2024年行政人事部工作總結(jié)參考（三篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年行政人事部工作總結(jié)參考存在諸多潛在問(wèn)題。自____年____月____日新勞動(dòng)合同法實(shí)施以來(lái)，我們嚴(yán)格遵循法律要求，確保每位新入職員工均能及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。這一變革顛覆了以往試用期后簽約的慣例，顯著增加了勞動(dòng)合同簽訂及社保辦理的工作量。幸運(yùn)的是，我們自____月起便預(yù)見(jiàn)到了這一挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性，并于____月迅速行動(dòng)，為已超合同期限的近____名員工補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，并對(duì)未參保員工進(jìn)行了書(shū)面材料保障處理，從而有效規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們確保新入職員工在入職一周內(nèi)即完成合同簽訂，保障了用工的合法性。此外，我們還實(shí)施了新員工入廠體檢制度，在____余名新員工中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制了2例慢性肝炎及1例心臟異常病例，從源頭上保障了員工隊(duì)伍的整體健康。針對(duì)公司核心骨干，我們簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司的技術(shù)和商業(yè)秘密提供了堅(jiān)實(shí)的保護(hù)屏障。同時(shí)，我們堅(jiān)持每月定期為新入職員工提供培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工都能按時(shí)轉(zhuǎn)正或根據(jù)崗位適應(yīng)性進(jìn)行相應(yīng)處理。在培訓(xùn)管理方面，我們致力于提升員工的綜合素質(zhì)，積極組織各類培訓(xùn)活動(dòng)。____年度，我們?cè)谌肆Y源開(kāi)發(fā)與管理方面取得了顯著成效，特別是在培訓(xùn)體系的構(gòu)建上：我們建立了針對(duì)新進(jìn)人員、操作工及營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的完整培訓(xùn)體系，并為近____個(gè)崗位制定了考核試卷，匯總了各部門(mén)員工的崗位技能培訓(xùn)教材。全年計(jì)劃舉辦____次培訓(xùn)，實(shí)際執(zhí)行次數(shù)超過(guò)____次，平均每月____次，累計(jì)參與人次達(dá)____多人次，個(gè)人平均培訓(xùn)時(shí)間顯著提升。特別是____月份，我們組織公司主要骨干前往蘇州參與“熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我”的拓展訓(xùn)練，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，也展現(xiàn)了公司強(qiáng)大的生命力和活力。通過(guò)多樣化的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，我們幫助新員工迅速融入公司環(huán)境，掌握崗位技能。同時(shí)，我們還于____月份組織了一次ISO9000體系內(nèi)審員培訓(xùn)，共有____位員工參加，最終____名管理人員成功獲得內(nèi)審員證書(shū)，為公司內(nèi)審工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們始終將培訓(xùn)工作視為重中之重，通過(guò)合理安排時(shí)間、調(diào)配教學(xué)資源、組織考試及成績(jī)公布等環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)效果的最大化。培訓(xùn)不僅加速了新員工的上崗進(jìn)程，也提升了管理人員的管理技巧和視野廣度，促進(jìn)了全體干部員工的思維轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。在薪酬和福利管理方面，我們建立了績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系，將績(jī)效考核與薪酬緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)效掛鉤。我們堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值并分享公司的發(fā)展成果。在薪酬體系管理上，我們完成了從工資管理規(guī)定到薪酬管理制度的升級(jí)轉(zhuǎn)型，并分別制定了生產(chǎn)體系員工和管理人員的薪酬管理制度。同時(shí)我們還完善了公司的福利保障體系擴(kuò)大了社保保險(xiǎn)范圍增加了員工門(mén)診醫(yī)療模塊為全體員工提供了更全面的醫(yī)療保障。此外我們還根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能的提升對(duì)公司的產(chǎn)能工資體系進(jìn)行了多輪改革有效激勵(lì)了生產(chǎn)一線員工并控制了公司整體的人工成本。我們還對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理完善和修正降低了員工的抱怨并降低了公司法律風(fēng)險(xiǎn)。最后我們還完善了公司的社保體系增加了“基本醫(yī)療保險(xiǎn)”進(jìn)一步保障了員工的醫(yī)療權(quán)益。2024年行政人事部工作總結(jié)參考（二）（一）人事管理工作1.依照集團(tuán)已批準(zhǔn)的____年度海天編制規(guī)劃，全面鋪開(kāi)并推進(jìn)各招聘崗位的招聘工作，特別聚焦于“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計(jì)）”這三個(gè)關(guān)鍵崗位的招聘進(jìn)程；本月內(nèi)，“企管部經(jīng)理助理”已成功入職，為企管部注入了新的活力。3.完成中層干部續(xù)聘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并與____年度考核緊密結(jié)合，確保續(xù)聘流程的嚴(yán)謹(jǐn)性與公正性。5.圓滿結(jié)束____月份的績(jī)效考核評(píng)定工作，并編制完成當(dāng)月的人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告，以提供全面的數(shù)據(jù)支持。6.順利執(zhí)行了三位員工的續(xù)聘及晉升考核流程，確保了員工職業(yè)發(fā)展路徑的順暢與合理。（二）行政管理工作1.高效執(zhí)行日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障及信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作，確保公司運(yùn)營(yíng)的順暢與高效。2.全力配合國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋等相關(guān)工作，展現(xiàn)公司良好的對(duì)外形象。5.成功組織并完成了新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司中選定dms為中標(biāo)者，并著手修改辦公樓設(shè)計(jì)方案以滿足公司需求。6.與浦東政府保持緊密溝通，落實(shí)____號(hào)地文件審批進(jìn)度，并積極推進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址工作。7.順利辦理新車購(gòu)買及拍牌等相關(guān)手續(xù)，為公司資產(chǎn)更新提供有力支持。8.對(duì)《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂與完善，并提交信息平臺(tái)進(jìn)行報(bào)批流程，確保制度的時(shí)效性與適用性。9.及時(shí)上報(bào)____月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表的完成情況，為管理層提供決策依據(jù)。10.參加季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，詳細(xì)匯報(bào)人事行政部第二季度的工作成果與亮點(diǎn)。11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解工作，并將第三季度部門(mén)預(yù)算細(xì)化至費(fèi)用管控者層面，確保預(yù)算執(zhí)行的精準(zhǔn)性。12.對(duì)____月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，為公司運(yùn)營(yíng)成本控制提供數(shù)據(jù)支持。13.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)力度，確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全穩(wěn)定與高效運(yùn)行。（三）其他工作完成情況出差天津，積極協(xié)助海鑫公司組織并落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式的各項(xiàng)工作安排，確?；顒?dòng)圓滿成功。（四）未完成工作及說(shuō)明1.“《三大手冊(cè)》定稿、排版、印刷工作”因《三大手冊(cè)》尚未通過(guò)公司總辦會(huì)審核而予以順延處理，待審定后將立即啟動(dòng)排版印刷工作。2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”因公司領(lǐng)導(dǎo)近期出差或外出公干頻繁導(dǎo)致方案未能上總辦會(huì)研究而暫時(shí)擱置待辦事項(xiàng)將于____月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后正式下發(fā)執(zhí)行。2024年行政人事部工作總結(jié)參考（三）1、優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作遵循《公司____年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》規(guī)定，我們成功執(zhí)行了崗位競(jìng)聘、人員優(yōu)化及內(nèi)部招聘，精簡(jiǎn)了管理部室和車間，從原有的____個(gè)降至____個(gè)，人員分流達(dá)____人，年初的____人規(guī)模已精簡(jiǎn)至____人。同時(shí)，我們根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整人員配置，確保了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)進(jìn)行。2、實(shí)施三級(jí)考核制度，完善人員評(píng)估體系為激發(fā)人才潛力，我們建立了三級(jí)評(píng)價(jià)體系（自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)），以思想品德、工作能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。該過(guò)程涉及____人次的評(píng)估，確保了公正、全面的員工績(jī)效評(píng)估。3、強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，明確權(quán)責(zé)關(guān)系我們堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致的原則，依據(jù)員工評(píng)估結(jié)果和《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)核心員工實(shí)施長(zhǎng)期（____年）合同，對(duì)其他員工采取中期（____年）、短期（____年）合同或不續(xù)簽策略。經(jīng)過(guò)細(xì)致的溝通和審核，共確定____人次的勞動(dòng)合同，其中：-長(zhǎng)期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次。-不再續(xù)簽合同____人次。為確保合同的合法性，我們邀請(qǐng)勞動(dòng)部門(mén)對(duì)公司進(jìn)行全面鑒證。4、創(chuàng)新內(nèi)退人員政策，強(qiáng)化在職員工積極性為激發(fā)在職員工的工作熱情，我們經(jīng)過(guò)深入討論，調(diào)整了內(nèi)退人員的工作安排和待遇。我們積極與內(nèi)退人員溝通，讓他們了解公司面臨的挑戰(zhàn)，共走訪____人次。同時(shí)，我們組織了____人次的內(nèi)退職工子女座談會(huì)。根據(jù)規(guī)定，我們調(diào)整了不同年齡段的工資，并有____人選擇回公司工作。這一舉措不僅贏得了內(nèi)退人員的理解