分立將導致被分立出去公司股權和控制權轉移到了原母公司及其股

東之外第三者手中(X)

?CC從初創(chuàng)期經營風險與財務特性出發(fā)，決定了所有處在該時期公司集團都必要采用

零股利政策(X)

?CC從財務上來講，只要賬面收入不不大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際鈔票

流入量與公司集團及其所有者真

實財富

?CF從風險承擔角度來看，財務資本面臨風險要比知識資本大得多(X)

?CJ從集團管理角度母公司自身業(yè)績評價其實并不重要1要是集團總部作為戰(zhàn)

略管理中心、管理控制中心等

接受集團股東對其集團整體業(yè)績全面評價。7

?CM.從母公司角度金融控股型公司集團優(yōu)勢之一是具備高杠桿性。X

?CQ

從公司集團戰(zhàn)略管理角度任何公司集瞰資決策權都集中于集團總孤（X）

?CQ產權比率越高，偵權人權益普通越有保障，遭受風險損失也許性越?。╔）

?CQ長期負債是指償還期在一年以內債務總額。X

?CQ從公司集團發(fā)展歷程看U型組織構造重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務

繁多公司集團。X

?CS、測算口的公司增量鈔票流量有兩種辦法一是倒擠怯二是相加法。普通來說

在收購狀況下宜采用倒擠

怯。x

?CW財務決策管理權限從來是公司集團各方面所關注首要問題（J）

?CW財務中心從屬于母公司財務部自身不具備法人地位（J）

?CW財務公司在行政和業(yè)務上接受母公司財務部領導，兩者是一種從屬關系（X）

?CW財務主管委派制同娜予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實行財務監(jiān)督與財務

決策雙重職能（X）

?CW從穩(wěn)健方略考慮，初創(chuàng)階段股權資本籌措應當強調一體化管理原則（J）

?CW財務資本更重要是為知識資本價值功能發(fā)揮提供媒體和物質基本（J）

?CW財務危機預瞥系統(tǒng)就是通過設立并觀測某些敏感性財務指標變化，而對公司集

團也許或將要面臨財務危機事

先進行監(jiān)測預報財務分析系統(tǒng)（7）

?CW,從財務管控角度集團總部與集團下屬單位之間不存在“上“下”級間財務管

理互動關系。X

?CW.財務戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性經營上高風險性也規(guī)定財務上高

杠桿化。V

?CW財務報表分析是mmm（市場占有率）

?ZJ、在激烈mmm.DY對于公司集團來說,核心競爭力要比核心控制力更重要（X）

?DY單一法人制公司所涉及財務活動領域相對較窄，因此面臨財務風險較?。ǎ?/p>

?DY對于產業(yè)型公司集團，其預算目的必要以市場預測為前提（J）

?DY對于資本型公司集團加何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關注核心點（J）

?DY對于產業(yè)型公司集團，并購目的公司動機是獲得更大資本利得（X）

?DY.對于產業(yè)型公司集團而言資產剝離或子公司出售動機與集團戰(zhàn)略、產業(yè)布局等

調節(jié)無關。X

?DY對于巨額并購交易鈔票支付比率普通都比較高。（X）

?FQ.分權式財務管理體制下集團大某些財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。J

?FX反向經營方略同專利戰(zhàn)蛤同樣屬于無形資產營造戰(zhàn)略

?FZ“負債”是公司將在履行責任與權利。X

?GC各成員公司對任何重大融資事項沒有直接決策權（J）

?GD股東與經營者之颯勵不兼容以及由此而導致代理成本道德風險效率損失

等,是委托代理制面臨一種核心

問題（J）

?GG杠桿收購是指公司集團（主并方）通過借款方式購買目的公司股權，獲得控制權后,

再以目的公司將來創(chuàng)造現(xiàn)

金流量償付借款收購方式（J）

?GG固定資產折舊普逋以為屬于外源性融資。X

?GJ依照國資委有關規(guī)則國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%.X

?GL管理勉勵即通過管理業(yè)績評價將業(yè)績評價成果與薪酬籌劃拄鉤從而勉勵

flfoJ

?GL管理層收購中多采用杠桿收購方式。V

?GL

股利政策屬于集團重大財務決策因而股利類型、分派比率、支付方式等財務決策

權都應高度集中于集團總

部。J

?GQ股權鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)鈔票流量規(guī)定權(V)

?GS公司治理面臨一種首要基本問題是產權制度安排”)

?GS公司戰(zhàn)略是預算管理前提、根據預算管理是貫徹公司技略工具、手段。J

?GX貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后凈額也稱邊際貢獻。V

?GX

、貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后凈額也稱邊際貢獻，V

?GZ

關注技術進步，勉勵并融通財力支持成員公司加速機器設備等經營性固定資產更新?lián)Q

代,是公司集團制定內部

折舊政策必耍考慮一種首要因素（J）

?HH.混合蟹財務總監(jiān)制核心定位在決策、管理而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。

X

?JB就本質而言，集權與分權差別重要在“權”集中或分散上（X）

?JC就財務角度而言,主并公司最為關懷是對目的公司直接支付購并價格多少（X）

?J

J就基本目而言產業(yè)型公司集團所實行資本運作同資本型公司集團同樣，重要都是基

于資本保值與增值目

（X）

?J

J就基本目而言產業(yè)型公司集團所實行資本運作同資本型公司集團同樣，重要都是基

于資本保值與增值目

（X）

?JJ經濟增長值核心理念是“資本獲得收益至少要能補償投資者承擔風險：V

?JQ集權制與分權制利弊表白:集權制必然導致低效率，而分權制則可以避免（X）

?JQ就公司集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調和矛盾（J）

?JQ就其本質而言，當代預算制度方式與老式籌劃管理方式并無多大差別（X）

?JS解散式公司分立是指將子公司控制權移送給它股東但原理公司還繼續(xù)存在

?JT集團總部在選取并運用會計折舊政策及稅法折舊政策時濡要考慮首要問題是如

何更有mmm）

?ZJ、在激烈mmm適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。J

?JT.集團業(yè)務經營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定根據內部因素。X

?JT集團內部成員單位互保業(yè)務必要由總部統(tǒng)一審批。V

?JT集團資金集中管理模式中總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式有助亍調動成員公司開源節(jié)

流積極性。X

?JT集團成立財務公司目在于為集團資金管理、內部資我市場運作提供有效平臺

因而財務公司注冊資本金

只能從成員單位中募集6X

?JT集團選取“做大”、“做強”途徑時會直接影響預算指標選取「做大”導向下

預算指標會側厚利潤總額、

凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。(X)

?JT集團預算工作構成員普通由總部經營團隊、集團總部有關職能機構負責人及下

屬重要子公司總經理等構成。作

為常設機構工作組應當單獨設立。(

X)

?JT軸總部在集團預算管理體和具備主導地位慚集團預算決策禮J

?JY經營者薪金水平，重要取在于經營者風險管理成敗

?JY經營者各項管理饋效考核指標值較之市場或行業(yè)最佳水平比較劣勢越大股東財

務資本規(guī)定剩余貢獻分享比

例就會越高(V)

?JY經營活動產生鈔票流量它是指由于管理活動而產生鈔票流量凈變化額6X

?JY經營業(yè)績是對公司一定期期內所有經營與管理活動產生成果客虬綜合反此

?JY交易成本是把貨品和服務從一種經營單位轉移到另一種單位所發(fā)生成本。X

?JY、交易成本理論以為“市場”與“公司”是相似并可互相代替或互補機制。X

?JY、節(jié)緘易成本是橫向一體化公司集團重要動因。X

?JZ較之老式籌資概念融資著眼點在于為公司集團提供與創(chuàng)造出更多可以運用“活

性”資金，而不但僅是

資金來源外延規(guī)模增大（J）

?KC.可持續(xù)增長率表白任何公司發(fā)展速度都不是任意而定。笑團發(fā)展速度受制于既

有資產周轉能力。J

?LY,利澗留存資本成本狀況有顯性支付成本但無有機會成本。X

?LY運用貢獻毛益法對分部及非獨立怯人單位進行財務業(yè)績評價具備一定主觀

性。X

?LY運用EVA進行評價其成心是擬定4EVA與否不大于零也就是“當年EVA.

上年EVA”與否不大于零不大于零則表

羽公司在創(chuàng)造價值反之則相反。X

?MD面對激烈市場競爭必要關注產品質量功能因而,產品質量功能應當越高越好

（X）

?MF賣方融資是指作為主并方公司集團暫不向目的公司支付全額價款，而是作為對

目的公司所有者負債，承諾在

將來一定期限內分期分批支付并購價款方式（7）

?MG母公司要對子公司實行有效控制，就必要采用絕對控股方式（X）

?MG母公司與控股子公司之間實質上也是一種委托代理關系（J）

?MG

母公司制定集團股利政策宗旨是為了協(xié)調解決好集團內部以及與外部各方面利益關

系（X）

?MW、內、外部資我市場之間對接與互補交易不屬于內部資我市場交易。X

?PD判斷一種“公司集團”與否是真正公司集團，重要看它與否是由各種法人構成公

司聯(lián)合體（X）

?PD判斷一種公司集團與酬有財務資源環(huán)境優(yōu)勢，重要看當前既有靜態(tài)賬面

（財務報表）意義財務資源規(guī)

模大?。╔）

?PD判斷公司財務與否處在安全運營狀態(tài)分析研究著眼點是考察公司鈔票流入與鈔

票流出彼此間在時間數(shù)量及

其構造上協(xié)調對稱限度（J）

?PP品牌延伸既節(jié)約了推出新產品費用，又可使mmnVTpUyfQY公司集團發(fā)展

空間與否需要向其她新領域拓履是并購目的規(guī)劃過程必要考慮基本因素之一（J）

?QY公司集團擁有主導產業(yè)或業(yè)務以及將來發(fā)展趨勢，是購并目的規(guī)劃過程必要考

慮基本因素之一（J）

?QY公司集團實行公司分立必要爭取債權人和股東支持（4

?QY公司應否發(fā)放較多鈔票股利浣全取決于公司與否具備較強鈔票融通能力（X）

?QY公司集團各成員公司都是獨立法人，因而成員公司沒能規(guī)避納稅風險產生不利

影響不會波及整個集團（X）

?QY公司集團在任何時候都不應容易放棄營業(yè)鈔票凈流量不不大于零投資項目

（J）

?QY.公司通過資我市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內源性發(fā)展。

X

?QY.公司集團作為一種族群協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展紐帶紐帶。(V)

?QY.公司集團是由母公司、子公司和其她成員公司等法人構成公司群體。因此“公

司集團”自身也具備法人資格。

X

?QY.公司集團是一種多級法人聯(lián)合體公司集團自身具備法人地位。X

?QY公司集團最大優(yōu)勢體當前涉及經營領域比較繁多、復雜。X

?QY.公司集團事業(yè)部自身并不具備法人資格。V

?QY.公司集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司集團目的主線。J

?QY公司集團財務能力越強財務戰(zhàn)略導向就也許越激進財務能力弱財務戰(zhàn)略就

越也許穩(wěn)健保守。J

?QY公司集團投資管理體制核心是合理分派投資決策機J

?QY公司集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一公司外部融資需要量簡樸

加總。X

?QY公司集團融資決策核心問題鞋是融資決策權配備。J

?QY

公司集團成立財務公司其服務對象既可覺得公司集團內部成員公司服務也可以

向社會提供金融服務。X

?QY公司集團融資戰(zhàn)略核心是要在追求可持續(xù)增長理念下明確公司融資可以容忍

負債規(guī)模以避免因過度

使用杠桿而導致公司集團整體償債能力下降。J

?QY公司集團預算不涉及集團下耐員單位預算。(X)

?QY公司集團總部有權對母公司絕對控股子公司下達預算目的。(X)

?QY公司集團預算考核只考核預算目的執(zhí)行質量0(X)

?QY公司集團財務管理分析是集團整體分析與分某些析統(tǒng)一兩者缺一不可。J

?QY公司總資產由流動資產和無形資產兩大某些構成。X

?QY、公司集團組織構造大體分為三種類型即U型構造、H型構造和M型構造。

?QY、公司集團最大優(yōu)勢體當前涉及領域繁多、復雜。X

?QY、公司集團戰(zhàn)略管理以公司集團全局為管理對象追求集因整體效益。這符合公

司集團戰(zhàn)略管理高層導向特

點。X

?RG如果銷售營業(yè)鈔票流入比率不不大于1,普通意味著公司收益質量低下湛至處在

過度經營狀態(tài)(X)

?RG如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股則總部有權直接下達預算目的。

J

?RH任何公司集團，無論采用何種管理體制或管理政策,子公司資本預算決策權都將

掌握于控股母公司手中(V)

?RH任何一種集團投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選取都是公司集團戰(zhàn)略規(guī)劃核心。J

?RM、人們可以

將“營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額而將“營業(yè)毛利額

銷售費用管

理費用”差額定義為息稅前利澗，J

?RT融通資金提供金融服務是財務公司最本質功能(V)

?RZ融資決策制度安排指是總部與成員公司融資決策權力劃分(X)

?RZ融資協(xié)助是指管理總mmm蒲由施冉說劑送瞥魴虜返姬延?又可使mmm朝地

區(qū)方向選取而言。(X)

?TG通過審慎性調查可以在一定限度上減少并購風險但并不能消除風險。J

?TG提高母公司耨來融資能力既是母公司成立集團初衷也是母公司有能力吸引其

她公司并入集團前提這兩

者互為因果。J

?TR“投入資本總額”是指某一時點對公司資產具備利益索取權各類投資者如債

權人和股東為公司所提供資

本總額。J

?TR

投入資本總額它是指投資者涉及有息負債債權人和股東投入公司資本總額

計算上它與“投入資本

報酬率”所擬定口徑不同樣。X

?TY

同樣產權比率，如果其中長期債務所占比重較大，公司實際財務風險將會相對減少

(J)

?TZ調節(jié)期財務戰(zhàn)略是防御型，在財務上既要考慮擴張與發(fā)展,又要考慮調節(jié)與縮減

規(guī)模(V)

?WC維持性資本支出是指當年所發(fā)生為使公司將來鈔票流雌力至少保持當前水

平所必須各種資資本性支出

(V)

?WG

國內既有財務公司屬于大型公司集團附屬機構不具備獨立法人資格和權力(X)

?WG國內既有財務公司屬于公司集團附屬機構，不具備獨立法人資格和權利(J)

?WL無論是站在公司集團整體角度，還是成員公司立場，都必要以實現(xiàn)市場價值與所

有者財富最大化作為財務

基本目的(J)

?WL無論是就效用性還是質量性風險性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式

價值評估模式中最為合理一種

（X）

?WS為適應市場競爭，公司集團必耍選取一種完全隨機變動投資方式（X）

?XC薪酬籌劃立足點是:經營者為公司獲得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產需要,

又能為擴大再生產提供保

障（

X）

?X

F.西方公司集團管理中普通以為出售資產或子公司動因是相似。7

?XF.西方國家經濟發(fā)展經驗表白單一公司組織向公司集團化演進既是內源性發(fā)展

產物但更是并購性增長結

果。J

?XM

項目法人負責制是在項目負責人負責制基本上衍生發(fā)展而來，其目在于明確投資風險

與管理責任主體

W)

?XX信息錯誤是中華人民共和國公司實行并購面臨最重要陷阱（J）

?XY.“先有子公司、后有母公司”是中華人民共和國國有公司臬團產生重要特性。

V

?YB

普通而言，營業(yè)利澗占利潤總額比重越大，表白公司利澗來源基本越是穩(wěn)固，收益質量

也就越高（J）

?YB

普通而言,低股利支付率較之高股利支付率對公司更為有利（X）

?YB普通而言,初創(chuàng)期公司集團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導（J）

?YB普通而言廁余稅后利潤重要是經營者知識資本創(chuàng)造

?YB、普通狀況下集團內部各級財務組織細劃或設立重要受集團公司規(guī)模大小、財

務管理活動或事項多少、集團

財務管理體制特別指權力劃分影機J

?YB,普通以為公司集團財務管理體制按其集權化限度可分為集權式財務管理體制、

分權制式財務管理體制和混合

制式財務管理體制。7

?YD由各種成員公司聯(lián)合構成公司集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)出互補，在融資

投資以及利潤分派等形式或手

段方面有了更大創(chuàng)新空間（J）

?YD與單一公司組織相比集團預算管理構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為

明顯6J

?YG嚴格質量原則，對于公司集團市場競爭優(yōu)勢確立發(fā)揮著至關重要作用，因而，公司

集團必要無限加大資金投

入，提高產品質量水平（X）

?YJ業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者結合。（J）

?YJ、根據“會計意義控制權”定mmm?

6

1備7S預算管理組織是指負責公司集團預算編制審定監(jiān)督協(xié)調控制與信息

反饋業(yè)績考核組織機構（V）

?YS預算工作組是對集團及各層次各環(huán)節(jié)預算瞰尋?；顒铀鶎嵭腥嫦到y(tǒng)監(jiān)

督與控制活動(X)

?YS要使質量原則得以貫徹就必要建立嚴格質量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質量

否決(X)

?YS、預算執(zhí)行要弼調預算剛性控制以維護預算權威。沒有剛性約束預算管理不

會達到預期效果。但預算剛性

并不大等于預算固化。J

?YY營業(yè)利潤反映了公司在一定期期間經營性收益它是公司利潤主線來源。V

?YY由于公司集團成員公司具備獨立法人地位，因此，成員公司可以脫離母公司核心

領導，完全依照自身偏好

進行理財(X)

?YY由于經營者及其知識產權完全融入了公司價值及其增值創(chuàng)造過程，因此知識資

本是與財務資本同等重要甚至

更為重要一種資本要素(J)

?ZB總部對集團財務資源實行一體化整合配備是財務集權制特性(X)

?ZB主并公司實現(xiàn)了對目的公司接管后，接下來工作便是制定購并一體化整共籌劃

(X)

?ZB資本構造中“資本”指是營運資本,即流動資產減流動負偵差額(X)

?ZB,總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務中間組織。

X

?ZB資本預算分派辦法中直接分派資本額度辦法集團總部母公司扮演資本直

接提供者角色直接撥付資

本進行項目直接投資。(X)

?ZB“資本構造”是負債與資產額之間比例關系它大體反映了公司財務風險。

?ZB、資本負債表反映了公司在某一特定期段財務狀況如資產總額及其資本來源

負債和股東權益資產構造與

資本構造等。X

?ZC資產負債表反映了公司在某一特定期段財務狀況如資產總額及其資本來源

負債和股東權益資產構造與

資本構造等。X

?ZC.“資產”是公司作為一種獨立法人所擁有、控制完整資產具備不可分割性。

V

?ZC在財務管理主體上公司集團呈現(xiàn)為一元中心下多層級復合構造特性（J）

?ZC資產必要收益率事實上包括了兩個層次一是項目資產必要收益率二是總資產

必要收益率（J）

?ZD在對目的公司將來鈔票流量判斷上著眼點應當是目的公司獨立鈔票流量而非

貢獻鈔票流量（X）

?ZG整個購并活動成功基本標志是對目的公司實現(xiàn)了接管,獲得了控制權（X）

?ZJ證券投資組合與投資經營多元化沒有很大差別（X）

?ZJ.折舊是公司集團內部集中融資唯一來源。X

?Z

J、折舊將成為公司集團內部集中融資唯一來源。X

?ZJ、在兼并活動中被兼并公司不再具備法人資格兼并公司成為其新所有者和債權債

務承擔著。V

?ZL

.“戰(zhàn)略決定構造、構造追隨戰(zhàn)略”也就是說影響集團組織構造最重要因素是公司

環(huán)境與公司戰(zhàn)略。J

?ZQ在公司集團組建中管理優(yōu)資則是公司集團健康發(fā)展保障。J

?ZQ.在公司集團組織形式選取中影響集團組織構造最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)

略。V

?ZQ.在集團治理框架中董事會是最高權力機關。X

?ZQ.在公司集團管控模式中出集權、組織與管理成本最昂貴是戰(zhàn)略規(guī)劃型。7

?ZQ、在公司集團中母公司作為公司集團核心具備資本、資產、產品、技術、管

理、人才、市場網絡、品牌等

各方面優(yōu)勢。J

?ZS在實際操作中，財務公司合用于集權體制，而財務中心合用于mmm結合.(V)

?YJ、根據“會計意義控制權

單選

?BG并購目的確立后B是實行并購決策最為核心一環(huán)。B目的公司搜尋與抉

柞

?BG并購巾對目的公司價值評件中實際使用是目的公司股權價值

?BG并購支付方式巾鈔票支付方式是一種最簡捷、最迅速方式且最為那些鈔

票結算拮據目的公司所歡迎。

?BG并購支付方式中股票對價方式也許會稀釋公司集團原有股權控制構造與每

股收益水平。

?BG.并購支付方式中賣方融資方式通慣用于目的公司獲利不佳急于脫手狀況

下。

?BG,并購支付方式中賣方融資方式可以使公司集團獲翻收遞延支付好處。但

需要注意是作為一種僦

債務承諾。采用這種方式前提是公司集團有著良好資本構造和風險承荷能力。

?CM.從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言C指標最具基本性決定意義。C核心業(yè)

務資產銷售率

?CQ從公司集團發(fā)展歷程看U型組織構造重要適合于處在初創(chuàng)期規(guī)模相對較小

或者業(yè)務單一型公司集團

從融資角度來講公司集目融資管理目的應立足于創(chuàng)造財務優(yōu)勢

?CR.A0A

財務公司最基本或最本質功能是融資中心

?CW.C0C

?CW.財務上假定滿足資金缺口籌資方式依次是內部留存、借款和增資0

?CW.財務業(yè)績是指以財務數(shù)據所表達業(yè)績涉及對涉及償債能力、資產周轉能

力、嫌錢能力、成長能力等方面

財務指標評價。

?CY處在初創(chuàng)期公司集團分派政策應偵向于B。B零股利政策

?CY從預算目的擬定與預算編制、責任貫徹與推動實行、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績

評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總

結改進系統(tǒng)化過程稱為C°C預算控制循環(huán)

?CY從業(yè)績計量范疇上可分為財務業(yè)績和非財務業(yè)績。

?CY從業(yè)績可控性限度可分為經營業(yè)績和管理業(yè)績。

?DG低杠桿化、杠桿構造常態(tài)化融資戰(zhàn)略轉移屬于保守型融資戰(zhàn)略

?DQ、對公司集團內成員公司而言各自內部財務管理活動應D0D在遵循集

團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進

行

?DQ短期融資券期限最長不超過D天。發(fā)行融資券公司可在上述最長期限內自主

擬定每期融資券期限D.365

?DT當投資公司直接或通過子公司間接地擁有被投資公司20%以上低于50%表決權

資本時會計意義控制權為

重大影響。

?DY、對于產業(yè)型公司集團其預算目的必要以A為前提。A市場預測

?DY對于金融控股型公司集團母公司選取何種公司進入公司集團投資主線是潛在

成員公司財務業(yè)績體現(xiàn)

?FC、分拆上市使母公司控制資產規(guī)模B。B變大

?FQ分權式財務管理體制有使總部財務集中希力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策長處

?GL、管理總部依托核心能力母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員公司投

資活動有效范疇是B。B投

資領域

?GL、股利政策屬于公司集團重大戰(zhàn)略管理事宜，其各項決策權高度集中于B。B

母公司董事會

?GP、股票期權購買最適合用經營者B來支付。B知識資本報酬

?GS、公司治理需要解決首要問題是A0A產權制度安琲

?GS、公司財務戰(zhàn)略必要隨著公司面臨經營風險變動而進行C調節(jié)。C浮動性

?HJ會計意義上控制權劃分重要目在于A.編制集團合并報表

?HX橫向一體化公司集團重要動因是謀取規(guī)模優(yōu)型.com楮導攵蘭野秸叩慕岷

稀?J)

?YJ、根據“會計意義控制權”y*JCB經常被用于項目初選及財務評價.B.回收

期法

?JC回收期法經常被用于項目初選及財務評價是

?JCB經常被用于項目初選及財務評價。B.回收期法

?JJ集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身財務總監(jiān)委派制是混合型財務總監(jiān)制

?JL凈利澗是利澗總額扣減按所得稅法計算所得稅費用后利潤凈額。

?JL凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算D后利澗凈額D.所得稅費用

?JM、將每年股利發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內保持不變股利政策是D

oD定額股利政策

?JQ、將公司集團決策管理目的及其資源配備規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)內部管理活

動或過程稱為B0B預

算管理

?JQ矩期融資券期限最長不超過365天。發(fā)行融資券公司可在上述最長期限內自

主擬定每期融資券期限。

?JR金融控股型公司集團重要動因是AA.財務功能

?JS、假設公司股權資本為1000()萬元市場平均資本報酬率為25%實際資本報酬率

為35%則剩余貢獻剩余稅后

利澗為D萬元。D、1000

?JT、就投資者經驗來講C股利支付方式普通被以為是公司承認自身處在財務

困境標志。C股票合并

?JT集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義一是從導向層面理解二是從操作層面理解。下列內

容從導向層面理解是公司集

團增長速度

?JT集團層面業(yè)績評價涉及母公司自身業(yè)績評價加集團整體業(yè)績評價。

?JT集團整體非財務業(yè)績重要涉及B、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基本

管理、人力資源、行業(yè)影響、社

會貢獻等方面B.戰(zhàn)略管理

?JT集團層面業(yè)績評價涉及母公司自身業(yè)績評價利DD.集團整體業(yè)績評價

?JY、經營者管理績效優(yōu)劣在靜態(tài)上應當以C為最低判斷原則。C市場或行業(yè)

平均水平

?JY將擬出售資產或子公司出售給同行業(yè)其她公司投資戰(zhàn)略屬于CC.收縮型投

資戰(zhàn)略

?JY基于戰(zhàn)略管理過程集團管理報告體系應在報告內容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預算目的

A差別分析將來管理舉措

等四項內容A,實際業(yè)績

?JZ、競爭機制之因此可以促使經營者不斷提高管理效率一方面是源于B對經營

者勉勵與約利B控制權利益

?JZ凈資產收益率是公司凈利潤與凈資產賬面值比率反映了B收益能九

B.股東

?LD流動比率是A與流動負債比率A,流動資產

?LR利澗表是反映公司在某一時期內A基本報表A.經營成果

?LR利澗表是反映公司域一時期內經營成果基本報氤利洞表編制邏輯是A

oA,利澗=營業(yè)收入一費用

?MB、目的公司價值評估中效用最差、用到至少價值評估模式是C°C股利

貼現(xiàn)模式

?MG、母公司董事會作為集團最高決策管理當局其職能定位于A。A決策

與督導

?MG、母公司將子公司控制權移送給它股東公司分立是D0D解散式公司分立

?MY某一行業(yè)或公司不良業(yè)績及風險能被其她行業(yè)或公司良好業(yè)績所抵消

使得公司集團總體業(yè)績處在

平穩(wěn)狀態(tài)從而規(guī)避風險。這一屬性符合公司集團產生理論解釋資產組合與風險分散

理論。

?NS、納稅謀劃目是C0C稅后利潤最大化

?PJ評價原則設定普通考慮以一因素集團股東對嫌錢目的預期或規(guī)定公司集團發(fā)

展規(guī)劃與經營狀況同行業(yè)

國際、國內先進水平等。

?QY、公司集團組織形式是C0C多級法人構造聯(lián)合體

?QYs公司集團組建宗旨瀾尊盎恫埔庖宓目I迫6收購方式是B方式。B

杠桿收購

?QY、公司集團融資政策最為核心內容CoC融資決策制度安排

?QYs公司集團融資管理指引原則是B0B滿足投資需要

?QY、公司集團資本構造是指各項運用資本間構成關系。運用資本涉及D。D

長期負債與股權資本

?QY公司集團戰(zhàn)略管理具備長期性會隨環(huán)境因素重大變化而進行戰(zhàn)略調節(jié)。表白其

具備動態(tài)性特點

?QY公司集團財務戰(zhàn)略含義不涉及下列公司尋常財務工作

?QY公司集團設立財務公司應當具備條件之一申請前一年按規(guī)定并表核算成員單

位資產總額不低于50億元人

民幣凈資產率不低于30%。

?QY公司集團設立財務公司應當具備條件之一申請前持續(xù)兩布按規(guī)定并表核算成

員單位營業(yè)收入總額每年不低

于人民幣(40)億元。

?QY公司集團設立財務公司應當具備條件之一母公司成立2年以上并且具備公

司集團內部財務管理和資金管理

經驗。

?QY公司集團設立財務公司應當詳細條件之一申請前一年按規(guī)定并表核算成員單

位資產總額不低于人民幣50

億元。

?QY公司集團選取“做大”、“做強”途徑時會直接影響預算指標選取「做強”導向

下預算指標會側富利澗

總額。

?QY公司集團選取“做大二“做強”途徑時會直接影響預算指標選取「做大”導向

F預算指標會側重營業(yè)

收入。

?QY公司集團整體財務業(yè)績鞋以財務指標方式來反映公司集跚錢能力、資產運

營與周轉、債務風險和經營

增長等方面業(yè)績。

?QY公司集團預算考核原則中B原則是指對下屬成員單位預算考核不但要

考核其預算目的完畢狀況

還要視其對集團總體預算目的甚至于集團戰(zhàn)略“貢獻”限度進行綜合考核

B.總體優(yōu)化原則

?RG如果集團下屬公司屬于集團總部全資子公司則總部有權直接下達預算目

的。

?RQ、若公司注冊資本萬元盈余公積金600萬元那么用盈余公積金派發(fā)股利最

高金額應為A萬元。A100

?SL設立財務公司注冊資本金最低為A億元人民幣A.1

?SQB是強化事業(yè)部管理與控制核心部門具備雙苣身份B.事業(yè)部財務機構

?SSs實行財務控制宗旨是B。B更好地發(fā)揮勉勵機制功能效應

?SSB是巾慎性調查中需要重點考慮風險B,財務風險

?SY產品產量屬于預算監(jiān)控指標中非財務性核心業(yè)績。

?SY資產周轉率屬于預算監(jiān)控指標中財務性核心業(yè)績指標。

?TG通過預算指標明確集團內部各責任主體財務責任通過有效勉勵促使各責任

主體多力履行其責任這些均

表白預算管理具備機制性特性。

?TR投入資本報酬率ROIC是指在不考慮子公司負債融資狀況下或假定為全權

益融資A與其投入資本總額

賬面值比率關系。A.子公司利潤

?TZ、投資質量原則以及產品生產管理著眼點是D。D確立質量優(yōu)勢適應市

場對產品質量、功能規(guī)定

?TZ投資項目可行性研究報告中“財務評價”涉及內容是項目市場預測

?WB外部評價原則它是指從公司外部獲得原則涉及C、同行業(yè)領先公司或排

名前5家公司平均原則、資本

市場原則如資我市場盼望收益率等。

C行業(yè)平均原則

?WL、無論是從集團自身能力還是從市場盼望看處在成熟期公司集團應采用股利支

付方式為A°A高股利支付

方略

?XD相對單一組織內各部門間職能管理公司集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調整合

管理mmmy6XL下列體系不屬于公司集團應構建體系是財務人員培訓體系

?XL下列戰(zhàn)略不涉及在公司入團戰(zhàn)略所分級次中是生產戰(zhàn)略

?XL下列內容中資本成本低是銀行貸款融資所具備特性

?XL下列屬于內源融資方式是計提折舊°

?XL下列內容預算控制不屬于預算管理環(huán)節(jié)。

?XL下列不屬于反映償債能力財務指標有應收款款周轉率。

?XJ鈔票流量是反映公司在一定期期內鈔票及鈔票等價物流入與流出報表。

?XL下列內容中C預算如織不屬于預算管理環(huán)節(jié)。

?XL下列財務指標不屬于反映償債能力是D°D應收賬款周轉率

?YCC也成為積極型投資戰(zhàn)略是一種典型投資拉動式增長方略C擴張型投

資戰(zhàn)略

?YL賺錢能力它是指公司通過經營管理活動獲得收益能力。

?YS預算管理強調過程控制同步注重成果考核這就是預算管理全程性o

?YS預算控制邊界和控制力度上差別化體現(xiàn)了集團預算管理戰(zhàn)略性特性。

?YZ、己知銷售利潤率8%資產周轉率400%,則資產收益率為CoC32%

?YZ、已知目的公司稅后經營利洞為1000萬元增量固定資產投資與增量營運資本投

資為萬元資產負債率70%

則該目的公司股權鈔票流量為B萬元。B400

?YZ、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%財務杠桿系數(shù)為3則稅后營業(yè)利澗變動

率為D。D5%

?YZ依照公司集團總部管理定位D功能是公司集團管理核心。D.財務控制與管

理

?ZB、在并購一體化整合中最為困難也是最為核心是D。D文化一體化

?ZB、A指標值如果過低預示著公司也許處在過度經營狀態(tài)。A銷售營業(yè)鈔

票流入比率

?ZC、在財務管理主體特性上公司集團呈現(xiàn)為D。D一元中心下多層級復合

構造特性

?ZC、支持公司集團管理總部決策信息必要具備兩個特性是C。C真實有用性

與重要性

?ZC、資產