2024年人力資源部年度工作總結(jié)（2篇）

2024年人力資源部年度工作總結(jié)在過去的一年中，我經(jīng)歷了許多值得銘記的時刻。不僅在個人生活層面有了新的歸宿，更在職業(yè)生涯中取得了顯著的成就。雖然內(nèi)心充滿了激動，但我始終保持謙遜的態(tài)度，深知還有許多不足之處需要改進。____年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊密圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的核心任務(wù)，以基層和經(jīng)營服務(wù)為導(dǎo)向，切實履行部門職責(zé)，合理調(diào)配人力資源，努力提升員工綜合素質(zhì)，持續(xù)強化企業(yè)管理能力和效率。在人員緊張的情況下，我們精心規(guī)劃、合理安排，較好地完成了各項任務(wù)。一、我們以建立和完善各項管理制度為切入點，推動部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化。隨著農(nóng)村信用社改革的深入推進，特別是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有管理規(guī)章的滯后性逐漸顯現(xiàn)。為此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，結(jié)合農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運行機制，在廣泛征求基層員工和銀監(jiān)部門意見的基礎(chǔ)上，對一系列管理制度進行了修訂和完善，內(nèi)容涵蓋員工假期、勞動用工、收入分配、學(xué)歷職稱等方面，使管理制度更加科學(xué)、時效和具有針對性。二、我們將提升員工綜合素質(zhì)作為部門工作的核心任務(wù)，以增強農(nóng)村信用社的核心競爭力。提高全轄干部員工的綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。今年，我們始終將此項工作作為戰(zhàn)略性任務(wù)來抓。一是舉辦本科函授班，與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立合作關(guān)系，組織集中“專升本”復(fù)習(xí)，重點提升管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)；二是繼續(xù)推進南京審計學(xué)院大專后續(xù)教育工作，鼓勵已取得大專學(xué)歷的員工參加后續(xù)課程學(xué)習(xí)；三是緊密結(jié)合農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營實際，注重提升一線員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和操作技能，舉辦了一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；四是積極鼓勵員工在崗自學(xué)，參加各類專業(yè)技術(shù)考試。三、我們以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺，切實提升農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量和社會形象。____年，我社榮獲____市標(biāo)兵文明單位稱號，并被授予省級文明行業(yè)。今年，我們珍視這一榮譽，將其作為推動“三個文明”建設(shè)的動力，努力提升綜合服務(wù)水平。通過加強服務(wù)細(xì)節(jié)管理、提高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強文明服務(wù)教育、開展創(chuàng)建活動等多種方式，我們有效提升了服務(wù)質(zhì)量和社會形象。同時，我們嚴(yán)格處理客戶投訴，對涉及的員工進行了嚴(yán)肅處理，以警示全體員工。展望未來，我充滿信心。我深知擁有一份好工作的不易，因此將倍加珍惜。我將繼續(xù)努力服從領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，與同事團結(jié)協(xié)作，形成合力，共同推動工作發(fā)展。相信只要我們齊心協(xié)力、共同努力，我們的工作將更加順利進行，業(yè)務(wù)發(fā)展將更加繁榮。2024年人力資源部年度工作總結(jié)（二）時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間本年度即將畫上句號，新一年的序曲即將奏響。在此，我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的深切關(guān)懷與鼎力支持。作為人力資源主管，我主要負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)這兩項關(guān)鍵的人力資源管理工作?，F(xiàn)就本年度的工作情況進行如下總結(jié)：一、工作總結(jié)1.招聘為了確保公司人員配置的及時性和高效性，提升招聘員工的整體素質(zhì)，人力資源部積極與三大主流招聘網(wǎng)站建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。在招聘過程中，我們充分考慮公司的招聘需求和各部門的用人標(biāo)準(zhǔn)，綜合權(quán)衡應(yīng)聘者的學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗及穩(wěn)定性等因素，通過簡歷篩選和面試環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)選拔合適的候選人推薦給用人部門，經(jīng)部門面試考核后入職。本年度，我們成功招聘了XX名新員工，目前在職員工XX人，員工適崗率超過XX%，人員穩(wěn)定性相對較高。其中，崗位A、崗位B、崗位C的員工已逐漸成為公司的核心力量。2.培訓(xùn)新員工入職后，我們注重引導(dǎo)其了解并遵守公司的各項規(guī)章制度，以“不以規(guī)矩，不成方圓”為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為。同時，我們?yōu)樾聠T工提供詳盡的入職培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其盡快融入公司集體，產(chǎn)生強烈的歸屬感。本年度，我們與各部門負(fù)責(zé)人緊密溝通，制定了詳盡的培訓(xùn)計劃，共舉辦培訓(xùn)XX場，覆蓋員工約XX人次，人均課時達到XX小時/年，培訓(xùn)滿意度達到XX%。二、工作不足與改進建議1.培訓(xùn)（1）當(dāng)前培訓(xùn)課時尚顯不足，建議縮短培訓(xùn)周期，增加培訓(xùn)頻次；（2）培訓(xùn)質(zhì)量有待提升，建議加強培訓(xùn)后的員工反饋收集工作，了解員工需求，不斷改進培訓(xùn)方法；（3）加強總、分公司之間的培訓(xùn)交流，利用出差等機會為分公司員工提供培訓(xùn)支持；（4）積極引入外部培訓(xùn)資源，聘請專業(yè)人士為公司員工提供更高質(zhì)量的培訓(xùn)。2.員工關(guān)系（1）為豐富員工活動，建議增加公司聯(lián)誼、比賽等多元化活動，提升企業(yè)形象，增強員工之間的凝聚力；（2）人力資源部應(yīng)定期與員工溝通，了解員工真實想法和需求，為員工提供更好的服務(wù)；（3）做好離職員工面談工作，分析