安全生產(chǎn)中的思想政治工作

安全生產(chǎn)中的思想政治工作http://www.RiskMW.com2010-11-2214:51:35

互聯(lián)網(wǎng)瀏覽：16發(fā)布評論(0)怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護航，最大限度地調(diào)動每個員工的積極性，確?！鞍踩粮邿o上”理念的形成，實現(xiàn)安全意識的自我飛躍，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：一、樹立正確的安全生產(chǎn)理念員工是否重視安全生產(chǎn)，是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，關(guān)鍵要有安全意識，因此企業(yè)思想政治工作要樹立正確的安全生產(chǎn)理念。一要樹立“以人為本”的理念。安全生產(chǎn)的核心是對人的管理，要把重視人的生命放在第一位，充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的安全主體地位和作用。二要樹立“安全發(fā)展”的理念?！鞍踩l(fā)展”就是要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、員工生命安全得到切實保證的基礎(chǔ)上。三要樹立“安全就是效益”的理念。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全了才能減少事故帶來的經(jīng)濟損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響，企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。(最專業(yè)的安全生產(chǎn)管理-風(fēng)險世界網(wǎng))二、有針對性地開展思想政治工作企業(yè)員工的思維、言論、活動范圍有著多樣化的復(fù)雜狀況，安全生產(chǎn)中的思想政治工作不能僅限于大面積的表面說教。一是針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全管理教育，應(yīng)突出安全生產(chǎn)責(zé)任教育，使他們能自覺履行安全生產(chǎn)職責(zé)，努力做好安全生產(chǎn)管理工作。二是針對企業(yè)安全管理人員的教育，應(yīng)使之能夠在生產(chǎn)活動中發(fā)揮安全生產(chǎn)管理的組織、檢查和考核作用。三是針對特種作業(yè)人員的教育，應(yīng)抓住作業(yè)特點和可能引發(fā)的危險種類開展相關(guān)教育，提高其專業(yè)知識和操作技能。四是針對企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)把教育的落腳點放在班組，增強每一個員工的安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三、創(chuàng)新安全生產(chǎn)中的工作方法在實際工作中，思想政治工作必須不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢的需要。一是“以人為本”抓安全。要用熱情的宣傳激勵員工，用深情的關(guān)懷保護員工，用柔情的舉措規(guī)范員工，用絕情的管理愛護員工。安全管理人首先要尊重人，要教育員工珍惜生命，善待自己，增強自我安全意識和提高安全素質(zhì)的自覺性。二是創(chuàng)新方式抓安全。過去采用的班組安全活動日、班前班后會、安全月等活動，對增強員工安全意識、提高員工安全技能等方面起到了很好的作用。但是隨著新情況新問題的出現(xiàn)，這些教育手段顯得單調(diào)，造成了員工對安全教育的排斥，對執(zhí)行制度的疲沓，對安全措施的馬虎。思想政治工作必須在內(nèi)容、方式方法、手段等方面創(chuàng)新，使安全思想教育切實讓員工受到心靈上的啟迪。安全思想教育還可通過物質(zhì)實體和手段，在生活和生產(chǎn)活動中表現(xiàn)出來。選擇什么樣的載體，要考慮員工的接受程度和安全思想教育的效果，達到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。人最寶貴的是生命,生命對于每一個人都只有一次。某些人之所以違章,多半是出于僥幸、盲目,這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育和引導(dǎo),使他們樹立正確的安全價值觀。這是一個微妙而緩慢的心理過程,需要我們做艱苦細致的思想工作。搞好安全生產(chǎn),是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的實踐主體是人,人的安全意識如何,將會直接影響安全生產(chǎn)。大量事實證明,事故往往是由于人的安全意識淡薄,安全思想麻痹造成的?？梢哉f,人們在生產(chǎn)工作生活過程中出現(xiàn)的各種思想問題,是影響安全生產(chǎn)最基本、最重要、最直接的因素。而思想政治工作的作用,正是要解決人的思想問題。怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護航,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手:第一,樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)了“三個代表”重要思想“以人為本”的本質(zhì)特征,反映了最廣大人民群眾的迫切愿望,是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的前提和保障。安全生產(chǎn)的核心是對人的管理,因此要堅持以人為本的理念,把重視人的生命放在第一位,教育員工珍惜生命,善待自己,樹立“安全發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展理念。企業(yè)在抓安全生產(chǎn)工作時,必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各項工作。發(fā)展是硬道理,但是發(fā)展不能以犧牲資源、環(huán)境甚至人們的生命健康為代價?！鞍踩l(fā)展”的本質(zhì),就是要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上。第二,樹立“安全生產(chǎn)是最大的政治”的思想理念。因為,只有從業(yè)人員的安全、健康得到了保障,員工隊伍才能思想穩(wěn)定;只有生命安全得到保障,才能調(diào)動激發(fā)員工的創(chuàng)造活力和生活熱情;只有使重大事故得到遏制,減少事故造成的創(chuàng)傷和影響,社會才能安定有序;只有順應(yīng)客觀規(guī)律,講求科學(xué)態(tài)度,才能有效防范事故,實現(xiàn)人與自然的和諧相處。樹立“安全就是效益”的價值理念。安全既然是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),那就必然是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。安全不僅能給企業(yè)帶來間接的效益回報,還能產(chǎn)生直接的效益。因為只有生產(chǎn)安全了,才能減少事故帶來的經(jīng)濟、信譽損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響,企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。安全風(fēng)險管理就是針對安全生產(chǎn)過程中的故障，事故風(fēng)險，采取有效的防控措施，減少事故發(fā)生及損失，不斷豐富完善行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，把工作重點全面轉(zhuǎn)向風(fēng)險管理，從預(yù)防隱患的形式入手，實現(xiàn)一切安全風(fēng)險的可控。我認(rèn)為，全面推進安全風(fēng)險管理，做好安全風(fēng)險超前防范和過程控制，必須做好以下幾點工作：

一是要進一步統(tǒng)一思想，提高安全風(fēng)險管理意識，干部職工要牢固樹立風(fēng)險的防控理念，準(zhǔn)確把握由風(fēng)險到隱患、由隱患變成事故的客觀規(guī)律，用風(fēng)險防控的理念到引領(lǐng)我們安全生產(chǎn)的全過程，實踐證明，事故是由隱患的存在和積累造成的，而隱患又是由風(fēng)險的存在和積累造成的，因此，做好風(fēng)險控制工作，就能消除隱患，進而遏止事故的發(fā)生。

二是要從源頭做起，一方面我們必須著眼于全體干部職工樹立真正的緊迫感，摒棄口頭重視，思想、行動不重視的虛假緊迫感，把風(fēng)險防控責(zé)任和防控措施落實到每一個崗位，每一臺設(shè)備，每一個工作環(huán)節(jié)，使安全風(fēng)險得到有效控制。另一方面，要著眼于全方位，全過程抓住設(shè)備質(zhì)量、安全管理、人員素質(zhì)三個關(guān)鍵，技術(shù)監(jiān)控、崗位培訓(xùn)、思想政治工作三個重點，認(rèn)真辨識政策、技術(shù)、管理風(fēng)險，控制重大危險源，消除危險點，切實做到安全生產(chǎn)形勢可控。

三是積極借鑒國內(nèi)外先進的風(fēng)險管理方法和手段，不斷創(chuàng)新自身的管理方法。一方面，要進一步完善和規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理，培養(yǎng)每個職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，做好“人”的工作，另一方面，要認(rèn)真開展設(shè)備運用情況的分析，全面辨識風(fēng)險點，研判風(fēng)險源，做好“設(shè)備”的工作。此外，要全面落實對規(guī)對標(biāo)，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場安全防護水平，做好“環(huán)境工作”。最后，必須要大力推進車間、工區(qū)安全生產(chǎn)對標(biāo)管理和過程管理，做好“管理”的工作，只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)“人員無傷害、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無漏洞、管控到位的和諧統(tǒng)一?！眹@中心服務(wù)大局加強黨建思想政治工作促進企業(yè)又好又快發(fā)展——在中鐵二局黨建思想政治工作現(xiàn)場會上的講話（2009年6月12日）

尊敬的秋明書記、雷建書記、寶龍總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在公司上下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、全力打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的重要時刻，我們在哈大線隆重召開黨建思想政治工作現(xiàn)場會，具有十分重要的意義。哈大客專是公司最大的在建工程項目，在進度、安全、質(zhì)量、成本管理和黨建思想政治工作等各個方面都走在了全公司的前列，這次黨建思想政治工作現(xiàn)場會放在這里召開，既是對哈大項目工作的肯定，也是希望將哈大的先進經(jīng)驗在全公司全面推廣。相信通過這次會議，全公司黨務(wù)工作者齊聚一堂，交流經(jīng)驗、表彰先進、研究問題、探討工作，必將促進公司黨建思想政治工作再上一個新臺階。在這里，我代表中鐵二局，向蒞臨會議的上級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，向全公司廣大黨務(wù)工作者致以誠摯的問候，向戰(zhàn)斗在哈大線的全體員工表示親切的慰問！黨建思想政治工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，是企業(yè)在市場競爭中攻堅克難、開拓創(chuàng)新、奮勇前進的重要保障。近年來，公司各級黨組織、廣大黨務(wù)工作者緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，切實加強和改進黨建思想政治工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模拓展、改革改制及多元發(fā)展作出了積極貢獻。當(dāng)前，企業(yè)正步入改革發(fā)展的攻堅階段和關(guān)鍵時期，機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在。經(jīng)過近幾年的不懈努力，公司的企業(yè)形象、知名度、美譽度大幅提升，企業(yè)外部環(huán)境大為好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量快速提高。但是，公司工程項目管理水平低、項目盈利能力差、自主創(chuàng)新能力弱等問題仍未根本解決；公司基礎(chǔ)設(shè)施投資、城市產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)板塊受金融危機影響，正面臨嚴(yán)峻考驗。在當(dāng)前國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，我們?nèi)绾位闄C、乘勢而上，公司上下都要認(rèn)真思考。我們各級黨務(wù)工作者更要充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索、大膽實踐，把黨建思想政治工作融入到企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去。剛才，秋明書記、雷建書記和幾位領(lǐng)導(dǎo)都作了重要講話，我們一定要認(rèn)真貫徹落實，進一步抓好黨建思想政治工作和企業(yè)發(fā)展，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。等一會兒鄭書記還要就黨建思想政治工作做全面的總結(jié)和部署，在此，我簡單談三點意見。一、改進作風(fēng)，樹立四種意識近幾年來，通過以凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力為核心的“三力建設(shè)”，項目管理大反思和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等一系列活動，全公司干部職工工作作風(fēng)明顯改進，對促進企業(yè)加速發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但仍有一些消極、不良的作風(fēng)，影響和制約著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)黨建思想政治工作應(yīng)該以作風(fēng)建設(shè)為重點，促進公司干部職工進一步改進作風(fēng)，促進企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。一是要大力加強責(zé)任心建設(shè)，增強責(zé)任意識。增強責(zé)任心就是提高競爭力，多一份責(zé)任心，就多一份成功的把握、多一份競爭的優(yōu)勢。我們一些工作老搞不上去，項目虧損始終遏制不住，管理環(huán)節(jié)老是出現(xiàn)問題，個別單位一直擺脫不了困境，原因很多，但最根本、最關(guān)鍵的問題還是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不夠，執(zhí)行力不強，提出問題多、解決問題少，當(dāng)評論員多、當(dāng)戰(zhàn)斗員少，對管理中暴露的問題，不敢大膽管理，強調(diào)客觀、推諉責(zé)任。近來，隨著在手任務(wù)的增多，一些項目以粗放管理換取工程進度的現(xiàn)象有所抬頭，必須引起高度警惕。我們要珍惜每一個來之不易的項目，用超強的責(zé)任心、不折不扣的執(zhí)行力和飽滿的工作激情去完成任務(wù)，以按期、安全、優(yōu)質(zhì)接受市場的考驗和選擇，樹立品牌、贏得競爭。二是要大力提倡務(wù)實作風(fēng)，提高誠信意識。誠信是最起碼的職業(yè)操守和準(zhǔn)則。當(dāng)前，有一種不好的現(xiàn)象，對企業(yè)危害非常大：弄虛作假、瞞報虛報、掩蓋問題、浮夸成績，胸脯拍得咚咚響，實際問題根連根；自欺欺人的結(jié)果是誠信毀滅、丟失市場、失去生存基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，誠信是最有效的競爭策略。說實話、辦實事、求實效，實實在在做事、實事求是反映成績和問題，才能促進企業(yè)健康成長。一些項目把問題掖著、捂著，等到暴露出來已經(jīng)無法收拾，教訓(xùn)非常深刻。只有全體員工誠信務(wù)實，才不會出現(xiàn)財務(wù)上的虛盈實虧、施工上的報喜不報憂、質(zhì)量上的偷工減料、人事上的只說好話不提問題。誠信務(wù)實，就是要在人際交往中誠懇待人，在工作上腳踏實地，在對外交往中信守承諾。這幾年二局在市場上樹立了誠信務(wù)實的良好形象，千萬不能破壞。三是要樹立團隊精神，倡導(dǎo)協(xié)作意識。沒有團隊精神的企業(yè)是難以在市場中立足的。今年面臨的施工生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，年內(nèi)很多項目都要完工，6月底武襄、襄渝、達成要開通，年底榆神高速要通車、成灌線下工程要完工、滬寧城際箱梁制架要完成，哈大、石武線整體工期提前一年。繁重的任務(wù)要求我們每一個人都要以企業(yè)的利益為重，團結(jié)協(xié)作，舍小家顧大家，心往一處想、勁往一處使；要求我們的員工、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要把自己的名利看淡一些，把企業(yè)的利益看重一些，少一些私心雜念，多一些同舟共濟。要教育和引導(dǎo)廣大員工識大體、顧大局，維護好企業(yè)的和諧穩(wěn)定。在市場經(jīng)濟下，經(jīng)營能力強、施工水平高是一種信譽，內(nèi)部安定團結(jié)同樣也是一種信譽。當(dāng)前我們正在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為契機，進一步提高決策的民主化、科學(xué)化水平，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是要加強成本管理，提倡節(jié)儉意識。對任何企業(yè)來講，節(jié)儉都是非常重要的競爭力。節(jié)儉的企業(yè)往往會獲得更多成長和發(fā)展的機會、獲得更多的利潤，從而更加強大、更具競爭力。如果一家企業(yè)對于成本不加理會，甚至以奢侈為榮，那它很快就會輸?shù)舾偁?、甚至失掉生存的機會。節(jié)儉不但可以提高企業(yè)的利潤水平，更重要的是它還可以提升企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的利潤本來就很薄，由于管理粗放，我們工地現(xiàn)場浪費現(xiàn)象卻隨處可見。這說明我們的企業(yè)缺少一種節(jié)儉的文化，以至于一些員工心中缺乏節(jié)儉意識。我們要視節(jié)儉為已任，以節(jié)儉為榮、以浪費為恥，消滅一切浪費；領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到節(jié)儉是低成本戰(zhàn)略的重要舉措，要帶頭身體力行、發(fā)揮表率作用，杜絕講排場、比闊氣、揮霍浪費，堅持精打細算、嚴(yán)格把關(guān)，把有限的資金和資源用在刀刃上；要大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，使之成為企業(yè)文化的一部分、成為每個員工的自覺行為。二、提高認(rèn)識，妥善處理幾個關(guān)系當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難和矛盾，公司上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須清醒面對，深入分析，加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，正確地認(rèn)識和處理好幾個關(guān)系。1．正確認(rèn)識發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。去年，公司企業(yè)營業(yè)額一舉突破250億元、新簽合同額達到460億元，企業(yè)規(guī)模發(fā)展到了前所未有的高度；按照工期要求，今年幾個主要子公司施工產(chǎn)值將達到四五十億元，這幾乎相當(dāng)于幾年前一個局的產(chǎn)值。對此，有些同志擔(dān)心我們規(guī)模擴張過度，有的子公司認(rèn)為產(chǎn)能已達極限、希望不再承接新的任務(wù)，還有個別子公司消極對待經(jīng)營開發(fā)。真的是我們產(chǎn)能達到極限，發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重對立了嗎？事實并非如此。簡單拿兄弟單位對比一下，在總公司系統(tǒng)，我們有最多的技術(shù)人才、有最多的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)，但我們完成的施工產(chǎn)值、拿到手的施工任務(wù)卻不是最高，與先進單位相比，我們的差距還很大，這充分說明我們的勞動生產(chǎn)率還不高、施工生產(chǎn)潛能還有待挖掘。同時我們必須清醒認(rèn)識到，傳統(tǒng)的管理方式已不適應(yīng)新的形勢，必須抓住基建高潮的機遇，發(fā)揮公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，實現(xiàn)由勞動密集型向技術(shù)管理型的轉(zhuǎn)型升級，做大做強企業(yè)，增強抵御市場風(fēng)險的實力。2．正確認(rèn)識多元化與專業(yè)化的關(guān)系。多元化與專業(yè)化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的兩翼，沒有多元化的企業(yè)集團很難度過行業(yè)周期波動帶來的深度調(diào)整，而沒有專業(yè)化支撐的多元化不過是產(chǎn)業(yè)板塊的盲目擴張。將多元化與專業(yè)化有機結(jié)合，走多元化戰(zhàn)略下的專業(yè)化道路，是中鐵二局的必然選擇。近些年來，我們在相關(guān)多元化戰(zhàn)略的指引下取得了較好的發(fā)展業(yè)績，企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額連年翻番，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)?？焖贁U張。但與此同時，由于工程項目成本管理薄弱，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力低下；對潛在風(fēng)險認(rèn)識不足，導(dǎo)致投資及多元業(yè)務(wù)在全球金融危機的陰影下發(fā)展放緩。細究原因，不在于我們實施了多元化，而在于我們走多元化道路的意志不夠堅定、推行專業(yè)化的舉措不夠深入?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我們既要堅定做好工程施工、全力保持施工領(lǐng)域內(nèi)的先進地位，又要堅決發(fā)展多元業(yè)務(wù)，正確處理上游項目短期效益不佳和長期增值潛力巨大的關(guān)系，把涉足的每個業(yè)務(wù)板塊都做出專業(yè)水平來。3．正確認(rèn)識安全質(zhì)量與進度效益的關(guān)系。安全質(zhì)量和進度效益客觀上存在一定矛盾。但是我們必須清醒認(rèn)識到，只有安全質(zhì)量的穩(wěn)定可控，才能保證進度效益的目標(biāo)兌現(xiàn)；一旦安全質(zhì)量發(fā)生事故，必然造成工期延誤，必然造成巨額的經(jīng)濟損失，可以說，保證安全質(zhì)量，是實現(xiàn)工期效益的前提，任何時候安全質(zhì)量都是第一位的，安全、質(zhì)量管理不善，不僅會給項目帶來短期損失，還會給企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)和管理者個人命運帶來巨大威脅。因此，在項目推進中，絕不能目光短淺、貪功冒進，一定要在保證安全質(zhì)量的前提下追求進度和效益。4．正確認(rèn)識競爭與合作的關(guān)系。這幾年我們通過大量的合作，提升了企業(yè)的品牌價值和競爭優(yōu)勢：在投資及多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們以股份制項目公司的形式引入了合作方；在工程投標(biāo)上，我們常常與兄弟單位組成投標(biāo)聯(lián)合體；在工程施工中，為充分利用社會資源提高企業(yè)產(chǎn)能，我們也會引入一些有實力的合作伙伴。要正確認(rèn)識競爭與合作的關(guān)系，處理好與合作方的關(guān)系，正確理解風(fēng)險共擔(dān)和利益共享。當(dāng)前施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，機械、人力等資源嚴(yán)重匱乏，我們必須引進社會資源進行補充。對這些合作伙伴，我們要加強服務(wù)、平等善待、爭取雙贏。當(dāng)前公司正大力推進建架子隊建設(shè)，解決人力資源不足，這其中就有與合作方關(guān)系處理的問題。5.正確處理形象與認(rèn)知的關(guān)系。由表面形象到深層認(rèn)知，是認(rèn)識不斷深入的過程。企業(yè)在市場中生存發(fā)展，必須通過自身努力，塑造良好的企業(yè)形象，擴大知名度，提高競爭優(yōu)勢。一方面，要加強管理、加快企業(yè)發(fā)展，通過實力的提升促進企業(yè)的形象升級；要搞好在建，切實把“建一個項目，樹一座豐碑”落到實處，真正實現(xiàn)“建一個項目，拓一方市場”的目標(biāo)；要強化項目文化建設(shè)，搞好現(xiàn)場文明施工。哈大線實施的“三高”、“六化”項目文化建設(shè)理念，不僅大大提升了在建形象，還有效提升了項目管理水平，值得推廣。另一方面，要高度重視對外宣傳，讓社會和業(yè)主更好地了解我們，爭取更多的合作機會。倍受社會各界關(guān)注的成灌鐵路、北川中學(xué)等災(zāi)后重建項目，要特別重視企業(yè)形象的建設(shè)和宣傳。城市產(chǎn)業(yè)品牌更是要注意宣傳廣告，重視精神實質(zhì)和文化內(nèi)涵。三、求真務(wù)實，抓好下半年的各項工作經(jīng)過全公司員工的共同努力，今年前5個月，企業(yè)運行態(tài)勢良好，各項指標(biāo)紛紛刷新歷史記錄，在企業(yè)營業(yè)額保持系統(tǒng)內(nèi)排頭兵的基礎(chǔ)上，施工產(chǎn)值也首次站在了全系統(tǒng)的前列。到5月份，公司完成企業(yè)營業(yè)額142億元，施工產(chǎn)值117億元，新簽合同額145億元，三項指標(biāo)均創(chuàng)出歷史新高。但橫向比較，我們與先進單位之間還有差距，企業(yè)存在的困難和問題還很多，面臨的形勢依然很嚴(yán)峻，需要我們齊心協(xié)力、攻堅克難，切實抓好下半年的各項工作。一是要抓好經(jīng)營開發(fā)。截至5月底，公司完成新簽合同額145億元，是公司年度工作目標(biāo)的40.3%,比去年同期增加51億元，增長54.72%,實現(xiàn)了較大增長。但是，我們承攬任務(wù)排名在總公司系統(tǒng)卻已經(jīng)跌出前五名，主要原因是我們非鐵路項目經(jīng)營嚴(yán)重滑坡，單位之間發(fā)展極不平衡，個別子公司一季度顆粒無收。這種趨勢下去，不僅會影響到年度目標(biāo)的完成，更會影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們必須清醒地認(rèn)識到，鐵路建設(shè)高潮不可能長期維持，非鐵項目將成為我們維持企業(yè)規(guī)模和持續(xù)發(fā)展的必然選擇。各單位要認(rèn)真反思剖析，克服畏難情緒，摒棄等靠要思想，盡快采取有力措施，加大非鐵路市場開發(fā)力度，力爭迎頭趕上；要加大主責(zé)片區(qū)的市場開發(fā)力度，特別是高難新項目的經(jīng)營開發(fā)，努力取得突破。二是要抓好施工組織管理。今年，公司的施工規(guī)?？涨?，重難點工程很多，很多鐵路項目都要攻堅決戰(zhàn)，施工組織管理的任務(wù)十分繁重。年初以來，我們加強施工組織、強化過程控制，產(chǎn)值任務(wù)完成較好，產(chǎn)能得到了有效釋放，但就人均勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)出與投入的比值來看，較兄弟單位還有差距、還有潛力。各單位完成情況也不平衡，建筑公司僅完成計劃的19%、二公司只完成30%，與其他子公司差距較大。各單位要最大限度地發(fā)揮人才、設(shè)備、資金等資源的效用，做好公司內(nèi)部的資源調(diào)劑，堅決杜絕人才、設(shè)備的閑置和浪費；要加快人才培養(yǎng)，敢于給年輕同志壓擔(dān)子、加任務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)秀項目管理團隊的快速裂變；要革新技術(shù)、減少資源投入，通過優(yōu)化施組、合理工序來縮短工期，提高資源循環(huán)使用頻率。三是要抓好安全質(zhì)量。隨著施工生產(chǎn)規(guī)模的擴大、戰(zhàn)線的拉長，不可控因素也大幅增加，安全質(zhì)量工作壓力很大。目前，社會各界對工程項目安全質(zhì)量的關(guān)注度日益提高，國家也加大了對安全質(zhì)量事故的懲處力度，安全質(zhì)量事故給企業(yè)帶來毀滅性打擊的事例很多，這方面我們也有慘痛的教訓(xùn)。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視、嚴(yán)肅對待，不能讓安全質(zhì)量事故影響我們來之不易的施工生產(chǎn)穩(wěn)定局面，更不能影響下半年的經(jīng)營開發(fā)。要增強全員安全質(zhì)量意識，提高警惕、嚴(yán)防死守，加大隱患排查力度，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定可控；要加強對員工、民工的安全質(zhì)量教育，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程；要適當(dāng)增加安全質(zhì)量的配套設(shè)施投入，提高安全質(zhì)量的保險系數(shù)；要通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施組等手段，降低安全質(zhì)量隱患。鐵道部安全質(zhì)量評估活動和半年一次的鐵路項目質(zhì)量信譽評價即將展開，各單位、各項目必須高度重視，全力做好迎檢準(zhǔn)備，確保A類企業(yè)榮譽，為經(jīng)營開發(fā)創(chuàng)造條件。四是要抓好成本控制。通過兩年來持續(xù)不斷的推行目標(biāo)責(zé)任成本管理，開展工程項目管理大反思活動，全公司工程項目盈利能力穩(wěn)步提升，虧損面和虧損額總體上呈持續(xù)下降的趨勢。但我們成本管理工作中仍然存在一些問題。下一步，要通過定期開展經(jīng)濟活動分析，曝光問題項目和虧損項目，大力推廣優(yōu)秀的成本管理思路和經(jīng)驗，完善責(zé)任成本管理機制，加大虧損項目治理力度；要通過科學(xué)的考評制度，提高全員尤其是各級領(lǐng)