2024年財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)參考范本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)參考范本著力提升人員素質(zhì)，確保支行穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)一、完善規(guī)章制度，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)本年度，我依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的新形勢(shì)與管理需求，對(duì)既有規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理與修訂，確保責(zé)任明確、目標(biāo)清晰。針對(duì)特定月份差錯(cuò)率偏高的現(xiàn)象，我迅速組織力量，制定并實(shí)施了“專項(xiàng)整改措施”，有效遏制了風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的勢(shì)頭，為會(huì)計(jì)出納工作的穩(wěn)健開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保障工作質(zhì)量為確保會(huì)計(jì)出納工作的規(guī)范性與高效性，我采取了多項(xiàng)監(jiān)督檢查措施。一方面，通過(guò)建立健全考核機(jī)制，將工作績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤，按月考核差錯(cuò)率，并督促相關(guān)人員及時(shí)整改問(wèn)題，消除事故隱患。另一方面，我加大了檢查力度，采用定期與不定期、常規(guī)與專項(xiàng)相結(jié)合的方式，深入排查工作中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，并針對(duì)性地提出解決方案，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、注重人才培養(yǎng)，推動(dòng)規(guī)范化管理在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，我始終堅(jiān)持以人為本的理念，注重提升會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。具體工作包括：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量；堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新政策、新文件；實(shí)行考核與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制；成立骨干結(jié)算小組；積極組織柜員上崗考試；培養(yǎng)員工傳票審查習(xí)慣；以及開(kāi)展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面提升員工綜合能力與結(jié)算工作效率。四、精細(xì)財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益在財(cái)務(wù)管理方面，我嚴(yán)格按照相關(guān)制度與規(guī)定執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)資料報(bào)送及財(cái)務(wù)分析等工作。在資產(chǎn)購(gòu)置方面做到先審批后購(gòu)置；在固定費(fèi)用計(jì)提與上繳方面確保準(zhǔn)確無(wú)誤；在費(fèi)用支出方面實(shí)行專戶、專項(xiàng)管理并嚴(yán)格控制開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)加強(qiáng)成本核算與資金管理以提高資金利用率并降低費(fèi)用開(kāi)支水平。通過(guò)一系列精細(xì)化管理措施的實(shí)施使得支行在經(jīng)濟(jì)效益方面取得了顯著提升。五、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力在抓好管理工作的同時(shí)我也非常注重個(gè)人素質(zhì)與能力的提升。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)工作的原則性與預(yù)見(jiàn)性；堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)堅(jiān)決抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象；積極幫助解決問(wèn)題推動(dòng)工作順利開(kāi)展；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作不搞個(gè)人主義以凝聚團(tuán)隊(duì)力量共同推動(dòng)工作向前發(fā)展。六、展望未來(lái)規(guī)劃工作藍(lán)圖對(duì)于未來(lái)的工作我有著清晰的規(guī)劃與構(gòu)想。首先將繼續(xù)挖掘人力資源潛力調(diào)動(dòng)一切積極因素加強(qiáng)員工培訓(xùn)特別是針對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)以提升整體業(yè)務(wù)水平；其次將繼續(xù)降低成本費(fèi)用促進(jìn)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)通過(guò)加強(qiáng)成本管理、結(jié)算管理、資金調(diào)配及費(fèi)用控制等措施實(shí)現(xiàn)效益最大化；最后將充分發(fā)揮職能部門作用加強(qiáng)管理提升工作效率為支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)參考范本（二）在資本值增值的核心議題中，確保固定資產(chǎn)購(gòu)置所引發(fā)的固定基金增長(zhǎng)，是維系國(guó)有資本保值增值戰(zhàn)略不可或缺的一環(huán)。財(cái)務(wù)處全體成員深刻認(rèn)識(shí)此重要性，于日常財(cái)務(wù)報(bào)銷與管理工作中，秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致之態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)每一項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)置的入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)審核，從而從源頭上確保了醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)性與完整性，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。**三、資金籌措與內(nèi)外協(xié)調(diào)**資金，作為醫(yī)院日常教學(xué)活動(dòng)與持續(xù)發(fā)展的生命線，其重要性不言而喻。鑒于去年醫(yī)院面臨銀行轉(zhuǎn)貸款難等資金壓力，主要?dú)w因于以下幾方面：一是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策下，銀行貸款的全面壓縮與限制；二是醫(yī)院缺乏銀行認(rèn)可的擔(dān)保單位與資產(chǎn)，事業(yè)性資產(chǎn)無(wú)法作為貸款擔(dān)保，且互保機(jī)制受限；三是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)性收支獨(dú)立核算后，事業(yè)性收支資金流動(dòng)減少，財(cái)務(wù)收支狀況限制了貸款轉(zhuǎn)貸及新增貸款；四是醫(yī)院日均銀行存款余額不足，難以滿足銀行存貸比要求。在此背景下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與局財(cái)務(wù)處緊密協(xié)作，通過(guò)向市交通局等單位借款等方式，成功償還銀行到期貸款____萬(wàn)元，并新獲銀行貸款____萬(wàn)元，有效緩解了醫(yī)院資金緊張狀況，保障了教學(xué)工作的正常進(jìn)行。在對(duì)外聯(lián)系層面，財(cái)務(wù)處緊密圍繞醫(yī)院利益，積極與財(cái)政、物價(jià)、銀行、稅務(wù)、審計(jì)及交通局主管處室等部門溝通協(xié)調(diào)。在有限的部門經(jīng)費(fèi)內(nèi)，力求每一分支出都能帶來(lái)實(shí)際效益。通過(guò)不懈努力，財(cái)務(wù)處成功為醫(yī)院爭(zhēng)取到多項(xiàng)稅收減免、費(fèi)用減免及財(cái)政撥款，同時(shí)積極參與社會(huì)培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定與發(fā)票領(lǐng)用等工作，并借助工作契機(jī)為醫(yī)院招收駕駛培訓(xùn)學(xué)員____余人，為醫(yī)院整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。**四、年度工作展望與改進(jìn)方向**回顧過(guò)去一年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的支持與協(xié)作下，財(cái)務(wù)處在會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、報(bào)告及內(nèi)外聯(lián)系等方面均取得了顯著成績(jī)，但仍有諸多待完善之處。針對(duì)未來(lái)工作，財(cái)務(wù)處提出以下設(shè)想：1.在條件允許的前提下，增加會(huì)計(jì)人員____至____名，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控與分析能力，進(jìn)一步夯實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，提升計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)提前介入決策過(guò)程，從源頭上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。3.深化財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性與完整性，全力維護(hù)醫(yī)院整體利益。4.加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通與合作，在院領(lǐng)導(dǎo)與局財(cái)務(wù)處的指導(dǎo)下，力爭(zhēng)完成____萬(wàn)元到期銀行貸款的轉(zhuǎn)貸手續(xù)，并積極探索新的融資渠道，確保醫(yī)院教學(xué)工作的資金需求。5.深化與財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等主管部門的溝通聯(lián)系，積極爭(zhēng)取政策優(yōu)惠與資金支持，最大化醫(yī)院利益。6.堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩線”原則，推進(jìn)財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理進(jìn)程，從源頭強(qiáng)化收入管理，并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。遵循以收定支、先收后支、略有節(jié)余的原則，高效利用醫(yī)院有限資金資源。7.強(qiáng)化內(nèi)部部門間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確部門職責(zé)分工，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。8.推廣財(cái)務(wù)知識(shí)在全院的普及教育，提升各部門人員