2024年hr年終工作總結(jié)參考（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年hr年終工作總結(jié)參考____年已步入尾聲，本階段的工作亦基本完成。作為本學(xué)期的人力資源部主管，我經(jīng)歷了從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變使我不斷適應(yīng)并承擔(dān)起新的責(zé)任。除了履行常規(guī)的部門(mén)職能外，我還積極探索并實(shí)施了一些創(chuàng)新的工作思路?，F(xiàn)將____年下半年的人力資源部工作總結(jié)如下：一、部門(mén)招新在招新過(guò)程中，我們嚴(yán)格遵循既定程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔到具備潛力和熱情的成員。二、HR系列培訓(xùn)對(duì)于HR系列培訓(xùn)，我們提出以下改進(jìn)方案：1.在向會(huì)長(zhǎng)介紹培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，我們需明確說(shuō)明該項(xiàng)目面向協(xié)會(huì)內(nèi)部所有對(duì)技術(shù)類(lèi)感興趣的同學(xué)，以吸引更多真正有興趣的人參與，從而提升協(xié)會(huì)的技術(shù)水平。2.各部門(mén)之間應(yīng)充分協(xié)商上場(chǎng)次序，并確保培訓(xùn)內(nèi)容的連貫性和銜接性。三、換屆大會(huì)換屆大會(huì)作為我部門(mén)的常規(guī)工作之一，我負(fù)責(zé)監(jiān)督的主要是小社團(tuán)。鑒于小社團(tuán)的特點(diǎn)，如人數(shù)較少、內(nèi)部積極性不高等，我們不應(yīng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)出席人數(shù)，以免造成社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的反感。然而，我們必須強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席，并確保社團(tuán)的聯(lián)系資料等按時(shí)上交。在此過(guò)程中，我們采取有所寬松、有所嚴(yán)格的管理策略。總之，人力資源部是一個(gè)由31名成員共同組成的團(tuán)隊(duì)，部門(mén)的進(jìn)步離不開(kāi)大家的共同努力。我們期待在下學(xué)期中，人力資源部能夠取得更大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。2024年hr年終工作總結(jié)參考（二）____年度的工作總結(jié)時(shí)光荏苒，一年的光陰已在忙碌中悄然逝去?；仡欉^(guò)去的一年，盡管仍有諸多不足和待改進(jìn)之處，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們成功達(dá)成了既定的計(jì)劃目標(biāo)。在過(guò)去的一年中，我積極參與并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行年度工作計(jì)劃，特別是在項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，包括上下水接口、電氣工程接口、高層基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)等復(fù)雜任務(wù)，我們克服了重重困難，最終圓滿(mǎn)解決。這個(gè)過(guò)程雖然耗費(fèi)了大量時(shí)間，但也讓我深刻領(lǐng)悟到許多寶貴的道理，對(duì)問(wèn)題的處理方式有了更深入的理解，執(zhí)行力的重要性不言而喻，任何延誤都可能影響整體進(jìn)程。高層建筑于____月____日完成交付，目前已有住戶(hù)入住。工程進(jìn)度方面，5#樓砌體工程已全部完成，煙道安裝完畢，二次結(jié)構(gòu)工程結(jié)束。____月____日，我們進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，對(duì)四期、五期工程進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。自____月____日開(kāi)始，5#、10#、13#、18#樓及地下商場(chǎng)的基礎(chǔ)開(kāi)挖至____月____日全部完成。在此期間，我始終保持對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的熟悉，對(duì)施工單位的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)變更，確保監(jiān)理例會(huì)的順利進(jìn)行。地下菜市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)已封頂，小區(qū)內(nèi)的綠化、硬化、亮化、監(jiān)控、給排水、暖氣、電氣工程、高低區(qū)供水及供暖設(shè)備的____調(diào)試均已完成，備用電源及強(qiáng)電系統(tǒng)，樓宇對(duì)講系統(tǒng)、地下車(chē)庫(kù)車(chē)閘系統(tǒng)已正常運(yùn)行。燃?xì)夤こ桃褜?shí)現(xiàn)入戶(hù)，物業(yè)公司移交手續(xù)也已全部辦理。在交房過(guò)程中，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題，我們迅速聯(lián)系施工單位進(jìn)行處理。3#、4#、8#、9#、11#、12#、16#、17#樓的工程結(jié)算已審核結(jié)束，室外中心景觀審核完畢，室外綠化、管網(wǎng)、硬化工程的結(jié)算正在進(jìn)行中。反思過(guò)去，我在質(zhì)量控制方面存在一些問(wèn)題，如思路不清晰，重點(diǎn)不突出，以及執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位。未來(lái)，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高在工程簽證及變更中的決策能力，精確核算工程量。在高層施工過(guò)程中，我將嚴(yán)格把控進(jìn)度，定期檢查原材料質(zhì)量。同時(shí)，我將更加重視工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作。____年的工作重點(diǎn)將是室外工程的推進(jìn)和工程結(jié)算審計(jì)，我將注重細(xì)節(jié)，確保工程質(zhì)量和安全，做好竣工和結(jié)算資料的準(zhǔn)備工作。在____月____日被任命為工程部副主任后，我深感責(zé)任重大，壓力倍增。我將努力提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從單一項(xiàng)目的管理向多項(xiàng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任和支持，新的一年里，我將以全新的工作態(tài)度，以更高的執(zhí)行力投入到每一項(xiàng)工作中。對(duì)于我的不足，我誠(chéng)摯地歡迎領(lǐng)導(dǎo)們提出寶貴的意見(jiàn)和建議，我將積極改正錯(cuò)誤，全力以赴做好各項(xiàng)工作。最后，我期待各位領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)指導(dǎo)，我將以更加堅(jiān)定的決心和行動(dòng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年hr年終工作總結(jié)參考（三）一、職責(zé)描述1.擔(dān)任每日招聘網(wǎng)站的職位信息更新，評(píng)估并篩選應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，參與招聘與任用的日常運(yùn)營(yíng)工作，包括發(fā)布招聘廣告、收集整理應(yīng)聘資料、安排及協(xié)調(diào)面試，并持續(xù)跟進(jìn)面試進(jìn)度（已進(jìn)行電話預(yù)約面試__人，獨(dú)立面試__人）；2.確保對(duì)前來(lái)公司面試的應(yīng)聘者個(gè)人信息的妥善管理，確保數(shù)據(jù)保密性的同時(shí)，建立有效的面試者信息庫(kù)，以備后續(xù)職位空缺的填補(bǔ)。同時(shí)，這也有助于提升數(shù)據(jù)分析的精確性；3.執(zhí)行并維護(hù)公司內(nèi)部規(guī)章制度，協(xié)助處理員工相關(guān)事務(wù)；4.促進(jìn)積極的員工關(guān)系建設(shè)，調(diào)解員工與管理層的關(guān)系，及時(shí)將員工的異常表現(xiàn)反饋給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；5.協(xié)助進(jìn)行公司部分員工的薪資核算，發(fā)放工資條，盡管曾出現(xiàn)過(guò)疏漏，但在上級(jí)的指導(dǎo)下均得到了妥善解決；6.具備獨(dú)立處理工作中遇到的問(wèn)題及整合各類(lèi)部門(mén)報(bào)告的能力。二、個(gè)人反思1.我始終致力于完成部門(mén)分配的所有任務(wù)，然而，由于初入職場(chǎng)，我在問(wèn)題解決的靈活性上仍有待提高。人力資源工作涉及人際交往，個(gè)體差異性大，處理事務(wù)需考慮多方面因素，這要求我具備較強(qiáng)的分析能力；2.我在主動(dòng)性的展現(xiàn)上有所欠缺，注意到同事常工作至晚上或周末，但我并未主動(dòng)效仿。許多工作需要提前準(zhǔn)備，如報(bào)表制作，若前期數(shù)據(jù)整理不足，臨時(shí)應(yīng)對(duì)將顯得倉(cāng)促；3.在思考問(wèn)題時(shí)，我有時(shí)未能全面考慮所有因素，導(dǎo)致重復(fù)打擾他人，增加了工作的復(fù)雜性；4.對(duì)公司及部門(mén)的了解尚不深入，工作中常遇到困惑，對(duì)人力資源系統(tǒng)操作不夠熟練，有時(shí)會(huì)忽略關(guān)鍵細(xì)節(jié)；5.剛開(kāi)始時(shí)，我在電話預(yù)約面試中的溝通技巧略顯生澀，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)，已取得顯著進(jìn)步；6.在獨(dú)立面試中，我發(fā)現(xiàn)自己過(guò)于主導(dǎo)對(duì)話，導(dǎo)致面試者表達(dá)不足，影響了對(duì)候選人