2024年行政年終工作總結(jié)參考（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年行政年終工作總結(jié)參考轉(zhuǎn)眼間，本年度即將畫(huà)上句號(hào)?；仡欉@一年的歷程，我們既收獲了累累碩果，也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。自____年____月____日正式加入公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，以及同事們的無(wú)私支持與幫助下，加之我本人先前累積的____年人事工作經(jīng)驗(yàn)，使我能夠迅速融入并勝任人事專(zhuān)員的崗位。我始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，細(xì)致入微地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)與努力，我的個(gè)人能力也在這一年里得到了顯著提升?，F(xiàn)將本年度的工作情況分析總結(jié)如下，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予寶貴的指導(dǎo)與批評(píng)。一、招聘管理1.招聘情況概述：本年度，我們對(duì)各公司及部門(mén)的人員入職情況進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì)，并對(duì)員工流失原因進(jìn)行了深入的調(diào)查分析與統(tǒng)計(jì)。以上數(shù)據(jù)均截至____年____月____日。2.招聘渠道分析：-校園招聘：我們?cè)诒本┏鞘袑W(xué)院、TVart培訓(xùn)學(xué)校等地開(kāi)展校園招聘活動(dòng)。然而，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，鑒于公司目前處于初創(chuàng)階段，更適宜招募成熟型人才以快速奠定發(fā)展基礎(chǔ)，因此，當(dāng)前階段并不適宜大規(guī)模招納實(shí)習(xí)生。-網(wǎng)絡(luò)招聘：鑒于公司技術(shù)型人才占比較高，我們目前將網(wǎng)絡(luò)招聘作為主要的招聘渠道，以更有效地吸引并選拔技術(shù)人才。-競(jìng)聘上崗：為激發(fā)員工潛能，提升員工滿(mǎn)意度，我們鼓勵(lì)員工通過(guò)競(jìng)聘方式爭(zhēng)取空缺職位，以此作為一種有效的激勵(lì)手段，助力公司人才隊(duì)伍建設(shè)。二、績(jī)效管理績(jī)效管理作為人力資源管理工作的核心與難點(diǎn)，其復(fù)雜性在于它直接關(guān)系到每位員工的切身利益。我們需明確區(qū)分績(jī)效管理與績(jī)效考核兩個(gè)概念：績(jī)效管理是一個(gè)包含設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)、績(jī)效記錄與檔案建立、績(jī)效考核與反饋、績(jī)效診斷與提升等多個(gè)環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)；而績(jī)效考核僅是其中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為避免績(jī)效管理流于形式，我們強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的緊密銜接與協(xié)同作用。目前，公司僅節(jié)目中心實(shí)施了績(jī)效考核制度，為激勵(lì)員工與公司共同成長(zhǎng)，我們建議在____年推動(dòng)各部門(mén)積極建立并完善各自的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。三、員工活動(dòng)組織為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，我們于____月份組織全體員工在紫谷伊甸園進(jìn)行了首次團(tuán)建活動(dòng)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們將繼續(xù)策劃更多豐富多彩的員工活動(dòng)。四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理我們確保員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等各環(huán)節(jié)手續(xù)的及時(shí)、準(zhǔn)確辦理，并同步更新通訊錄、花名冊(cè)、考勤表等相關(guān)信息。同時(shí)，我們嚴(yán)格遵循法律法規(guī)要求，完成勞動(dòng)合同的簽訂與管理工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)員工流動(dòng)性數(shù)據(jù)，更新組織架構(gòu)圖，錄入考勤指紋信息，并認(rèn)真核對(duì)每月轉(zhuǎn)正人員名單。五、____年工作成果概覽1.成功舉辦中國(guó)交通頻道新聞發(fā)布活動(dòng)于汽車(chē)博物館。2.按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金費(fèi)用，確保相關(guān)票據(jù)、資料的完整存檔與便捷查詢(xún)。3.在中秋節(jié)期間，按國(guó)家法定節(jié)假日安排休假并為每位員工發(fā)放節(jié)日福利。4.建立并優(yōu)化人事檔案管理制度，提升檔案管理效率與員工信息準(zhǔn)確性。5.按時(shí)完成每月考勤統(tǒng)計(jì)及工資表制表、審核工作確保工資按時(shí)發(fā)放。6.高效處理人事簽報(bào)事務(wù)實(shí)現(xiàn)簽報(bào)的規(guī)范化管理與便捷查詢(xún)。7.不斷完善人事制度流程及相關(guān)表格模板提升人力資源管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。2024年行政年終工作總結(jié)參考（二）不知不覺(jué)____年的工作已經(jīng)告一段落，回首過(guò)去的一年行政部的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的`一年，也是我加入行政部以來(lái)從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一、人力資源管理工作____年對(duì)于行政部而言是個(gè)不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，公司成立了運(yùn)營(yíng)部，更換了品管部主管、行政部主管，使公司各項(xiàng)工作展開(kāi)了新的局面;優(yōu)化人力資源配置，解聘?jìng)€(gè)人素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能不達(dá)標(biāo)員工____名，并透過(guò)電視廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體和現(xiàn)場(chǎng)招聘等渠道在____年廣納社會(huì)各界精英，面試和應(yīng)聘____余人次，不但引進(jìn)了____名正在各個(gè)崗位發(fā)光發(fā)熱的人才，同時(shí)也在____地區(qū)廣泛宣傳了公司，擴(kuò)大了影響力。二、后勤管理工作致力于打造員工舒適整潔的生產(chǎn)工作環(huán)境和生活休息環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作的同時(shí)還悉心做好廠(chǎng)區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作，春天平整土地、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠(chǎng)區(qū)內(nèi)近300棵樹(shù)、百平草莓、數(shù)百平草坪。透過(guò)我們的努力廠(chǎng)區(qū)內(nèi)綠樹(shù)成蔭、鳥(niǎo)語(yǔ)花香，三季瓜果不斷，四季景觀別致;本著以人為本的原則，做好車(chē)輛管理工作，我們的司機(jī)不畏路途遙遠(yuǎn)、不畏起早貪黑，安全準(zhǔn)時(shí)的把乘車(chē)人送達(dá)目的地，全年出車(chē)總里程____萬(wàn)公里，安全行駛無(wú)事故;三軍未動(dòng)糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重點(diǎn)，根據(jù)公司實(shí)際狀況，及員工的出勤狀況發(fā)放餐補(bǔ)____元整。樹(shù)立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新，讓大家吃的放心，一年來(lái)普通員工招待____次以上，外部招待____次，招待____人次。三、辦公室的日常管理工作切實(shí)做好公司的福利、勞保發(fā)放工作，按照采購(gòu)計(jì)劃，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、加強(qiáng)調(diào)配和辦公用品管理工作，聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品，開(kāi)拓辦公用品的采購(gòu)渠道，尋找高性?xún)r(jià)比供應(yīng)商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品采購(gòu)上為公司節(jié)約了資金;更換各科室門(mén)牌，更新企業(yè)宣傳冊(cè)，更新員工名片，進(jìn)一步傳播了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)知名度、塑造了企業(yè)形象;行政部作為協(xié)調(diào)對(duì)外各單位的窗口，過(guò)去的一年始終用心參與各單位會(huì)議和測(cè)評(píng)，認(rèn)真整理上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真完成各單位要求落實(shí)的各項(xiàng)任務(wù)，理順與各單位關(guān)系，始終與各職能單位持續(xù)良好的關(guān)系，在全民運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得了總分第四名的好成績(jī)，在水務(wù)局“中國(guó)夢(mèng)·趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績(jī);對(duì)內(nèi)以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，更注重與各部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合，保證了各項(xiàng)指令和任務(wù)目標(biāo)的上傳下達(dá)，有效的提高了管理效率;草擬綜合性通知和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的組織、記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)____公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。四、證照的申報(bào)和管理工作____年行政部完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照增資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù)，透過(guò)了“ISO三體系認(rèn)證”、新華節(jié)水認(rèn)證、遼寧省信用準(zhǔn)入等認(rèn)證的年度監(jiān)督審查工作;辦理了PE燃?xì)夤艿郎a(chǎn)許可證、餐飲許可證書(shū)、特種設(shè)備操作員證和特種設(shè)備安全管理員等證書(shū);申報(bào)了“百名科技型民營(yíng)企業(yè)家”、“____省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“____省質(zhì)量標(biāo)兵”、“____年全民健康生活方式示范單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。改寫(xiě)后的結(jié)果：2024年行政年終工作總結(jié)參考（三）人事行政部，作為公司組織架構(gòu)中的核心部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)致力于管理效能的持續(xù)精進(jìn)，對(duì)外則需積極應(yīng)對(duì)來(lái)自勞動(dòng)、安監(jiān)、環(huán)保及技監(jiān)等政府部門(mén)的各項(xiàng)監(jiān)督與檢查。在____年度，本部門(mén)緊密?chē)@公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與既定目標(biāo)，緊跟公司整體工作部署，現(xiàn)將本年度的主要工作情況作如下官方總結(jié)：一、人事管理領(lǐng)域1.依據(jù)各部門(mén)實(shí)際用人需求，實(shí)施精準(zhǔn)高效的招聘策略，合理調(diào)配人力資源，全年員工總數(shù)達(dá)____人，其中離職____人，新入職____人，確保了各崗位人員的充足與穩(wěn)定。2.順利完成了員工入職、離職、崗位調(diào)整等人事變動(dòng)流程的審批工作，確保了人事管理的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性。3.對(duì)員工檔案進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理，對(duì)資料不全的情況進(jìn)行了及時(shí)補(bǔ)充，強(qiáng)化了檔案管理的完整性與準(zhǔn)確性。4.實(shí)現(xiàn)了員工勞動(dòng)合同簽訂率____%的目標(biāo)，并妥善處理了工傷保險(xiǎn)與社會(huì)保險(xiǎn)的辦理事務(wù)，保障了員工的合法權(quán)益。二、行政與后勤工作1.強(qiáng)化了保安隊(duì)伍的日常紀(jì)律管理，定期舉辦消防知識(shí)培訓(xùn)與實(shí)操演練，確保了廠(chǎng)區(qū)內(nèi)消防設(shè)施的完備與有效。2.加強(qiáng)了對(duì)廠(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的巡查力度，營(yíng)造了整潔有序的生產(chǎn)與工作環(huán)境。3.致力于提升食堂服務(wù)質(zhì)量，努力改善員工伙食，同時(shí)嚴(yán)格把控食品安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。4.合理規(guī)劃員工住宿安排，定期對(duì)宿舍進(jìn)行安全檢查與衛(wèi)生督查，確保了員工住宿環(huán)境的安全與舒適。三、____年度工作反思1.在部門(mén)管理與協(xié)調(diào)方面仍存在諸多不足，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)展及人員紀(jì)律的監(jiān)督力度有待加強(qiáng)。2.公司內(nèi)部監(jiān)督與管理機(jī)制尚不健全，特別是在環(huán)境、衛(wèi)生等方面的檢查力度有待提升。3.企業(yè)文化與工作氛圍的建設(shè)尚顯薄弱，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4.員工培訓(xùn)機(jī)制尚不完善，需加大培訓(xùn)力度，提升員工整體素質(zhì)。5.對(duì)外接待能力有待提升，以更好地維護(hù)公司形象與利益。6.人事管理工作仍停留在傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理層面，需加快向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)型的步伐。四、____年度工作展望1.進(jìn)一步完善公司制度體系，特別是在行政管理與人事管理方面加大制度建設(shè)力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等。2.加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，提升員工綜合素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力。3.加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)作，營(yíng)造和諧的工作氛圍與良好的辦公環(huán)境