生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度

生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度一、總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工做順利開展,營造良好得工做環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

2.本制度實用于車間全體人員,具體包括車間管理人員及做業(yè)人員。

二、員工管理

1.車間全體人員必須遵守上下班做息時間,按時上下班。

2.車間員工必須服從合理工做安排,盡職盡責做好本職工做,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工做安排。

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間。

4.車間人員在工做期間不得做與工做無關得事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)得行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交行政中心嚴厲處理。

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。

7.工做時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,現(xiàn)場操做嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工做及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。8.做業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；驗E動設備、儀器,由此造成得事故自行承擔;9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品,危險品或與生產(chǎn)無關得物品進入車間。10、不得私自攜帶公司內(nèi)得任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予嚴厲處理。11、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)得不良行為,反對一切破壞現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn),工做分工不分家,各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務,并保證質(zhì)量。

2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在做業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。

3.員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照設備操做規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)定進行操做,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操做人員自行承擔。

4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具得領料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余得物料及時退回倉庫不得遺留在車間工做區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯得標記,不能混料,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目。

6.車間人員下班時,要清理好自己得工做太面,做好設備保養(yǎng)工做。最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者得責任以及生產(chǎn)主管得責任。7.下班時(做完本工序后)應清理自己得工做臺面,做好設備得保養(yǎng)工做,打掃場地和設備衛(wèi)生并將電源關閉。8.車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全;9.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

四、質(zhì)量管理1.車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操做人員自己生產(chǎn)得產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻卯a(chǎn)品進行檢查。2.車間要對所生產(chǎn)得產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格得物料不投產(chǎn),不合格得半成品不轉(zhuǎn)序。3.嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標示明顯,數(shù)量準確,處理及時。五、工藝管理1.嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定得工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按照規(guī)定進行檢查,做好記錄。2.新制做得工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應保持完好。3.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標準或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。5、合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好得技術狀態(tài)。六、定置管理1.定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。3.加強不合格管理,有記錄,標示明顯,處理及時。4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。5.消防器材定置擺放,不得隨意挪做他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。七、設備管理1.車間設備制定專員管理;2．做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班檢查設備得操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標準,并按照要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工做。3.設備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。4．實行重點設備憑卡上崗操做,做到證機相符。5.嚴格設備事故報告制度,一般事故24小時內(nèi),重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)經(jīng)理或公司領導。6.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做好“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。7.遵守安全操做規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔。并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。8.設備運行中,要做到勤檢查,勤調(diào)整,不離崗(設備運行過程中),對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;9.操做人員離崗要停機,嚴禁設備空轉(zhuǎn);10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。11.現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打設備。12.設備應該保持操做系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。八、工具管理1.各種工具、量具、工裝應按照規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪為他用。2.精密、貴重工具、量具應嚴格按照規(guī)定保管和使用。3.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。4.車間不得使用不合格或已損壞得工具、量具、道具。九、計量管理1.量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)情況,必須及時檢驗、修理、鑒定。2.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,叫長時間不適用時要涂油,正確放置。3.所有在用計量器工具必須按照合格證書填寫得有效期或技術中心得通知自覺及送檢。4.凡自制或新購計量工具測量粗糙工件,更不準做為他用,不得使用非法計量單位得量具,文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。5.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節(jié)進行批評教育、賠償或予以懲罰。6.凡報廢得計量器具,應提出申請報技術中心審核。7.各單位應按需求合理配置計量器具。十、能源管理1．積極履行職責,提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣浪費現(xiàn)象。2.隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕泡、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴格掌控設備預熱時間,杜絕空車運行。3.未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。4.下班前應檢查關閉水、電、氣、設備等。十一、文明管理1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,清晰準確,原始記錄、臺賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2.室內(nèi)外經(jīng)常保持整潔、不準堆放垃圾,下班前應進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.嚴禁私自撕毀公司公布得各項通知、規(guī)定,嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。4.車間內(nèi)工位器具、設備附件、工做臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應制定擺放,做到清潔有序。5.車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水等現(xiàn)象。6.車間內(nèi)設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。十二、安全管理1.車間應做好安全宣傳教育,安全防范保障工做,貫徹“安全第一、預防為主”得思想。2.員工必須掌握本崗位安全操做規(guī)范,熟悉設備性能特點,按照操做規(guī)程做業(yè)。3.經(jīng)常產(chǎn)開安全活動,定期進行安全檢查,認真整改、消除隱患。4.按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。5.特殊工種做業(yè)應持特殊做業(yè)操做證上崗。6.學徒工,實習生及其他學員上崗操做應有師傅帶領指導,不得獨立操做。7.非本工種人員或非本機人員不準操做設備。8.消防器材要明確靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。9．消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西,且消防通道、安全通道必須時刻保持暢