2024年企業(yè)年度工作總結(jié)（3篇）

第4頁共4頁2024年企業(yè)年度工作總結(jié)____年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的全力支持下，一公司嚴(yán)格遵循年初簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》，致力于全面開展安全管理工作。主要工作聚焦于強(qiáng)化營運(yùn)服務(wù)稽查、深化事故隱患整改、加大事故查處力度，并通過持續(xù)的隱患排查與整改，持續(xù)優(yōu)化安全工作措施，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展。在此過程中，我們始終堅(jiān)守安全營運(yùn)服務(wù)的核心地位，積極培養(yǎng)安全憂患意識(shí)與創(chuàng)新精神，以推動(dòng)公司安全生產(chǎn)為己任。以下是具體的工作情況概述：一、主要工作情況1.**安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)**：自____年起，一公司對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了詳盡的細(xì)化和完善，建立了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的清晰職責(zé)體系，確保人人職責(zé)明確。在安全事故發(fā)生時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的層層追究制度。同時(shí)，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，通過切實(shí)有效的措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感與責(zé)任感，并持續(xù)加大宣傳教育力度，通過安全例會(huì)和安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升駕駛員的安全知識(shí)與事故預(yù)防意識(shí)。2.**新學(xué)員安全工作的管理**：為確保新學(xué)員的安全，我們實(shí)施了全方位的安全管理策略，包括領(lǐng)導(dǎo)跟蹤、目標(biāo)責(zé)任落實(shí)、安全學(xué)習(xí)到位等措施。通過建立安全目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)施定期考核與不定期檢查，對任何可能對安全構(gòu)成威脅的環(huán)節(jié)均從嚴(yán)處理，確保安全管理無死角。3.**日常檢查工作的執(zhí)行**：在節(jié)假日等重要時(shí)段，我們專門成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，開展針對性的安全檢查與整改活動(dòng)，有效強(qiáng)化了安全防范體系。4.**安全服務(wù)工作的監(jiān)督考核**：我們定期對調(diào)度及路隊(duì)長、線路和車組的安全服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，強(qiáng)化了管理者的責(zé)任。同時(shí)，通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)考評制度，以及安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動(dòng)，有效提升駕駛員的安全行車意識(shí)。5.**現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施**：面對安全工作的不可預(yù)見性，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取了現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理的策略，通過集中檢查、重點(diǎn)抽查、突擊檢查等多種方式，全面提升了安全管理水平。二、存在的問題1.**新車適應(yīng)性與滿載風(fēng)險(xiǎn)**：在____路換新車后，部分駕駛員在短期內(nèi)無法快速適應(yīng)車輛操作與性能，同時(shí)，在周五、周六、周日等出行高峰時(shí)段，由于學(xué)生乘客較多，滿載情況普遍，存在安全隱患。2.**老年乘客與車輛性能問題**：在____路，由于老年乘客較多，且車輛提速較快、剎車靈敏，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。3.**新學(xué)員應(yīng)對突發(fā)情況能力不足**：新學(xué)員由于經(jīng)驗(yàn)不足，在應(yīng)對突發(fā)情況時(shí)可能處理不當(dāng)，存在安全隱患。三、整改措施及意見1.**加大檢查與宣傳力度**：我們將全面調(diào)動(dòng)路隊(duì)長、調(diào)度的積極性，加大路檢路查和例保檢查力度，積極向駕駛員宣傳安全工作的重要性，及時(shí)消除安全隱患。2.**嚴(yán)格控制車速**：我們將嚴(yán)格執(zhí)行“十次肇事九次快”的原則，要求駕駛員嚴(yán)格控制車速，并對超速行駛和嚴(yán)重違反道路交通法的駕駛員進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育和處罰。3.**幫扶新學(xué)員**：分公司班子成員將積極幫扶新學(xué)員，解決他們遇到的困難與問題，同時(shí)做好安全教育工作，提升新學(xué)員的安全意識(shí)與應(yīng)對能力。四、____年工作打算我們將繼續(xù)圍繞總公司安全管理制度和安全目標(biāo)責(zé)任書，深化安全工作。我們將對事故實(shí)行逐級追究制，對事故責(zé)任進(jìn)行倒查，并嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。同時(shí)，我們將積極跟蹤督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮，落實(shí)好“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度，為全體駕駛員創(chuàng)造一個(gè)競爭氛圍。對于事故多發(fā)駕駛員，我們將采取下車培訓(xùn)或下車待崗等措施，增加其危機(jī)感，確保安全生產(chǎn)工作的全面推進(jìn)。2024年企業(yè)年度工作總結(jié)（二）時(shí)光荏苒，一年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝。在這充滿活力的一年中，我作為一位普通的管理層人員，有幸見證了我們公司輝煌、進(jìn)步、創(chuàng)新、碩果累累的一年。在這個(gè)過程中，我也積累了豐富的知識(shí)，提升了自我。以下是我詳細(xì)的工作概述：1.自____項(xiàng)目指揮部啟動(dòng)以來，我首先擔(dān)任了1#、2#樓的綜合工長，負(fù)責(zé)前期籌備工作。期間，我逐漸熟悉了公司的管理流程。隨后在____月____日，我被指派為10#樓a座的綜合工長，負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及與承包商的全面協(xié)調(diào)。面對項(xiàng)目規(guī)模大、時(shí)間緊迫、施工隊(duì)伍人員短缺及場地受限等挑戰(zhàn)，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，果斷地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。2.接手10#樓后，我首先評估了現(xiàn)場的實(shí)際情況和困難，配合總工制定了施工組織設(shè)計(jì)，對具體問題進(jìn)行了針對性的施工規(guī)劃。我每天組織施工方管理人員召開會(huì)議，及時(shí)解決施工中遇到的問題，并深入到施工方的管理中，詳細(xì)分配每個(gè)現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主要工作，確保每天的任務(wù)明確并得到執(zhí)行。3.在安全管理上，我與公司安全員合作，定期檢查現(xiàn)場的安全設(shè)施，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施立即要求整改。我們定期對工人進(jìn)行安全和質(zhì)量教育會(huì)議，嚴(yán)格監(jiān)督施工方安全管理人員的在崗情況，審核特殊工種的上崗資質(zhì)，并實(shí)行個(gè)人問責(zé)制以確保安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。4.在質(zhì)量管理上，我實(shí)施了詳細(xì)的分工制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，對每道工序進(jìn)行技術(shù)交底。我們定期考核工人的技能，對不合格的工人進(jìn)行再培訓(xùn)或解雇，確保了一支技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大的隊(duì)伍。每道工序完成后，要求施工方進(jìn)行自檢，然后由我?guī)ьI(lǐng)主管工長進(jìn)行二次驗(yàn)收，對不合格的部分堅(jiān)決返工并要求賠償損失，最后報(bào)請監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收。5.在進(jìn)度管理上，我們編制了形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月度和周度的進(jìn)度計(jì)劃，對未按計(jì)劃完成的施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取補(bǔ)救措施，確保與下月或下周的進(jìn)度計(jì)劃保持一致。同時(shí)，我們密切關(guān)注施工方的人員配置，對勞動(dòng)力不足的工種及時(shí)督促其補(bǔ)充，以防止對工期的影響。我們每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工程進(jìn)度，有效保證了進(jìn)度需求。6.在現(xiàn)場文明施工管理上，我們科學(xué)規(guī)劃了現(xiàn)場，協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期檢查衛(wèi)生和設(shè)施。我們還安排了專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的定時(shí)打掃和沖洗，確保了施工現(xiàn)場的整潔和美觀?；仡欉^去的一年，我也意識(shí)到自身存在一些需要改進(jìn)的地方，如自以為是，對同事的合理化建議不夠謙虛，施工隊(duì)伍人員流失問題處理不力，過于急躁，預(yù)見和解決問題的能力有待提高，以及在工作中有時(shí)會(huì)粗心大意。我確信在新的一年里，我會(huì)以更加開放的心態(tài)接受建議，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，努力成為一名更合格的____人，為____集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也提升自己的認(rèn)知和能力。請各位期待我在____年的改進(jìn)，期待下一次的輝煌屬于我們每一位____人。最后，我想提出一個(gè)建議，希望公司能改善常駐工地的管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活設(shè)施，比如在非工作時(shí)間使用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資料不受限制，提供晚上的休閑活動(dòng)，如基本的體育設(shè)施，以確保一線員工的身心健康。2024年企業(yè)年度工作總結(jié)（三）年，美標(biāo)(中國)有限公司榮獲中國馳名商標(biāo)，同時(shí)被列為十大潔具品牌之一，以卓越的高新技術(shù)企業(yè)形象立足市場。箭牌衛(wèi)浴有限公司，隸屬于樂華陶瓷潔具旗下，榮獲中國名牌及十大潔具品牌，以其高品質(zhì)享譽(yù)業(yè)界。九牧集團(tuán)公司，作為中國馳名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品，同樣在十大潔具品牌中占有一席之地。東鵬陶瓷股份有限公司，以中國馳名商標(biāo)和十大潔具品牌的稱號(hào)，展現(xiàn)出一線牌子的卓越品質(zhì)?？评誯ohler，源自____年美國，百年歷史的潔具十大品牌，以其國際聲譽(yù)贏得了消費(fèi)者的信賴。樂家roca，始于____年的西班牙巴塞羅那，作為潔具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，以其跨國實(shí)力廣受贊譽(yù)。hhsn輝煌水暖潔具，榮獲中國馳名商標(biāo)和潔具十大品牌，由____省輝煌水暖集團(tuán)有限公司精心打造。衛(wèi)浴潔具行業(yè)的利潤狀況和景氣分析顯示出行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和潛力。在過去的一年中，生產(chǎn)部門克服重重困難，成功實(shí)現(xiàn)了工藝改進(jìn)和產(chǎn)品系列的拓展，從原有的兩個(gè)系列發(fā)展到____個(gè)系列，確保了產(chǎn)銷配套的順利進(jìn)行。新產(chǎn)品29、21系列在面對原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、產(chǎn)品型號(hào)復(fù)雜等挑戰(zhàn)下，仍實(shí)現(xiàn)了小批量供貨，為公司的產(chǎn)品多元化奠定了基礎(chǔ)。然而，質(zhì)量方面的問題仍然突出，除了生產(chǎn)部門需要改進(jìn)外，品質(zhì)部門也需要加強(qiáng)管理，提高品質(zhì)人員的素質(zhì)和技能，以降低不良率，爭取達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)工作中暴露的問題主要包括協(xié)作效率、安全意識(shí)、工作程序規(guī)范化和員工遵守規(guī)章制度的自覺性等方面，這些都是我們需要在今后的工作中改進(jìn)和提升的重點(diǎn)。面對____年，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃包括：加強(qiáng)企業(yè)品牌升級與推廣，通過加大公司宣傳力度，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。同時(shí)，我